公司员工的工作纪律管理

公司员工的工作纪律管理

1.公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2.各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。

3.公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总原则。

4.为公司的健康成长，超常规发展，向社会提供安全、高效、优质的产品和服务，为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则，即公司最高利益原则。

5.各级管理人员及其他职工，必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作。处理超越职权范围事项，须经上级授权或征得上级同意。特殊情况下，无法请示，则应以公司的最高利益原则为标准，恰当处置，事后尽快报告。重大事项，以先口头，后文字报告方式处理。

6.公司对全体职工的基本要求：听从指挥;工作严谨、高效;信息传递渠道畅通;团结协作，工作不许推诿;勇于负责;开拓进取。

7.员工必须服从组织分配和调动。

8.公司推行唯贤、唯才是举的用人标准，按能绩升降职级，全面测评，每年考核。

二、劳动纪律

1.严格遵守劳动时间，不迟到，不早退，不旷工。

2.劳动中，认真负责，不脱岗，不串岗，不做与本职无关的事。严禁在工作场所打闹喧哗。

3.在工作场所，不准穿拖鞋、短裤衩和背心。需统一着装岗位必须按要求着装。

4.严格遵守本岗位的操作规程，按岗位要求完成任务，做好各种原始记录。真实、准确填报各种数据。反馈、传递各种信息。

5.严格按规定使用生产设备，爱护各类财产、专用设备设施及其他劳动工具。保证公司资产完整，使生产设备等处于良好状态。

6.学徒工，见习、实习及处于培训阶段的职工，未经本部门领导考核批准，不得擅自顶岗、上岗。

7.严格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部门按月统计后送行政人事部审核。

三、财务纪律

1.严格遵守国家财经纪律，厉行节约，不浪费公司资财。

2.严禁以各种形式侵吞公共财产，不许私自动用公款。

3.严格遵守财务报销和审批制度，以及各种财务开支标准。

4.不得冒名多报、谎报业务招待、差旅费、各种生活补贴和工作补贴等。

前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务越做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情，这让他烦恼不堪。他应该怎么办?

相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢?笔者的建议是：

建章立制，规范行为。老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后，就会面临着一个瓶颈，这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离，最后造成什么样的结局呢?由于创业期老板大多跟员工一起成长，老板与员工称兄道弟，结果老板的权威难以树立，待企业公司化管理时，这些老员工就直接成为规范化、制度化的革命对象，这就会让老员工的公司化管理面临难题。这个时候，老员工要想摆脱这种现象，就必须真正去做企业的公司化管理，这里之所以说是真正的公司化管理，是因为笔者曾经看到很多老员工企业徒有公司化管理之名，规章制度流于形式而没有其实。而如果老员工不能真正地建立一套对所有员工都能够有所约束的规章制度，那么，管理老员工将是一纸空文，因此，老员工必须构建起一套公平、公正、公开而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也

要带头遵守，以此威慑那些敢越雷池的老员工。

授权授责，利益捆绑。很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正闷的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变大当家的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们连轴转，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责

4.在与他人交谈中，不准涉及国家和公司的一切未经公布的经济情报和其他需保密事项。

5.不准在无保密措施的地方，存放需保密的文件资料。

6.不准携带机密文件资料外出访友、回家和出入非工作需要的场所。

7.不准在普通电话、电报、传真、邮件中传送机密事项。

8.工作变动时，应及时办理保密文件、资料的移交。

四、外联纪律

1.严格执行公司的外联制度，发扬爱司爱岗的精神，维护公司的利益。

2.严格执行请示报告制度，及时真实反映情况。

3.与外单位人员交往，必须谦虚谨慎，不卑不亢，讲究文明礼貌。

4.严禁酗酒。在外联活动中，饮酒不得超过本人酒量的一半，一般不饮烈性酒。

5.在外联期间，不许同厂外机构或个人私自交易，不许利用职权和工作之便营私牟利或私自收受礼品。