新创企业的管理分析
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法随着新兴科技的发展，新创企业如雨后春笋般出现，不断地推陈出新，引领着潮流。
然而，在新创企业的发展过程中，财务管理问题经常会出现，如何应对这些问题，才能让企业在激烈的市场竞争中生存发展呢？一、财务管理问题1、缺乏良好的财务规划新创企业往往在创立之初就缺乏良好的财务规划，这可能导致企业资金运营不灵活，甚至会陷入资金周转困难的局面。
2、忽视成本管控由于新创企业的资源有限，因此在企业运营初期，往往会忽略成本管控，直到现金流紧张时才意识到这个问题。
对于企业来说，过高的成本会损害利润，从而影响企业的持续发展。
3、现金流不稳定新创企业的创始人往往将大量资金注入企业，试图快速发展，但当企业真正开始盈利之前，资金运营往往是困难的。
这种情况下，如果企业的现金流不稳定，就可能面临债权人要求提前还款的威胁。
二、应对方案1、建立财务计划新创企业应该建立完善的财务规划，提前考虑企业的现金流、运营成本等问题，制定合理的预算来管理企业财务。
此外，新创企业需要不断细化、完善财务计划，对于发现的财务问题及时调整计划。
为了控制企业的成本，新创企业需要制定明确的成本预算和管理制度，及时追踪和分析各项成本支出，并进行精细化管理。
3、做好现金流预测新创企业应该建立稳健的现金流预测模型，对于可能造成现金流不稳定的因素提前作出合理的应对。
企业可以在需要的情况下采取信用贷款、拆借资金，或通过减少成本来确保持续的现金流。
同时，企业应该注意现金管理，通过优化应付账款和应收账款、及时缴纳税款等方式来加强流动性管理。
总之，新创企业在财务管理方面面临着许多挑战，但只要建立良好的财务规划，制定合理的财务计划，加强成本管控，做好现金流预测和管理，就能够在竞争激烈的市场中生存发展。
论新创企业的管理方略
一
旦企 业 出现 负 现金 流 ． 会 发生 偿 债 将 因此 ． 于 初创 期 和成 长 期企 业 的管 理 处
产生 到消亡 的生命 周期 在企业 生命 周 期 的每 一 阶段 ．企 业 都 会 面 临 转 型 问
题 ． 旦 转 型 成 功 ． 业 就 会 跨 入 下 一 一 企
账 ． 付账 ” 策略 ． 迟 的 如利 用充 值 卡预 付
款 的 形 式 ． 出 售 或 转 让 应 收 账 款 的 方
实 售—— 赚 得 利 润—— 生 存 下来 ” 的首 要 式 ． 现 企 业 的 正 现业健康 成长
举 措 把合 法赚 钱作 为公 司管理 绩效 的
初 创 期 企 业 管 理 的 首 要 目标 是 让 企 存 的招数 ． 索到 了新 的成功 的 商业 模 探 阶段 ． 忌 讳提 出 不切 实 际 的扩 张 目 最
就班运行 ． 既要 做 到分 工 明确 ． 要 学 又 如 遇突 发 事件 、 季节 性工 作 ． 任务 重 、 阻 力大 、 困难 多 、 间 紧 的 时候 更 需 要 协 时 作 这 种看 似 的 “ 乱 ” 实 际是 一种 高 混 ． 度“ 序” 有 的状 态 。每个 人都 清楚组 织 的 目标 和 自己应 当 如 何 为 组织 目标作 贡
持续 稳 定地 赚 钱 ． 算是 度 过 了创 业 的 才
婴 儿 期
１ ． 现 金 为 王 ２
或 越 级 ．相互 之 间 只有 角色 的划 分 ． 没 有 职 位 的区别 ，这 就 是 团 队协作 精 神 即使将 来 事业 发 展 了 ．组 织 规范 化 了 ．
献 ． 有 人 计 较 得 失 ． 有 人 计 较 越权 没 没
新创企业的主要管理内容
新创企业的主要管理内容新创企业是指创办时间不长、规模较小、具有创新性和成长性的企业。
由于其特殊的经营环境和发展阶段，新创企业需要特别关注一些管理内容，以确保企业顺利运营和快速发展。
本文将从以下五个方面探讨新创企业的主要管理内容。
一、战略规划战略规划是指针对未来市场环境和竞争对手所做出的长期决策。
对于新创企业来说，制定战略规划尤为重要。
由于市场环境不稳定、竞争激烈，新创企业必须及时调整自己的战略以适应变化的市场需求。
首先，新创企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
其次，在制定战略时，应考虑自身资源、能力和优势，并选择适合自己的商业模式。
最后，在执行战略时，需要制定具体可行的计划，并设置明确可衡量的目标。
二、人力资源管理人力资源是任何企业成功运营所必需的因素之一。
对于新创企业来说，拥有一支高效的团队尤为重要。
因此，人力资源管理是新创企业的另一个重要管理内容。
首先，新创企业需要招募和培养具有创新思维和适应能力的人才。
其次，在员工管理方面，需要制定合理的薪酬政策、激励机制和培训计划，以留住优秀员工并提高他们的工作效率。
最后，在员工离职时，需要妥善处理相关事宜，并进行知识保护。
三、财务管理财务管理是新创企业必须关注的另一个方面。
由于新创企业经营规模较小，资金流动性不足，因此需要更加谨慎地进行财务管理。
首先，新创企业需要建立完善的财务制度，并及时记录和分析财务数据。
其次，在资金使用方面，需要遵循合理的预算原则，并合理分配资金用于不同方面。
最后，在融资方面，需要选择适合自己的融资方式，并进行有效的风险控制。
四、市场营销市场营销是新创企业成功发展所必需的因素之一。
由于市场环境变化快速，新创企业需要不断调整自己的市场营销策略。
首先，新创企业需要了解自己的竞争对手，并制定针对性的市场营销策略。
其次，在产品或服务推广方面，需要选择适当的宣传渠道和方式，并进行有效的品牌推广。
最后，在客户关系管理方面，需要建立良好的客户关系，并进行有效的售后服务。
论新创企业的三大管理风险及应对策略
论新创企业的三大管理风险及应对策略随着中国经济的快速发展，越来越多的人们开始考虑创业。
尤其是今年开始，中国政府出台了多项政策，鼓励各类新创企业的发展和创新。
对于新创企业而言，管理风险更是不可避免的事情，这篇文章将讨论新创企业的三大管理风险及应对策略。
一、人力资源管理风险人力资源管理是任何企业成功的关键，然而新创企业的人力资源管理更加复杂。
因为新创企业往往没有已经建立的管理层级，采取的是扁平化的组织结构。
这意味着新创企业必须在员工培训、激励、沟通等方面做出更大的努力，以吸引和留住优秀的员工，提高企业的核心竞争力。
应对策略：为了规避人力资源风险，新创企业必须建立一个完善的人力资源体系，确保员工在公司内部的职业通道清晰。
此外，新创企业还需要不断提高员工的工作满意度和忠诚度，采取适当的激励措施，让员工感到自己的贡献得到了认可和回报。
二、财务管理风险财务管理是企业成功的关键点之一，但新创企业往往会面临着本金不充足、成本控制不足、资金管理混乱等问题。
这意味着，新创企业必须更加注重财务管理，充分预测和规划公司的各项开支和资金需求，确保企业的财务状况健康稳定。
应对策略：为了避免财务管理上的风险，建议新创企业应该制定一份详细的财务计划。
这份计划应该包括企业的各种费用和成本预测、资金流预测和管理、资金融通渠道预测等。
此外，新创企业还应该及时认真地统计各类财务数据，发现问题时立即采取相应的措施。
三、市场营销管理风险市场营销是新创企业必须面对的另一个风险，因为市场表现直接决定了企业的销售和市场地位。
如果没有恰当的市场营销策略，新创企业很难生存下去。
新创企业所面对的市场营销风险包括竞争激烈、市场需求不确定等。
应对策略：为了规避市场营销风险，新创企业必须先了解市场和消费者对产品和服务的需求，然后制定适合的营销策略。
此外，新创企业还需要在品牌宣传和社交媒体上不断投入资源和努力，进一步扩大企业的知名度和影响力。
总之，新创企业的管理风险与传统企业相比，更加复杂和危险。
新创企业人力资源管理研究
新创企业人力资源管理研究摘要】人力资本是新创企业在日益激烈的市场竞争中生存下去的一个重要原因，因此，新创企业如何吸引并获取有助其发展的人力资本，并且通过有效的人力资源管理留住优秀人才并使其能力得以充分发挥，已经成为新创企业生存和发展的关键。
本文介绍了人力资源管理的特点，从人力资源管理存在的问题入手，并提出相应的解决措施。
【关键词】扁平化；人事关系；人力资源管理制度；短期行为；人力资源管理制度；激励机制一、新创企业人力资源管理特点（一）多为扁平化的组织结构由于新创企业刚刚成立，规模较小，资金少，为了最大限度的节省资金，所以在人员组织结构设置要求精简，不用过分的细分工作，且上下级间层次较少，往往直接由企业领导人进行上传下达，形成一种扁平化的组织结构。
这样的组织结构决策迅速，命令下达快下，下级执行起来信息缺失少，可以很大程度降低管理成本。
（二）人事关系具有血缘、亲缘特点新创企业要求员工业务的及时性，也就是在短时间内更多更快的完成业务，为了实现这一目的，往往在人才聘用的时候，会优先选择与企业内部成员联系紧密的人，如直系亲属或者亲戚。
这样不仅能够拥有“家族式”管理带来的决策迅速，所有权与经营权共有的优势，也能因为彼此之间存在血缘亲缘关系而互相信任，降低监督成本。
（三）选人机制比较灵活企业在创立初期，更需要的是那些“技术经历”的实干型人才，而不是很太注重学历、个人性格以及对企业文化认同等等其他方面，因为新创企业急需业务量的增加，扩大企业规模，提高知名度等。
另一方面，由于企业尽可能要求人员精简，会对那些具有“一人独挡多面”能力的人给予更多关注。
二、新创企业人力资源管理问题（一）企业与个人均容易形成短期行为这表现在企业与个人只注重当前的经济利益，而不着眼于企业未来发展。
新创企业过多的追求业务量的扩大，而不注重企业战略制定，对于未来发展没有明确规划。
企业注重当前经济利益容易使得企业难以长期稳定发展，违背行业发展规律，落后时代步伐。
浅析新创企业商业模式创新管理问题
浅析新创企业商业模式创新管理问题发表时间：2020-09-09T02:55:00.963Z 来源：《学习与科普》2020年7期作者：薛敏[导读] 指出源创新理念下新创企业创新商业模式的有效途径，并提出有效的落实策略，保障物流企业的稳定发展。
西华师范大学四川省南充市 637009摘要：相对于成熟企业，新创企业面临着更大的挑战。
创业者需要为新创企业度过企业生命周期中最危险、失败率最高的阶段而获得发展奠定坚实的基础。
在商业模式逐渐创新的基础下，企业迎来很大的希望，并形成保障企业稳定发展的基础保障。
基于源创新理念下，为创新商业模式迎来新的契机。
所以，本文重点分析源创新理念下，新创企业商业模式创新的理论与实践策略，以期为新创企业未来的长稳发展夯实基础。
关键词：新创企业；商业模式；创新管理商业模式作为企业成功的核心，但部分新创企业对于建设商业模式并不了解，基于源创新概念下，在新创企业创新商业模式的过程中应用源创新概念。
先要分析企业发展中存在的影响因素，之后对源创新概念的商业模式含义进行界定，并给出重要的构成要素、相互关系、结构模型，此外，指出源创新理念下新创企业创新商业模式的有效途径，并提出有效的落实策略，保障物流企业的稳定发展。
一、新创企业和企业管理的概念新创企业顾名思义，即为新近创立的企业，通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。
跟成熟企业相比，新创企业具有高成长性、高风险性、易变、不稳定、高死亡率等特点，同时新创企业又具有较强的灵活性和创新能力。
在创立初期和发展期，新创企业能否生存和健康成长至关重要，既关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
但凡企业要正常从事企业经营活动，必须面临企业管理的问题。
企业管理是指企业领袖通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，调动人力、物力、财力、信息、环境、时间等各项资源，作为生产要素投入生产过程，保证生产（或服务）过程的良性运转，高效地达到生产经营目标。
新创企业财务管理要点
新创企业财务管理要点在新创企业的早期阶段，财务管理是至关重要的一个方面。
正确的财务管理可以确保企业有足够的资金支持业务运营，并且为未来的发展奠定基础。
以下是一些新创企业财务管理的要点：1. 制定预算：制定预算是财务管理的基础。
新创企业需要确保预算合理，能够覆盖日常运营和发展所需的费用。
预算应该包括固定成本、可变成本和资本支出等方面，以确保企业的财务稳健。
2. 控制成本：成本控制是新创企业成功的关键之一。
企业应该密切关注各项费用，寻求降低成本的方式，提高盈利能力。
可以通过优化供应链、节约能源、减少浪费等方式来控制成本。
3. 管理现金流：现金流是企业生存的命脉。
新创企业需要确保有足够的现金流来支付员工工资、供应商款项和其他费用。
建立良好的现金流管理制度可以确保企业长期稳健的运作。
4. 寻求融资：新创企业通常需要额外的资金支持来扩大业务规模或推动创新项目。
企业可以通过向投资者募集资金、申请贷款或参加创业比赛等方式来融资。
确保融资方式符合企业长期发展规划。
5. 税务规划：税务规划是财务管理中不可或缺的一环。
新创企业需要了解税法规定，合理规划税务，减少税负。
可以通过合理的税务筹划、优化公司结构等方式来降低税收成本。
6. 保持透明度：在财务管理中保持透明度对于新创企业至关重要。
建立健全的财务报告制度，定期向投资者、股东和员工公布财务状况，增加企业透明度和信任度。
7. 风险管理：新创企业面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要建立风险管理机制，及时识别和应对各种风险，降低风险对企业的影响。
8. 持续学习：财务管理是一个复杂而繁杂的领域，新创企业的财务团队需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
参加财务培训、学习最新的财务管理工具和技术，保持与行业发展同步。
9. 制定长期规划：新创企业应该制定长期财务规划，包括财务目标、资金需求、投资计划等。
确保企业在未来有足够的资金支持和发展方向，实现可持续发展。
新创企业主要管理要点
新创企业主要管理要点新创企业主要管理要点1. 强有力的领导力领导力是新创企业成功的关键要素之一。
一位强有力的领导者能够提供明确的愿景和目标，并引导团队朝着这些目标努力。
他们应该能够激发团队成员的激情和动力，同时具备良好的沟通和决策能力。
2. 清晰的组织架构和职责分工在新创企业中，组织架构和职责分工的设立对于团队的协作和高效运作至关重要。
企业应该明确定义每个职位的职责和责任，并确保团队成员清楚自己的角色。
灵活性也是关键，因为新创企业可能需要根据市场需求和发展阶段进行适应性调整。
3. 有效的团队管理和培训团队管理是管理新创企业的重要方面。
这包括有效的沟通、目标设定、绩效评估和激励措施。
持续的培训和发展计划也非常重要，以确保团队始终保持学习和提升能力的状态。
4. 创新和灵活性作为新创企业，创新和灵活性是立足市场和保持竞争力的核心要素。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施这些想法的机会。
企业应该能够灵活应对市场的变化和挑战，并及时调整策略和计划。
5. 资源管理和财务规划有效的资源管理和财务规划对于新创企业的长期成功至关重要。
企业应该有清晰的资金流和财务计划，以确保资源的合理分配和利用。
小企业主应该积极寻找资金来源，例如投资者、合作伙伴和贷款机构，以支持企业的增长和发展。
6. 市场营销和客户关系管理在竞争激烈的商业环境中，市场营销和客户关系管理是新创企业的重要要点。
企业应该制定明确的市场营销战略，并开展广告、宣传和品牌建设活动，以吸引客户并增加销售。
企业应该注重客户关系管理，提供优质的客户服务，维护良好的客户关系。
7. 持续学习和改进新创企业的环境和市场变化迅速，因此持续学习和改进是至关重要的。
企业应鼓励团队成员持续学习和发展，通过参加培训课程、行业会议和研讨会等方式提升技能和知识。
企业应定期进行自我评估和改进，以不断优化业务和流程。
总结：新创企业主要管理要点包括强有力的领导力、清晰的组织架构和职责分工、有效的团队管理和培训、创新和灵活性、资源管理和财务规划、市场营销和客户关系管理，以及持续学习和改进。
大学生创新创业 第9章 管理新创企业
通过产品-市场扩展方格识别市场增长机会
借助产品／市场矩阵
• 市场营销管理人员也可利用产品／市场发展矩阵 来寻找、发现增长机会
2. 市场细分与市场定位
• （1）市场细分 • 市场细分是指企业按照某种标准将市场上的顾客划
分成若干个顾客群，每一个顾客群构成一个子市场， 不同子市场之间，需求存在着明显的差别。 • 细分市场的因素主要有地理、人口、心理和行为， 以这些因素为依据来细分市场，主要可以分为地理 细分、人口细分、心理细分和行为细分四种市场细 分的基本形式。
9.2.2新创企业的市场营销管理
• 要创办一个企业离不开市场，一个企业要发展也离不开 市场，市场使企业生产经营活动的起点和终点，也是企 业生产经营活动成功与失败的最终评判者。
新创企业的市场营销管理
市场细 分与定 位
市场调研 与预测
营销 策略 制定
营销管 理
1.市场调研与预测
• （1）市场营销环境分析 • 一是对市场宏观环境的调查。宏观环境的调查主要
新创企业管理的特点
1．新创企业具有高成长性和高风险性 2．新创企业管理是以生存为首要目标的“生存管理” 3．新创企业管理具有较强的灵活性和创新性 4．新创企业面临挑战的多样性
9.1.2 新创企业管理的内 容
• 新创企业管理虽然具有独特性，但和成熟企业的管 理一样，也需要运用各类策略与方法，对企业中的 人、机器、原材料、技术、资产、信息、品牌、销 售渠道等进行科学地管理，从而实现企业目标。新 创企业管理主要涉及组织与人力资源管理、市场营 销管理、财务管理以及生产运作管理等方面的内容。 此外，与成熟企业不同的是，新创企业在创建后创 业者首要面临的问题是如何使新创企业成功地成长 起来，因此，新创企业还涉及企业成长管理的内容。
新创企业成长管理——嘉信公司案例分析
新创企业成长管理——嘉信公司案例分析北京嘉信能源技术有限公司成立于1998年,位于北京经济技术开发区,是专注于智能充电领域,并使之产业化的股份制高新技术企业。
经过三年的发展,公司不仅在智能充电行业占有重要地位,并且成功推出自行研制开发的中国第一辆混合动力电动大客车。
在高新技术产品迅速投向市场的同时,推行资本扩张战略,于2001年末,和北京经济技术开发区共同投资成立了北京嘉博电动车有限公司。
在不到六年的时间里,一家民营公司主持了多个国家级科研成果的开发,实现了科技成果的产业化,销售收入每年以100%的速度递增,创造了经营规模翻几番的骄人业绩。
本文以嘉信公司的案例为背景,运用创业型企业的战略制定理论,战略窗口理论,和企业成长理论,描述了该公司创建和成长过程中涉及的主要阶段、每个阶段面临的主要问题以及企业决策的全过程。
具体内容包括:企业的创办;企业如何寻找战略窗口,捕捉商机;企业如何测定战略窗口,确定企业定位;企业如何启动战略窗口,寻找投资;企业如何闭合战略窗口,保持持续竞争优势;企业如何通过多元化实施战略成长;以及企业如何实现结构成长。
通过对嘉信公司成长的案例研究,并结合其他案例以及成长管理的相关研究成果,本文试图总结出新创企业成长过程的经营战略。
具体内容包括:1.把握住商业机会,正确制定企业的市场定位2.建立和扩大竞争优势,实现可持续发展3.成功实施扩张战略,将开发新产品和开发新市场并举4.坚持技术创新,实现产品开发的科学决策5.采用OEM方式,发挥生产外包的优势对这个案例的总结,对于指导其他企业初创阶段战略制定有借鉴意义,此外,对于创业型企业成长管理的研究开展时间不长,没有明确的理论框架,因此通过这篇案例的分析,笔者希望能够从全新的角度阐述创业企业成长过程、每个阶段遇到的问题和决策方法,为该方向理论研究提供相应的补充。
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法新创企业的财务管理问题是所有创业者都会面临的挑战。
由于创业初期的种种不确定性和压力，很多新创企业在财务管理方面会遇到各种问题。
本文将针对新创企业可能遇到的财务管理问题进行分析，并提出相应的应对方法。
一、问题分析1. 缺乏财务规划和预算很多新创企业可能由于缺乏经验或者时间紧迫的原因，没有进行完整的财务规划和预算。
这会导致企业难以预测未来的财务状况，容易出现资金短缺或者资金使用不当的情况。
2. 资金周转困难新创企业通常会面临资金周转困难的问题，尤其是在初创阶段。
由于市场认可度不高、销售额不稳定，企业容易出现现金流不足的情况。
3. 不明确财务状况很多创业者可能因为不擅长财务管理或者不重视财务管理而导致企业财务状况不明确。
他们可能不知道企业的盈亏状况、资产负债情况等重要财务指标，无法及时发现和解决财务问题。
4. 难以选择合适的财务工具和软件对于新创企业来说，选择合适的财务工具和软件也是一个挑战。
他们可能不知道如何选择适合自己企业规模和财务需求的工具，或者不知道如何正确使用这些工具来管理财务。
二、应对方法1. 建立完整的财务规划和预算新创企业在创立之初就应该建立完整的财务规划和预算。
这包括制定资金使用计划、销售目标、成本预算等。
有了明确的财务规划和预算，企业就能更好地掌握自己的财务状况，避免出现资金短缺的情况。
2. 寻求外部资金支持在资金周转困难的情况下，新创企业可以通过多种途径寻求外部资金支持，比如银行贷款、天使投资、风险投资等。
这可以帮助企业缓解资金压力，维持正常的经营活动。
3. 雇佣专业人士进行财务管理对于那些不擅长财务管理或者不重视财务管理的创业者来说，雇佣专业的财务人员是一个不错的选择。
这些专业人士可以帮助企业建立财务报表、进行财务分析、管理现金流等重要工作。
5. 随时更新财务信息新创企业需要保持对财务信息的随时更新。
这包括及时记录和分析收入和支出、及时了解企业的财务状况、及时调整经营策略等。
新创企业的主要管理内容
新创企业的主要管理内容引言随着科技的不断进步和经济的快速发展，新创企业在全球范围内如雨后春笋般地涌现。
新创企业在经济增长、创新推动和就业机会创造方面扮演着重要角色。
然而，管理新创企业时面临的挑战也很多。
本文将探讨新创企业的主要管理内容，以帮助创业者和企业家更好地理解和应对这些挑战。
一、战略规划与定位新创企业成功的关键之一是制定明确的战略规划和定位。
战略规划是指为实现企业长期目标而确定的行动方案。
新创企业在制定战略规划时需要考虑以下几个方面：1.1 定义企业使命和愿景新创企业应该明确企业的使命和愿景，即为什么存在和追求什么样的目标。
使命和愿景能够为企业提供明确的方向和动力。
1.2 定位与竞争战略新创企业应该确定自己的市场定位和竞争战略。
市场定位是指企业在市场中所占的位置和独特的竞争优势。
竞争战略则是为了在激烈的市场竞争中脱颖而出而采取的策略。
1.3 目标设定与绩效评估新创企业需要明确短期和长期的目标，并制定相应的绩效评估指标。
通过定期评估绩效，企业可以及时发现问题并进行调整。
二、组织架构与人力资源管理组织架构和人力资源是新创企业成功的重要因素。
良好的组织架构和人力资源管理能够吸引和留住优秀的员工，并提高企业的生产效率和竞争力。
2.1 组织架构设计新创企业应该设计适合自身特点和发展需求的组织架构。
组织架构应该明确各部门和岗位的职责和权限，并提供良好的沟通和协作平台。
2.2 招聘和选拔新创企业应该建立科学的招聘和选拔机制，吸引和选拔具有相关经验和技能的人才。
同时，企业还应注重员工的培养和发展，提供良好的培训和晋升机会。
2.3 薪酬与福利新创企业需要设计合理的薪酬和福利制度，以激励员工的积极性和创造力。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和企业的发展成果挂钩。
2.4 绩效管理与激励机制新创企业应该建立科学的绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励。
激励机制可以是物质性的，如奖金和股权，也可以是非物质性的，如表彰和晋升。
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法新创企业在成立之初往往面临着资金短缺、财务管理不善等问题，这些问题如果得不到有效的解决，会对企业经营和发展产生严重影响。
新创企业需要及时采取有效的财务管理措施，解决财务管理问题，确保企业的健康发展。
一、新创企业财务管理问题分析1. 资金短缺新创企业往往因为市场认可度低、盈利能力不强等原因，难以获得足够的融资，从而导致资金短缺。
这会影响企业的正常运营和发展，并可能导致企业倒闭和破产。
2. 财务记录不规范新创企业由于管理经验不足和人手不足，可能会导致财务记录不规范，包括账目混乱、收支不清、财务报表不准确等问题，这会影响企业对自身财务状况的了解，也会影响企业的融资和投资吸引。
3. 成本控制不力新创企业由于规模小、市场份额占比低等原因，可能导致成本控制不力，包括生产成本、管理成本、销售成本等均可能超出预期，导致企业盈利能力下降。
4. 市场风险新创企业在市场竞争中往往面临着较大的市场风险，包括业务不确定性、市场需求波动等因素，这些都会对企业的财务状况产生不利影响。
二、新创企业财务管理问题的应对方法1. 多渠道融资针对资金短缺问题，新创企业可以通过多渠道融资来解决，包括向银行申请贷款、寻求风投、天使投资等。
还可以通过政府扶持政策、创业孵化器等途径来获取资金支持。
2. 规范财务记录新创企业需要建立规范的财务管理制度和流程，确保财务记录的准确性和规范性。
可以引入专业的财务人员或者外包财务服务，确保企业财务记录的及时和准确。
3. 加强成本控制新创企业在成立初期需要严格控制各项成本，包括生产成本、管理成本、销售成本等，可以通过精简机构、降低人力成本、优化采购等手段来降低成本，提高盈利能力。
4. 多元化经营面对市场风险，新创企业可以通过多元化经营来降低风险，包括拓展产品线、拓展市场、跨行业经营等手段来分散市场风险，提高企业的稳定性。
5. 拓展融资渠道除了传统的融资方式外，新创企业还可以拓展融资渠道，包括通过股权融资、债权融资、信托融资等方式来获取资金支持，增加企业的融资渠道多样化。
解析新创企业财务管理问题及应对方法
解析新创企业财务管理问题及应对方法新创企业在成立初期往往面临着诸多财务管理问题，这些问题如果不得当处理，有可能对企业的发展造成重大影响。
针对新创企业的财务管理问题，需要及时进行分析和应对，以确保企业的稳健发展。
本文将深入探讨新创企业在财务管理方面面临的问题，并提出相应的解决方法。
1. 资金来源有限新创企业通常没有充裕的资金来源，可能只能依靠创始人、天使投资或者风险投资等有限的资金。
这意味着企业在初期运营中可能会面临资金紧张的问题，无法满足日常运营所需的资金。
2. 预算不足由于资金有限，新创企业的预算往往也十分有限，无法满足企业的各项开支。
这就可能导致企业在经营过程中出现资金断档、无法按时支付员工工资、无法购买必要的设备和材料等问题。
3. 缺乏财务管理经验新创企业的创始人往往是技术或者市场方面的专家，对财务管理缺乏经验。
这就可能导致企业在资金管理、预算编制、财务报表分析等方面出现问题。
4. 风险管理不足新创企业面临的风险通常很大，而且由于资金有限，对风险的抵御能力较弱。
一旦发生重大风险，可能对企业的生存造成威胁。
5. 税务规划不足由于缺乏财务管理经验，新创企业在税务规划方面往往做得不够充分，可能会导致税务成本过高，影响企业的盈利能力。
1. 多元化资金来源新创企业应该积极寻求多元化的资金来源，可以尝试通过银行贷款、政府补贴、股权融资等方式来增加企业的资金来源。
可以考虑与合作伙伴合作，共同承担风险和投资。
2. 合理预算编制新创企业在编制预算时应该合理安排各项经费，充分考虑企业的实际经营情况和需求。
要做好资金的周转管理，确保资金的有效利用。
3. 引入专业人才新创企业可以考虑引入具有财务管理经验的专业人才，或者委托专业的财务服务机构进行财务管理。
这样可以保证企业的财务管理专业化，避免出现基本的财务管理问题。
4. 加强风险管理新创企业在运营中应该加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，包括市场风险、资金风险、技术风险等方面。
新创企业在学步期的管理策略主要有哪些
新创企业在学步期的管理策略主要有哪些？（1）通过外部力量完成治理机制的建构，向职业化的方向转型，最基本的方式是实现所有权与管理权的分离及健全职业化的领导班子和培育中层管理骨干。
（2）夯实基础，慎重投资，关注预算、组织结构、分工、职责、激励机制等基本制度建设，学会自律，学会放弃。
（3）强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制。
什么是大学生创业环境？其有什么特征？(1)大学生创业环境：1、是对创业产生影响的外部因素与内部因素。
2、创业环境通过创业者产生影响。
(2)特征：1、机遇与挑战并存2、利益与风险同在3、适应与创新共存谈一谈创业计划的内涵及意义？创业计划是对创建一个企业的基本思想以及与企业创建有关的各种事项进行总体安排的文件，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将创建的企业进行可行性分析。
创业计划包括创业定位、营销计划、财务计划、组织管理等，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。
创业计划主要回答三个问题：我们现在在哪里？我们将要去哪里？我们如何到达那里？创业计划是创业者叩响投资大门的“敲门砖”。
对于创业者来说，创业计划就是寻宝者的寻宝图。
对于大学生而言要提升创业的成功率，降低创业风险，创业计划书尤为重要。
（1）对于常军的失败你是怎样看待的？（2）从常军的创业失败中，你有什么感想？（1）常军的创业存在着许多风险。
1、一是选址错误，虽然是在市中心地带，但是那个地区人流量并不是特别集中，各项费用却很高，给后来的运营带来了沉重的负担。
这里存在着管理风险。
常军在创业管理运作过程中应决策失误、信息不对称而导致经营不善所带来的风险。
2、第二，夏天，基本上从5月份开始，其实是美容美发的淡季，开支远远大于收入，并不丰厚的创业资金几乎弹尽粮绝。
常军在企业经营过程中，因资金不能适时地筹集和供应支持美发店正常运行而导致创业失败的风险。
3、第三，理发店经营一天一天步入正轨，但是团队之间的摩擦日益增多。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
新创企业管理
11.2 企业的内部管理
11.2.3 企业文化的构建
企业文化构建的原则 （1）树立正确的企业价值观 （2）适应时代发展，与时俱进 （2）明确企业目标 （4）集体参与 （5）保证企业文化的独特性 （6）继承传统，取其精华，去其糟粕
11.3 企业的风险管理
11.3.1 创业风险的构成与分类
创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、 创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力 的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。创业风险主要指在创业过程 中所面临的三个问题：①可能造成的损失；②损失造成的影响；③这些损失的 不确定性。
11.2.2 薪酬体系的构建
薪酬的含义 薪酬是企业对员工为组织所作贡献的一种回报，可以看做是员工与 企业之间的一种交易行为。薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬，其中 直接薪酬主要包括基本工资、奖金、补贴与津贴、股权，间接薪酬 则主要指福利。
（1）基本工资 （2）奖金 （3）津贴与补贴 （4）股权 （5）福利
11.2 企业的内部管理
11.2.2 薪酬体系的构建
薪酬的作用 一个完整的薪酬体系，应该同时具有以下三方面作用：
（1）保障作用。保障作用主要通过基本工资来体现，企业给予员工的薪酬至少 能够保障其基本生活需要，维持家庭生活与发展，不然则会影响员工的基本生活， 进而对社会劳动力的生产和再生产造成一定影响。 （2）激励作用。一个完善且具有竞争力的薪酬体系能够更有效地吸引人才，能 更加充分地调动员工的积极性。激励作用主要体现在薪酬结构中相对灵活的部分， 与基本工资等相比，奖金和股权无疑更加具有激励作用。 （3）调节作用。通过向员工提供各类保险和福利待遇，企业可以有效增强员工 对企业的信任感和依赖感，从而提高企业凝聚力，形成良好的组织氛围。
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例：
校园 周边 的眼 镜店 市场
分析
第三节新创企业的管理—营销管理
图8—11
4P营销理论
案例：
讨论：如何把女士内衣卖给男 生？？？
案例：
小包分析后，回到母校，以大学生小包应聘到一家内衣公司，该公司有一项
测试：把公司的某品牌内衣推销给在校的男生。
给在校生增加工作实践为名，发起了一个颇有轰动效应的活动：“你能把女 士内衣卖给男生吗？——暨面对就业形势，某国际品牌营销专家实战训练专
题讲座”
活动内容是：聘某品牌总经理来学校讲座，学生可自愿参加，并需支付60 元的活动组织费用。讲座的最后环节：每位参加者负责在一周内向男生推销
两件内衣（不再收费），推销收入作为购买入场券的补偿。
活动引起了强烈反响。事后统计该活动共有600人参加，一共卖出了1000 多件内衣。
第三节新创企业的管理—营销管理
企业中高层管理人员 部分要求较高的基层 管理人员 中基层管理人员 技工人员,基层服务员 中基层和技术职位的 员工
第三节新创企业的管理内容—人力资源管理
设计激励机制
目标激励
精神激励 物质激励
第三节新创企业的管理—营销管理
班级游戏：
天才销售奖
一把老旧的斧子卖给美国当今的总统
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业管理—风险管理
第三节
新创企业的管理—风险管理
思维导图：新企业可能出现的风险
流动资金 管理制度 支持系统
缺乏消费市场
团队管理机制不完善 财务管理机制不完善
经营决策与管理不完善
第三节 新创企业的管理 — 风险管理
• • • • • 1.重视对风险的优化组合 2.建立健全人事管理制度与财务管理制度 3.推动集成风险管理模式 4.不断完善公司风险应对管理体系 5.切实深化企业管理人员对风险的认识
谢 谢 指 导
讨论： 什么是最好的人力资源管理？
第三节新创企业的管理内容—人力资源管理
第三节新创企业的管理—人力资源管理
企业架构图
第三节新创企业的管理—人力资源管理
猎取人才的几个渠道
途径 优点 缺点 适合招聘人员
直观可见 招聘会 现场进行选拔 参会人多,可选择余地大 及时,灵活,成本低 时效性强,针对性强 网络招聘 资源充足,更新快,覆盖面 广 效率高,节省人力 猎头公司 从业素质,职业道德上有 推荐 一定的保证 成本低,节奏快 熟人介绍 工作上手较快 融入团队的速度较快 媒体 受众面广,影响力大 公开招聘 为企业本身做了广告
基层管理人员 时间短,不能详细审测 文职类 易把握不准,造成真正人才的流失 技术类员工
招聘者的工作量大 简历过于美化不真实
成本过高 （猎头成功推荐的人员年薪的 20%—30%） 可选范围小 审查松懈易造成人员素质参差不齐 容易和推荐者结伙,给管理造成困 难 成本较高 时效性较短 真实性难辨
中基层管理人员 文职类人员
行动路径的选择
既定承诺：根据对既定目标的承诺来选择 偶然性：选择现在的路径是为了是以后能出现更多更好的途径， 行动的路径 因此路径可能随时变换
对风险的态度
预期的回报：更关心预期回报的大小，寻 可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己 求能使利益最大的机会，而不是降低风险 承受能力的风险
第二节
新创企业成长周期
稳定期
● 盛年期
青春期 ● 学步期 ● 婴儿期 孕育期 ● ● ● 创业 空想 成长阶段 老化阶段 ● ● 未老先衰 ● 壮志未酬 ● 创业者陷阱 ● 婴儿夭折 ● ● ● 官僚化早期 官僚期 ● 贵族期
死亡
第二节
新创企业成长周期
第二节创新是新创企业管理的灵魂
经济价值 比尔盖茨、苹果
01
02 03 04
简洁醒目，易读易懂
构思巧妙，暗示属性
富蕴内涵，情意浓重
避免雷同，超越时空
第三节新创企业的管理内容—财务管理
2005年2月，高燃创立，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006年初，又获 得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。 但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就 花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款， 消耗殆尽。 另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资 1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬 创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装 自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。 后续发展：北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢 包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
对未来的认识
预测：把未来看作过去的延续，可以进行 创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的， 有效地预测 人们做的是如何去创造未来
行为的原因
应该：以利益最大化为标准，通过分析决 能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的。 定该做什么
采取行动的出发点
目标：从总目标开始，总目标决定了子目 手段：从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行 标，子目标决定了要采取哪些行动 动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标
新创企业的管理
大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
新企业的管理
总体框架（总课时3—4课时）
01
新创企业管理特点
02
新创企业的成长周期和管理
03
新创企业的管理内容
第一节
新创企业管理特点
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，
觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而
已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水， 原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服 气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准 时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感 召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞
1.什么是市场 2.什么是市场营销
3.了解市场和消费者
4.价格战略 5.目标市场战略
第三节新创企业的管理—营销管理
营销是一项整体性的经营活动，贯穿于企业经营活动的全过程
（一）
（五பைடு நூலகம் （三）
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业的管理—营销管理
第三节新创企业的管理—人力资源管理
第三节
新创企业的管理—财务管理
财务核算优化 经 营 活 动 的 管 理
筹 资 活 动 管 理
投 资 活 动 的 管 理
财务组织优化
财务流程优化
分 配 活 动 的 管 理
财务制度优化
第三节
新创企业的管理—财务管理
头脑风暴：新创企业财务最容 易出现的问题？
第三节
新创企业的管理—财务管理
新创企业最需要的财务观念
第三节新创企业管理—风险管理
3.活动开始前可以根据学生人数，将全体学生分成3—4个小组（10人
左右为1小组），要求每个小组选出3—4人参与投掷，讲清投掷的规则：
参与者站位基本与地面垂直，不能过度前倾，除脚之外身体的其他部 位不能接触地面，以保证科学的投掷距离。给学生5—10分钟的准备时
间，准备时间小组成员可以试投。
1.货币时间价值观念 2.效益观念 3.风险观念 4.知识效益和人才价值观念
5.现金流量观念
6.利润最大化观念
第三节
新创企业的管理—风险管理
第三节新创企业管理—风险管理
扔球游戏 1.在地上放两个干净的垃圾筐（目标物），准备3—4个直径大约3— 4寸的软塑料球备用。 2. 把垃圾筐放在教室面前或室外的空地上，确定最远投掷位和目标物 之间有3米的距离。然后，在最远投掷位和目标物之间分10个等距离，每 个等距离为1个投掷位，共10个投掷位，用粉笔或者白板笔在地面上画横 线表示每个投掷位，或者用白板笔在白纸上标明1—10不同的数字，将纸 按照从大到小的顺序，依次粘贴在距目标物从远到近的投掷位上。距投 掷位最近地方粘贴的白纸上的数字为1，最远的白纸 上的数字为10。
出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、
深沉、悠远。” 分析谁对谁错？
第一节
新创企业管理特点
新创企业管理
新创企业：通过整合资源和利用商业机会，创建新的具有法 人资格的实体，提供产品或者服务，创造价值，以此获得利润和 成长。 特点：探索、不均衡、不成熟
第一节
新创企业管理特点
成熟企业或通常的行为逻辑 新创企业的行为逻辑
对其他公司的态度
竞争：强调竞争关系，根据需要对顾客和 伙伴：强调合作，与顾客、供应商甚至于潜在的竞争者共同创
供应商承担有限的责任 造未来的市场
第一节
新创企业管理特点
新创企业管理原则
“生存第一” 依靠自有资金不断创造、保障正现金流 调动“所有创业者分工协作”的群体管理 “创业者事必躬亲”
社会价值
科技价值
文化价值
第三节新创企业的管理
人力资源 管理 营销管理
财务管理
风险管理
第三节新创企业的管理—人力资源管理
三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板？
第三节新创企业的管理—人力资源管理
刘备：核心团队、职业经理人、后继无人 曹操：实力最强、制度变化，质疑 孙权：忠心，有能力（周瑜、吕蒙、陆逊）、挖掘新人