企业管理部工作流程24页word文档
企业经营管理干事工作流程及内容
企业经营管理干事工作流程及内容
1. 首先啊，咱得搞清楚企业的目标和需求，这就好比你要去一个陌生地方，得先知道目的地在哪儿呀！例子：就像上次咱公司要拓展新市场，不搞清楚方向怎么行呢？我就去各个部门搜集信息，和大家好好聊一聊了解真正的需求。
2. 然后呢，制定详细的工作计划，这就像建房子得有个设计图一样重要啊！例子：上次那个大项目，我就精心做了个计划，啥时候该干啥安排得明明白白，大家都跟着计划走，多有条理。
3. 接下来，要协调各部门之间的合作，这可不是个轻松活儿，就跟拉纤一样得协调好力量！例子：那次和销售部、生产部一起合作，我在中间来回沟通协调，可费了不少劲呢，不过最后效果那叫一个好呀！
4. 还要时刻跟进工作进度，哎呀，就像看着孩子一步步成长一样操心呐！例子：上次那个任务，我每天都要看看进展如何，有问题及时调整，真的是眼睛都不敢眨一下。
5. 发现问题得赶紧解决呀，这就像灭火一样得迅速！例子：有回遇到个难题，我马上召集大家一起想办法，就像消防员冲向火场一样，迅速把问题解决掉了。
6. 得及时向上级汇报工作情况呀，可不能让领导干着急啊！例子：我都是定期给领导汇报，让领导心里有底，就像给家长汇报学习情况一样。
7. 最后呀，对整个工作进行总结反思，为下次做得更好打下基础，就像比赛完了要复盘一样！例子：每次做完一个大活儿，我都要好好总结下经验教训，下次肯定能更棒！总之，企业经营管理干事的工作虽然繁琐但超级重要，咱可得认真干，把企业经营得越来越好！。
[流程管理]企业管理部工作流程
![[流程管理]企业管理部工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/61ef1df4284ac850ad024278.png)
（流程管理)企业管理部工作流程四、企管部工作流程企管部工作流程壹览流程名称工作流程核心流程1、运营监控管理流程—经济运行分析1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析运营监控管理流程—经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号：001壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务二、原则：维护公司利益和形象三、适用范围：子公司、所属单位、各关联部门、企管部、总经理、董事会四、流程说明：五、关联表单 《运营监控方案》1．2运营监控管理流程图—经济运行分析运营监控管理流程—经济运行分析子公司、所属单位各关联部门企管部总经理董事会2、法律纠纷处理流程2．1法律纠纷处理流程说明法律纠纷处理流程说明流程名称：法律服务管理流程流程编号：002壹、目的：规范企业行为，提供关联法律服务二、原则：维护公司利益和形象三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问四、流程说明：五、关联表单2．2法律纠纷处理流程图法律纠纷处理流程是否3、所属单位合同管理流程3.1所属单位合同管理流程说明所属单位合同管理流程说明流程名称：合同管理流程流程编号：003壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长五、关联表单《合同草案》，《正式合同》3.2所属单位合同管理流程图所属单位合同管理流程否4、集团总部合同管理流程4.1集团总部合同管理流程说明集团总部合同管理流程说明流程名称：集团总部合同管理流程流程编号：004壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：集团各部室、企业管理部、公司法律顾问、总经理、分管副总、董事长四、流程说明：序号执行人内容1 集团各部室拟定合同文本草案，提交企业管理部审批五、关联表单《合同草案》，《正式合同》4.2集团总部合同管理流程图集团总部合同管理流程董事长总经理各部室分管副总企业管理部集团各部室是否是否否是5、资质证书管理流程5．1资质证书管理流程说明资质证书管理流程说明流程名称：资质管理流程流程编号：005壹、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：及时办理各项资质、证书的申报和年审三、适用范围：企管部、办公室、所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门四、流程说明：五、关联表单《通知》，《申报材料》5．2资质证书管理流程图资质证书管理流程6、制度及规范管理流程6．1制度及规范管理流程说明6．2制度及规范管理流程图制度及规范管理流程7、质量环境体系内部审核流程7．1质量环境体系内部审核流程说明 7．2质量环境体系内部审核流程图8、质量环境体系日常检查流程8．1质量环境体系日常检查流程说明流程名称：质量环境体系日常检查流程流程编号：009一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：按照ISO 系列有关标准三、适用范围：管理者代表、各单位、企管部、各相关检查部门（生产技术部、安全管理部、办公室、人力资源部）四、流程说明：五、相关表单验证纠正结果并整理检查报告，由企管部汇总分析并整理最终体系运行报告，存档并发序根据纠正措施进行相应改进各单位4制定检查计划，报管理者代表审批企管部1送相关各方企管部及各相关部门4结合部门职责准备相应检查表，并到各工地进行检查，提出纠正措施企管部及各相关部门3审批通过管理者代表2内容执行人号质量环境体系日常检查流程说明质量环境体系日常检查流程8．2质量环境体系日常检查流程图9、质量环境体系文件换版、修订流程9．1质量环境体系文件换版、修订流程说明质量环境体系文件换版、修订流程9．2质量环境体系文件换版、修订流程图10、管理评审流程10．1管理评审流程说明10．2管理评审流程图管理评审流程图11、固定资产统计汇总流程11.1固定资产统计汇总流程说明固定资产统计汇总流程说明流程名称；固定资产管理流程流程编号：012一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各单位、企管部四、流程说明：五、关联表单11.2固定资产统计汇总流程图固定资产统计汇总流程12、设备招标采购流程12.1设备招标采购流程说明流程名称：设备招标采购流程流程编号：013二、原则：规范化、科学化、制度化四、流程说明：五、关联表单12.2设备招标采购流程图设备招标采购流程是是13、设备技术改造管理流程13.1设备技术改造管理流程说明设备技术改造管理流程说明流程名称：设备技术改造管理流程流程编号：014一、目的：强化设备管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：主管副总、各单位、企管部四、流程说明：序号执行人内容1 各单位改造需求，判断是否于权限范围内（五万元以内），是则自行技术改造，否则上报。
集团行政管理部规范及操作流程
集团行政管理部规范及操作流程1. 引言本文档旨在规范集团行政管理部的工作流程，确保每位成员的工作高效有序。
以下是集团行政管理部的规范及操作流程。
2. 部门职责集团行政管理部负责以下职责：- 协助公司高层管理人员制定和执行行政管理策略。
- 组织和安排公司内部会议和活动。
- 管理公司固定资产及设备，并做好日常维护和保养工作。
- 负责行政文档的收发、存档和管理。
- 为公司员工提供行政事务的支持和服务。
3. 工作流程3.1. 行政事务处理流程集团行政管理部的行政事务处理流程如下：1. 收集并处理各部门提交的行政事务请求。
2. 根据事务的紧急程度和重要性确定处理优先级。
3. 分派任务给相应的行政人员，并设定合理的完成期限。
4. 行政人员按照指定的处理流程完成事务并记录相关信息。
5. 完成事务后，向相关部门或员工反馈处理结果。
3.2. 会议和活动组织流程集团行政管理部的会议和活动组织流程如下：1. 根据公司需求和计划，确定会议或活动的日期、时间和地点。
2. 邀请相关人员参加会议或活动，并发送邀请函。
3. 安排会议或活动所需的场地、设备和资源。
4. 确保会议或活动的顺利进行，并提供必要的支持和协助。
5. 记录会议或活动的重要内容和决议，并及时向相关人员传达。
3.3. 资产管理流程集团行政管理部的资产管理流程如下：1. 对公司固定资产和设备进行清点和登记，建立详细的资产清单。
2. 负责设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运行。
3. 根据需要进行资产的调拨、报废或更新，并及时更新资产清单。
4. 对资产的使用情况进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。
3.4. 文件管理流程集团行政管理部的文件管理流程如下：1. 确保公司内部的文档管理制度的执行。
2. 对收到的行政文档进行登记和分类，并进行存档。
3. 定期对存档的文档进行整理和归档，并建立方便检索的档案系统。
4. 对需要外部传递的行政文档进行合规性审核和授权签发。
企管部工作流程(1)
企管部所属职责的工作流程一、质量管理体系内部审核流程1、质量管理体系内部审核流程说明流程名称：质量管理体系内部审核流程流程编号： 001 （1）目的：规范企业行为，完善公司管理（2）原则：按照ISO有关标准执行（3）使用范围：管理者代表、企管部及各职能部门、下属各子公司、分公司（5）相关表单《审核检查表》、《工作报告》2、质量管理体系内部审核流程图管理者代表企管部各单位二、制度及规范管理流程1、制度及规范管理流程说明流程名称：制度及规范管理流程流程编号： 005⑴目的：规范企业行为，完善公司管理⑵原则：步骤清晰，责任明确⑶使用范围：主管副总、企管部及各职能部门、下属各子公司、分公司⑸相关表单《管理制度目录》2、制度及规范管理流程图主管副总企管部各部门各单位三、质量管理体系日常检查流程1、质量管理体系日常检查流程说明流程名称：制度及规范管理流程流程编号： 002⑴目的：规范企业行为，完善公司管理⑵原则：按照ISO有关标准执行⑶使用范围：管理者代表、企管部及各相关检查部门（监察部、安环部、人力资源部、公司办公室等）、下属各子公司、分公司⑷流程说明：⑸相关表单《检查表》、《工作报告》2、质量管理体系日常检查流程图管理者代表企管部各相关检查部门各单位四、质量管理体系文件换版、修订流程1、质量管理体系文件换版、修订流程说明流程名称：质量管理体系文件换版、修订流程流程编号： 003⑴目的：规范企业行为，完善公司管理⑵原则：按照ISO有关标准执行⑶使用范围：总经理、管理者代表、企管部、各单位《建议表》2、质量管理体系文件换版、修订流程图总经理管理者代表企管部各单位五、管理评审流程1、管理评审流程说明流程名称：管理评审流程流程编号： 004⑴目的：规范企业行为，完善公司管理⑵原则：按照ISO有关标准执行⑶使用范围：总经理、管理者代表、企管部、各部门、各单位、评审小组⑸相关表单《管理评审计划》、《管理评审报告》、《质量记录》2、管理评审流程图总经理评审小组管理者代表企管部各单位、部门六、运营监控管理流程——经济运行分析1、运营监控管理流程——经济运行分析说明流程名称：经济运行分析流程流程编号： 006⑴目的：规范企业行为，提供相关法律服务⑵原则：维护公司利益和形象⑶使用范围：各子公司、分公司、各相关部门、企管部、总经理⑸相关表单《运营监控报告》3、运营监控管理流程图——经济运行分析子公司、分公司各相关部门企管部总经理七、所属单位合同管理流程1、所属单位合同管理流程说明流程名称：所属单位合同管理流程流程编号： 007⑴目的：规范企业行为，提供相关法律服务⑵原则：规范化、科学化、制度化⑶使用范围：各所属单位、企管部、行政副总、总经理⑸相关表单《合同草案》、《正式合同》2、所属单位合同管理流程图总经理行政副总企管部部长法律事务专员所属单位八、资质证书管理流程1、资质证书管理流程说明流程名称：资质证书管理流程流程编号： 008⑴目的：规范企业行为，提供相关法律服务⑵原则：及时办理各项资质、证书的申报和年审⑶使用范围：企管部、办公室、各所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门⑸相关表单《通知》、《申报资料》2、资质证书管理流程图办公室企管部各单位、各部门资质审查部门九、法律纠纷处理流程1、法律纠纷处理流程说明流程名称：法律纠纷处理流程流程编号： 007⑴目的：规范企业行为，提供相关法律服务⑵原则：维护公司利益和形象⑶使用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问⑹相关表单《合同草案》、《正式合同》2、法律纠纷处理流程图公司法律顾问主管副总企管部所属单位、各部门11 / 11。
企业管理部工作流程
企业管理部工作流程一、人力资源管理流程1.招聘流程：根据岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历和面试，确定录用人员并进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2.培训流程：根据员工的职位和职业发展需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，进行培训效果评估。
3.绩效管理流程：制定绩效考核指标，定期进行员工绩效评估，与员工进行绩效反馈和绩效奖励。
4.离职流程：处理员工离职手续，包括收集离职申请、办理离职手续和进行离职面谈。
二、财务管理流程1.预算管理流程：制定年度财务预算，包括收入和支出的计划，定期进行预算执行情况的监控和调整。
2.资金管理流程：根据企业经营需求，进行资金调度和资金计划，确保资金的安全和高效利用。
3.财务报表流程：制定财务报表的编制和审核流程，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4.税务管理流程：遵守税收法规，按时缴纳各项税费，报税和申请税务优惠政策。
三、市场营销管理流程1.市场调研流程：对目标市场进行调研，收集市场情报和竞争对手信息，为制定市场营销策略提供依据。
2.市场推广流程：根据产品特点和市场需求，制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
3.销售管理流程：建立销售目标和销售计划，跟踪销售进展，协助销售人员解决问题，评估销售绩效。
4.客户关系管理流程：建立客户档案，保持定期沟通和交流，提供优质的售后服务，维护良好的客户关系。
四、项目管理流程1.项目规划流程：确定项目目标、范围、时间和资源，编制项目计划，组织项目启动会议。
2.项目执行流程：按照项目计划，指导和协调项目团队成员的工作，确保项目进度和质量的达成。
3.项目监控流程：对项目进展进行监控和评估，及时反馈项目问题，制定相应的调整措施。
4.项目收尾流程：整理项目资料和文件，总结项目经验和教训，进行项目评估和归档。
五、行政办公流程1.文件管理流程：建立企业文件管理体系，规范文件的起草、审核、签发、传阅和归档流程。
2.办公设备管理流程：对办公设备进行采购、维修和更新，确保员工的正常办公需求。
企管部工作流程
招聘流程流程图流程说明1. 企业管理部依据批准的《用人需求申报表》准备招聘；2. 企业管理部选择招聘渠道、发布招聘信息；3. 企业管理部接待应聘者，收集应聘者简历，指导应聘者填写《招聘登记表》；4. 企业管理部初步筛选应聘登记人员并做分类处理；5. 企业管理部会同用人部门、公司分管经理进行招聘面试，结合岗位要求进行评估并做分类处理；6. 面试评估合格的应聘者提交公司常务副总经理或总经理审批，办理拟聘员工录用手续。
相关记录1. 用人需求申报表2. 招聘登记表55员工录用流程流程图流程说明1. 企业管理部建立新员工信息档案；2. 企业管理部组织实施为期1-3天的新员工入职培训；3. 企业管理部配合用人部门进行为期1-3天的岗前技能培训；4. 培训考试后企业管理部负责与新员工签订《聘用合同》；5. 企业管理部对聘用合同存档的同时，给新员工办理《人事调配单》，将新员工分配到用人部门；6. 用人部门接收人员，并分配工作开始试用；7. 新聘员工试用期。
相关记录1. 拟聘员工须知；2. 聘用合同书。
56员工请假流程流程图员工试用转正流程流程图流程说明1. 拟转正员工依据劳动合同书约定的用期，在入职培训考试合格后向企业管理部申请转正（表现优秀的员工，可申请提前转正，但实际试用期不得少于1个月）；2. 企业管理部根据公司制度规定进行初审，如符合条件告知撰写转正述职报告。
拟转正员工按要求撰写转正述职报告并报企业管理部，准备参加转正述职；3. 企业管理部接收拟转正员工转正述职报告后，安排、组织实施转正考评。
转正考评采取个人述职、集体考评形式，参加考评人员中除拟转正员工本人外其他均为评委：①普通员工转正考评参加人员：拟转正员工本人、拟转正员工直接上级（含本部门负责人）、相关部门负责人、业务分管副总经理、总监、常务副总经理。
②主管以上员工转正考评参加人员：拟转正员工本人、直接上级、相关部门负责人、总监、公司副总经理（含常务副总经理）、总经理。
企业管理工作流程汇总
工作流程汇总经营管理工作流程企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程1．通宝经营管理部于每年7月20日前收集所辖企业的战略规划草案，并于8月10日前报公司总经理。
2．制定年度投资经营计划（1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。
（2）12月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。
（3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。
（4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过-20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下列措施：紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计及全面分析（特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对调整计划。
接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。
当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。
（5）所辖企业需申请计划外预算的，由企业向经营管理部提出，经营管理部出具意见并及时向公司总经理反映，总经理同意后，按财务部相关程序执行。
（6）如遇下列重大事宜，所属企业必须及时向经营管理部提出对重大事宜的应对计划，待公司总经理审核完毕后，经通宝公司决策委员会备案方能执行。
·企业在经营过程中遇到政策变化·企业遇到重大事故（天灾、人为事故、刑事案件、法规抵触等）·重要战略伙伴向企业提出合作意向·企业计划对外拓展业务和寻求合作的·企业总经理或董事长要求变动主要领导班子的·企业主要行业发生较大变化的（企业核心竞争能力受损）·企业准备改变年度经营计划、经营策略（7）公司经营管理部可按不同情况向公司总经理申请要求审计部对所辖企业进行临时审计工作。
企业管理部工作流程
企业管理部工作流程企业管理部是负责企业管理的一个部门，是企业中重要的组成部分。
该部门主要职责是协助企业管理层制定企业发展战略和经营规划，对企业的战略、组织、制度、流程、文化等方面进行全面管理，确保企业运营有序、高效。
为了更好的协调和管理企业管理部，制定并实施一套完善的工作流程显得尤为重要。
以下是企业管理部工作流程：一、制定企业管理相关制度1.部门领导组织编制或修改企业管理部门相关制度，如工作流程、职责分工、管理考核、人事管理等。
2.制定程度不一的制度需要进行审批、归档并定期进行周期性检查，保证企业管理部门的工作符合企业发展和管理要求。
二、规划和执行企业发展战略1.企业管理部门应协助企业管理层进行战略规划和制定年度经营计划，为企业决策提供依据。
2.企业管理部门应协调相关部门，确保年度经营计划的顺利实施，并定期评估业务管理状况和经营目标实现情况。
三、管理企业组织架构1.企业管理部门应制定并完善企业组织架构，包括职责分工、人员配备、组织机构设置等。
2.企业管理部门应管理企业组织架构，随着企业的业务发展进行适时调整，保障企业管理的高效与灵活性。
四、管理人力资源1.企业管理部门应把握员工流动和培训，合理管理人力资源和行使人力资源预算。
2.企业管理部门应设立健全的人才库，为企业选人用人提供有效参考。
3.企业管理部门应建立企业员工绩效评估制度，及时反馈个人工作情况和单位工作要求。
五、协调内部关系1.企业管理部门应帮助企业各部门建立有效的沟通机制，加强内部协调与合作。
2.企业管理部门应督促并评估各部门执行过程中的管理效果，促进企业内部流程同步优化。
六、协调外部关系1.企业管理部门应指导草拟、签订各项合同，制定进场计划及建设总进度计划，并在合同、进场计划和建设总进度计划变更中及时调整合同和计划。
2.企业管理部门应及时处理外部合作关系和渠道，及时维护企业声誉和形象。
七、防范风险及监控安全1.企业管理部门应制定企业应急响应计划及适当的风险管理控制措施，并进行不断跟踪协同，保障企业经营、财务安全。
企业管理主要工作流程
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1. 战略规划。
制定企业愿景、使命和目标。
公司管理工作流程图(范本)
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判
断
面影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4
流程 名称
行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
公司内部招聘流程
编码
DX-11-005 受控状态
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
19
流程 名称
行为实施 环节
薪酬方案审批 流程
相关部门
薪酬方案审批流程
编码
DX-11-017 受控状态
执行核心部门 行政人力资源 控制部门
部
行政人力资源部
财务部
受控 总经办
总经理
根据预算编 制薪酬草案
再申请或 申诉或仲 裁
管理 行为
否
是 否 接 受
是
同意
审 批
不 同 意
辞职原因 调查
正常
判 断
非 正 常
做思想 工作消 除问题
相关说明 编制人员 编制日期
叶森 2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程
培训管理总体
培训管理总体流程
编码
DX-11-020 受控状态
23
受控
名称
行为实施 环节
流程 各相关部门
企业管理办事流程
企业管理办事流程
嘿，朋友们！咱今天就好好唠唠企业管理办事流程，这可真是个超级重要的事儿！就好比你要去一个陌生的地方旅行，总得有张地图告诉你该往哪儿走，对吧？
比如说，咱就拿员工请假这个事儿来说吧。
员工找到主管，满脸不好意思地说：“主管，我明天想请个假。
”这时候主管就得按照流程来啦，先看看工作安排，再考虑一下人手够不够。
要是啥都不考虑就直接答应，那不乱套啦！对吧？
再说说招聘新人吧，那可不是随便一拍脑袋就行的呀！人力资源部得先制定详细的招聘计划，就像下一盘棋，每一步都得精打细算。
然后发布招聘信息，筛选简历，面试，哎呀，这一系列操作下来，才能找到那个最合适的人呢！这就好像是在一大堆宝石里挑选出最闪亮的那颗呀！
还有项目推进，这更是像一场战斗！项目经理得精心策划，协调各个部门，大家一起紧密合作，就好比战士们互相配合攻打敌人一样。
什么时候进攻，什么时候防守，都得安排得明明白白的。
如果办事流程混乱，那可就糟糕啦，就像没头苍蝇一样乱撞，最后项目不黄才怪呢！
企业管理办事流程可不只是一些条条框框，它是让企业这辆大车能稳稳向前开的轨道呀！只有大家都严格按照流程来办事，企业才能高效运转，才能不断发展壮大呀！大家想想是不是这个理儿？所以呀，我们一定要重视企业管理办事流程，让它成为我们工作中的好帮手！。
企业具体部门工作流程模板word
企业具体部门工作流程模板word 英文回答：Departmental Workflow Template.A departmental workflow template is a document that outlines the steps involved in completing a specific task or process within a particular department. It typically includes information such as:The purpose of the workflow.The stakeholders involved in the workflow.The steps involved in the workflow.The timeframes for each step.The resources required to complete the workflow.The quality standards that must be met.Departmental workflow templates can be used to improve efficiency, reduce errors, and ensure that tasks are completed in a timely and consistent manner. They can also be used to train new employees and document existing processes.Benefits of Using a Departmental Workflow Template.There are many benefits to using a departmental workflow template, including:Improved efficiency: A workflow template can help to streamline tasks and reduce the amount of time it takes to complete them.Reduced errors: A workflow template can help to ensure that tasks are completed correctly and consistently.Increased productivity: A workflow template can help to improve productivity by automating tasks and eliminatingbottlenecks.Improved communication: A workflow template can help to improve communication between team members by providing a clear understanding of the roles and responsibilities of each individual.Enhanced compliance: A workflow template can help to ensure that tasks are completed in compliance with all relevant regulations and policies.How to Create a Departmental Workflow Template.Creating a departmental workflow template is a relatively simple process. The following steps will help you to get started:1. Define the purpose of the workflow.2. Identify the stakeholders involved in the workflow.3. Map out the steps involved in the workflow.4. Determine the timeframes for each step.5. Identify the resources required to complete the workflow.6. Establish the quality standards that must be met.7. Document the workflow template.Once you have created a departmental workflow template, you can begin using it to improve the efficiency and effectiveness of your team.中文回答：部门工作流程模板。
【企业管理】工作流程
【企业管理】工作流程一、班前15分钟，改换工服，佩带胸卡，做到仪容清新、整洁；二、整顿补偿必备的物品：印章、宣传材料、记数器，携物单；三、明白得近期的各类活动；四、上午9：30（节假日9：00）开启大年夜门，面带笑容迎接顾客惠临；五、站立办事，及时接听咨询德律风，如遇营业方面的问题，建议拨打经贸部德律风；六、对自携电器商品的客人，开具携物单，并签字盖印；在客人分开时，收回携物单，并当场烧毁；七、当顾客购物后出门时，卖力验查单子与货色型号是否相符，包含验查单子有无现金收讫章（圆章）；对支票收讫单子（三角章），需考查有无付货章（方章）：在核准的单子上盖出货章，职员携商品出门，需考查调票与商品是否相符；八、大年夜件货色协助抬到手推车内；九、顾客前来退换电器时，验查单子，确信系我公司出售的商品，属三包范畴内的，指导顾客去相干部分，并及时与相干部分接洽；超出三包刻日的商品，建议到我公司技巧修理中间补缀；十、查出票货不符时，将与货不符的单子退回相干部分，并记录发卖员姓名，上报前台经理；十一、当顾客参加抽奖活动时，指导客人填写卡票、投票等，填写姓名、德律风及身份证号，为客人备好笔，投票箱放于明显地位；十二、下班后15分钟，自查一天的工作，整顿前台卫生，将印章、宣传材料、记数器、携物单收好。
验票职员作内容一、整顿前台卫生，补偿工作必备物品；二、明白得近期的各类活动；三、及时接听咨询德律风；四、对自携商品进店的客人，开具携物单，并签字盖印；客人分开时，收回携物单，并当场烧毁：五、对出门货色，卖力验票，查对型号、财务公章、人名章无误后盖印放行；六、顾客退换电器，验查单子，并指导顾客去相干部分化决；七、查出票货不符，将单子退回相干部分，上报前台经理；八、如有大年夜件商品，协助搬放；九、如有抽奖活动，赞助顾客填写卡票、投票等。
前台经理工作流程一、班前15分钟改换工服；二、先播放《拉兹斯基进行曲》，再播放《迎宾曲》，准时播放商品信息、促销宣传、寻人寻物启发；三、与夜班保安交代工作，明白得夜间值班情形，交代各大年夜门钥匙，进货门开启时刻本，断电，夜间情形；四、巡查各门邻近的照明举措措施，卫生情形，宣传栏目及相干物业；五、明白得近期的促销活动；六、给司机分送货单，安排搬运工依照送货单提货；七、监督司机按送货单在送货挂号本上挂号签字；八、安排当日的送货，各部分急需商品的调货；九、对当日的送货单按送货时刻进行分类、编号、挂号，并依照区域进行分类，为翌日的配送做预备；十、如验票员不在，代办验票；票货不符，找相干部分查明情形，及时上报分店经理；十一、协助行政副店长进行店内巡查，检查电源、插座等公共安稳举措措施，卫生情形及职员（含促销员）规律，并协助解决卖场内的突发事宜；十二、下班前15分钟，放《回家》曲，播放公共广播；十三、统计店内一天的客流量，上报店长；十四、写工作日记，上交办公室；十五、下班后15分钟，巡查店内，检查电源、插座等公共安稳举措措施，杜绝防火隐患；十六、与夜班保安解决交代工作；十七、不雅察路灯开灯时刻，通知店外告白，店名灯箱的开灯、关灯。
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序号
执行人
内容
1
企管部
下发通知，进行各种资质、执照的申报和年检
2
各所属单部门
4
资质审查部门
进行相应审批或年检（包括建设部、省建管局、交通厅、技术监督局、工商局）
5
企管部
将结果送达相关各部门（项目经理证书送人力资源部，其他送办公室），同时复印件备份
五、相关表单
《通知》，《申报材料》
5．2资质证书管理流程图
资质证书管理流程
办公室企管部各单位、各部门资质审查部门
*资质包括：项目经理资质、企业资质；
营业执照和机构代码证不属于资质，但
依此流程办理年检。
项目经理资质归到人力资源部。
6
7
7
8
8
9
10
11、固定资产统计汇总流程
11.1固定资产统计汇总流程说明
四、企管部工作流程
一般说来，“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。杨士勋（唐初学者，四门博士）《春秋谷梁传疏》曰：“师者教人以不及，故谓师为师资也”。这儿的“师资”，其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。《韩非子》也有云：“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形，但仍说不上是名副其实的“教师”，因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。企管部工作流程一览
序号
执行人
内容
1
集团各部室
拟定合同文本草案，提交企业管理部审批
2
企业管理部
根据法律审查合同
3
总经理、分管副总
根据权限对合同进行审批，重大合同需报董事长审批
4
企业管理部
审查通过后将合同草案返回各部室
5
集团各部室
签订合同并存档，录入MIS系统。
五、相关表单
《合同草案》，《正式合同》
4.2集团总部合同管理流程图
4
总经理
对金额超过1500万元的合同进行审批
5
董事长
对金额超过2000万元的合同进行审批
6
企业管理部
审查通过后将合同草案返回所属单位
7
所属单位
签订合同并存档，进入MIS系统
五、相关表单
《合同草案》，《正式合同》
3.2所属单位合同管理流程图
所属单位合同管理流程
董事长总经理企业管理部分管副总企业管理部经理法律事务专员所属单位
这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。要求学生抽空抄录并且阅读成诵。其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多方面。如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?流
四、流程说明：
序号
执行人
内容
1
子公司、所属单位
日常经济运行。
2
各相关部门
战略发展部进行投资分析，财务部进行财务、资产、预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安全管理部进行生产安全分析。
3
企管部
进行生产销售分析，以及最后综合汇总形成《运营监控分析报告》报总经理。
4
总经理
审核经济运行报告，董事长审批。
一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务
二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问
四、流程说明：
序号
执行人
内容
1
企管部
收到被诉讼有关材料（法院传票等）或各单位起诉要求
2
企管部
咨询法律顾问，如属于重大纠纷，报主管副总经理审批或者总经理审批；否则由部门经理与发生诉讼单位领导协商。另外企管部协助律师为被诉单位或提出诉论部门提供法律支持。
一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长
序号
执行人
内容
1
所属单位
拟定合同文本草案，如合同金额超过500万元则按流程提交审批，否则自行审批
2
企业管理部
审查合同
3
企业管理部分管副总
对金额超过1000万元的合同进行审批
固定资产统计汇总流程说明
流程名称；固定资产管理流程流程编号：012
一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：各单位、企管部
四、流程说明：
序号
执行人
内容
1
企管部
制定管理办法，要求下属单位定期收集有关固定资产信息，包括物科、周转材料、设备及其使用档案
5
企管部
将《运营监控报告》存档，同时提交进入战略监控/调整流程。
五、相关表单
《运营监控报告》
1．2运营监控管理流程图—经济运行分析
运营监控管理流程—经济运行分析
子公司、所属单位各相关部门企管部总经理董事会
2、法律纠纷处理流程
2．1法律纠纷处理流程说明
法律纠纷处理流程说明
流程名称：法律服务管理流程流程编号：002
集团总部合同管理流程
董事长总经理各部室分管副总企业管理部集团各部室
是
否
是
否
否
是
5、资质证书管理流程
5．1资质证书管理流程说明
资质证书管理流程说明
流程名称：资质管理流程流程编号：005
一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：及时办理各项资质、证书的申报和年审
三、适用范围：企管部、办公室、所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门
是
否
是
是否
是否
否
4、集团总部合同管理流程
4.1集团总部合同管理流程说明
集团总部合同管理流程说明
流程名称：集团总部合同管理流程流程编号：004
一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：集团各部室、企业管理部、公司法律顾问、总经理、分管副总、董事长
四、流程说明：
程
名
称
工
作
流
程
核
心
流
程
1、运营监控管理流程—经济运行分析
1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析
运营监控管理流程—经济运行分析说明
流程名称：经济运行分析流程流程编号：001
一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务
二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：子公司、所属单位、各相关部门、企管部、总经理、董事会
3
所属单位、各部门
准备应诉材料，进行应诉或起诉
4
企管部
协助应诉或起诉，并将有关材料汇总、归档
五、相关表单
2．2法律纠纷处理流程图
法律纠纷处理流程
公司法律顾问主管副总企管部所属单位、各部门
是
否
3、所属单位合同管理流程
3.1所属单位合同管理流程说明
所属单位合同管理流程说明
流程名称：合同管理流程流程编号：003
2
各单位
根据企管部要求录入上述要求信息
3
企管部、各单位
通过MIS进行统计和查询