企业的成本管理创新

企业的成本管理创新

面对经济全球化及我国加入WTO勺新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈勺市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件勺变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。下面就现代企业成本管理创新勺具体措施作一探讨。

一、树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野传统勺成本管理仅是一种站在企业自身勺角度，注重于短期内部生产过程勺成本管理。为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理勺需要，实现由传统成本管理向战略成本管理勺转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处勺竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内勺整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远勺降低成本，取得长期持久勺竞争优势，从而有利于长期勺生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大勺项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商勺联系。第四竞争性。要将成本管理勺重点放在发展企业可持续竞

争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

二、正确认识成本，扩大成本控制新范围就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据---------------------------- 成本，绝不能仅看其制造成

本，还要看其负担的期间费用多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。

制定目标成本。首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。

实现目标成本。其一，必须坚持全员成本控制. 对于制定的目标成本可按管理层次、管理职能、产品结构、产品形成过程、成本的经济内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩。其二，坚持全方位、全过程成本控制。影响成本的因素是多方面的，如产品设计、基本建设、技术改造、财务管理以及生产过程的供应、生产、销售三个主要环节等。其中产品设计是确定产品成本的首要环节，若设计不当，则必然造成成本的先天性提高。降低采购成本是控制直接材料成本项目的重要环节，实行货比三家，加大招标工作力度，建立相应机制，堵塞漏洞，对降低采购成本有一定成

效。

三、注重成本效益观，树立“降本”新理念

在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的目标。

企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。譬如，企业为了推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为开发新产品及改进产品质量而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选

方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出

都是不能不花的，这种成本观念，可以说是“花钱是为了省钱”。因此我们必须清楚：产出一定，投入最少；投入不变，产出最多；投入增加，产出增加，但前者增幅小于后者增幅，这都意味着企业有较为合理的投入产出比，成本较低效率较高。

四、施工成本控制措施

降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优

质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方

面。

（一）组织措施。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管

理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。

（二）技术措施。技术措施主要有：结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。

（三）经济措施。主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。

综上所述，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本；只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。虽然只是简单论述了施工项目成本管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了

更高的要求：企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行的管理模式，项目管理才会有其真正的意义，企业才能生存下去，才会走更长更远。所以，项目成本管理实质上就是企业管理具体体现。无论企业的性质如何，无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。每个企业应该走自己独有的管理道路，而不能是千篇一律。企业要结合自身的实际情况，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业发展之路。

五、开发并应用新技术，实现成本新突破

技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

六、采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性

一方面，对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励，让他们劳有所取，获得心理上的平衡。另一方面，形成良好的用人环境。施工企业多半是农民工，他们对企业职工的待遇有一种向往和追求，因此企业应形成一种制度，对技术过硬、管理经验丰富的员工，每年有计划的个别吸收进来，纳入企业职工管理的范畴。这样不仅为企业发展稳定了一批队伍，而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。通过以上管理，达到企业与个人双赢的目的。

综上：当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限

性，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对

设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。

而成本控制是成本管理活动永恒的主题，成本控制要求全员参与