培训课件(PE)2111210
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PE管知识培训ppt课件
焊接原理：是聚乙烯管材、管件等材料进行熔合原理，该 物料一般在190～260℃的高温下融化，而冷却 后又会凝固，回复原来坚硬的特性。
6
电熔焊接介绍
焊接原理:是通过管件在生产过程中,预埋於管件内径表面的 电热丝,经通电后加热至管件内层及管材外层被熔 化成为一体,待冷却后,融合部分回复为固体,从而达 到融合的目标。
材/管件，必须采用电熔连接，严禁 使用对熔连接
15
PE管材/管件兼容(继)
A.一般来说，PE100采用 高密度原料
B.市场上PE80也有采用高 密度
密度 Kg/m3
熔体流动速 率g/10min
高密度 ＞950 0.3~0.45
中密度 940~950 0.8~0.95
PE100 PE80
强度MPa 10
1.在预热阶段和吸热阶段应保持好加热板温度、时间控制； 2.管材或管件端面铣削后应保持清洁；
3.加热板表面结构应完整且清洁，温度能均匀分布；
4.机架应稳固； 5.半自动焊机应严格压力、温度、各阶段时间控制； 6.严禁未完成焊接周期，断电、移动焊接设备等。
12
PE焊接注意事项
无尘、无湿、无渍！
• 适当的刮削 • 承插到位
2
聚乙烯管材、管件的规格和标志
1.生产执行标准 a.管材部分执行GB15558.1-2003 b.管件部分执行GB15558.2-2005
2.颜色 a.燃气管材：黄色或黑色加最少三条分布均匀的醒目黄色条纹。
3.标志 a.管材标志应为永久性标志，标志不应削弱管材强度、标 志间距不可超过一米。内容如下：
8
热熔对接五阶段划分
P1 — 总的焊接压力，P1=P2+P拖（MPa）； P2 — 焊接规定的压力（MPa）； P拖 — 拖动压力（MPa）； t1 — 卷边达到规定高度的时间；(1-4mm) t2 — 焊接所需要的吸热时间（s）＝管材壁厚(e)×10（s）； t3 — 切换所规定的时间（s）；移走加热板(4-9sec) t 4 — 调整压力到P1所规定的时间（s）；增压时间 t 5 — 冷却时间（min）。
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电熔焊接介绍
焊接原理:是通过管件在生产过程中,预埋於管件内径表面的 电热丝,经通电后加热至管件内层及管材外层被熔 化成为一体,待冷却后,融合部分回复为固体,从而达 到融合的目标。
材/管件，必须采用电熔连接，严禁 使用对熔连接
15
PE管材/管件兼容(继)
A.一般来说，PE100采用 高密度原料
B.市场上PE80也有采用高 密度
密度 Kg/m3
熔体流动速 率g/10min
高密度 ＞950 0.3~0.45
中密度 940~950 0.8~0.95
PE100 PE80
强度MPa 10
1.在预热阶段和吸热阶段应保持好加热板温度、时间控制； 2.管材或管件端面铣削后应保持清洁；
3.加热板表面结构应完整且清洁，温度能均匀分布；
4.机架应稳固； 5.半自动焊机应严格压力、温度、各阶段时间控制； 6.严禁未完成焊接周期，断电、移动焊接设备等。
12
PE焊接注意事项
无尘、无湿、无渍！
• 适当的刮削 • 承插到位
2
聚乙烯管材、管件的规格和标志
1.生产执行标准 a.管材部分执行GB15558.1-2003 b.管件部分执行GB15558.2-2005
2.颜色 a.燃气管材：黄色或黑色加最少三条分布均匀的醒目黄色条纹。
3.标志 a.管材标志应为永久性标志，标志不应削弱管材强度、标 志间距不可超过一米。内容如下：
8
热熔对接五阶段划分
P1 — 总的焊接压力，P1=P2+P拖（MPa）； P2 — 焊接规定的压力（MPa）； P拖 — 拖动压力（MPa）； t1 — 卷边达到规定高度的时间；(1-4mm) t2 — 焊接所需要的吸热时间（s）＝管材壁厚(e)×10（s）； t3 — 切换所规定的时间（s）；移走加热板(4-9sec) t 4 — 调整压力到P1所规定的时间（s）；增压时间 t 5 — 冷却时间（min）。
PE培训资料-项目管理ppt课件教材讲义
MSA分析 產品試驗
依照MSA計划進行分析，結果不接受應提出改進方案 進行試驗清單中的所有相關試驗，并判定
量試評價與改進 對量試全過程進行評價，列出品質風險清單 生產控制計划 控制方式應與現場進行對照確認
項目進度管理
項 模號/品名/料號/模穴
次
/材質/縮水率
擔當
設計
1
製造
組別
設計
2
製造
組別
設計
3
製造
新產品項目管理
顧客要求與對應處理
顧客要求 競爭對手 T(技朮) Q(品質) C(成本) D(交期) S(服務) O(其他要求)
內部狀況
措施計划
前期准備
1. 項目小組介定與職責明確 各部門工程師以上，LIST 2. 項目內各作業內容的CYCLE TIME
依照類似產品的經驗值
3. 關鍵路徑 4. 類似產品的經驗分析與對策 項目小組會議，腦力激蕩 5. 顧客需求收集 如顧客SPEC、圖面、客供樣品資料、特殊要求等 6. 項目計划 7. 重點內容培訓與配合要求 顧客重點要求與重要內容培訓
MSA分析計划： 1. CP中出現的量具清單 2. 計量與計數判定 3. 分析方法選擇 4. 數據取得方式 5. 注意事項
項目實施
試生產前准備驗証 以首件確認方式對5M1E進行確認與改進
試生產
依照試生產計划組織試生產作業（產量在300~500件）
初始過程研究 依照初始過程能力計划進行分析，需提供X-R圖、數據
，遥控按钮控制2、频，视频切换 3、导航 ，收音，
振荡电路 失效
整个控制 模块无法 工作
DVD功能
切换
4、电源
管理
8 晶振损坏 8 电容损坏
PE培训课件(PPT 35张)
自2006年以来，265只定 向增发项目平均超越沪深 300指数45.42%。 定向增发的ALPHA在市 场下跌中提供了安全垫资， 在市场上涨时提供了放大器 作用。 研究结果表明，可设计多 种定向增发对冲产品。
15
2.定向增发产品简述
2019/2/26
2.3 定向增发的优略势及超额收益来源
11
内容提要
2019/2/26
1.PE产品投资简述
2.定向增发产品简述
3.阳光私募产品简述 4.权益性产品投资的关键
5.总结
12
2.定向增发产品简述
2019/2/26
2.1 基本概念
定向增发的概念 上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份的行为，目前规定要 求发行对象不超过10个，发行价不得低于基准日前20个交易日市价的90%， 发行股份12个月内（大股东认购的为36个月）不得转让。 定向增发的程序 1. 董事会决议，预案公告：发行种类，发行时间和安排，发行对象，发行价 格和定向方式等，这一过程一般是保密的，涉及重大资产重组，影响股价波 动的。可能会停牌：因为定价基准日一般是预案公告日。防止股价波动：如 果出现发行量大的情况，可能会提前和机构沟通：投行一般会提前参与预案 讨论过程。 2. 股东大会通过日：董事会将预案提请股东大会审批。 3. 证监会批准日：一般在批准日前后，开始接触机构投资者。证监会会给出 不通过，有条件通过和无条件通过，最后以拿到证监会批文为主。拿到审批 后六个月内组织发行。 4. 增发发行：发行价证监会要求采取竞价模式。
退
出
凯雷、华平、新桥、摩根、 高盛、晶辉、CCMP等
1.PE产品投资简述
2019/2/26
1.5 PE的投资阶段及特点
风险投资对象—风险企业，发展可以分为钟子期，启动期 ，发展期，扩张期和获利期等5个阶段。 风险投资机构通常根据企业所处发展阶段而采取不同的投 资策略，并通过分阶段分步骤组合投资的方式来控制投资 风险。
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2.定向增发产品简述
2019/2/26
2.3 定向增发的优略势及超额收益来源
11
内容提要
2019/2/26
1.PE产品投资简述
2.定向增发产品简述
3.阳光私募产品简述 4.权益性产品投资的关键
5.总结
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2.定向增发产品简述
2019/2/26
2.1 基本概念
定向增发的概念 上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份的行为，目前规定要 求发行对象不超过10个，发行价不得低于基准日前20个交易日市价的90%， 发行股份12个月内（大股东认购的为36个月）不得转让。 定向增发的程序 1. 董事会决议，预案公告：发行种类，发行时间和安排，发行对象，发行价 格和定向方式等，这一过程一般是保密的，涉及重大资产重组，影响股价波 动的。可能会停牌：因为定价基准日一般是预案公告日。防止股价波动：如 果出现发行量大的情况，可能会提前和机构沟通：投行一般会提前参与预案 讨论过程。 2. 股东大会通过日：董事会将预案提请股东大会审批。 3. 证监会批准日：一般在批准日前后，开始接触机构投资者。证监会会给出 不通过，有条件通过和无条件通过，最后以拿到证监会批文为主。拿到审批 后六个月内组织发行。 4. 增发发行：发行价证监会要求采取竞价模式。
退
出
凯雷、华平、新桥、摩根、 高盛、晶辉、CCMP等
1.PE产品投资简述
2019/2/26
1.5 PE的投资阶段及特点
风险投资对象—风险企业，发展可以分为钟子期，启动期 ，发展期，扩张期和获利期等5个阶段。 风险投资机构通常根据企业所处发展阶段而采取不同的投 资策略，并通过分阶段分步骤组合投资的方式来控制投资 风险。
PE培训PPT课件
17
2020/3/25
7. 私募股权基金如何保证资金安全？
有限合伙制私募股权基金是由投资管理公司和 一部分合格投资者投资者共同成立一个有限合 伙企业作为基金主体，投资者以出资额承担有 限责任，投资管理公司为基金管理人也需要有 一定比例的出资，并承担无限连带责任。
4
2020/3/25
有限合伙制PE基金常规组织结构
GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承担基金管理人角色的投资 管理机构 LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投资者
私募股权投资一般具备四项要素：
1、私募：向特定合格投资者募集资金； 2、股权投资：对企业（一般是非上市公司）
进行股权权益性投资； 3、退出方式：通过上市、并购或管理层回
购等方式出售持股份； 4、收益来源：通过被投资企业估值提高获
取资本利得。
3
2020/3/25
二. 什么是有限合伙制私募股权基金？
8
2020/3/25
投资：PE在筹足资金成立后，即进入投资 阶段。他们先从投资银行、经纪人、投资 顾问、律师和会计师方面获得投资信息， 然后进行尽职调查，根据对创业者的素质、 市场前景、产品技术、公司管理等方面的 判断，选择认为可靠的目标企业，确定投 资类型、投资规模、投资策略、投资阶段， 并与被投资企业就股份分配、绩效评价、 董事会席位分配等达成投资协议后再进行 投资，最后真正能够得到PE资本支持的项 目仅在1%左右。
14
2020/3/25
6. 私募股权有那些退出途径？
1.公开上市(IPO) 公开上市(IPO)是指风险投资者通过风险企业
股份公开上市,将拥有的私人权益转换成为公 共股权,在获得市场认可后,转手以实现资本增 值。公开上市被一致认为是私募股权投资最理 想的退出渠道,其主要原因是在证券市场公开 上市可以让投资者取得高额的回报。
2020/3/25
7. 私募股权基金如何保证资金安全？
有限合伙制私募股权基金是由投资管理公司和 一部分合格投资者投资者共同成立一个有限合 伙企业作为基金主体，投资者以出资额承担有 限责任，投资管理公司为基金管理人也需要有 一定比例的出资，并承担无限连带责任。
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2020/3/25
有限合伙制PE基金常规组织结构
GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承担基金管理人角色的投资 管理机构 LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投资者
私募股权投资一般具备四项要素：
1、私募：向特定合格投资者募集资金； 2、股权投资：对企业（一般是非上市公司）
进行股权权益性投资； 3、退出方式：通过上市、并购或管理层回
购等方式出售持股份； 4、收益来源：通过被投资企业估值提高获
取资本利得。
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2020/3/25
二. 什么是有限合伙制私募股权基金？
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2020/3/25
投资：PE在筹足资金成立后，即进入投资 阶段。他们先从投资银行、经纪人、投资 顾问、律师和会计师方面获得投资信息， 然后进行尽职调查，根据对创业者的素质、 市场前景、产品技术、公司管理等方面的 判断，选择认为可靠的目标企业，确定投 资类型、投资规模、投资策略、投资阶段， 并与被投资企业就股份分配、绩效评价、 董事会席位分配等达成投资协议后再进行 投资，最后真正能够得到PE资本支持的项 目仅在1%左右。
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2020/3/25
6. 私募股权有那些退出途径？
1.公开上市(IPO) 公开上市(IPO)是指风险投资者通过风险企业
股份公开上市,将拥有的私人权益转换成为公 共股权,在获得市场认可后,转手以实现资本增 值。公开上市被一致认为是私募股权投资最理 想的退出渠道,其主要原因是在证券市场公开 上市可以让投资者取得高额的回报。
生产工程师PE技能培训课件
生产工程师PE技能培训课件contents •PE技能概述与重要性•工艺流程与设备基础知识•生产计划与物料管理技巧•质量管理与改进方法论述•成本控制与资源优化策略探讨•安全生产与环境保护意识培养目录PE技能概述与重要01性PE技能定义及作用PE技能定义生产工程师（PE）技能是指在生产过程中，运用专业知识和技能，对生产流程、设备、工艺等进行优化和改进，提高生产效率和产品质量的能力。
PE技能作用PE技能在生产过程中发挥着至关重要的作用。
首先，PE技能可以帮助生产工程师更好地理解和掌握生产流程，提高生产效率。
其次，PE技能可以帮助生产工程师发现和解决生产过程中的问题，提高产品质量。
最后，PE技能还可以帮助生产工程师进行技术创新和工艺改进，推动企业持续发展。
生产工程师角色定位生产工程师角色生产工程师是企业生产过程中的核心角色之一，负责协调和管理生产过程中的各个环节，确保生产顺利进行。
生产工程师职责生产工程师的职责包括制定生产计划、优化生产流程、管理生产设备、改进生产工艺、提高产品质量等。
通过参加专业培训课程、学习相关教材和资料，提高PE 技能水平。
学习培训通过参与实际生产过程，积累实践经验，提高PE 技能水平。
实践锻炼通过与其他生产工程师、技术专家等进行交流合作，分享经验和知识，提高PE 技能水平。
交流合作通过自学相关知识和技能，不断提高自身PE 技能水平。
自我学习PE 技能提升途径工艺流程与设备基础02知识简要介绍生产过程中的主要步骤和环节，包括原料准备、加工、装配、检测等。
工艺流程概述关键节点控制工艺流程图解读重点讲解生产过程中的关键控制点，如温度、压力、时间等参数的控制方法和标准。
通过实例分析，教授如何读懂工艺流程图，理解各步骤之间的逻辑关系和操作要点。
030201工艺流程简介及关键节点控制详细介绍生产设备的主要组成部分及其功能，帮助学员了解设备的基本构造。
设备结构认知深入剖析设备的工作原理，包括动力传递、执行机构、控制系统等方面的知识。
生产工程师(PE)技能提升ppt课件
建立联系，了解彼此工作职责和需求，促进跨
部门合作。
有效沟通技巧
02
运用清晰、简洁的语言表达观点，注意倾听他人意见，确保信
息准确传递。
协同解决问题
03
遇到问题时，主动与其他部门沟通，共同寻找解决方案，推动
工作顺利进行。
领导力在团队管理中作用
明确团队目标
为团队设定清晰、可实现的目标，激发团队成员的积极性和创造 力。
员工技能
员工技能水平、培训不足 、工作态度等因素影响生 产效率。
生产流程
生产流程设计不合理、工 序繁琐、浪费严重等问题 影响生产效率。
生产线平衡优化方法
生产线平衡分析
通过数据分析，找出生产线瓶颈 工序，进行针对性优化。
工序合并与简化
合并相邻工序，减少工序间等待时 间，提高生产效率。
设备布局优化
根据生产流程，合理规划设备布局 ，减少物料搬运距离和时间。
快速适应新技术和新工艺的挑战； 保证产品质量和客户满意度的要求。
02
工艺流程优化与改进
工艺流程分析
01
流程梳理
明确生产过程中的各个环节和 操作步骤，绘制流程图，便于
分析和优化。
02
瓶颈识别
找出制约生产效率和产品质量 的瓶颈环节，为改进提供方向
。
03
数据收集与分析
收集生产过程中的关键数据， 运用统计技术对数据进行处理 和分析，找出问题的根本原因
营造积极氛围
关注团队成员的成长和进步，给予鼓励和肯定，营造积极向上的 团队氛围。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务和资源，确保团 队高效运转。
冲突处理与问题解决能力
分析冲突原因
深入了解冲突产生的背景和原因，识别问题症结 所在。
部门合作。
有效沟通技巧
02
运用清晰、简洁的语言表达观点，注意倾听他人意见，确保信
息准确传递。
协同解决问题
03
遇到问题时，主动与其他部门沟通，共同寻找解决方案，推动
工作顺利进行。
领导力在团队管理中作用
明确团队目标
为团队设定清晰、可实现的目标，激发团队成员的积极性和创造 力。
员工技能
员工技能水平、培训不足 、工作态度等因素影响生 产效率。
生产流程
生产流程设计不合理、工 序繁琐、浪费严重等问题 影响生产效率。
生产线平衡优化方法
生产线平衡分析
通过数据分析，找出生产线瓶颈 工序，进行针对性优化。
工序合并与简化
合并相邻工序，减少工序间等待时 间，提高生产效率。
设备布局优化
根据生产流程，合理规划设备布局 ，减少物料搬运距离和时间。
快速适应新技术和新工艺的挑战； 保证产品质量和客户满意度的要求。
02
工艺流程优化与改进
工艺流程分析
01
流程梳理
明确生产过程中的各个环节和 操作步骤，绘制流程图，便于
分析和优化。
02
瓶颈识别
找出制约生产效率和产品质量 的瓶颈环节，为改进提供方向
。
03
数据收集与分析
收集生产过程中的关键数据， 运用统计技术对数据进行处理 和分析，找出问题的根本原因
营造积极氛围
关注团队成员的成长和进步，给予鼓励和肯定，营造积极向上的 团队氛围。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务和资源，确保团 队高效运转。
冲突处理与问题解决能力
分析冲突原因
深入了解冲突产生的背景和原因，识别问题症结 所在。
PE工程师培训手册ppt精品模板分享(带动画)
生产流程：从订 单接收、排产计 划、生产计划到 成品入库
质量控制：对每 个生产环节进行 严格把控，确保 产品质量
持续改进：通过 对生产流程和质 量的不断优化， 提高生产效率和 产品质量
团队合作：与各 部门紧密合作， 共同完成生产任 务并确保产品质 量
收集数据：收集生产过程中的数据，进行数据分析 识别问题：识别生产过程中出现的问题，提出改进方案 实施改进：实施改进方案，提高生产效率和产品质量 监控效果：监控改进后的效果，持续改进和优化
添加标题
解决方案：通过持续改进和优化 生产流程来提高效率和质量
解决方案：不断学习和掌握新技 术，适应市场变化和客户需求
熟练掌握工艺流程和操作 技能
具备问题解决能力
掌握沟通技巧和团队合作 能力
不断学习和提升自身素质
工艺流程的制定和优化 降低生产成本
生产效率的提升 产品质量控制与提升
技术发展：随着 科技的不断进步， PE工程师将更 多地应用先进技 术，如人工智能、 大数据等，提高 生产效率和质量。
理等方面。
建议：加强沟通能力，与其他部门保持良好合作关系 建议：提高自身技能水平，不断学习新技术和方法 展望：未来将有更多智能化生产系统出现，PE工程师需要不断适应和掌握新技能 展望：未来将有更多跨界融合和创新，PE工程师需要具备更广泛的视野和创新能力
案例背景介绍
PE工程师在产品开发阶 段的作用
案例分析：优化产品设计 的过程和结果
如何将案例应用于实际工 作中
质量控制流程：从原材料到成品的全程把关 质量标准制定：根据客户要求和企业标准制定质量标准 不良品处理：对不良品进行分类、返工或报废处理 持续改进：通过对生产过程的监控和数据分析，不断优化生产工艺和流程
PE投资培训PPT资料41页
•
PE培训课程特色
• 1、顶级的师资阵容。课程师资全部来自浙江大学、早稻 田大学、北大、清华、复旦、香港大学、哈佛大学以及业 内投融界专家，带您领略业内权威、国际大师风采。 2、实战的系统课程。课程体系包括宏观金融、微观研究、 私募股权投资、风险投资、并购与整合、企业上市、国际 游学七大模块。实现企业与资本的有效对接，探寻私募多 元时代之路。 3、高端的精英学友。与企业CEO、私 募、风投、证券公司、银行等资深人士面对面交流合作。 助您获得精英人脉，创造事业巅峰。 4、一流的教学 服务。课程采用五星级教学模式，辅以一对一咨询、终身 学习等增值服务。永不毕业的学习平台，您可以体验一站 式的高端私募交流与学习。
节“项目投资-项目管理-项目退出”基本上是与传统实业所谓“原料
采购-加工生产-销售相对应的”。
•
也有PE投资培训人员讲投资是一个产业与资本相结合的过程。
在项目寻找、投资分析和项目投资及项目管理阶段，更多偏重产业范
畴的业务，而项目退出阶段则偏重资本范畴的业务。因此，PE投资 业务对投资经理的素质也提出较高的要求。
上市流程
• 1、公司基本状况要求 • 2、 公司内部财务状况要求 • 3、公司治理结构要求 • 4、公司内部管理要求
私权融资这个大概念下的 • 私募是公司跟一些成熟的金融机构或者公司，让他们买自
己的股权。这个过程不需要经过很多复杂的披露和手续， 所以融资成本比较低 • 上市融资也就把自己的股票卖给公众了，上市的企业要满 足很多证监会的要求，手续也很繁琐，成本很高。
• 随着我国经济的持续快速发展，传统的经济增长方式与单一的已不能 充分满足我国经济发展的要求，因此通过私募资本培养优秀的企业已 成为经济发展的必然要求。全球私募股权投资基金市场迅速发展，近 年来，中国已处于亚洲私募股权市场的领导地位。而浙江作为中国经 济最为发达，最具活力的省份之一，已成为全国私募股权投资基金第 四大聚集地。浙江省政府表示股权基金在浙江具有广阔的发展前景， 将积极为股权发展创造良好的环境。 然而，我国尚处于传统资本 市场阶段，企业融资主要依赖公开资本市场如银行贷款、一级证券市 场。在这种情况下，广大的中小企业特别是民企与高科技型企业由于 自身体制与风险问题无法从公开资本市场获取企业发展的必要资本。 私募资本就是这些企业的有效融资渠道，它能为创业企业、困难企业 提供必要的融资支持，在企业开创、发展、壮大历程中都能给予及时 且足够的资金支持，私募资本扩大了资本市场的边界，弥补了传统资 本市场的缺陷，同时也满足了具有高风险、高收益偏好的投资者的投 资偏好。
PE培训课程特色
• 1、顶级的师资阵容。课程师资全部来自浙江大学、早稻 田大学、北大、清华、复旦、香港大学、哈佛大学以及业 内投融界专家，带您领略业内权威、国际大师风采。 2、实战的系统课程。课程体系包括宏观金融、微观研究、 私募股权投资、风险投资、并购与整合、企业上市、国际 游学七大模块。实现企业与资本的有效对接，探寻私募多 元时代之路。 3、高端的精英学友。与企业CEO、私 募、风投、证券公司、银行等资深人士面对面交流合作。 助您获得精英人脉，创造事业巅峰。 4、一流的教学 服务。课程采用五星级教学模式，辅以一对一咨询、终身 学习等增值服务。永不毕业的学习平台，您可以体验一站 式的高端私募交流与学习。
节“项目投资-项目管理-项目退出”基本上是与传统实业所谓“原料
采购-加工生产-销售相对应的”。
•
也有PE投资培训人员讲投资是一个产业与资本相结合的过程。
在项目寻找、投资分析和项目投资及项目管理阶段，更多偏重产业范
畴的业务，而项目退出阶段则偏重资本范畴的业务。因此，PE投资 业务对投资经理的素质也提出较高的要求。
上市流程
• 1、公司基本状况要求 • 2、 公司内部财务状况要求 • 3、公司治理结构要求 • 4、公司内部管理要求
私权融资这个大概念下的 • 私募是公司跟一些成熟的金融机构或者公司，让他们买自
己的股权。这个过程不需要经过很多复杂的披露和手续， 所以融资成本比较低 • 上市融资也就把自己的股票卖给公众了，上市的企业要满 足很多证监会的要求，手续也很繁琐，成本很高。
• 随着我国经济的持续快速发展，传统的经济增长方式与单一的已不能 充分满足我国经济发展的要求，因此通过私募资本培养优秀的企业已 成为经济发展的必然要求。全球私募股权投资基金市场迅速发展，近 年来，中国已处于亚洲私募股权市场的领导地位。而浙江作为中国经 济最为发达，最具活力的省份之一，已成为全国私募股权投资基金第 四大聚集地。浙江省政府表示股权基金在浙江具有广阔的发展前景， 将积极为股权发展创造良好的环境。 然而，我国尚处于传统资本 市场阶段，企业融资主要依赖公开资本市场如银行贷款、一级证券市 场。在这种情况下，广大的中小企业特别是民企与高科技型企业由于 自身体制与风险问题无法从公开资本市场获取企业发展的必要资本。 私募资本就是这些企业的有效融资渠道，它能为创业企业、困难企业 提供必要的融资支持，在企业开创、发展、壮大历程中都能给予及时 且足够的资金支持，私募资本扩大了资本市场的边界，弥补了传统资 本市场的缺陷，同时也满足了具有高风险、高收益偏好的投资者的投 资偏好。
生产工程师PE培训教材讲课文档
影像分析 动作经济原则
内容 对整个制造程序或工序的分析
产品或材料的流程的分析 布置与经路分析 闲余能量分析
快速摄影动作分析 VTR分析
备注
10
第10页，共74页。
动素的分类
• 分ABC类动作要素 A类：工作有效推进的动作（对产品产生价 值的动作） B类：造成工作迟延的动作（尽量去减少的 动作） C类：动作本身不能推进作业（对产品不带 来任何价值，应消除的动作）
0.0069
7
车大外部 直径及钻
0.0076 8 切 槽
0.0165
1
车钻铰螺 纹及切断
日工 1 检验
0.0145
2
钻平头大 内部直径
0.0102 9 铣 断 面
日工 2 检验
0 . 0 2 7 0 10 铣 8 个 槽
0.0270 3 铣 8个 槽
日工 3 检验
0.0084 4 去 毛 刺
日 工 11 镀 镉
由于预定的一次行动（主要是作业、检验可搬运）即刻 产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。
22
第22页，共74页。
工艺程序分析
❖ 工艺程序的全面概况 ❖ 各工序之间的相互关系 ❖ 机器设备、工作范围 ❖ 所需时间及顺序 ❖ 工艺所需的时间 ❖ 各种材料及零件的投入 ❖ 工艺顺序
❖ 各项作业及检验的 内容及生产线上工 位的设置
3
第3页，共74页。
PE角色认知
❖PE：Product Engineer ❖PE人员是一个多机能的角色，融合工业
工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。
4
第4页，共74页。
PE是复合型人才
❖PE工程师：懂管理的技术人才！ ❖PE工程师——
内容 对整个制造程序或工序的分析
产品或材料的流程的分析 布置与经路分析 闲余能量分析
快速摄影动作分析 VTR分析
备注
10
第10页，共74页。
动素的分类
• 分ABC类动作要素 A类：工作有效推进的动作（对产品产生价 值的动作） B类：造成工作迟延的动作（尽量去减少的 动作） C类：动作本身不能推进作业（对产品不带 来任何价值，应消除的动作）
0.0069
7
车大外部 直径及钻
0.0076 8 切 槽
0.0165
1
车钻铰螺 纹及切断
日工 1 检验
0.0145
2
钻平头大 内部直径
0.0102 9 铣 断 面
日工 2 检验
0 . 0 2 7 0 10 铣 8 个 槽
0.0270 3 铣 8个 槽
日工 3 检验
0.0084 4 去 毛 刺
日 工 11 镀 镉
由于预定的一次行动（主要是作业、检验可搬运）即刻 产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。
22
第22页，共74页。
工艺程序分析
❖ 工艺程序的全面概况 ❖ 各工序之间的相互关系 ❖ 机器设备、工作范围 ❖ 所需时间及顺序 ❖ 工艺所需的时间 ❖ 各种材料及零件的投入 ❖ 工艺顺序
❖ 各项作业及检验的 内容及生产线上工 位的设置
3
第3页，共74页。
PE角色认知
❖PE：Product Engineer ❖PE人员是一个多机能的角色，融合工业
工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。
4
第4页，共74页。
PE是复合型人才
❖PE工程师：懂管理的技术人才！ ❖PE工程师——
PE基础知识培训PPT课件
❖ 量产阶段的维持向上是每一个PE人员的最神圣最愉快的经历。
四.简化和标准化
PDCA与SDCA回圈 产品标准化 工艺标准化 工时标准化 如何计算标准工时 如何做到生产线平衡
PDCA与 SDCA
改进
改进
改进
A C
查核
计划
P
D
执行
处置
A C
查核
标准化
S
D
执行
计划→执行→查核→改进 标准化→执行→查核→处置
to do
方法吗？
成本 How much
花多少做此事？改进后可以节省多少？ 选择一个改 进的方法
五大现象
Suky 10.08
作业
搬运 检验 产售培等品 方 训待等销 向储存 待
分析符号
工艺程序分析
❖ 工艺程序的全面概況 ❖ 各工序之间的相互关系 ❖ 机器设备、工作范围 ❖ 所需时间及順序 ❖ 工艺所需的时间 ❖ 各种材料及零件的投入 ❖ 工艺順序
持续和改进标准
改 进
AP CD
AS CD
AP CD AS CD
时间
标准化的主要特征
❖ 代表最好、最容易与最安全的工作方法 ❖ 提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法 ❖ 提供了一个衡量绩效的方法 ❖ 提供维持及改善的基础 ❖ 作为目标及训练目的 ❖ 建立成为稽查或论断的基础 ❖ 防止错误再发生及变异最小化的方法 ❖ 无需担忧熟练工人离开后没办法工作
❖ 批准参与部门：研发技术部门//工程部门//品质保证部门 等相关人员（PE是生产件批准的不可缺少的成员之一）
批量生产阶段
过程能力（Xbar—R Chart，Cpk） 顾客满意（CSI） 持续改善（CI）
过程能力
❖ 过程能力是评价生产过程的变化大小； ❖ 控制图、长条图或其它统计技术用于识别过程变化； ❖ 变化产生的特殊原因和普通原因； ❖ 改善品质、价格、交期的有效工具。
四.简化和标准化
PDCA与SDCA回圈 产品标准化 工艺标准化 工时标准化 如何计算标准工时 如何做到生产线平衡
PDCA与 SDCA
改进
改进
改进
A C
查核
计划
P
D
执行
处置
A C
查核
标准化
S
D
执行
计划→执行→查核→改进 标准化→执行→查核→处置
to do
方法吗？
成本 How much
花多少做此事？改进后可以节省多少？ 选择一个改 进的方法
五大现象
Suky 10.08
作业
搬运 检验 产售培等品 方 训待等销 向储存 待
分析符号
工艺程序分析
❖ 工艺程序的全面概況 ❖ 各工序之间的相互关系 ❖ 机器设备、工作范围 ❖ 所需时间及順序 ❖ 工艺所需的时间 ❖ 各种材料及零件的投入 ❖ 工艺順序
持续和改进标准
改 进
AP CD
AS CD
AP CD AS CD
时间
标准化的主要特征
❖ 代表最好、最容易与最安全的工作方法 ❖ 提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法 ❖ 提供了一个衡量绩效的方法 ❖ 提供维持及改善的基础 ❖ 作为目标及训练目的 ❖ 建立成为稽查或论断的基础 ❖ 防止错误再发生及变异最小化的方法 ❖ 无需担忧熟练工人离开后没办法工作
❖ 批准参与部门：研发技术部门//工程部门//品质保证部门 等相关人员（PE是生产件批准的不可缺少的成员之一）
批量生产阶段
过程能力（Xbar—R Chart，Cpk） 顾客满意（CSI） 持续改善（CI）
过程能力
❖ 过程能力是评价生产过程的变化大小； ❖ 控制图、长条图或其它统计技术用于识别过程变化； ❖ 变化产生的特殊原因和普通原因； ❖ 改善品质、价格、交期的有效工具。
《PE培训资料》课件
②临时措施
③根本原因分析
OK
选择最佳处理方案
检验处理方案效果 NG
OK
④实施永久性措施
NG
⑤验证
OK
NG
⑥控制
OK
OK
⑦预防
第二十页，共21页。
谢 谢！
第二十一页，共21页。
不发生问题，那么就要看前提工作是做好，怎样做好首件 确认，所以，PE在此阶段的任务是比较艰巨的。
第八页，共21页。
PE人员跟在产前介入新品试产，一般分为以下步骤：
通过生产计划了解生产状况
发现新机型产前并作好准备
调查确认和掌握新产品的制造 信息（监控计划、技术标准、 工艺要求、特别注意事项）
新机型投产前要提前24小时做 好首件确认
5、验证：也就是测量永久性措施的效果。
6、控制：保证所采取的措施能够正确实施，并提供必要 的监控手段。
说明：确定实施的方法和Байду номын сангаас径，并作出明确规定，如有必要可
以调整。
制程：或修改控制计划和作业指导书。
第十八页，共21页。
7、预防：针对以上原因分析对策的过程进行总结，掌握方法，必 要时实施FMEA的防止类似问题再次出现。
本七步骤，这是处理问题的最好方法之一，包括如 下内容： 1.描述问题:就是把问题说清楚,可以使相关人员一看就明白 问题真相, 而不至于模糊不清或被假象所迷惑，描述问
题要从“5IY”的角度去实行。
第十二页，共21页。
1.1填写报告，描述问题：
描述问题
WHEN
WHERE WHO
WHAT
WHY HOW
HOW.MDCH
把理论形式的生产过程转化为可实际生产的模式
第四页，共21页。
PE工程师技能实操训练专题培训课件
2024/9/29
19
PE常用分析手法
WHY-WHY分析方法(也被称作5个为什么分析)
1. 什么是为什么一为什么分析法？ 2. 5个为什么问题解决方法
2.1 把握现状 2.2 原因调查 2.3 问题纠正 2.4 通过“差错防止”过程进行预防 3. “5个为什么”漏斗 4. 5个为什么分析法问题解决方法的基本步骤 4.1 第一部分：把握现状 4.2 第二部分: 原因调查 5. 为什么----为什么分析法检查清单 6. 案例解析：运用5个“为什么”分析
2024/9/29
依据特殊特性清单（或ＤＦＥＭＡ资 料），并给予适当的补充，设想过程中 控制的方法。
31
新产品导入三阶段及重点把握
小知识：DFEMA（Design Failure Mode and Effects Analysis，设计潜在的失效模式及后果分析)
在产品设计开发时，充分考虑到产品在生产、运输、使 用的过程中所涉及到的困难及问题，将所有可能出现的因素纳 入预防范围，提前做好预防措施及解决方案。
品
10.
所需具备的人员技能、工艺要求并对人员进行相应的培35
新产品导入三阶段及重点把握
２、试生产阶段技术支持：
2024/9/29
36
新产品导入三阶段及重点把握
３、批量生产过程中的现场问题解决 ：
批量生产过程中常出现的问题: 1.设计上的不足 2.资料不充分 3.模具异常 4.变更(人机料法环测改变) 5.制程安全及隐患 6.突发事件. …….
6
PE工程师的职责和能力要求 ---请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中.
PE
产品工程师
制程工程师
专案工程师
2024/9/29
PE工程师培训讲义.pptx
Line Banlancing
作 25 20 業 20
29 25 19
時
18
間
10
秒
作 25
25 26
業 20 20 22
19
時
間
10
秒
工序 1 2 3 4 5
改善前
工序 1 2 3 4 5
改善後
第四篇 現場管理 改善提升
過程結果
➢ “改善”的思考模式——過程為導向 ➢ 要改進“結果”必須行改進“過程” ➢ 改善的關鍵：高層管理部門的承諾和參與 ➢ 改善失敗的主要原因：輕視“過程”
➢ 現場是產生價值的唯一源泉 ➢ 現場管理人員必須對Q、C、D負責 ➢ 應給予現場充分的自由以便改善 ➢ 管理階層應提出現場的改善目標，并對結
果負責 ➢ 管理部門應協助現場達成目標
現場改善的3項基本原則
➢ 環境維持(5S) ➢ 消除Muda(浪費) ➢ 標準化(將工程師所規定的技術和工程上的
條件，轉換成作業員天天所需要的作業標 準)
第二篇 新產品導入三階段
樣品制作階段
➢ 可行性評審 ➢ 產品結構圖 ➢ S/C特殊特性確定 ➢ 材料清單(BOM) ➢ 生產設備、工裝、測試儀器策劃 ➢ 人員安排
試生產階段
➢ 產品的可制造性分析 ➢ 過程流程圖(Flow Chart) ➢ 作業指導書(SOP) ➢ 標準工時(ST) ➢ 初始過程能力研究 ➢ 包裝評價
第一篇 PE分析手法
PE工程師
使用PE方法，是效率改善的 最佳途徑。
只有公司的中基層主管能訓練掌握 PE方法，公司的改善才能持久以恆地 維持下去
主要分析技術
類別 程序 分析
作業 分析
動作 分析
分析方法 工藝程序圖 流程程序圖
PE工程师培训手册(ppt)精品模板分享(带动画)
实践经验分享和案例分析
团队协作与沟通技巧
项目管理实践经验分享
案例分析：成功与失败的项目经验
应对挑战和解决问题的策略
08
培训内容回顾与总结
PE工程师的职责与技能要求
培训课程设置及内容介绍
培训方法与效果评估
学员反馈与改进建议
未来发展趋势和挑战
应对未来发展的策略和建议
面临的挑战和机遇
行业发展趋势和新兴技术
培训时间和地点
培训时间：2023年3月1日至3月5日
培训地点：北京市朝阳区某培训中心
培训对象：PE工程师及相关人员
培训目标：提高PE工程师的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力支持
03
PE工程师职责描述
负责新产品的导入和试产工作，确保产品顺利进入量产阶段
负责生产过程中的工艺控制，提高生产效率和质量
推动公司产品的质量和生产效率提升
培训对象和需求
单击此处输入你的正文，请阐述观点
培训需求：了解PE工程师的职责、技能要求和工作流程，提高项目管理能力和团队协作能力 培训对象和需求
培训对象和需求
单击此处输入你的正文，请阐述观点
培训需求：了解公司文化、产品特点和项目管理流程，掌握基本的工作技能和方法 培训对象和需求
测试总结：对测试过程进行总结，提出改进意见，为下一次产品发布提供参考
测试准备：明确测试目标、制定测试计划、准备测试资源
测试实施：按照测试计划进行各项功能和性能测试，记录测试结果
产品评估方法和指标
评估方法：对比分析、功能测试、性能测试、用户体验评估等
评估指标：产品功能完整性、性能稳定性、用户体验满意度等
PE工程师培训手册
CONTENTS
目录
团队协作与沟通技巧
项目管理实践经验分享
案例分析：成功与失败的项目经验
应对挑战和解决问题的策略
08
培训内容回顾与总结
PE工程师的职责与技能要求
培训课程设置及内容介绍
培训方法与效果评估
学员反馈与改进建议
未来发展趋势和挑战
应对未来发展的策略和建议
面临的挑战和机遇
行业发展趋势和新兴技术
培训时间和地点
培训时间：2023年3月1日至3月5日
培训地点：北京市朝阳区某培训中心
培训对象：PE工程师及相关人员
培训目标：提高PE工程师的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力支持
03
PE工程师职责描述
负责新产品的导入和试产工作，确保产品顺利进入量产阶段
负责生产过程中的工艺控制，提高生产效率和质量
推动公司产品的质量和生产效率提升
培训对象和需求
单击此处输入你的正文，请阐述观点
培训需求：了解PE工程师的职责、技能要求和工作流程，提高项目管理能力和团队协作能力 培训对象和需求
培训对象和需求
单击此处输入你的正文，请阐述观点
培训需求：了解公司文化、产品特点和项目管理流程，掌握基本的工作技能和方法 培训对象和需求
测试总结：对测试过程进行总结，提出改进意见，为下一次产品发布提供参考
测试准备：明确测试目标、制定测试计划、准备测试资源
测试实施：按照测试计划进行各项功能和性能测试，记录测试结果
产品评估方法和指标
评估方法：对比分析、功能测试、性能测试、用户体验评估等
评估指标：产品功能完整性、性能稳定性、用户体验满意度等
PE工程师培训手册
CONTENTS
目录
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案例数量
1400 29382.44 25278.04 1179 1200 1014 1000 19822.53 706 800 600 400 200 0 2010年 2011年1-3 季度
数据来源:CV source
cyg.
原因2：政策导向
PE是一个符合国家政策的朝阳行业。
cyg.
FOR
PE是一个支持民族创新的行业。
偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人
不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。 2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通
合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对
•美国目前上市企业才 3000多家，还有不少上 市企业选择了私有化。 •假如中国企业IPO市盈 率降低，而上市公司监 管加强，挤破头上市现 象是否有改变？
cyg.
趋势：
能够直接PE的项目起来越少，更多的项目需要培育；
随着资本市场对企业估值趋于理性，中国A股市场企业IPO退出回报率将持续下降，其高倍回报
PE是直接融资，投资于实体经济。
cyg.
原因3：全民都在PE
走遍神州大地
处处VC＆PE
全国7000家（截止2011年9月底）
每月新增100家
cyg.
原因4：河南马上PE
中原经济区建设需要
媒体已开始宣传 文件已经出台 办法呼之欲出
cyg.
资料：
cyg.
资料
cyg.
cyg.
态势将难以持续，投资回报率也将趋于正常化； 从投资退出方式未来退出主要方式是并购，退出回报率将进一步下降。
PE将从通用型，向专家型转变，由大众化向专业化发展。
cyg.
我们如何做PE
先学习了解PE；
再讲解销售PE； 最后直接PE投资
cyg.
常见私募股权基金基本分类
基金 类别
基金 类型
124 106 82
500 418.5 420 407.6 400 304.2 333.3 267.8 300 203.9 186.9 172.4 160 200 106.9 100 48.7 0
20 06 年 20 07 年 20 08 年 20 09 年 20 10 年 3季 1度
20 07 年
PIPE：上市公司非公开发行的股 权 夹层基金：优先股和次级债等 问题债务基金：不良债权
-
-
夹层基金：高盛 、黑石
cyg.
常见私募股权投资主要组织形式
组织形式 出资形式 注册资本额或认缴出资 额及缴纳期限 公司制 货币 最低实收资本不低于1000万元 信托制 货币 资金一次到位 有限合伙制 货币 承诺出资制，无最低要求，按照 约定的期限逐步到位；如需 申报备案则最低少于1亿元 无强制要求；但如申报备案，则 单个投资者不低于100万元 普通合伙人承担无限责任，有限 合伙人以认缴出资额为限承 担有限责任 2至50人 普通合伙人 普通合伙人负责决策与执行，有 限合伙人不参与经营 根据有限合伙协议约定 合伙企业不征税，合伙人分别缴 纳企业所得税或个人所得税
cyg.
FOR
cyg.
春山磔磔鸣春禽 此间不可无我吟
cyg.
所以我们也得PE！
cyg.
PE的风险性
cyg.
特点1：失败率高
美国风险资金投资的项目中
只有20％是成功的； 60％不死不活； 20％完全失败。
cyg.
特点2：同质化严重
•中国的私募股权基金的交易活动主要集中在上市前（Pre-IPO）阶段的操作
并购重组 基金
MBO基金 LBO基金 重组基金
以收购成熟企业为主，单体投 资规模通常很大
控股或参股
风险、 收益中等
资产类 基金
基础设施基金 房地产投资基金 融资租赁基金
主要投资于基础设施、收益型 房地产等
具有稳定现 金流的资 产
低风险 稳定收益
麦格理、高和
其他 PE基金
PIPE 夹层基金 问题债务基金
equity investment ）和非创业 类私募股权投资 （Non-venture
private equity investment）。
简单地理解，PE与VC都可称作私募股权基金。
cyg.
Why，为什
么我们要PE？
cyg.
原因1：利益驱动
Байду номын сангаас
PE是一个高收益的行业。2008年至2010年，PE行业的平均投资回 报率是800-1200%
员工培训是一项投资最少，产出最高的投 资
未来投资市场的新宠儿---私募股权投资
(基础篇）
核心内容与基本概念
什么是PE
为什么要学习PE 怎么PE
cyg.
私募股权基金基本概念
PE，是英文Private
Equity Fund的简称，意思就是私募股权基金
private
私募 股 权 投 资 可 分 为创业类私募股权投资 （Venture
cyg.
未来发展趋势
cyg.
未来思考
退出收益率下降
未来高市盈率发行价可持续吗？高 市盈率发行价不可持续，创投高价 抢PRE-IPO项目还可行吗？
退出渠道的变化 未来企业还挤破头去 IPO上市吗？
?
专业化要求 向“专家”型方向发展，而不再是以往 的“通用”型模式，会针对行业产生专 门的创投机构，针对特种行业募集特种 基金。
投资门槛
无特别要求
单个投资者最低投资不少于100万元
债务承担方式
出资者在出资范围内承担有限 责任 有限责任公司不超过50人，股 份有限公司不超过200人 股东决定 同股同权可以委托管理 一般按出资比例 双重征税
投资者以信托资产承担责任 自然人投资者不超过50人，合格机 构投资者数量不受限制 由信托公司进行管理 受托人决定可以委托投资顾问提供 咨询意见 按信托合同 信托受益人不征税，受益人取得信 托收益时，缴纳企业所得税或 个人所得税
20 08 年
20 09 年
20 10 年
1-
3季
度
数据来源:CV source
cyg.
20 11 年
20 11 年
资料：规模持续增长
2006年-2011第三季度中国市场投资规模和投资案例数量
投资规模(百万美元) 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2006年 2007年 2008年 2009年 870 17738.82 14738.86 16693.29 551 955
cyg.
3、信托的当事人
委托人： 委托信托公司管理其自有财产的人。条件：财产合法
拥有者；具有完全民事行为能力的法人、自然人和依法成立的其 他组织。 受托人： 是接受信托，按照信托合同的规定管理或处分信托财 产的人。但能够经营信托业务的受托人必须是经中国人民银行批 准成立的信托投资公司。 受益人： 享受信托利益(信托受益权)的人。可以是自然人、法 人或者是依法成立的其他组织。可以是委托人自己，也可以是他 人。委托人与受益人为同一人的是自益信托，为不同人是他益信 托。
中国特色 - IPO上市暴利,使券商\ 证监会关系等社会关系成 为创投的“核心竞争力” ，而不是专业能力和增值 服务。 项目关系倚重
cyg.
问题的背后
社会投资人最为关心的问题有：是否有好项目，这些项目是否会很快实现投资收益，有没有已 经在创业板或中小板挂号的投资项目，有没有走向海外资本市场的投资项目？一般情况下，社会 投资人欢迎的是2-3年能够见效的投资项目，很少有社会投资者愿意支持投6-7年方能见效的项目 。募资者跟社会投资人谈PE，他们能听进去，跟他们谈VC，很多人压根不听。 所以，创业投资机构为了有效地筹集资金，必须考虑社会投资人的想法，正是终端投资偏好的特 征，决定了众多原VC投资机构也不得不去追逐即将上市的项目。
数据来源：清科集团
IPO , 331, 86%
一份研究报告显示，虽然金砖五国中的大多国家认为退出活动会增加，中国内地的GP（普通合 伙人）普遍认为未来的投资回报将有所下滑。与其它地区相比，金砖五国的PE更加注重IPO这一退出 渠道。在全球范围内，IPO退出只占各退出渠道中的14%，而金砖五国的这一比例达到了37%。金砖五 国通过二次并购退出的比例为20%，低于全球的32%，而通过同业买卖退出是全球及金砖五国最为通 用的退出渠道，比例分别为53%和43%。
cyg.
2、信托的主要特征
(1)、信托是以信任为基础，受托人应具有良好的信誉
。 (2)、信托成立的前提是委托人要将自有财产委托给受 托人。 (3)、信托财产具有独立性，信托依法成立后，信托财 产即从委托人、受托人以及受益人的自有财产中分离出 来，成为独立运作的财产。 (4)、受托人为受益人的最大利益管理信托事务。
合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度安排，可 促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。
cyg.
1、信托的概念
信托是指委托人基于对受托人(信托投资公司)的信任，
将其合法拥有的财产委托给受托人，由受托人按委托人 的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定的目的 ，进行管理或者处分的行为。概括地说是“受人之托， 代人理财”。
cyg.
特点3：退出渠道窄
2010年,中外创投机构共发生388笔退出交易,全年共有157家创投支持的企业IPO及退出交易331笔,占 退出交易总数的85.3%。
其他, 1, 0% 回购, 1, 0%