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- 是否我們也要執行一周工作四天制 ? ▪ 组长请写下你们小组的讨论结果。 ▪ 观察员请写下你观察每個组员在讨论时的表现。
介绍
传统冲突思维
平行思维
a b c d e
平行思维就是让每個人在同一时间使用相同的思维模式。 使每个人的经验和智慧在同一方向的思考中得到充份运用.
半白半黑和红绿灯
介绍
▪ 西方思维的发展历史 ▪ 罗马帝国的衰落 (公元476年) ▪ 三大哲学家(公元前469-322 ) ▪ 谁继承了他们的哲学? ▪ 传统思维对我们而言意味着什么? ▪ 怎样改进思考?
使用要点
▪ 必须深思熟虑 ▪ 必需给出理由 ▪ 强化创造性方法和新思维方向
概念提炼
▪ 提出焦点问题 ▪ 提出想法 ▪ 提取概念 ▪ 想出其它方法
焦点：如何提高员工士气
想法 增加工资 星期五欢乐周末
概念 奖励 乐趣
替换想法 提高奖金金额10%
健身中心会员卡 身心平衡
一周四天工作日 灵活的工作时间
弱 点 警告 困 难
问题 风险
逻辑的否定
▪ 怀疑的观点。 ▪ 潜在的问题。 ▪ 必须给出理由。 ▪ 指出不符合事实、经验、规则、价值
等的思维。
关于黑帽
▪ 有哪些问题（包括现有的和潜在的）? ▪ 会遇到什么困难? ▪ 需要警惕的地方是什么? ▪ 有哪些风险?
体验黑帽
▪ 油价持续高涨你会看见對生活有那些影响?
( 小组讨论十分钟 )
体验黑帽 ▪ 下月开始每个人加工资10%,你会看到那些风险 ?
使用重点 ▪ 可以指出困难点 ▪ 厘清为什么不能发挥功能 ▪ 一定要给出逻辑的理由 ▪ 在黄帽之后使用是一项有力的评估工具 ▪ 之后使用绿帽，能够提供解决问题的方案
机会
成长 可选择的方案
创 造力
新的想法，可能性
我叫尼克天生无四肢…………….
关于黄帽
▪ 比黑帽需要更多的努力 ▪ 强调新的思维和方法 ▪ 必须给出理由 ( 有逻辑性的 ) ▪ 既考虑短期也考虑长期利益 ▪ 与黑帽一起使用可作为一项有力的评估工具
请写下五个黄帽观点
▪ 今天下课看了公司E-Mail 每个人下月都 要减薪10% ,但銷售目標確提升了5% .
白帽
白帽
白帽
练习
▪ 请讨论现在买新房的评估条件 ! ▪ 请讨论租一个新办公室的评估条件 ! ▪ 请讨论为宝宝选幼儿园的评估条件 ! ▪ 请讨论买一辆小车的评估条件 ! ▪ 请讨论选一个旅行社出游的评估条件 ! ▪ 请讨论开发新经销商的评估条件 !
( 小组讨论十五分钟 )
使用重点 ▪ 记录双方的冲突点 ▪ 厘清事实的关联性和准确性 ▪ 将事实和猜测区分开来 ▪ 明确获得信息要采取的行动 ▪ 报告别人的感受（不可以报告自己的感受）
Lunch !
情绪
感觉
预感
直觉
情绪,感觉, 直觉
▪ 允许如实表达 ▪ 不用解释修正 ▪ 陈述当下的感受 ▪ 是作决策时不可或缺的一部分
以下图片的红帽问题
▪ 我此刻的感觉是什么? ▪ 我的直觉告诉我什么? ▪ 我的直觉反应是什么?
使用重点 ▪ 时间控制在30秒内 ▪ 最好用一句话或两个词表达 ▪ 允许如实表达自己的感情、预感和直觉 ▪ 不要判断，也不必解释理由 ▪ 可作为决策思考用来投票 ▪ 可在决策做出以后检验满意度
介绍
六顶帽子的概念
▪六顶思考帽 ▪一种有力的思维工具 ▪不是将人分类而是指引思考的方向 ▪为什么要用帽子
Tea Break !
数据 知道些什么？ 信 谁的事实？ 息
信息
▪ 我们知道什么信息? ▪ 我们还需要什么信息? ▪ 怎样去获得所需要的信息? ▪ 提出某些信息不可靠的证据
伊拉克战争的起因
打开思维
介绍
课程目标 ▪ 了解六帽的架构。 ▪ 认识每一顶帽子。
。 ▪ 平行思维练习 ( 每 顶 帽 子 的 用 法 )
▪ 简单的水平思考工具。 ▪ 六帽的使用與系统设计。
自我介绍 - 1.5分钟
请简单说明 ▪你目前思考的优缺点。 ▪对课程的期望。 ▪你喜欢用那种颜色来代表你的思考方式。
介绍
六顶思考帽®
平行思考工具
“ 将无休止的辩论转变为有意义的建设性讨论 ”
—— 爱德华Βιβλιοθήκη Baidu·德·博诺
爱德华 ·德博诺博士
哲学、医学、心理学博士， 罗氏（Rhodes）学者。 世界创新思维、概念思维领域的首席专家。 至今写过68本书，被译成38种文字。 六顶思考帽® 、水平思考®和DATT (集中思考) ® （基于CoRT）的创作者。
▪ 创新的思维 ▪ 得出新的概念 ▪ 不必完全符合逻辑 ▪ 其它的方法或可能性
关于绿帽
▪ 还有哪些可能性? ▪ 还能找出其它方法吗? ▪ 我们还能做那些有帮助的事情? ▪ 如何克服黑帽的困难?
目前我们在个人思考/與人沟通/參加会议 ▪ 如何进行 ? ▪ 如何达到共识 ? ▪ 效率如何 ?
介绍
高油价致美国部分企业推行四天工作制
因为国际油价的飙升，美国越来越多的 地方政府和企业为了降低成本，推行每 周四天的工作计划来削减路费支出。
介紹
小組会议 20 ’ ▪ 你们都是本区的领导, 現在要讨论:
关于黄帽
▪ 建立积极态度的好工具 ▪ 从一个积极的角度看待当时情况 ▪ 如何使它可以执行 ▪ 从现状中可以得到什么 ▪ 控制来自黑帽和红帽的消极面
练习:
▪ 全球HR决定今年的主管绩效考核除 原有的直线目标指标外,每个主管还 需要接受两个任意下属对你的领导 技能评估.
▪ 请以黄帽找出此评估的好处 !
利益 乐观
关于黄帽
▪ 有什么利益？ ▪ 有哪些有价值？ ▪ 有哪些积极因素？ ▪ 这可以执行吗？
体验黄帽 请从下列案例找出益处和价值：
请大家帮Joe 找一份工作 条件:独立做不需要别人帮忙
Joe's Yellow hat
▪ 聪明.有学历 ▪ 看 .听 .说 ▪ 独立思考 ▪ 有时间-24小时都可找到他 ▪ 特殊经验 ▪ 已成名 ▪ 很多人支持他 ▪ 同理心
何时使红帽?
▪ 气忿沉闷 ▪ 新的创意或计划 ▪ 不好的消息 ▪ 会议前後可用红帽调动情绪 ▪ 当没有渠道表达时
体验红帽
说出你对以下事物的感觉………….. - 有弹性的工作时间 - 大麻合法化 - 把蹦级作为一种团队建立的训练 - 45周岁强制退休 - 所有地方都禁止吸烟 - 克隆人合法化
价值 建设性正面思考
介绍
传统冲突思维
平行思维
a b c d e
平行思维就是让每個人在同一时间使用相同的思维模式。 使每个人的经验和智慧在同一方向的思考中得到充份运用.
半白半黑和红绿灯
介绍
▪ 西方思维的发展历史 ▪ 罗马帝国的衰落 (公元476年) ▪ 三大哲学家(公元前469-322 ) ▪ 谁继承了他们的哲学? ▪ 传统思维对我们而言意味着什么? ▪ 怎样改进思考?
使用要点
▪ 必须深思熟虑 ▪ 必需给出理由 ▪ 强化创造性方法和新思维方向
概念提炼
▪ 提出焦点问题 ▪ 提出想法 ▪ 提取概念 ▪ 想出其它方法
焦点：如何提高员工士气
想法 增加工资 星期五欢乐周末
概念 奖励 乐趣
替换想法 提高奖金金额10%
健身中心会员卡 身心平衡
一周四天工作日 灵活的工作时间
弱 点 警告 困 难
问题 风险
逻辑的否定
▪ 怀疑的观点。 ▪ 潜在的问题。 ▪ 必须给出理由。 ▪ 指出不符合事实、经验、规则、价值
等的思维。
关于黑帽
▪ 有哪些问题（包括现有的和潜在的）? ▪ 会遇到什么困难? ▪ 需要警惕的地方是什么? ▪ 有哪些风险?
体验黑帽
▪ 油价持续高涨你会看见對生活有那些影响?
( 小组讨论十分钟 )
体验黑帽 ▪ 下月开始每个人加工资10%,你会看到那些风险 ?
使用重点 ▪ 可以指出困难点 ▪ 厘清为什么不能发挥功能 ▪ 一定要给出逻辑的理由 ▪ 在黄帽之后使用是一项有力的评估工具 ▪ 之后使用绿帽，能够提供解决问题的方案
机会
成长 可选择的方案
创 造力
新的想法，可能性
我叫尼克天生无四肢…………….
关于黄帽
▪ 比黑帽需要更多的努力 ▪ 强调新的思维和方法 ▪ 必须给出理由 ( 有逻辑性的 ) ▪ 既考虑短期也考虑长期利益 ▪ 与黑帽一起使用可作为一项有力的评估工具
请写下五个黄帽观点
▪ 今天下课看了公司E-Mail 每个人下月都 要减薪10% ,但銷售目標確提升了5% .
白帽
白帽
白帽
练习
▪ 请讨论现在买新房的评估条件 ! ▪ 请讨论租一个新办公室的评估条件 ! ▪ 请讨论为宝宝选幼儿园的评估条件 ! ▪ 请讨论买一辆小车的评估条件 ! ▪ 请讨论选一个旅行社出游的评估条件 ! ▪ 请讨论开发新经销商的评估条件 !
( 小组讨论十五分钟 )
使用重点 ▪ 记录双方的冲突点 ▪ 厘清事实的关联性和准确性 ▪ 将事实和猜测区分开来 ▪ 明确获得信息要采取的行动 ▪ 报告别人的感受（不可以报告自己的感受）
Lunch !
情绪
感觉
预感
直觉
情绪,感觉, 直觉
▪ 允许如实表达 ▪ 不用解释修正 ▪ 陈述当下的感受 ▪ 是作决策时不可或缺的一部分
以下图片的红帽问题
▪ 我此刻的感觉是什么? ▪ 我的直觉告诉我什么? ▪ 我的直觉反应是什么?
使用重点 ▪ 时间控制在30秒内 ▪ 最好用一句话或两个词表达 ▪ 允许如实表达自己的感情、预感和直觉 ▪ 不要判断，也不必解释理由 ▪ 可作为决策思考用来投票 ▪ 可在决策做出以后检验满意度
介绍
六顶帽子的概念
▪六顶思考帽 ▪一种有力的思维工具 ▪不是将人分类而是指引思考的方向 ▪为什么要用帽子
Tea Break !
数据 知道些什么？ 信 谁的事实？ 息
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▪ 我们知道什么信息? ▪ 我们还需要什么信息? ▪ 怎样去获得所需要的信息? ▪ 提出某些信息不可靠的证据
伊拉克战争的起因
打开思维
介绍
课程目标 ▪ 了解六帽的架构。 ▪ 认识每一顶帽子。
。 ▪ 平行思维练习 ( 每 顶 帽 子 的 用 法 )
▪ 简单的水平思考工具。 ▪ 六帽的使用與系统设计。
自我介绍 - 1.5分钟
请简单说明 ▪你目前思考的优缺点。 ▪对课程的期望。 ▪你喜欢用那种颜色来代表你的思考方式。
介绍
六顶思考帽®
平行思考工具
“ 将无休止的辩论转变为有意义的建设性讨论 ”
—— 爱德华Βιβλιοθήκη Baidu·德·博诺
爱德华 ·德博诺博士
哲学、医学、心理学博士， 罗氏（Rhodes）学者。 世界创新思维、概念思维领域的首席专家。 至今写过68本书，被译成38种文字。 六顶思考帽® 、水平思考®和DATT (集中思考) ® （基于CoRT）的创作者。
▪ 创新的思维 ▪ 得出新的概念 ▪ 不必完全符合逻辑 ▪ 其它的方法或可能性
关于绿帽
▪ 还有哪些可能性? ▪ 还能找出其它方法吗? ▪ 我们还能做那些有帮助的事情? ▪ 如何克服黑帽的困难?
目前我们在个人思考/與人沟通/參加会议 ▪ 如何进行 ? ▪ 如何达到共识 ? ▪ 效率如何 ?
介绍
高油价致美国部分企业推行四天工作制
因为国际油价的飙升，美国越来越多的 地方政府和企业为了降低成本，推行每 周四天的工作计划来削减路费支出。
介紹
小組会议 20 ’ ▪ 你们都是本区的领导, 現在要讨论:
关于黄帽
▪ 建立积极态度的好工具 ▪ 从一个积极的角度看待当时情况 ▪ 如何使它可以执行 ▪ 从现状中可以得到什么 ▪ 控制来自黑帽和红帽的消极面
练习:
▪ 全球HR决定今年的主管绩效考核除 原有的直线目标指标外,每个主管还 需要接受两个任意下属对你的领导 技能评估.
▪ 请以黄帽找出此评估的好处 !
利益 乐观
关于黄帽
▪ 有什么利益？ ▪ 有哪些有价值？ ▪ 有哪些积极因素？ ▪ 这可以执行吗？
体验黄帽 请从下列案例找出益处和价值：
请大家帮Joe 找一份工作 条件:独立做不需要别人帮忙
Joe's Yellow hat
▪ 聪明.有学历 ▪ 看 .听 .说 ▪ 独立思考 ▪ 有时间-24小时都可找到他 ▪ 特殊经验 ▪ 已成名 ▪ 很多人支持他 ▪ 同理心
何时使红帽?
▪ 气忿沉闷 ▪ 新的创意或计划 ▪ 不好的消息 ▪ 会议前後可用红帽调动情绪 ▪ 当没有渠道表达时
体验红帽
说出你对以下事物的感觉………….. - 有弹性的工作时间 - 大麻合法化 - 把蹦级作为一种团队建立的训练 - 45周岁强制退休 - 所有地方都禁止吸烟 - 克隆人合法化
价值 建设性正面思考