浅析土建施工现场管理的有效方式探索

浅析土建施工现场管理的有效方式探索
刘 占龙
（ 黑龙 江 省绥５ ２ ４ ０ ０）
摘 要 ：本 文主要介 绍 了土建施 工现场 管理 的有 效方式。
关键词 ：土建工程 ；施 工；现场 管理
土建工程施 工涉及 到各种专业 知识 ，在工 程施工 中需 要交叉 配合 和协调工作 ，不 管是在设 计方 面，还是在施工 的质量 方面 ，都 必须受 到较好 的控制 。如果控 制不好 ，管 理不好 ，在工程施 工的后期 就会 因为这样或那 样的问题形 响工期 ，造成工 程投资 的浪费 ，更有 甚者 ，会 影响到工程 的使用功能 ， 严重 的甚 至存在质量 问题和安全 隐患 。因此 ， 如何有 效 的对 土建工程施 工现场进 行管理 ，对 于项 目投 资 者和工程管理者来说 ，显得尤为重要 。 １ 施 工 现 场 管 理 土 建 施工 企 业 天天 要 跟施 工 现场 管 理打 交 道 ，施工 现 场管 理 实 际上 是企 业 生产 经 营活 动 的基础 。同 时也是 企业 整 体 管理 工 作 中最 重要 的组 成 部分 。换 而言 之 ，施 工 企业 若 想在 日趋 白热化 的市场 竞争 中获得 应 得 份额 、 创 造 出更 高 的利 润就 必须 加 强现 场 管理 ，将 现场 管 理作 为施 工企业 的重 中之重 。 从某 种意 义上说 ， 现场 管理水平 ， 代 表 了企业 的管理 水 平 ，也是 施 工企 业 生产 经 营建 设 的 综合 体现 。 从 某种意义来 说 ，施工 现场就是 直接建造 土建工程 的 地点 和为土建工 程提供 生产服务 的场所 。施工 现场管理是 建筑企 业管理 的重要环 节 ，也是建筑 企业 管理 的落脚点 。 企业管 理 中很 多问题必然会 在现场得 到反 映 ，各项专业 受 理工作 也是在现 场贯彻 落实施工现 场管理 ，其 首要任务是 保证施 工活动 能高效率 、及 时 、有秩序 地解决 现场出现 的 各种生 产技术 问题 ，实现 预定的 目标 任务 。从这 个意义上 说 施工现场管理也就是现场 的生产管理 。 ２ 加 强 土建 施 工 现 场 管 理 的重 要 性 建 筑施工企业 系列标 准的贯彻控 制 ，要求施 工企业把 质量管 理的重点 放在施工 现场 ，突 出施 工现场 质量控制 ， 建立质量 保证体 系。考核建 筑施工企业 的第一 系统 目标 ， 即质量 、安全 、成本 、工期 四大指标 的落脚点也 都是在施 工现场 。在施工 现场的改善 人 、物 、场所 的结合 状态 ，减 少或消 除施工现 场的无效 劳动 ，能减 少施工材 料 的消耗 ， 为施丁企业 节支增 收。工期 的拖 延或赶 工都会直接 影响到 施 工 的质量 、安全 和成本 因素。加强施 工现场 管理 ，提高 合 同履行 率 ，能确 立企业信誉 ，保证企业 效益 。施 工现场 管理是施 工企业 各项管理水 平的综合 反映 ，是 整个施工企 业 管理 的基 础 。 ３ 施工现场 中存在 的问题 ３ ． １ 建筑施工现 场安 全工作不 足 ３ ． １ ． １ 现场施工人员 的安全意识不高 安全意识 是做好 建筑施工现 场安全工 作的关键 ，现场 施工 的安全 工作是关 键到整个 工程进程 的工作 。但 是施工 现场 的管理人 员没有 充分认识 到这一点 ，在管理工作 中 ， 未能将 建筑施 工现场 安全工作摆 到应有位 置 ，未能真 正认 识到建 筑施工安 全生产责 任重大 ，导致 施工人 员安全生 产
知识淡 薄。所 以不管 安全措施是 否做到位 了 ，或者管理是 否到位 了 ，都存在侥 幸心理 。安全 意识不 高，是造 成建筑 现场施工安全事故重要原因。 ３ ． １ ． ２现场监督机制不健全技术行为操作不当 首先 表现在现场 施工组织设 计方案 、分项 交底和安全 教育较 为简单 ，且是 千篇一律 的 ，没有什 么针 对性 ，有 的 甚至施 工现场与施 工方案不相符 ，专项安全技 术方案不 到 位 ，存在着 一些安全 隐患。其次 为施 工用 的脚 手架搭设不 够规 范。未能按 建筑相 关法律 法规 的要求操作 ； 造 成横 向 扫地杆搭设错误或不全 、 脚手板未满铺 或脚 手板 上杂物多 、 材质差和不牢密 ； 立杆基础不平 、不实 ； 无排水措施等 ，存 在违规做法较多 ，直 接导致一些 安全 隐患 。 ３ ． ２ 难 以实现全 面有效 的控制 建筑 现场施工 的操作一般均 具有劳动 密集 的特性 ，投 入劳动力 众多 ，故难 以对每个操作 人员实 现有 效控制 。在 工程实践 中 ，由于个别 操作人员违规 操作所 引起 的质量 问 题是屡见 不鲜 的。如何 实现对操作 人员 的全 面有效 的控制 对 于监 理单 位及 承包商均 为一个至关重要 的难题 。 ３ ． ３ 施 工现场缺 乏严格 的监管 施工工 具 、材料 任意摆放 ，施工 人员组合 松散 ，随 意 搭 配就拉 出去上 工 ，相互之 间不 照顾 、随意走 动 ，甚至擅 自离开岗位 ，没有严 格的组织 和严 明的纪律 。 ４ 采 取 措 施 ４ ． １ 加 强人员控 制 在现场 施： ［ 当中 ，应 该加强对施 工人员 的思 想政治教 育、 职业 道德教育 ， 调动施工人员的积极性 和主观能 动性 ， 平 时注重专 业技术 培训 ，提高施 工人员 的技术 素质 。施工 过 程要有 强制性 的管 理措施 ，并有健 全的施工人员 岗位责 任制， 对 引起工程质量事故 ， 破坏产 品保护的人要实施 处罚 。 同时 ，要健 全工程质 量监 督机构 ，提 高质量监督人 员素质 水 平。现场施 工应有 明确职责 ，以一 个 口径说话 ，统一处 理 施 工 现 场 的 全 部 问 题 ，管 理 人 员要 逐 步 适 应 建 设 管 理 的 需 要 ，努力学 习工程 管理的新知识 、新技术 、提高 自身 的 素质水 平。 ４ ． ２加强各方协调监督工作 作 为现 场施工管 理人员 ，对影 响施丁 的停 水停 电，积 极 主动排 除故障 ，尽快恢 复施工 ，以免造成停 工损 失。加 强 与 工 程 周 边 的 联 系 ， 尽 力 解 决 施 工 的 有 关 纠 纷 和 预 防 事 故 的发生 ，同时及时提 醒施工人员 。各种 管道和配 电线 的 位 置及走 向 ，督 促各班组 的分工合作 ，按 图施工 ，以免 日 后造成返工而拖延工期 ，确保按期保质交付使用。