研究开发机构组织管理制度
研究开发组织管理制度供参考
研究开发组织管理制度供参考研究开发组织管理制度是保障研发工作有序开展的重要保障之一，也是保证研发成果顺利实现市场化和商业化的基础性工作之一。
因此，建立完善的研究开发组织管理制度至关重要。
下面就研究开发组织管理制度进行详细阐述。
一、研究开发组织管理制度的目的研究开发组织管理制度的目的在于为研究开发工作提供保障，使其在有序、高效的状态下开展。
具体而言，其目的在于：1. 确定管理体系和职责，保证研发工作各项任务高效完成；2. 规范研发组织内各项管理制度，保证研发工作严格遵循制度，有效控制风险；3. 建立信息化管理系统，实现全程监控和数据共享；4. 优化组织和流程，提高工作效率和质量，减少浪费和遗漏；5. 推进研发成果的市场化和商业化过程，实现研发价值的最大化。
二、研究开发组织管理制度的主体内容研究开发组织管理制度的主体内容包括以下几个方面：1. 管理机构和职责的确定研发管理机构的设置应该根据组织的大小和研发的复杂程度进行科学规划。
管理机构的职责应该明确划分，确定管理层次和工作流程，以确保各项任务的有序开展。
2. 研发组织的流程和规范研究开发组织内部应该建立一整套科学完备、操作流程明确的规范，分别针对各项任务进行细化。
从需求分析、产品设计到试制样品等各个阶段都应该有相应的操作规范，并建立监控和评估体系，对各项任务完成情况及时调整。
3. 研发项目管理制度研究开发组织应该制定研究开发项目管理制度，对每个项目的启动、过程控制、成果验收等方面进行规范和管理，保证项目的顺利开展和高质量完成。
4. 数据管理制度研究开发组织需要建设信息化管理系统，做好数据安全、隐私保护等各项技术方面的工作，从而达到全程监控和数据共享的目的，为研发决策提供科学依据。
5. 成果应用和市场化管理制度研究开发工作的最终目的是实现结果的应用和市场化，所以，建立科学规范的应用和市场化管理制度十分必要。
市场化管理过程中需要重视营销管理、质量保证、售后服务等方面，提高企业市场竞争力，并使研究开发能够形成合力，更好地创造价值。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、概述企业研究开发是现代企业不可或缺的核心功能之一，是企业实现长期发展和跨越式发展的基础和源动力。
为了保证研究开发工作顺利开展，企业需要建立一套完善的组织管理制度，逐步建立和完善研究开发人员在技术开发、技术管理、质量管理、知识产权保护等各个环节方面的工作规范和流程。
二、研究开发组织架构（一）研发部门：研发部门是企业研究开发的核心组成部分，拥有从事产品开发、技术研究、新技术开发、技术改进等工作的专业人员。
（二）质量管理部门：质量管理部门主要负责研发及产品的质量管理工作，包括质量管理体系建立、审核、内部审核、体系文件管理、非质量体系文件管理等等。
（三）知识产权管理部门：知识产权管理部门负责咨询和协助研究开发人员进行专利的取得和保护，防止知识产权纠纷的发生。
（四）市场研究部门：市场研究部门负责对市场进行常态性的调研工作以及部门研究成果向研发部门进行汇报。
三、研究开发项目管理（一）项目发起与目标制定：由公司高层给出该项目的任务目标，在研发部门会经过分析，以此为基础制定该项目的规划方案，意义性和切合性都得到了保障。
（二）项目策划：在该阶段中，研究开发团队会给出具体的解决方案，包括研究的技术、预计成果和范畴等等方面的具体内容。
（三）项目执行：该阶段是实际研究开发的过程，该阶段中，项目经理应对局部研究人员的研究进展进行跟踪维护，保证项目进度和质量。
（四）项目验收：包括合同条件执行确认、产品质量验收、验收结果评价、验收记录建立等。
（五）项目总结：这一阶段主要是对整个研究工作进行总结，包括工作完成情况、创新性等等。
四、研究开发人员管理制度（一）研究人员招聘：招聘测试制度、面议程序及流程制定、招聘标准的制定、人员后续管理制度。
（二）研究工作提出和管理：研究工作提交流程、研究成果审核和评价、实验室管理制度、设备使用控制制度。
（三）研究人员评价：定期的评价，评价指标明确，帮助分析研究人员的优缺点，以此调整工作的分配。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研究开发组织管理制度范文
研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。
第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。
第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。
第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。
第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。
第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。
第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。
第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。
第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。
第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。
第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。
第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。
第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。
第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。
第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。
第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。
第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。
第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
9.2.1(1)研究开发机构组织管理制度
Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。
2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。
3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。
该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
高新技术企业-研究开发组织管理制度
高新技术企业-研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开辟经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协协作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
研究开发组织管理管理制度
研究开发组织管理管理制度摘要：本文通过对研究开发组织管理管理制度的研究，探讨了现代研发组织管理制度的发展趋势和关键问题，并提出了一些解决方案。
本文首先分析了研究开发组织管理管理制度的基本概念和特点，然后探讨了现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势，包括合理性、灵活性、整体性和科学性等方面的问题。
接着，本文分析了现代研究开发组织管理管理制度面临的挑战，包括技术变革、全球化、创新管理、人才管理等多方面的问题。
最后，本文根据以上分析提出了一些解决方案，包括建立灵活的管理制度、加强创新管理、培养优秀人才等。
关键词：研究开发组织、管理制度、发展趋势、挑战、解决方案一、研究开发组织管理管理制度的基本概念和特点研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的组织或单位，它在社会经济发展中具有重要的地位和作用。
管理制度是指组织为了实现特定目标而建立的一套管理规则、管理方法和管理程序。
研究开发组织管理管理制度是指针对研究开发组织的管理需求和特点而建立的一套管理规则、管理方法和管理程序。
研究开发组织管理管理制度的特点包括：复杂性、不确定性、高风险性、高技术含量等。
二、现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势1. 合理性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之一是合理性。
合理性是指管理制度的设计合理、程序合理、执行合理等。
合理性是现代管理制度的基本要求，只有合理的管理制度才能保证组织的高效运作。
2. 灵活性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之二是灵活性。
灵活性是指管理制度具有较强的适应能力和变通能力，可以根据具体情况作出相应调整。
灵活性是现代管理制度的重要特点，只有具有灵活性的管理制度才能适应不断变化的外部环境。
3. 整体性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之三是整体性。
整体性是指管理制度能够综合考虑各方面的因素，实现各部门之间的协调和统一。
整体性是现代管理制度的必备条件，只有具有整体性的管理制度才能协调组织各项工作的协作。
企业研究开发组织管理制度范文
企业研究开发组织管理制度范文企业研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理企业研究开发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研究开发组织，包括研发部门、工程部门以及涉及研发工作的其他部门。
第三条企业研究开发工作的目标是提高技术创新能力，推动产品和工艺创新，提高市场竞争力。
第四条企业研究开发工作应遵循法律法规、行业规范和企业内部规定，保护知识产权，注重保密。
第五条企业研究开发工作应坚持市场需求导向，倡导创新精神，开展多层次、多领域的研发工作。
第二章组织架构第六条企业应设立研发部门，专门负责企业的研究开发工作。
第七条研发部门应由专业技术人员组成，具备较强的创新能力和研发能力。
第八条研发部门应根据企业的研发需求，制定研发计划和研发项目，并组织实施。
第九条企业应设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的计划、组织、控制和评估等工作。
第十条企业研发组织应设立专门的协作协调机构，负责研发项目之间的协调和沟通。
第三章项目管理第十一条研发部门应制定研发项目管理流程，明确项目的立项、实施、验收以及项目变更和终止的程序和要求。
第十二条研发项目的立项应经过论证和评审，明确项目的目标、任务、资源需求和时间计划。
第十三条研发项目的实施应按照计划和任务要求进行，确保研发进度和质量。
第十四条研发项目的验收应评估项目的成果和效益，确保达到预期目标。
第十五条研发项目的变更和终止应经过评估和决策，确保变更和终止的合理性和可行性。
第十六条企业应建立研发项目的信息管理系统，记录项目的各项信息和进展情况。
第四章人员管理第十七条企业应建立完善的人员培训和评估体系，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十八条企业应根据研发项目的需求，招聘具备相应专业背景和经验的研发人员。
第十九条企业应重视研发人员的薪酬激励，根据研发工作的成果和贡献给予适当的回报。
第二十条企业应加强对研发人员的激励和保护，提供良好的工作环境和发展机会。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度摘要本文主要研究了研究开发组织的管理制度，包括组织结构、人员管理、项目管理、质量管理等方面。
首先分析了研究开发组织的特点和发展趋势，然后对研究开发组织的管理制度进行了深入的分析和探讨，提出了相应的管理制度和措施，希望能够为研究开发组织的管理提供借鉴和参考。
关键词：研究开发；组织；管理制度；人员管理；项目管理；质量管理第一部分研究开发组织的特点和发展趋势研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的机构和企业，其主要任务是进行技术创新和产品研发。
研究开发组织具有以下几个特点：1、技术密集。
研究开发组织的主要任务是进行技术创新和产品研发，因此其工作内容和要求都是技术密集的。
2、风险高。
研究开发过程中存在很高的技术和市场风险，因此需要组织具有较强的应变能力和风险管理能力。
3、创新性强。
研究开发组织注重创新性和实践性，需要不断进行技术创新和产业升级。
4、团队合作。
研究开发工作需要多学科、多领域的综合合作，因此组织需要具备较强的团队合作能力。
研究开发组织的发展趋势主要有以下几点：1、多元化发展。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，研究开发组织需要不断进行技术创新和产业升级，实现多元化的发展。
2、国际化发展。
全球化的发展趋势使得研究开发组织需要面向国际市场，不断拓展国际合作和国际市场。
3、智能化发展。
随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的不断发展，研究开发组织需要加强技术研发和应用，实现智能化的发展。
第二部分研究开发组织的管理制度1、组织结构。
研究开发组织的组织结构是指组织内部的组织关系、权责关系和工作流程等，其主要目的是为了实现组织内外的有效沟通和协作。
研究开发组织的组织结构应该具有以下几个特点：（1）扁平化。
研究开发组织应当实行扁平化的管理结构，减少层级，提高信息流通的效率。
（2）灵活性。
研究开发组织应当具有灵活的组织结构，能够根据项目需求和组织发展需要快速调整。
（3）跨学科。
研究开发组织应当建立跨学科的组织结构，多学科、多领域的合作，实现资源共享和协同创新。
研究开发组织管理制度范文模板
研究开发组织管理制度范文模板研究开发组织管理制度在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是整理的研究开发组织管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
研究开发组织管理制度11.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究:3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的`呢？下面是小编精心整理的研究开发的组织管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
研究开发组织管理制度模板
研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。
2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。
二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。
2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。
2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。
3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。
四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。
2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。
3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。
五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。
2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。
2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。
七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。
2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。
八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。
研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度(精细版)研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技打算及用度预算编制，组织年度科技打算的实施、考核、评审、验收等管理事情；负责协调和管理政府下达的科技打算项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研嘉奖评审，提出嘉奖看法。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
2、财政部作为研发活动的重要参与部分，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理事情，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费打算。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集出产过程中遇到的各类难以通过一般手腕解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
研究开发的组织管理规定
研究开发的组织管理规定研究开发组织是一个具有特定目标的组织，致力于创新和发展新产品、新技术或新服务。
为了保证研究开发组织的高效运作和持续创新，需要建立相应的组织管理规定。
本文将探讨研究开发组织管理规定的内容，包括组织结构、人员管理、项目管理等方面。
一、组织结构研究开发组织的组织结构应能够支持创新和高效的工作流程。
一般来说，研究开发组织的组织结构应包括以下几个层次：研发部门、项目组、团队/小组。
在研发部门下设多个项目组，每个项目组负责一个具体的研发项目。
每个项目组下设若干团队/小组，根据研发项目的具体需求，进行任务分配和资源调度。
二、人员管理人员管理是研究开发组织管理的核心内容之一、在人员管理方面，需要考虑以下几个方面：招聘和选拔、绩效评估和激励机制、培训和发展等。
1.招聘和选拔：研究开发组织需要有一套科学的招聘和选拔程序，确保招聘到具备相关技能和创新能力的人才。
2.绩效评估和激励机制：为了推动员工的积极性和创造力，需要建立有效的绩效评估和激励机制。
例如，可以根据项目的进展情况和贡献度对员工进行绩效评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
3.培训和发展：研究开发组织需要持续投入资源，提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能，提高创新能力和研发水平。
三、项目管理项目管理是研究开发组织管理的重要组成部分。
一个有效的项目管理体系可以确保项目的顺利进行，高效利用资源，保证项目的进度和质量。
1.项目计划和监控：研究开发组织需要建立项目计划和监控体系，包括明确的项目目标、里程碑和进度计划，及时进行项目进展的监控和风险评估。
2.资源管理：研究开发组织需要合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3.沟通和协作：在跨部门和跨团队的研发项目中，沟通和协作是至关重要的。
研究开发组织需要建立良好的沟通机制，促进信息共享和团队协作。
四、知识管理知识管理是研究开发组织管理的重要内容之一、研发项目产生大量的知识和经验，如何有效地进行知识的获取、保存和传递，对于组织的创新和发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研究开发机构组织管理制度
第一章 总则
第一条 为加速青岛利恒纺织有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目 立项管理程序，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定 本制度。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制 度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项、项目实施、 阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度：项目承担部门（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期 如实填报有关日程表。
3. 监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严 格履行项目任务书，在项目任务书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担部门 （组）和项目责任人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条 项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向； 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势； 3. 论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条 项目调研结束提供项目立项的相关报告。
该报告应包括： 1. 项目概况，国内外同类研究情况（包含技术水平）； 2. 市场需求、经济、社会效益分析； 3. 主要研究内容、技术关键； 4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5. 现有技术的知识产权及自主知识产权的拥有愿景；
6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去 向）； 7. 实施方案（包括进度安排）； 8. 项目预算（包括经费来源及用途）； 9. 预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 研发部提交《立项建议书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条 技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、财务总监、研发部、质检部、生 产部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
涉及技术研发 项目管理的所有文件必须经总经理签字方可生效。
第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章 项目立项
第十条 根据科技研发项目管理小组综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第五章 监督管理
第十一条 科技研发项目管理小组在项目实施管理中的职责是： 1. 全程监督、检查项目的执行情况； 2. 审查项目执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评； 4. 负责对计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十二条 项目承担部门（组）在项目实施中的责任是： 1. 严格执行任务书，完成项目目标任务； 2. 保证项目经费专款专用； 3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查 表； 4. 接受技术研发项目管理小组对项目执行情况的监督检查； 5. 接受并配合市、区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数
据和资料； 6. 及时报告项目执行中出现的重大事项； 7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十三条 项目实施中必须建立执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人 及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素对项目执行产生重大影响的情况，项目 承担部门（组）必须及时向科技研发项目管理小组报告。
第十四条 项目执行期内，若确需变更任务书内容的，项目承担部门（组）应提出书面报告 并说明原因，经科技研发项目管理小组审查批复后方可变更。
第十五条 在项目管理中有如下情况者，科技研发项目管理小组对项目承担部门（组）或项 目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严 重的，二年不受理该项目责任人新的项目申请。
1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的； 2. 因项目承担部门（组）自身过错，使项目不能按规定实施的； 3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的； 4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的； 5.截留、挪用、侵占项目经费的。
第六章
项目验收
第十六条 项目完成后，由科技研发项目管理小组组织对项目进行验收。
第十七条 项目验收以任务书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技 成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、 知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、 经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十八条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第十九条 项目验收按照下列程序进行：
1. 项目验收工作应在合同到期半月前完成，半月内如不能进行验收的，项目实施部门（组） 须向科技研发管理小组提出延迟验收申请报告；
2. 项目组在完成技术研发总结的基础上，向科技研发项目管理小组提出验收申请并提交有 关验收资料及数据；
3. 科技研发项目管理小组审查全部验收资料及有关证明；
4. 科技研发项目管理小组一个月内批复项目的验收结果。
第二十条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样品 等）：
1. 项目任务书或计划书； 2. 科技研发项目管理小组对项目的批件或有关批复文件； 3. 说明书； 4. 项目经费的决算表； 5. 其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十一条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收： 1. 完成任务书任务不到 80%； 2. 预订成果未能实现或成果已无科学或实用价值； 3. 提供的验收文件、资料、数据不真实； 4. 擅自修改合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线； 5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未能完成任务，事先未作说明的。
第二十二条 未能通过验收的项目，其承担部门可在接到通知后 15 日内提出复查申请。
第二十三条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章
开发流程
第二十四条 项目开发程序按照下述流程进行。
研发部经理
管理责任者 业务责任者
项目负责人
其他部门
文件及记录
产品企划审查会议
新开要发求规格确认 产品
要求规格确认
管理责任者以及 业务责任者决定
审查、承认
指定承担者 决定项目编号
设计开发 计划书作成
设计构想
新产品企划书
新产品企划书 设计输入文件确认表
要求规格确认书
开发项目台账
开发文件管理台账 设计开发计划书
要求规格确认
要求规格确认书
日程表 设计品质展开书 成本估算书
审查、承认 审查、承认 审查、承认
日程表作成 设计品质展开
成本估算 构想设计审查
跟踪表作成
产品规格书作成 发放、归档
设计计算实施指 标
人员的重审
审查、承认
审查、承认
日程的制定
重要技术项目 等的技术计算
承认
审查、承认 审查、承认
成本预算
试作设计审查
审查
审查跟踪
发放
设计开发计划书
日程表
研发报告书
外协厂家
制造规格书
材料表目录
材料表
材料购入规格书
设计错误自检表
成本估算书
成本核算报告
试作指示
人员调整
审查、承认
发放 试作材料
材料准备
人员调整
检查
设计开发计划书 技术联络书 材料领用表
材料准备 检查
试
作
品质特性评价表
试
试验项目抽出
产品安全评价表
验 技术联络书
质检部
试验计划立案
试验计划立案
日程表
审查、承认
结果记录
符合
试验实施 结果记录
报告书 品质特性评价表 产品安全评价表
不符合
设计变更
试 作 试 验
承认
防止不符合项再 发的对策指示 对策方案讨论
审查、承认
传阅 试作资料的作成 试制品质审查
量试归技档术资料
设计错误报告书
设计错误报告书 设计错误自检表 技术资料档案
量 产 试 制 试 验
承认
产品最终评价审查 跟踪
归档
第八章 附 则 第二十五条 研发部应按照国家或公司的有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善 保存。
其中重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
青岛三维海容机电有限公司 201*x 年 月 日
。