品牌策划专员绩效考核实施表

策划专员绩效考核实施表

1、利用点点网现有的广告位及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作
2、利用现有会员信息，寻求dm广告合作
10%
1、达到目标要求，满分；
2、友情链接失效（死链接或对方撤下点点网链接）且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；
3、每新开发一个dm广告合作客户加5-10分；
4、每开发一个特色商铺合作客户加1-2分
2、首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/3天
3、首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/3天
4、商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护
20%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；
4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；
5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出营运制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施
10%
1、达到目标要求，满分；
2、方案未及时完成，出现一次扣2分；
3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；
4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；
广告合作
2、出现明显不配合或协助他人工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心
1、能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟
5%
1、达到要求，满分
2、视具体情况酌情得分
遵章守纪
(10%)
遵守规章制度
1、严格遵守与执行集团和本部门各项管理制度
5%
1、达到目标要求，满分
2、违反公司规章制度，除按照制度规定处罚外，每有1次扣1分
考勤
1、不得无故迟到、早退和旷工
5%
1、每迟到或早退1次，扣0.5分

企划专员绩效考核表

企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考核内容，您对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度专业技术能力制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间

策划部绩效考核表【最新范本模板】

100～140分 -— 一般; 100分以下 —— 较差／不合格.
¢评定解释：
1．优秀-—成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资 + 优秀绩效工资 + 月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者）］
2．良好——能够达到并超越要求。［基本工资 + 良好绩效工资]
3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］
奖罚记录
奖励：（加分）
违规：(扣分）
工作业绩考核
70％
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2。能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序;
非常好:18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分很差：4分
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
3。运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
4. 能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2。有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 -— 优秀； 140～160分 -— 良好;
进步明显:18-20 进步了:12-16 进步一般：10 没有提升：8
20分
工作量加分：加班 8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分
职业能
力
考
核
10%
学习
能力
1。能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部2公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100%公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100%说明 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案受控状态方案名称广告人员绩效评价方案编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

民营公司品牌策划部文案岗位2020年年度绩效考核指标表(精品)

每月指标
精品）
每月指标
备注
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
序号
目标内容
权重
指标定义
计算公式
民营公司品牌
数据来源
1
企业微博
15 每月至少完成10篇微博博文撰写。
――
品牌营运中心
1.根据研发部提供的每个系列的系列名称、设计理念、设计卖点、使用功能撰写产品设计说明； 2 产品知识文案 20 2.根据生管部提供的每个系列产品面料材质、工艺、清洁维护说明撰写产品知识手册； 3.每月推出50个款新品，需完成10个
每个系列产品知识文案一次通过为优， 100%
以100%满分计算；二次通过为良，以85%
计分；三次通过为及格，以70%计分；四
次通过为不及格，以55%计分。
1.计分标准：完成及时性、文案通过
率；
2.计分具体说明：100%通过完成每篇宣传文案一次通过为优，以100%满
100%
分计算；二次通过为良，以80%计分；三
100%
100%
100%
100%
100%

策划岗绩效考核表

（50%）
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部2公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100%公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100%说明 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案受控状态方案名称广告人员绩效评价方案编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

企划部(品牌部)指标及企业经理绩效考核表

职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上
9
公关单位及
媒体满意度
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关
处理及时率
季/年度
对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位及
媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
企划部关键绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义公式资料来源1企划任务按时完成率季年度企划部2费用控制率季年度财务部3企划方案成功率季年度企划部4品牌市场价值增长率季年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部5媒体正面曝光次数季年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季年度企划部7危机公关处理及时率季年度对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理处理后通过对受众领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位及媒体满意度季年度接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值企划部企划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位总经理部门序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1企划任务按时完成率20考核期内企划任务按时完成率达1002策划方案成功率15考核期内企划方案成功率达到以上3企划费用控制率15考核期内企划费用控制率达到4部门费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5企划活动效果10考核期内企划活动效果得分达到分以上6媒体正面曝光次数10考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上7企划目标达成率5考核期内企划目标达成率在以上8危机公关处理满意度5对危机公关的应急处理后过对受众领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上9公关单位及媒体满意度5考核期内接受调研的公关单位媒体对企划部工作满意度评分达到分以上10员工管理5考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明企划目标达成率被考核人考核人复核人签字

企划专员绩效考核表

600 100
得分
奖金
2019年月评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
企划方案
200
30
企划及活动方案通过率60以下得0分，61%-70得2分，结
制度执行合计
50
10
1、每次对促销活动进行小结，每月总结，下月5号前提交，缺一次扣2分，缺3次0分，迟交一天扣3分。（表格另附）
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上0分，4次2分，3次4分，2次6 分，1次8分。
企划专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目考核金额分数单位：元
考核内容（评判标准）
工作完成率 200
30
企划任务按时按量完成，比原定计划延迟5天0分，延迟4天8分，延迟3天10 分，延迟2天16分，延迟1天18分，准时提交20分。
企划费用
100
20
按照商企部提供的费用预算进行考核，费用超出50%得0分，51%-60%得2分， 61%-70%得4分，71%-80%得6分，81%-90%得8分，90%以上满分

策划专员绩效考核表完整

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

策划部绩效考核指标表格

月度准时达成数月度策划文案总数策划部重点绩效查核指标表月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数×100%1策划部广告项目总数准时达成率度广告策划已经过的广告方案策划部2季/ 年度×100%制作的广告方案总数方案经过率专业检查机构月/季/年广告花费增加率3广告投放有效率财务部×100%度销售收入增加率月/季/年一期广成功本策划部4千人成本×100%该期广告受众规模度专业检查机构广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部5广成功功度度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，往常月/季/年6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部度认知度评分计算得出公关部重点绩效查核指标表序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源公关流传实质达成的项目数目1年度×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目公关策略2年度目标实现率公关成效评估3年度报告提交实时率4大型活动组织的次数年度5危机公关办理认同度年度6媒体正面曝光次数年度7品牌市场价值增加率年度8公司美名度年度公关策略目标实现数×100%公关策略目标计划实现数公关成效评估报告提交实时数×100%公关成效评估报告提交总数以公共关系流传为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数有关公共关系危机办理的社会民众的认同度抽样检查评分的算术均匀值在民众媒体上发布的正面宣传公司的新闻报导及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方威望机构测评获取大众心中的公司及其产品的品牌形象和市场所位公关部公关部公关部公关部专业检查机构公关部公关部公关部专业检查机构策划部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位策划部经理部门策划部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分广告宣传计划120%查核期内计划准时达成率达到%以上准时达成率广告策划215%查核期内广告策划方案经过率达到%方案经过率3广告投放有效率15%查核期内广告投放有效率达到%以上4广告估算达成率10%查核期内广告估算达成率控制在% 之内5千人广成功本10%查核期内千人广成功本不超出元广告成效评估查核期内广告成效评估报告提交实时率达%610%报告提交实时率以上7广成功功度5%查核期内广成功功度评论在分以上8广告认知度5%查核期内广告认知度评分在分以上9市场据有率5%查核期内市场据有率提高%以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分1.广告成效评估报告提交实时率报告提交实时数广告成效评估报告提交实时率＝×100%提交报告的总数2.市场据有率市场据有率＝某地区内一准期间某种商品销售量×100%该种商品在同一市场同期销售总量查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：公关部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位公关部经理部门公关部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分公关流传120%查核期内计划达成率达到%以上计划达成率公关策略215%查核期内公关策略目标实现率在%以上目标实现率大型活动315%查核期内组织的大型社会专题活动超出次组织的次数4公关花费控制10%查核期内公关花费控制在估算范围内公关成效评估查核期内公关成效评估报告提交实时率在510%报告提交实时率% 以上查核期内危机公关认同度均匀得分在分以6危机公关认同度10%上媒体正面75%查核期内媒体正面曝光次数达到次以上曝光次数8公司美名度5%查核期内公司美名度检查得分在分以上9媒体满意度5%查核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：广告人员绩效评论方案受控状态方案名称广告人员绩效评论方案编号一、目的为了成立和完美公司绩效管理制度系统，提高广告人员的工作踊跃性和创建性，使员工的成绩获取认可，提高员工的满意度和成就感，提高员工的工作绩效；同时为了成立适应公司发展战略的人力资源队伍，加强部门和公司的凝集力，保障部门和公司的事业获取连续的发展，特拟订本方案。

策划专员岗位月度绩效考核表

因临时接到紧急任务，视工作完成程度评分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周期
完成值
评分
考核者签名
月度统计，月度考核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名：日期：
期初确认考核者签名：
日期：
被考核者签名：日期：
期末确认考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核内容
关键业绩指标
工作任务指标
序号管理模块权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目将着手进行。如无执行，每次每项扣5分直接上级。

策划文案绩效考核表

5
7.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
8.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10
10.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩（人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。
40
工作能力
3.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
4.改善创新
主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度
6.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
策划文案月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
评价尺度
优秀（100ห้องสมุดไป่ตู้分）良好（80%分）
一般（60%分）较差（40%分）极差（20%分）
权重分值
自评
复评
业绩量化考核
1.工作质量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。
×0.2=分
2. 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3. 奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3 +嘉奖次×9=分

品牌战略类：绩效管理(KPI)(具体参考表)

分
3、计划和总结性。
不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，数据不翔实，视情节扣1－3分。
分
4、决断力。
能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案。对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
5、表达力。
能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明确。若因表述不清晰，对工作产生变力。
对工作中的突发事件不具备处理能力和应变能力，未作合理处理，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
7、创新力。
在工作中不具备管理创新、自我完善和队伍建设能力，模糊自己的工作职能，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
8、建议性。
对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意见或建议，每采纳一项加1－5分。
7、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。
分
第一项“工作业绩”得分
分
工作能力
20分
1、统率全局的能力。
能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。
分
2、激励并感召部属的能力。
能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导，为公司培养专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣1－3分。
不服从领导安排和执行其工作指令，给自己的工作找理由，不去解决问题，每出现一次扣2分。
分
5、公司经营规划的参与程度。
积极参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
分
第三项“工作态度、品行学识”得分
品牌战略总监工作绩效考核评分表(具体参考表)

品牌策划公司所有岗位绩效考核表

品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。

岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。

2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。

3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。

绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。

绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。

考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。

具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。

绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。

具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。

请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。

公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。

谢谢大家的合作！公司管理部。

策划专员绩效考核表

10
1.遇到问题时能够站在他人的角度考虑，积极沟通，对于领导安排的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的100%主动完成，执行力极强，得10分。2.遇到问题时能够站在他人的角度考虑，做好沟通工作，对于领导安排的协作及配合需求工作合作性与被协调（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的80%完成，执行力良好，得8分。3. 遇到问题愿意沟通，对于其领导安排的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）能够及时的60%完成，执行力一般，得6分。4. 性以自我为中心，拒绝沟通协调，对于其他部门的协作及配合需求（包括但不仅限于每月日常工作配合，如工作进度主动汇报、卫生值日等）及时完成率低于60%，不能积极应变且不被协调，不得分。 1.无事假，得10分。2.事假为2个（含）工作日以内，得8分； 3.事假为4个（含）工作日以内，得6分。3.事假为4个工作日以上，不得分。（以上情况不含当月带薪假期） 2分：尊重客户，不与客户发生语言或肢体冲突 4分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极的在工作中为客户解决问题 6分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。 8分：站在客户的角度思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户与公司都满意 10分：具有超前服务意识，防患于未然。 2分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 4分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。 6分：积极主动分享知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决问题 8分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事不对人的原则。 10分：有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 2分：适应公司日常变化，不抱怨。 4分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 6分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。 8分：在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。 10分：创造变化，并带来绩效突破性提高。 2分：诚实正直，表里如一。 4分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任的议论事和人 6分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，表达批评意见的同时能提出相应的建议。。 8分：用于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。 10分：对损害公司利益的不诚信行为，正确有效的制止。 2分：喜欢自己的工作，随时随地维护搜空国际的形象。 4分：热爱搜空国际，顾全大全，不计较个人得失 6分：碰到困难和挫折的时候，永不放弃不断自我激励，提升工作成绩。 8分：始终以乐观主义精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。 10分：不断设定更高目标，今天的最好表现是明天的最低要求。

品牌策划专员绩效考核实施表

2.首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/2天
3.首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/2天
4.商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护
10%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；
4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；
品牌
KPI
目标与工作标准
权重
评分标准
评分
评分依据
本职工作完成情况
(60%)
图片处理
1.配合美工及时处理各种பைடு நூலகம்品图片，协助商品上架
2.根据网站运营调整需要，及时处理各类网站说明性图片
3.制作各个页面相应广告（商城及折扣店）图片，并根据需要建立相应链接
4.依据时令，提前制作各类促销dm及会员邮件并及时发布
1、达到目标要求，满分；
2、出现工作失误，一次扣1-2分；
执行力
1.积极、主动、及时的完成领导安排的各项工作
5%
1、达到目标要求，满分；
2、出现工作失误，一次扣1-2分；
工作态度
(15%)
服从性
1.服从上级工作安排，听从指挥，总是能积极完成上级交办的各项任务
5%
1、出现无故顶撞上司、不服从工作安排情况，不得分；
2、对上级安排工作，不积极执行，视情况扣1-3分
积极与协作
1.工作积极主动
2.能够积极配合或协助同事工作
5%
1、工作总是积极主动、需要协助配合他人工作时总能积极努力，满分
2、出现明显不配合或协助他人工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心
1.能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟

策划部绩效考核表

1、富有创意，符合公司的营销策略要求。
8
3、提交媒介效果评估报告。
1、分阶段及时提供。
2、数据真实详尽、具体。
6
100分
平面设计
1、资料设计
1.所有平面、影视作品、内外刊物、广告礼品的设计符合公司整体CI系统的要求；
2.公司相关部门确认通过；
3.经销商和终端客户反映良好；
4.按期完成；
50
2、资料档案的建立和维护
1、通据公司战略发展规划和营销战略规划，完成企业策划方案并协助实施
1、及时掌握公司动态，提交具操作性、可行性的方案。
2、及时评估各种营销方案的实施效果。
30
三、公司文案的编写、校对
30
1.公司对外媒体（报刊、杂志）宣传资料的文字提供，校对。
1、及时准确的提供。
2、语言生动、贴切，无明显错误。
策划部绩效考核标准两个人完成策划部四部分职能部门位职工作内容kpi权重策划部策划部经理一制定企业品牌推广计划负责企业对外公众信息传播制定管理执行维护企业的公众形象1及时提交报告并收集公司高层的反馈意见
部门
位职
工作内容
权重
策划部
策划部经理
一、制定企业品牌推广计划，负责企业对外公众信息传播，制定、管理、执行，维护企业的公众形象
3、无经销商和顾客不良反映。
6
2.公司产品宣传物料及内外部刊物的编写、校正、润色工作。
8
3.对公司网站进行相关文字维护、校对。
6
四、协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案，媒介分析报告
20
1、提交年度广告策划方案及广告预算建议。
1、方案科学、真实，对公司的营销决策起到很好的作用。
6
2、提议广告创意、表现，制定符合产品营销政策的广告文案。

品牌策划部绩效考核表方案

品牌策划部绩效考核表方案背景介绍品牌策划部作为公司品牌推广的核心部门之一，对于公司的品牌建设和市场推广起到了重要的作用。

为了有效地评估品牌策划部团队的工作表现和提升团队的整体绩效，制定一个科学合理的绩效考核表方案至关重要。

本文旨在介绍品牌策划部绩效考核表方案的设计和操作流程。

考核指标为了综合考核品牌策划部的绩效，我们从以下几个方面进行评估：1. 项目达成目标率该指标用于评估品牌策划部负责的项目是否能够按时、按质量要求完成。

我们将根据项目目标的完成情况，将其划分为四个等级：超出目标、达到目标、基本达到目标、未达到目标。

2. 客户满意度考核品牌策划部团队与客户之间的合作关系和服务满意度，这包括客户对团队工作响应速度、沟通合作水平、工作质量等方面的评估。

3. 创新能力考核品牌策划部团队的创新能力，包括团队提出的新思路、新创意和新策略是否能够有效地帮助公司增强品牌影响力和市场竞争力。

4. 团队合作精神考核品牌策划部团队的团队合作精神和相互协作能力，包括团队成员之间的信息共享、知识交流、协同工作等方面的考察。

5. 自我提升与学习能力考核品牌策划部团队的个人自我提升和学习能力，包括团队成员是否参与行业相关培训、是否主动学习新知识、是否能够将学到的知识运用到项目实践中。

考核流程为了保证考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行绩效评估：1. 确定考核周期每年度末确定下一年度的考核周期，一般设置为12个月。

2. 设定绩效目标根据公司的整体战略目标和品牌策划部的发展需要，确定绩效考核的具体目标和指标。

3. 数据收集在考核周期结束后，品牌策划部负责人将收集和整理相关数据，包括项目完成情况、客户满意度调查结果、团队创新能力评估等。

4. 绩效评估与打分根据收集到的数据，品牌策划部负责人将对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果进行打分。

5. 绩效反馈与激励将评估结果反馈给团队成员，与其进行一对一的绩效反馈和沟通，同时根据绩效评估结果，给予适当的激励措施，如奖金、晋升、培训等。