管理评审会议决议追踪表
周例会议决议事项追踪表
注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。
3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。
4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。
5、该表放在企业微信文档里，每个部门负责人可以自行编辑填写自己所辖的事务，此表每周五17:30前须填完，未填写的不可以在会议上提出问题。
单注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。
3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。
4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。
5、该表放在企业微信文档里，每个部门负责人可以自行编辑填写自己所辖的事务，此表每周五17:30前须填完，未填写的不可以在会议上提出问题。
注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。
3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。
4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。
管理评审会议记录表
------------
--------
-------
--------
---------
管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
-----------
-------------
项目评审问题跟踪表
2、“评审类型”主要有方案评审、计划评审、需求评审、系统设计评审、测试用例评审、代码评
3、“问题类别”主要分新需求、缺陷、建议和其它，可以从下拉菜单中选择，评审中发现受审相
4、"要求解决时间"根据评审结论中约定的完成修改的时间；“完成时间”是指实际完成时间。
5、当问题在得到项目相关干系人确认关闭后，应及时将该条“问题状态”转至“已关闭”状态。
6、问题状态说明：分析中—此问题还在分析中尚未决定是否需要处理； 不处理—此问题不需要
理中—此问题正在处理中尚未完成；待验证—此问题已修改完毕，待检查人验证；已完成—问题已经彻底处理完成7、单元格如不够，请自行添加。
不需要处理；待处理—此问题需要处理但尚未开始处理； 处；已完成—问题已经彻底处理完成。
评审问题跟踪表
代码评审、功能评审,发版评审，可以从下拉菜单中选择。
受审相关材料存在的问题均可称之为缺陷。
间。
状态。
管理评审会议决议追踪表
决议事项
执行中心/部门
责任人
计划完成时间
实际完成时间
效果
编制：审核/管理者代表：副总裁：批准/总裁：
管理评审会议决议追踪表
此次验证结果综述:
一、截止年月日已落实的决议
决议编号
决议项
执行中心/部门
责任人
计划完成时间
实际完成时间
效果
二、截止年月日仍未完成，但无需变更纠正预防措施的决议
决议编号
决议事项
执行中心/部门
责任人
计划完成时间
实际完成时间
效果
三、截止年月日仍未完成，但需重新制定纠正预防措施的决议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此次验证结果综述:
一、截止年月日已落实的决议
决议编号
决议事项
执行中心/部门
责任人
计划完成时间
实际完成时间
效果
二、截止年月日仍未完成，但无需变更纠正预防措施的决议
决议编号
决议事项
执行中心/部门
责任人
计划完成时间
实际完成时间
效果
三、截止年月日仍未完成，但需重新制定纠正预防措施的决议
决议编号
决议事项
执行中心/部门
责任人
计划完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时间
实际完成时间
效果
编制：审核/管理者代表：副总裁：批准/总裁：