舍与得的领导艺术课_第8章 舍与得的留人课： 真诚地对待下属是留住人才的有效方法

企业用人、留人，对管理者而言是最难的一门课程。对于人才的挽留，需要我们以更超脱的眼光看待人才的作用与位置，才能保证他们寻找到合适的位置，发挥出充分的效用。把握现在、突破常规限制、尊重人才、以自身实力去吸引人才、真诚地去挽留人才、为人才创造最好的工作和生活环境，相信这些内容，为我们挽留人才会提供出最好的参考。

不要等到失去才懂得珍惜

"抓住今天，才能不丢失明天"，这是流传在菲律宾的一句谚语。

很多时候，我们总是喜欢将自己的眼光留意过去，离去的人，逝去的事，望向别处的时候，我们却忽视了身边的人，今天的事情。我们总是喜欢去追寻一些已经得不到的内容，却学不会珍惜今天的所有。殊不知，得不到的，未必是最好的，而身边的人，又未必是最差的，也许感觉像左手握右手一样，给不了自己激情，我们就失去了关注，但其内在却也蕴涵闪耀的品质。

学会珍惜今天的人，他们是快乐的，他们每天都沉浸在今天所带给自己的欢乐中；与懂得珍惜现在的人在一起相处，也是轻松的，因为他们懂得对彼此的尊重；学会珍惜今天的人，是最有效率的行为，无论是对历史的回忆，还是对未来的向往，只有今天的好好把握，才是最有价值的。

管理中人才最为重要，人才是团队的根本，没有人，团队也就无谈建设，一个优秀领导的管理能力，就体现在对人才的驾驭上。我们尊重人才，认识到人才的重要性，特别是对于一些灵活多变的企业，思维开阔的人才就显得更是不可或缺，我们接纳人才，寻找人才，分析每个人才的特点，寻找他们的长处，同时也清楚他们的不足，从而有的放矢，进行有效利用，安排在适当的岗位，完全释放出个体身上所具备的潜能。

在人才的驾驭中，对人才今天的把握就成为最为重要的内容，越优秀的人才，也就有越为强烈的独立性，有些人也许觉得他们会很难应付，但是我们一定要看到，这些人才背后，会带给自己企业完全不同的发展空间，我们理解他们，尊重他们，在双方的合作中寻找出最佳的平衡点，最终，才能在彼此的信任中，展示出他们的才华，取得最为有利的结果，也彰显出一个领导者卓越的驾驭能力与包容气势。

春秋时期，一匹千里马长到可以骑乘的年龄，但主人却让它装载食盐在太行山上行走。

千里马四蹄伸直，膝盖弯曲，尾巴下垂，皮肤也有溃烂，口吐白沫，汗水淋漓，到了半山坡上，使劲挣扎着，但因为负担沉重车辕，却怎么也拉不上去。

这时，伯乐坐车从旁边经过，看到这种情景，急忙从车上跳了下来，攀扶着千里马痛哭起来，并脱下自己的粗麻布衣服盖在千里马身上。

伯乐为什么哭泣？

千里马能日行千里，致远是它特性，负重却是牛的特性。用千里马拉盐车，又怎能发挥出它的长处呢？看到千里马使用不当，对于爱马如命的伯乐来说，又怎能不感触伤心呢！

千里马低头长长喷了一口气，突然抬起头来高声嘶鸣，声入云霄，好像金石抨击一般铿锵有力。

洪亮，又是什么原因？

那是因千里马今天终于见到了伯乐！

如果询问一个人，人生的目的是什么，他也许会思考，物质的享受，精神的愉悦，但也许对自身能力的一个充分展示，会成为我们生活最为重要的内容，因为没有什么内容能够比体现出自我价值显得更为重要。

把握人才的今天，就需要发掘下属的能力，虽然没有确切的意识，但在领导者心中就已经能对人才的特点与能力有明确判断，再将他放在最适合的位置上，他就会充分施展出自己的才能。对于人才最好的尊重，就是让他发挥出今天的效用，也许这才是"知遇之恩"的真正内涵。

在18个诸侯中，项羽最忌讳刘邦，把他远封偏远的巴蜀和汉中，他手下的兵士却总想回老家，每天都有人开小差逃走。

有一天，忽有人来报："丞相逃走了。"

汉王急坏了，感觉突然被斩掉左右手一般。第三天早晨，萧何又回来了，汉王见了，又气又高兴，责问萧何："你怎么也逃走？"

萧何说："我怎么会逃走？我是去追一个逃走的人。"

汉王又问："追谁？"

萧何说："韩信。"

韩信是淮阴人，追随项梁，后又跟项羽，未被重用，最终投奔汉王。

韩信到了南郑，依然不被重用，一次因为犯法，险些被杀，幸被夏侯婴所救。

夏侯婴看韩信是条好汉，多有推荐，只是做个管粮食的官。

后来，丞相萧何见到了韩信，交谈之后，知他能耐不小，很是器重，几次三番劝谏汉王，但未被接纳。

韩信知汉王不肯重用，因此找机会也就溜走，萧何听说后，急得跺脚，亲自骑快马追赶，追了两天，才把韩信追回。

汉王听说追的是韩信，生气地骂萧何："逃走的将军有十来个，为何单单追韩信？"

萧何回答："韩信那样的人才，举世无双。大王要准备在汉中待一辈子，那就用不到韩信；若

要打天下，就非他不可。一切看大王选择。"

汉王沉默片刻说："我当然要回东边去。"

萧何说："大王要争天下，就赶紧重用韩信；不重用他，韩信早晚要走。"

汉王说："好吧，就依你意思，让他做个将军。"

萧何说："叫他做将军，还是留不住他。"

汉王说："那就拜他为大将吧！"

萧何很高兴："还是大王英明。"

汉王让萧何把韩信找来，就要立刻封将。

萧何直爽地回答："大王平日不大注重礼仪，拜大将可是大事，要择个好日子，隆重举行。"

汉王说："好，都依你。"

拜将仪式之后，接见韩信，说："丞相多次推荐，将军一定有好计策，请将军指教。"

韩信谢过汉王，详细分析楚汉双方局势，认为汉王发兵东征，一定能战胜项羽。汉王听后十分高兴，只后悔当初没早点发现这个人才。

人才不为管理者所发现，便会选择沉默或是离开，而作为优秀的管理者，却能发现其中所蕴藏的契机与自己可能的损失，正如萧何追韩信的典故一样，萧何所追回的，是管理者刘邦的一番事业。

在自己的管理中，必须能够发现人才，并给他们最为合适的位置，正如拜韩信为大将一般，我们才可以挽留人才，也让人才发挥出自己卓越的贡献。

要有人才意识，树立爱惜人才的好名声

"名声是一座活动的桥梁，可以令人飞渡深渊，而迈向成功。"这是巴尔扎克的一句名言。

名声重要，他是一个人在群体中认可程度与威望的象征，在一个人名声的影响下，人们会决定对他采取的态度与接触行为。我们希望自己有个好名声，这样就会从别人那里获得信任和支持，我们希望对方能有个好名声，这样就不用有更多的质疑与试探。正因为名声如此重要，我们每个人都会尽心努力去建立并维持自己在群体中的声望。

对于一个管理者而言，必须要认识到人才的重要，特别是对那些有霸业雄心的管理者而言，优秀而卓越的人才，就显得更为不可或缺。重视人才，爱惜人才，重用人才，才是一个优秀管理者所最应树立的声誉，也是他视野开阔，胸襟坦荡，胸怀天下的最好证明。在自己爱惜人才的名声的传播之下，社会各路人才必然会蜂拥而至，认可他们的才华，并寄托以信任，