《企业管理第一章》PPT课件

第二，按所属行业企业分为农业企业、工业 企业、建筑安装企业、交通运输企业、商业企业 和金融企业等。
第三，按生产规模可以把企业分为大型企业、 中型企业和小型企业。
第四，按企业组织形式：单厂型企业，总厂 型企业、联合企业、企业集团
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第五，按生产要素所占比重分类： 劳动密集型企业、资金密集型企业、知识
在正式组织内拥有正式职位，运用组织授予的制 度权力作出决策，负责指挥别人的活动并承担对 组织实现预期目的做出贡献的责任的各类主管人 员
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管理是什么？
分工 协作
管理的作用？
提高效率
管理能为企业创造多大效益？
❖海尔文化激活管“理课件休克鱼”
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第一章 企业管理总论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
企业 企业管理 管理的基本原理 企业管理的演变与发展 企业组织结构 现代企业制度
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第一节 企业
一、企业的概念及特征
企业是从事生产、流通、服务等经济活动， 向社会提供产品或劳务，满足社会需要并 获取赢利，实行自主经营、自负盈亏、独 立核算，具有法人资格的经济组织。
体和竞争实体”
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第二节 企业管理
管理，从根本意义上讲， 意味着用智慧代替鲁莽， 用知识代替习惯和传统， 用合作代替强制。
——彼得 • 德鲁克
现代管理大师彼得 · 德鲁克
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一、管理的定义与特征
１、管理的定义
管理是对组织的资源进行有效整合以达 成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
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股份有限公司
出资人 经营者
特点
优点
缺点
人；企 业
股东人数有下
限无上限；划分 有限责任；
所有权和经 营权分离
等额股份；不能 退股，可自由转 让；股东以认购
筹资能力强 ；提高管理 水平；降低
股份承担有限责 投资风险 任；帐目公开
程序复杂 ；保密性 不强；委 托代理关 系
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我国国有企业的公司制改造
1、单一国有的工厂制企业形态的弊端 主要表现在：
(1)产权关系模糊。 (2)投资主体单一。 (3)企业资产呆滞。 (4)政企职责不分。 (5)经济效益不佳。 2、改革的方向
党的十五大报告曾指出“建立现代企业制度是国 有企业改革的方向，要按照产权明晰，权责明确 ，政企分开，管理科学的要求多国有大中型企业 实行公司制改革，使企业成为适应市场的法人实
对债务承担 无限连带责 任
组建简单； 公司信誉高;
可能的高额
利润
投资风险 大；
集资难度 增加
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有限责任公司
出资人
经营 者
主要特点
优点
缺点
两个以上 股东出资
按其 出资 额
承担有限责 任；不发行 股票；不划 分等额股份
股东风险降 低；设立程 序简单；保 密性高
筹资范围 和规模受 限制
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密集型企业
企业类型 技术装备 投资 劳动力 科技人才
适用企业
劳动密集型企业 低
少
多
生产技术水平较低的中小
少
企业和农业企业
资金密集型企业
高
多
少
机械工业企业、化工企
少
业
知识密集型企业 高
多少
大型宇航企业、大规模 多 集成电路企业
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第六，按出资方式可以把企业分为个人业
主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业管理
与技术经济分析
天津工业大学 工商学院 任课教师：周莉娜
学 时： 45学时
时 间：2010～管2理0课件11 第一学期
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教材：《现代企业管理与技术经济分析》
主编：李向波 曹亚克 中国铁道出版社，2007
成绩评定：
（1）平时 30％ （2）期末考试 70％
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授课计划安排
第一章 企业管理总论(8学时) 企业与企业管理 管理原理 管理职能 企业管理的发展 组织结构 现代企业制度
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组织的日常管理工作
制定目标及目标实 施途径（做什么及 怎么做？）
计划
实现资源和活动的最佳配 置（通过什么来做？）
组织
控制
领导
衡量实际工作,矫正偏差 （到底做得怎么样？）
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激励组织成员完成组织 目标(如何做得更好？)
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管理的主体—管理者
彼得•德鲁克（Peter F.Drucker）
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ห้องสมุดไป่ตู้
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法人的概念
民法通则第36条“法人是具有民事权利能力和民 事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事 义务的组织。”
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企业的特征
1、盈利性 ２、社会性 ３、风险性 ４、独立性 ５、法定性
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（三）企业的类型
第一，按生产资料所有制的性质企业分为国有 企业、集体企业、个体企业、合资企业和外资企 业。
加；企业信 管理不易；
誉增加
风险大
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（三）、公司制企业
是两个以上的出资者共同投资、依法 组建，以盈利为目的的企业法人。
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公司制企业的具体形式：
无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司、两合公司、 股份两合公司
无限责任公司
出资人
经营 者
主要特点
优点
缺点
两个或两 个以上股 东
每个 股东
（一）、个人业主制
出资人
经营 者
主要特点
优点
缺点
个人
自己 经营
享有全部所 得，债务负 有完全责任
程序简单； 财力有限；
产权明确； 企业脆弱；
经营灵活； 利润独享
风险大
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（二）、合伙制企业
出资人
经营 者
主要特点
优点
缺点
两个或两 个以上
部分 或共 同经 营
分享所得及 债务，共同 承担责任
筹资能力增 关系复杂；
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２、管理的特性 （１）动态性 （２）科学性 （３）艺术性 （４）创造性 （５）经济性
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二、企业管理的概念
企业管理是指企业的管理者为了充分利用 各种资源，实现企业的既定目标，依据企业的 特性及其生产经营规律，对企业整个生产经营 活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列管理活动的总称。
《商业周刊》称其为 “当代不朽的管理思想大师” 《经济学人周刊》更称其为 “大师中的大师” 美国当代著名经济学家和管理学家 （1909年 ---）
“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 人员就始终是基本的和支配性的力量.”
·德鲁克
——彼得
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管理的主体：是指管理活动的发起者、执 行者，即管理者。
第二章 企业战略与经营决策(10学时) 企业战略 经营决策
第三章 市场营销(10学时) 市场调查 市场细分 营销策略
第四章 质量管理（2学时）
第五章 技术经济分析(14学时) 现金流量的构成 资金的时间价值 资金等值计算 经济效果评价指标 决策结构与评价方法 不确定性分析：盈亏平衡分析\敏感性分析
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