6S管理考核及奖惩管理规定

6S管理考核及奖惩管理

规定

Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

五洲集团6S管理考核及奖惩管理办法

一、目的

为了鼓励先进、形成全面推进6S管理的良好气氛，促进五洲集团6S 管理工作持续推进。

二、适用范围

作为《五洲集团6S管理办法》的补充，本办法适用于五洲集团各下属单位6S管理检查后的考核过程。

三、考核办法

集团6S管理小组负责对各下属单位的6S管理工作进行考核；

集团6S管理小组每个月依据评分表不定期对各下属单位进行检查，以最后的评分以及排名作为考核的结果和奖惩的依据。

四、奖惩办法

奖惩原则

4.1.1 每次检查评分后，对排名前两位的单位进行奖励，对排名后两位的单位进行惩罚；

4.1.2 如果检查评分成绩均达到85分以上，则不对后两名做任何处罚，只对前两名进行奖励；

4.1.3 如果检查评分成绩均未达到85分以上，则不评选奖励名次，但对最后两名进行惩罚。

奖惩金额

4.2.1 每次检查评分前两名的单位，分别奖励店长500元、300元，连续两个月评比总分前两名，店长、行政经理工资级别晋升一级；

4.2.2 每次检查评分后两名的单位，分别罚款店长500元、300元，连续两个月评比总分后两名，店长、行政经理工资级别降低一级。

五、附则

本制度与每个月对店长、行政经理绩效考核中的6S管理考核不冲突；

本制度自下发之日起执行，解释及修订权归集团总裁办。

山东五洲汽贸集团

总裁办

2014年8月17日

批准：袁亚军审核：郭连强拟稿：总裁办