物资管理部绩效考核表

按业务标准作业，熟练使用办公软件，各类报表分类、汇总
、分析能根据要求及时提取各类所需信息得5分；熟练使用办 公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取一定 的信息得4分；通过别人的帮助创建信息，但能够按程序操作
工作实况展示 评价得分
得２分，不能独立创建又不专心于学习操作的不得分
13 创建学习型组织的学习能力
4 资产报表的分类汇总、统计与核算 5 在用低值易耗品跟踪管理
6 临时性工作完成情况
各类报表能够按部门、品名 等属性分类，提取各类数据
对低值易耗品使用情况及变 动情况追踪管理，并形成分 析报告
对待新事物、新任务积极、 主动、无怨言的接受，并自 发制定周密工作计划，作业 流程，反复审核确保工作任 务的圆满完成
核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分
价
指
标 （15分） 9 办公用品整理及遵守纪律情况 过
个人办公场所保持整洁干 净，遵守公司、部门的各项 规章制度
3
个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章 制度得３分；个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现 一次违反规章制度得2分；个人办公场所物品摆放及卫生情况 差，发现两次违反规章制度不得分
7
零质量与服务投诉、任何情况下的对 主动、平和、配合、乐观、
内、对外的高度协调配合
诚实守信
考核 分数
考核办法
考核数据 来源
15
每出现一次统计错误：经自查或关联人员发现后及时更改没 有造成工作影响的扣2分，造成工作影响无法挽回的扣5分
工作结果质量 评价记录表
15
每出现一处统计错误但未给公司造成损失扣２分，给公司造 成损失自行追回一次扣5分，给公司造成不能追回的损失不得 分，并接受公司相关处罚
使用及变动情况进行监督， 5 解决方案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出 相关建议报告
能
对发现的问题提出解决方案
力
熟练掌握业务流程标准，完
指 标
12
依据部门业务的调整，做到流程最简 化，提高工作效率
全按照标准作业，利用办公 软件满足所需的工作条件，
（15分）
促进工作高效
5
解决方案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分
工作实况及工 作结果质量信 息评价记录表
4 每出现一次投诉扣1分，扣完为止
管理团队
自评 直接上 得分 级评价
依照考核数据来源要求，按
按标准提供有效考核依据并自主提出完善建议得５分；按标 各类考核数据
态 度
8 对绩效考核的正确理解及配合工作
时提供本岗位的考核依据； 积极配合公司、部门的各项 安排
5
准正常提供考核依据并积极配合公司或部门的安排得４分； 来源的表格及 考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得２分，考 管理团队的评
部门卫生检查 记录，主管领 导
程
性
10 考勤情况
指
月出勤为满勤，无请假、迟 到、早退、脱岗现象
3
请假扣1分，迟到扣1分，早退扣1分，无故脱岗扣1分，扣完 为止
人力资源、部 门考勤记录， 员工去向表填
标
对各单位低值易耗品申购、
能对低值易耗品管理过程中存在的问题做出分析并提出相应
11 发现问题与解决问题的能力
资产管理员岗位绩效考核表
考核人：
考核日期：
年月日
被考核人：
绩效系数：百度文库
考核结果：
指 标 考核 类 项目 型
结业 果绩 性指 指标 标 (70分)
考核指标
考核标准
1 工作结果的准确性
结果准确性
2
工作服领用档案的建立 及费用核算情况
领用档案完整有可追溯性 工作服扣费准确性
3 建立健全在用低值易耗品台账
台账的完整性、准确性
获取外部的知识转化为自己 的知识
5
无学习记录不得分，学习外部知识有汇总记录得3分，运用到 自己工作中的得5分，
知识学习记录 及学习目录汇 总
备注
财务、审计人 员审核反馈
15
每出现一处统计错误扣３分，月底无与各单位核算员核对记 录扣５分
在用低值易耗 品核对记录
10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分
工作结果质量 评价记录表
10 未进行追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分
低值易耗品跟 踪管理报告
5
可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得5 分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得4 分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分；没有 计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分