试用期员工考核方案

试用期员工考核方案

第一条目的

为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。

第二条适用范围

公司全体新入职员工。

第三条试用考核

1、新职员为期三个月的试用期。中层及以上为期六个月的试用期。

2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，公司不负责所有薪金报酬。

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。

4、试用期的考核

（1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

（2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

（3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以

及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

（4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

（5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

（6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

（8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

（1）、试用期间有记过以上记录者。

（2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。

（3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过60分钟（含）以上者。

（4）、试用期间有旷工情形者。

5、转正

（1）、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

（2）、部门主管和新员工使用部门，根据新职员在试用期的实际表现，公正客观地评分并写出考核评语。

（3）、人力资源部根据新职员在试用期间的实际工作表现、工作态度、工作效率、职业素养、业务能力、团结互助、出勤情况，如实地填写考核评价，考核结果将根据初核评分和考核办法来确定。

（4）用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长，总经理审批。

6、提前结束试用期

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请、部门主管、人力资源部部长，总经理批准后提前转正。

7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

8、考核结果的评定

A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

B、考核结果的评定标准：使用百分制考核评分标准（1）转正考核成绩为（80—100分）者，可按期转正。（2）转正考核成绩为（60—79分）者，需延长试用期一个月，考核再次不通过则终止试用。

（3）转正考核成绩60分以下者为不合格，终止试用。