护理 目标管理 ppt

2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
27%
A
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
答：作曲：许嵩 作词：许嵩 演唱：许嵩 最 近亚健康状态， 坐久了腿发软 电脑看久了脖 子它也会酸， 数字时代貌似把生活节奏加快 也让人变得行动迟缓， 忙忙忙 忙出个什么所 以然， 地球离了谁它都照样公转自转 叹叹叹， 弹指一挥人生苦短 终点不明沿途...答：1、 会当凌绝顶，一览众山校——《望岳》 2、 大江东去，浪淘尽，千古风流人物。—— 《念奴娇·赤壁怀古》 3、江山如画，一时多 少豪杰。——《念奴娇·赤壁怀古》 4、自三 峡七百里中，两岸连山，略无阙处。——
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1、《望庐山瀑布》 唐代：李白 日照香 炉生紫烟，遥看瀑布挂前川。飞流直下三千 尺，疑是银河落九天。 译文： 香炉峰在阳光
的照射下生起紫色烟霞，远远望见瀑布似白 色绢绸悬挂在山前。高崖上飞腾直落的瀑布 好像有几千尺，让人恍惚以为银河从天上泻... 答：在黑暗中摸索,在屈辱中抗争. 闻一多拍 案而起,横眉冷Leabharlann Baidu暗杀者的手枪；吉鸿昌高挂 写有“我是中国人”标语的木牌,走在一片蓝 眼睛、黄头发的洋人之中；张学良,杨虎城将 军为了挽救民族危亡,毅然发动了西安事
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通