全球华商名人堂——胡本仁

胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。

此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。

2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。

到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。

与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。

背书包，去民办。

长身体，闹饥荒。

长知识，遇‘文革’。

要工作，去下乡。

要提拔，讲文凭。

工农兵，当填鸭。

成为那个年代的一种真实写照。

”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。

不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。

所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。

”
1971年胡先生作为表现突出的知青。

第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。

这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。

后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。

学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。

当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。

这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。

直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。

使企
打造“生态养老”第一品牌
——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁
胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。

创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。

到今年他已“惊回首离天三尺之三”。

从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家
位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。

当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。

作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。

2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！
新“岛主”名叫“班尼胡”。

他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。

1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。

然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。

母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。

日子从此与普通人家毫无二致。

父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。

8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。

业年创外汇从“零”的突破到逾千万美元。

20世纪80年代末，江西省经贸厅在深圳成立了一家中港合资企业，同时也是业内第一家合资企业，但无奈外贸企业中“又懂工业，又懂外贸”的管理岗位一直空缺。

点将令最终圈定胡先生，他由江西奔赴深圳，走马上任江州五金有限公司中方副总经理一职。

几年间，就在这片被改革春风吹绿的经济特区中，带领团队将工作搞得有声有色。

1993年，另一个崭新的机会向胡先生招手——香港来宝集团邀请他担任中国部总裁，负责开拓集团在中国内地市场的贸易版图。

彼时，已经在钢铁资源行业深耕14载的胡先生，有足够的能力胜任新岗位，但他更想做的另一件事是自立门户，将自己对行业及市场的积淀，转化为实实在在的事业驱动力。

再三思量之下，他与来宝老板达成协议，入职来宝集团少则一年，多则两年半，一方面帮助集团打开内地市场通路，另一方面也在深入团队跨区域运营的过程中，让自己俨如在一个小联合国的跨国公司，接受西方公司文化的熏陶。

进一步强化自身对全局的把控能力，为创业积蓄动能。

就这样，胡先生揣着自己在深圳工作几年积攒下的全部身家——美金1万元，跨过罗湖桥，前往来宝集团赴任。

在职期间，他不仅带领团队卓有成效地在内地市场落地生根，更为该集团在香港上市做出了重大贡献。

短短二年，来宝集团就将他的收入提高了六倍之多。

但出色的业绩与优越的待遇，从未动摇过胡先生的创业决心。

随着与来宝集团的合约进入倒计时，他生命中那个创业的夙愿，也一步步从梦想走进现实。

从私营企业家到澳洲上市公司执行主席
1997年，在离职来宝集团，并做好相关准备后，胡先生于香港正式创立了属于自己的资源有限公司，从事铁矿石贸易。

凭借在钢铁行业的丰富知识，从一开始他就与传统意义上的铁矿石商人不同，经过分析了解，他瞄准了当时澳洲第三大矿企，主动出击用包销式代理的方式（这在当时可是非常超前的方式），在短短2年时间，不但使该矿企避过破产的风险，同时还为自己获得了人生的第一桶金。

而且艺高胆大的他，以后进货的渠道就再无关矿山、矿商了，而是牢牢锁定境外钢铁厂，因为“钢铁行业”有两种工艺路线：其一是以欧美为代表，用纯度在67%～68%的优质铁矿以还原炉生产还原铁，之后再投入炼钢；另一种是以中国、前苏联、日本为代表，用高炉提炼分离出生铁，这种方法对铁矿石的要求不高，无论质地多差的铁矿，都可以冶炼，只是质量有别。

欧美工艺对矿石原料的纯度、粒度把关相当严格，只要粒度不合格，
胡本仁在双岛（Double Island）留影
哪怕纯度在64%或65%，也形同废矿。

但这些“废矿”对当时中国来说，恰恰具备非常旺盛的需求，且质量绝属上乘。

当时前往那些钢厂，看着那一座座废矿山，真正有种“点石成金、化腐朽为神奇之气势”。

往后的事实还是证明了，用上这些铁矿的企业，既可以大大降低因为矿石质量高、杂质低而造成的冶炼过程中的能源浪费，又可以大幅度提高高炉的利用系数。

摸准市场路径后，胡先生积极深入海外，前往环太平洋的几家钢铁厂的还原炉车间，大量收购对
方的“废矿”。

众所周知，这是一个吸金量超高（即便将已经获得的第一桶金全部放进去也无济于事）的行业，那么如何筹措高昂的费用，盘活有限的流动资金，都是胡先生在创业起步阶段必须面对的挑战。

凭借过人的毅力与丰富的外贸经验，他带领团队闯过这一道道门坎，并在不长的时间内，就从国外搬回一座又一座“废矿山”。

接下来寻找国内买家的过程则相对顺利了许多。

“我的矿石品质高，营销也不搞名堂。

因为进货成本低，所以我的出货价格也十分具有竞争力，没想过牟取暴利，买家自然愿意接手。

”凭借本世纪初中国经济高速发展、铁矿石价格飙升的市场热潮，胡先生迅速积累起又一桶金，并将业务做大，同时也感觉到凭借自己的能力完全可以将现有的企业持续经营下去。

待企业步入正轨，他才正式启用了父亲三十年代末开创的“长源”字号，将公司更名为香港长源资源有限公司（以下简称“长源”）。

他说，不但要有一定的实力衬得起这块家传招牌，更重要的是可以永远持续营运直至发扬光大，回馈社会。

2003年，是长源发展历程中具有里程碑意义的一年。

胡先生带领团队斥资美金1000万元，成
功收购了老牌国营企业淮北焦化厂，将其改制为长源（淮北）焦化有限公司。

回忆起收购的全过程，他笑着说：还真有点“逆袭”的意味。

这不是玩笑话。

当时的淮北焦化厂由于众所周知的原因濒临破产，先后几任厂长都无力回天，征询“买家”的招标榜文一出，十四五家知名国营钢厂以及实力雄厚的外企都闻讯而来，投标竞争相当激烈。

相较于这些先拔头筹的对手，胡先生团队的政府资源与资金实力都远远不及，如果单纯按硬件
来评估，几乎毫无胜算。

更糟糕的是，“皇帝女儿
胡本仁与清华大学前生物系主任周海梦教授（左二）合影
于沙特哈迪钢铁厂签约之日留影
不愁嫁”的焦化厂厂长，原本就更青睐那些比胡先生实力雄厚的“救世主”，所以现在连抽空与他会面的意愿都没有了。

一个偶然的机会，苦于徘徊在竞标者队伍外围的胡先生，在宾馆门口偶然见到了当地的市委书记。

这原本只是一次偶然的会面，但从后来的结果来看，却是长源成功“逆袭”的关键转折点。

一开始，书记只是循例询问胡先生有怎样的收购计划，胡先生满怀诚意地回答说：“淮北焦化厂目前严重亏损。

如果长源能得到这个机会，我可以保证做到‘三个一’：主要干部一个不下；全厂1600多名工人一个不闹；银行债务一分不赖。

”因为当时焦化厂不但欠银行及债主一亿多元的债务，而且还有高达过亿元的应收账，负资产高达2亿元。

这“听上去几乎不可能，但万一实现了真是好得不能再好”的承诺，书记听后顿时来了兴趣。

“你要怎样才能做到？”书记问，“主要干部方面，我可以将国营企业传统的垂直管理压成扁平式管理。

焦化厂目前的问题在于虚职过多，一个厂长下面有五六个副厂长，有些副职甚至没有明确的业务，更没有明确的团队。

我的解决方案是，只设一个总经理，取消所有的副职，将他们变成部长，成立各自的事业部，有具体的业务与明确的团队。

这些部长可以任人唯贤，自由组建团队，并在确保达成运营目标的前提下，拥有团队内部的财务处置权。

工人方面，我们会遵循政府力推的‘4050’工程，剥离出超龄的员工，并由政府方面有效扶助他们再就业。

剩下的人，女性在40岁以下，男性在50岁以下，都是精壮劳动力。

我们会安排他们卖断工龄，并留任原岗位继续工作。

最后是银行负债方面，长源会先期投入1000万美金（当时换8000多万元人民币），将焦化厂的资产负债率从120%～130%降至60%～70%的安全线以下。

之后我们逐步还本付息。

眼下的经济形势不难看出，焦炭行业有机会迎来一个上升期，我们会用一两年时间恢复元气，赢利就指日可待了。

”胡先生回答说。

“就这么决定，交给你干了！”一番有理有据的陈述，让胡先生当场赢得合作意向。

与书记的会面按预订的15～30分钟直到两个多小时才结束，当地招商局很快召开会议核准此事，一切都迅速进入实质性阶段。

2003年5月1日，长源（淮北）焦化有限公司正式挂牌运营。

执掌着淮北市首家且是当地最大的外
商独资企业，更重要的是还要承担每年365天不间断2014年，胡本仁与诺贝尔奖得主根岸英一教授合影胡本仁与微生物专家合影
地向四十万居民提供民用煤气的民生大事，胡先生深知自己肩上的担子有多重，容不得半点懈怠。

在一一兑现自己三大承诺的基础上，他展开了积极的布局。

首先，他主导以冶金焦炭、粗苯、焦油、硫铵为主要产品的焦化厂有序进入可持续生产运营中，彻底改变了原有那种寅吃卯粮的被动局面。

并在效益初见起色后，又果断增加过亿元的投资确定了“4520”工程，增建焦炉，使原本30万吨的焦炭产量翻了一倍。

其次，他积极改善员工生活状况。

长源介入收购前，淮北焦化厂车间工人的午餐，经常是就着炉火加热的两个冷馍馍。

胡先生力主提供免费工间餐，确保每餐三菜一汤，并在暑天特别为值守焦炭炉的工人提供绿豆汤及清凉饮料。

更值得一提的是，为充分启动焦化厂的主观能动性，胡先生遵循“本土化”运营理念，并未向其原生团队空降太多新人，只派驻了两位同事监督生产流程。

具体到自身，他欣然与整个团队众志成城，因此并不太为大事操心。

相反地，他最自豪的一点在于，可以将最小的事情管得最好。

“焦化厂的门口，有一块刻有厂名的铜牌。

由于焦化工业不可避免的污染问题，铜牌常年布满粉尘，锈迹斑斑。

我要求相关团队将新铜牌保洁纳入日常工作，必须由保安三班交替擦拭，确保常亮如新。

”不仅如此，每次坐车经过厂门口，胡先生都会下车亲自用手擦一擦。

看似微不
足道的小事，却以点带面激
励全厂严格实行“星级化管
理”。

几年下来，铜牌锃亮
如新，而旁边的工厂已经摘
换掉N块厂牌了。

就这样，在胡先生的
率领下，原本风雨飘摇的焦
化厂彻底脱胎换骨。

焦炭产
量、工业总产值、税收上缴
数额都创下了企业历史最高
水平，2004年被评为淮北纳
税十强，2009年还被中国国
务院侨办评为中国百强明星
企业第89名，不仅满足了淮
北市40万人的煤气使用需求
以及部分工业用气需求，更
在收购完成的第二年就盈利
逾亿元人民币。

经此一役，长源在业内名声大振。

但胡先生却没时间躺在功劳簿上沾沾自喜，2003年同年，他成立China Coke & Chemicals Ltd（CCS），名下拥有100%长源（淮北）焦化有限公司的股份。

“事实上，此举初衷是便于长源在新加坡上市。

”胡先生回忆说，当时基于长源稳定出色的运营状况，新加坡相关单位主动联络自己，并申请到监管单位的豁免批文，只需提交一年的财务报表就可以办理上市手续。

事情启动以后，起初一切顺利，但彼时重工业领域内的产业结构，在环保理念的强力渗透下开始震荡转型，胡先生本能意识到焦化厂的黄金时期正在渐渐逝去。

于是，最后一分钟，他撤回申请，放弃上市。

这绝对是一个艰难的决定，且无法追回先期支付的数百万元专业费用，尽管如此，胡先生义无反顾。

“钱赔掉我认了，但长源是信用品牌，我不会坑害股民的利益。

”
这之后，胡先生展开新的筹谋。

2007年3月20日，他主导将CCS并购至澳洲上市企业RCI，不仅持有51%的股权控制了RCI，还出任RCI执行主席，创造了中国私营企业并购海外上市企业的典范个案。

因而，在与上市失之交臂4年后，真正完成了从私营企业主到上市公司执行主席的升华。

2006年在澳洲联交所上市的RCI矿业集团，其
主要业务包括采矿、冶炼、贸易，并分别在罗克于成功并购RCI之日留影
兰、里奇菲尔德及海拉隆矿区拥有开发许可证。

2006年至2007年间，RCI在三个矿区共勘探了80口井，总面积近1200平方公里，但资金链的最终断裂令一切都陷入僵局，胡先生恰在此时出手实施并购战略。

“事实上，当时的“RCI”为征询最佳拍档，已花了两年时间在全中国考察了两大圈，其间联络过不少大型钢铁集团，但谈判都半路散伙。

最后他们接受我开出的条件，于是成交。

”胡先生说，并购一家煤矿企业是顺应长源发展、打通上游的必然需求。

“这就好比我是生产面包的，但面粉已经比面包贵了，买个面粉厂势在必行。

淮北市政府也鼓励我们这样做，但当地地质状况不稳定，小煤矿事故不断，不如顺势掌控焦煤资源质量优良的RCI。

”
并购完成后，CCS迅速转型为业务多元化的公司，而RCI也变为拥有高赢利增长前景的跨国集团。

2009年，胡先生荣登澳洲矿业企业最富有企业家第29位，成为中外企业跨境战略合作的企业家典范。

2010年，在《人民日报》刊登的百强侨资企业榜单中，长源也榜上有名。

然而接踵而来的荣誉，并没有冲昏胡先生的头脑。

靠矿业起家的他，自2008年起就察觉到在产能严重过剩的困局中，整个行业完全陷入互相厮杀的状态。

尽管当时矿产能源行业热度犹在，但作为集团事业的掌舵人，胡先生不容许自己在关键决策上出现任何失误，于是当别人还在行业中奋不顾身地“烧钱”时，他决定就此放手。

“中国有句古话，叫人贵有自知之明，况且放眼未来，长源无力周旋于探矿、采矿的漫长工期与巨额投入，放弃才是明智之举。

”
2012年，长源宣布出售RCI的全部控股权益，逾十家跨国公司闻讯而来，胡先生最后选择了山东能源集团。

主要在于同年6月，他参加了海外投资者年会，席间他作了重要演讲提出：“我们就是要做中国走出海外的开路先锋，并且要与国内同行同心同德。

我相信，国企基于宏观基本面的操作水平比我们高明。

从纯利益角度而言，卖给印度人的回报最大，但我想的还是优选国企。

”胡先生坦言，淡出矿产能源行业其实很不容易，特别是放手RCI 时，当时企业的利润及前景均值得努力。

但若从现在回看，正是自己先知先觉的判断，才确保长源在随后金融风暴的猛烈“摧残”下，保住了丰满的羽
翼，飞向全新的圆梦之地。

于澳洲第三大矿业公司签约之日留影
胡本仁与澳洲昆士兰州财政部长和贸易部长合影
胡本仁与澳洲凯恩兹民选市长合影
2008年，当胡先生开始考虑淡出矿产能源行业之时，他实际已经对自己的全盘事业格局构思了四个重大调整——黑色向绿色转移，高碳向负碳转移，境内向境外转移，实体运作向金控转移。

打造生态养老第一品牌
售出RCI的股份权益后，他的另一个大动作，就是经过这两年的努力，终于在澳洲凯恩斯买下三处地产，包括神秘的Double Island、Whitfield House以及一家拥有180间客房的星级酒店。

“我要据此开创全新的事业模型，这在某种程度上是长源发展的必然趋势。

”胡先生表示，自己研究过美国洛克菲罗乃至香港大的家族企业等大型跨国财团的发展模式，它们都在大宗贸易的高潮期过后，回归到商业地产与酒店经营，从而走向重资产经营的道路。

毕竟，这比单纯的买空卖空扎实许
多，也稳妥许多。

不过若追根溯源，2013年并不是
胡先生在澳洲的事业原点。

早在1994
年，他就因为铁矿石贸易第一次造访澳
洲。

“一下飞机，我就被湛蓝的天空迷
住了。

后来开始落脚从事一些矿产贸
易，并最终通过与矿主的默契协作，成
为其独家代理。

2006年，我还曾经在澳
洲买下一座农场。

”胡先生说，“在哪
里获得利润，日后就投在哪里”是自己
奉行的生意理念，因此当2008年事业需
要转型时，他接连前往澳洲雪梨、墨尔
本、黄金海岸等地考察，最后选择了休
闲名城凯恩斯。

“这是一座独特的城市，人口不
足20万，却拥有几千平方公里的广袤热
带雨林。

而且在水危机日益严重的当
下，凯恩斯的淡水资源极其丰富，水质
极佳。

”胡先生回忆说，自己曾地在当
地的一家餐馆用餐，偶然发现那里的越
南河粉中，豆芽竟然是甜的。

他请来服
务生询问，才得知这种清甜源自当地热
带雨林中的饮用水。

如此绝佳的生态环
境，令他萌发了强烈的投资冲动。

而促使他最终付诸行动的另一大
动机在于，当时胡先生在巴新已经拥有
逾2000平方公里的热带雨林和8000平方
公里的黄金勘探控股权。

这些产业资源需要一座坚实的后方基地，凯恩斯交通便捷，是上上之选。

在2013年的第一批“购物清单”中，Double Island无疑最受关注，许多人都在拭目以待——一位中国商人要如何利用并开发这座神秘小岛。

对此，胡先生答案明确，他计划用三至五年时间，将Double Island打造为以“生态养老”为主题的休闲胜地。

这似乎是一个听起来多少有些陌生的概念。

所谓生态养老，即依托岛上的天然生态环境，在一个相对封闭的环境中，尽可能通过种植、养殖等方式实现自给自足，不但确保老人小区常年供应有机餐饮，最重要的是要做到各尽所能、各得其所，即老有所为、老
有所安、老有所乐、老有所靠。

按照胡先生的规划，胡本仁在澳洲家宅生活
入住Double Island及老年公寓的老人，首先会得到一块智能手表，上面实时记录着老人全天候的心跳、脉搏等一切健康资料，一旦出现任何异常，即刻会向监控中心报警，可以做到在老人本身可能毫无察觉的情况下，而我们的救援人员已经来到他身边。

在小区中，无论老人的经济能力如何，都必须在身体条件允许的情况下坚持老有所为，每天工作3小时。

“我们希望每个人各尽所能。

比如退休前你是会计师，来这里可以继续担任会计，花匠可以继续养花，医生可以继续提供健康咨询。

哪怕你觉得自己没什么特长，也可以陪别人聊天。

所有人的报酬都转化为‘点数’，并用于交换他人的服务。

比如你自己贡献了一个厨师点数，就可以交换另一个人的一个除草点数或陪聊点数。

岛上没有尊卑之分，这样才能在环境生态化的同时，实现真正意义上的心态生态化，也就是真真正正的返璞归真。

”
与此同时，胡先生还将在老人小区中引入中国人的麻将、太极、中医养生。

东方盛行的瑜伽以及西方人钟爱的钓鱼、出海、潜水等项目，促进东西方文化交融，成为一个真正意义上的中西合璧的典范。

此外，Double Island的另一大功用，是辟出一块专门区域，组建一个俱乐部，专门招募像胡先生这样事业有成、五零后六零前的同龄人，相互沟通交流，最终将一生中各种成功心得、处世之道转化为文字，传于后代。

“长久以来，我一直在思考，什么才是这个世界值得留下的东西？我们又能为这个世界留下什么？任何人造的物质都不可能是永恒的，唯有精神财富才恒久无价。

如果那些怀揣宝贵心得的人愿意分享，他们甚至可以免费长住在岛上。

我们的文字著作将在三至五年内完工，所以大家必须跟时间赛跑，挑战生命极限。

”胡先生笑着说。

谈及在凯恩斯购置的另外两大产业，他透露，地标性建筑的Whitfield House，目前主要作为住家使用，偶尔针对一些特殊需求提供短期租赁，而那座拥有180间客房的星级酒店，自己则致力于将其打造为另一个新模型。

“我们将利用酒店旁边的空地，建造一幢13层楼高、共计333个房间的养老公寓。

届时，将吸引中国内地与香港、新加坡的中高端老人入住，预计可容纳300多对老人。

目前公寓的2D与3D图纸已经完成，项目进入政府审批阶段。

”完工后的酒店式银发公寓会被湖水环绕，拥有一座65米长的地上游泳池，可以让你有种就在海上游泳的感觉；还有一座65米长的康复池，可以帮助轮椅上行动不便的老人借助水的浮力直立行走。

据统计，这样康复理疗的老人，有50%的机会又可以一如往常直立行走了。

除此之外，入住公寓的老人还可以免费享受星级酒店内部的餐饮、健身、娱乐设施。

“如果你用心观察，会发现一般酒店的住客，其实很少使用这些设施，这种资源错配，对社会来讲其实是很大的浪费。

如果将酒店配合养老公寓，实现资源共享，
一方面可以弥补养老公寓因资金问题无法全面配备左图：胡本仁结婚之日；中图：胡本仁与可爱的女儿；右图：家庭乐。