内部因素评价矩阵
战略管理的四种分析方法
战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。
标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
重之和等于。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
常用市场分析工具
困难——
增长率低而集中程度低的市场可能易于进 入，但要获利却会显得困难
收获——
增长率高但已存在强大行业领导公司的市 场将难以渗透，因为已经有公司在那里收 获了
毁坏——
增长率低且存在强大主导公司的市场是四
种市场中吸引力最小的一个——它已经被
现有竞争者毁坏了
6
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法
能力利用率
资本密集性
专有技术知识
进入市场的便利性
对供应商与经销商的控制
生产效率和生产能力利用率
23
分析工具之十三：大战略矩阵
市场增长
高
低 低
大战略矩阵是制定备选战略的 常用工具，主要依据市场增长 和竞争地位评价结果来确定可 选战略。
由市场增长和竞争地位的高低 组合可以形成四个象限。
处于不同象限的企业和业务， 可选战略也有所不同。
一体化的营运效率 保证价值的获 取
比较法：比较与本行业成功企业的差距及其原因 市场分析法：运用细分市场的原则，分析关键性的市场和具有战略意义的产品
8
宝供储运有限公司关键成功因素的分析 举例
IT能力 客户选择/关系
极强的系统开发能力，通过建立内联/外练网络，开发并不断 完善系统软件，进入高利润的信息物流服务领域
7
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
行业分散程度降低 可以保持高回 报
香港港口业求大于 供带来了高回 报(1999年HIT 投资资本回报 率为16%)
行业结构 规模经济
固定成本高，要求大 规模
作为一个真正的港口 枢纽必须具备足 够大的规模
客户服务需求
供应链总成本 降低
腹地连接 营运效率
客户需要专业服务
IFE矩阵
IFE矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最後算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然後列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵内部优势权数评分加权分数1、美国最大的赌场公司0.05 40.202、拉斯维加斯的客房入住率达到95%以上0.10 40.403、活动现金流增加0.05 30.154、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产0.15 40.605、强有力的管理队伍0.05 30.156、员工素质较高0.05 30.157、大多数场所都有餐厅0.05 30.158、长期计划0.05 40.209、热情待客的声誉0.05 30.1510、财务比率0.05 30.15内部弱点1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯0.05 10.052、缺乏多样性经营0.05 20.103、接待家庭游客，而不是赌客0.05 20.104、位于Lauyhling的房地产0.10 10.105、近期的合资经营亏损0.10 10.10总计 1.00 2.75值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
内部因素评价矩阵是指什么
内部因素评价矩阵是指什么内部因素评价矩阵是指什么内部因素评价矩阵是指什么？内部因素评价矩阵(IFE矩阵)是对企业组织内部资源与能力进行评价的一种方法，企业可以通过建立内部因素评价矩阵完成对内部条件的分析。
该战略分析工具用于总结和评价企业各职能领域的主要优势与劣势，同时为鉴别和评价各个职能领域的关系奠定基础。
企业在建立IFE矩阵过程中进行直觉推断是非常必要的。
对矩阵中包涵的各个因素的透彻理解，往往比其中的实际数字更重要。
与外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵相似，下面是高等持续教育学院我为您整理的关于建立内部因素评价矩阵的具体步骤，让我们一起来看看吧。
企业可以按照下面五个步骤建立IFE矩阵：(1)列出通过内部分析确定的关键因素选择10-20个内部因素，包括优势和劣势两方面的因素。
先列优势因素，后列劣势因素。
尽可能具体，并使用百分比、比率和可比较的数字。
(2)给出每个因素的权数权数从0(不重要)到1.0(非常重要)。
权数说明企业在某一产业取得成功的过程中，各种因素的相对重要性。
无论一项关键因素是内部优势还是劣势，只要对企业绩效有较大的影响，就应当给出较高的权数。
所有权数之和等于1.0。
(3)对各因素给出1-4分的评分1分代表重要弱点;2分代表次要弱点;;3分代表次要优势;4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4分或3分，弱点的评分必须为1分或2分。
评分基于公司，而(2)中的权数则基于产业。
(4)以每个因素的权数乘以其评分，得到每个因素的加权分(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分总加权分可以反映该企业响应内部环境中当前与将来因素的优劣。
无论一个IFE矩阵包涵多少因素，总加权分落在1.0和4.0之间，平均值为2.5。
总加权分大大低于2.5的企业，内部状况处于弱势地位;而总加权分大大超过2.5的企业，内部状况处于强势地位。
像外部因素评价矩阵一样，IFE矩阵应该有10一20个关键因素。
因素的多少不影响总加权分的范围，因为权数的总和始终是1.0。
公司资源能力评价矩阵
企业的资源和能力
竞争性的资源和能力
成功企业的经验表明，成功不是来自于把几件大的事情做对，而是在于把无数的小事情做对。从可持续竞争优势的角度来看，“小决策”比“大决策”更有优势。而这些“小决策”却不像“大决策”那样易于被描述和模仿
社会性质复杂的资源和能力---如声誉、信用、友谊、团队工作、价值观和文化等很难模仿
内部因素评价矩阵（IFE）
1、列出在内部分析过程中确认的关键因素。 2、赋予各个因素以权重，从0-1。 3、为各关键因素进行评分。 4、用每个因素的权重乘以它的评分，得出每个因素的加权分数 5、将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
公司内部资源描述矩阵
转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少
下游公司的成本和利润时是最终用户所支付的价格的一部分 前向渠道联盟所开展的活动会影响最终用户的满意度
为消除成本劣势而采取的战略行动必须准确定位于价值链之中，看究竟是在什么地方产生了成本差异
根据成本在价值链中产生的不同位置，采取相应的战略行动
竞争厂商之间的成本差异可能发生在三个主要领域： 行业价值链的供应部分 公司自己的活动部分 公司价值链系统的前向渠道部分
强势信号
弱势信号
现行的战略能否很好地预防五种竞争力量
1
是否应该调整当前的战略以更好地对行业中重要的驱动因素做出反应
2
公司现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来
3
公司现行的战略是否很好地利用了公司的资源强势
4
公司所面临的市场机会哪些优先，哪些靠后，哪些最适合公司的资源强势和能力
5
公司应该采取哪些措施来纠正资源劣势和防范公司所面临的外部威胁
内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix , IFE 矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix , IFE矩阵)，是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤k lIFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：l 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0 (不重要)到1.0 (非常重要)。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于 1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的 1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于 2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于 2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司(Civcus-civcus Enterprises )进行内部评价的例子。
ife内部因素评价矩阵 2.38分
【主题】ife内部因素评价矩阵 2.38分近年来，随着经济全球化不断深入，企业面临的竞争日益激烈，对内部因素的评价变得尤为重要。
而ife内部因素评价矩阵正是一种常用的评估工具，可以帮助企业深入了解自身的优势和劣势，以便有效制定战略。
1. 了解ife内部因素评价矩阵ife内部因素评价矩阵是一种用于评估企业内部因素的管理工具，其目的在于帮助企业全面了解内部的优势和劣势，进而确定未来的发展方向。
通常通过对企业内部资源、能力和经营状况等方面进行定性和定量的评价，最终得出一个综合的评分，以便对企业的内部因素进行精准分析。
2. ife内部因素评价矩阵 2.38分的含义在实际运用中，ife内部因素评价矩阵的评分通常是在1到4之间，其中2.5表示中性，超过2.5表示优势，低于2.5表示劣势。
而指定的2.38分，则可能意味着企业在某个具体的内部因素上稍显劣势，但同时也有着一定的优势，需要进一步分析和改进。
3. 如何全面评价ife内部因素评价矩阵 2.38分针对ife内部因素评价矩阵 2.38分，首先可以从企业的内部资源、管理水平、技术创新等方面进行详细分析，以确定造成得分情况的具体原因。
还需要考虑行业竞争环境、市场需求变化等外部因素对内部得分的影响。
结合具体的发展战略和市场定位，制定针对性的改进计划，以提升内部因素得分。
4. 个人观点与理解对于ife内部因素评价矩阵 2.38分这一得分，我认为企业不应该被得分本身所束缚，而是应该将其视作一个起始点，引发内部深刻的思考和改进意识。
仅仅停留在得分的表面意义上，难以帮助企业找到真正的优势和劣势，因此需要进一步的挖掘和分析。
在本篇文章中，我们针对ife内部因素评价矩阵 2.38分展开了全面的评价和分析，并共享了个人的观点和理解。
希望这些内容能够对您有所帮助，促使您对该主题有更深入的理解和灵活的思考。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的挑战和机遇。
在这样的环境下，对内部因素的评价变得尤为重要。
战略分析矩阵
战略地位与行动评价矩阵
FS
保守
+6
进取
+5
+4
+3
+2
CA
+1
IS
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6
-1
-2
-3
-4
-5
防御
-6
竞争
ES
SPACE矩阵评价因素
内部战略处境
财务优势(FS) 投资优势 杠杆比率 偿债能力 流动资金 现金流动 退出市场的方便 业务风险
• 总加权分最高为4.0，最低为1.0 • 平均加权分为2.5 • 若总加权分为4.0，说明企业对产业中的机会
和威胁都能作出最好的反应，或者说企业现 行战略能有效利用机会并可将外部威胁的影 响降至最小 • 若总加权分为1.0，说明企业既不能利用机会 也不能回避威胁
EFE矩阵分析实例
关键外部因素
权重 评分 加权分数
外部因素评价(EFE)矩阵
z 根据现行战略给各因素评分
所评分数表示战略的有效性 范围：1——4
• 4：反应很好 • 3：反应超过平均水平 • 2：反应为平均水平 • 1：反应很差
评分以企业为基准 机会和威胁的评分范围相同
外部因素评价(EFE)矩阵
用每个因素的权重乘以其评分得加权分 将所有因素加权分相加得总加权分
z SPACE矩阵是匹配内部资源和外部环境的一种重 要方法，用于确定总体战略地位
z SPACE矩阵用4象限图分析进取、保守、防御、 竞争四种战略中哪种最适合特定的企业
z SPACE矩阵的轴线代表两个内部因素，财务优势 （FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素，环 境稳定性（ES）和产业优势（IS）
内部关键因素评价矩阵
内部关键因素评价矩阵
内部关键因素评价矩阵是一种常用的管理工具，用于评估企业内部的关键因素，以便制定有效的战略和决策。
这种评价矩阵通常包括四个方面的因素：公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素进行评估，企业可以更好地了解自己的内部情况，制定更加有效的战略和决策。
公司的优势是指企业在市场上具有的优势和优势资源。
这些资源可以包括技术、品牌、人才、资金等。
通过评估这些优势，企业可以更好地了解自己在市场上的竞争力，制定更加有效的市场策略。
公司的劣势是指企业在市场上存在的劣势和不足之处。
这些劣势可以包括产品质量、服务水平、管理能力等。
通过评估这些劣势，企业可以更好地了解自己在市场上的弱点，制定更加有效的改进计划。
第三，机会是指企业在市场上存在的机会和发展前景。
这些机会可以包括市场需求、新技术、新产品等。
通过评估这些机会，企业可以更好地了解市场的发展趋势，制定更加有效的市场战略。
威胁是指企业在市场上存在的威胁和风险。
这些威胁可以包括竞争对手、政策法规、经济环境等。
通过评估这些威胁，企业可以更好地了解市场的风险和挑战，制定更加有效的风险管理计划。
内部关键因素评价矩阵是一种非常有用的管理工具，可以帮助企业更好地了解自己的内部情况，制定更加有效的战略和决策。
企业应
该定期进行这种评估，以便及时调整自己的战略和决策，保持市场竞争力。
苹果ife分析矩阵
评分与汇总
1
对每个评价指标进行评分，评分标准可根据实际 情况制定，通常采用1-10分制。评分越高，该指 标表现越好。
2
将每个指标的评分与其权重相乘，得到加权评分。
3
将所有加权评分相加，得到企业的总加权评分， 反映企业在各个方面表现的总体实力。
03 苹果公司IFE分析
财务状况分析
财务稳健性
苹果公司拥有充足的现金流和健 康的财务状况，这为其持续创新 和扩大市场份额提供了坚实的财 务基础。
市场定位
苹果公司精准地定位了其目标市场，并针对 不同市场推出了差异化的产品和服务。
技术创新能力分析
01
研发投入
苹果公司持续加大研发投入，致 力于技术创新和产品升级，保持 其在全球市场的技术领先地位。
专利布局
02
03
新产品开发
苹果公司在全球范围内积极布局 专利，为其技术创新提供了法律 保护。
苹果公司不断推出具有影响力的 新产品，如iPhone、iPad、Mac 等，引领了科技潮流。
包括专利数量、技术创新能力、产品 研发周期等，体现企业在技术和产品 方面的优势和潜力。
04
组织结构与文化
涉及企业组织架构、管理团队、员工 素质、企业文化等方面，影响企业内 部协调和执行力。
确定权重
• 根据各评价指标的重要程度，为其分配相应的权重值。权 重的确定需考虑行业特点、企业战略等因素，可采用专家 打分法、层次分析法等方法进行。
IFE分析矩阵简介
IFE分析矩阵是一种基于企业内部分析的战略工具，通过对企 业内部的优势和劣势进行评估，为企业制定战略提供依据。
IFE分析矩阵通常包括四个方面：财务状况、市场地位、技术 能力和组织结构。通过对这四个方面的评估，可以全面了解 企业的内部状况，从而制定更加有针对性的战略计划。
内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)IFE矩阵简介内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营，总加权分数2.75表明该公司的总体内部优势高于平均水平。
内部因素评价矩阵案例分析案例一:蒙牛走出特仑苏危机策略分析三聚氰胺事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击，据估计，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后三聚氰胺时代，因此如何走出困境重整旗鼓挽回市场已成为蒙牛目前的当务之急我们试图从以下多个不同维度着手，进行全面深层的的分析，为蒙牛探寻出如何摆脱危机的多元化战术策略。
IFE分析
关键内部因素
权重
评分
加权分数
优势
1.所占市场份额比较多
0.15
3
0.45
2.软件、硬件开发研制生产销售为一体
0.17
2
0.34
3.品牌优势，科技公司具有较好的名誉
0.15
3
0.45
4.自身优秀的管理体制
0.10
3
0.30
5.公司在智能卡领域举足轻重
0.05
2
0.10
6.企业在短短几年内得到较大的发展
0.05
3
0.15
劣势
1.没有ห้องสมุดไป่ตู้成核心竞争力
0.08
3
0.24
2.企业用人观太片面，没有具体要求
0.10
2
0.20
3.主营业务有些繁多
0.05
2
0.10
4.质量目标不切实际
0.10
3
0.30
总计
1.00
2.63
总结：上表总分值为2.63，说明该科技实业有限公司充分利用了自身的优势，克服不足，高于平均水平2.5。
企业内部因素条件评价矩阵
企业内部因素条件评价矩阵在评估一个企业的竞争力和发展潜力时，不仅要考虑外部因素如市场环境和竞争对手，还需要考虑企业内部因素的条件。
企业内部因素条件评价矩阵是一种常用的工具，用于系统地评估和分析企业的内部条件，以便制定相应的战略和管理决策。
一、市场定位能力市场定位能力是指企业在市场中确定自己的目标客户群体，并针对这些客户提供有针对性的产品和服务的能力。
市场定位能力的好坏直接影响企业的市场份额和盈利能力。
在评价市场定位能力时，可以考虑以下因素：1. 产品定位：企业的产品是否能满足目标客户的需求，是否能够与竞争对手的产品形成差异化竞争。
2. 客户定位：企业是否能准确地识别和定位目标客户，了解他们的需求和购买决策过程。
3. 市场定位策略：企业是否有明确的市场定位策略，并能够有效地执行和调整策略。
二、资源配置能力资源是企业发展的基础，资源配置能力是指企业合理配置和利用有限的资源，以实现最优化的效益。
在评价资源配置能力时，可以考虑以下因素：1. 人力资源：企业是否能招募和留住具有核心竞争力的人才，是否能够培养和发展员工的能力和潜力。
2. 财务资源：企业是否能够有效地管理和运用财务资源，以支持业务的发展和扩张。
3. 技术资源：企业是否具备先进的技术能力和研发实力，是否能够不断创新和改进产品和服务。
4. 物资资源：企业是否能够稳定供应和控制物资资源，以确保生产和运营的顺利进行。
三、组织管理能力组织管理能力是指企业有效组织和管理内部资源和人员，以实现企业目标的能力。
在评价组织管理能力时，可以考虑以下因素：1. 决策能力：企业高层管理人员是否有明确的决策权和决策流程，是否能够快速做出正确的决策。
2. 沟通协调能力：企业内部部门和员工之间是否能够良好地沟通和协调，是否能够形成良好的工作氛围和团队精神。
3. 绩效管理能力：企业是否能够建立有效的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。
4. 变革适应能力：企业是否能够适应外部环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，以保持竞争优势。
内部因素评价(IFE)矩阵在产品营销中的应用
2017年6期总第843期一、IFE 矩阵的含义内部因素评价矩阵简称IFE 矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix ），是基于营销主体内部因素信息的优劣势综合分析，以综合权衡营销主体在管理、销售、生产和研究等各个环节的信息评价，根据优势和劣势的得分值，来定量的确定营销主体内部因素，最后帮助营销主体制定合理可行的产品营销策略。
二、案例选择及矩阵构建1.案例选择本文选择的合川区X 桃片有限公司是以生产合川桃片为主的产品企业。
合川桃片距今已有196年的历史，在川渝地区享有盛誉，其深厚的文化底蕴和可口的味感赢得广大消费者的青睐。
但随着合川桃片市场的发展，如唐小均《合川三洲桃片有限公司发展战略研究》（2009），讲述了合川桃片100多年的发展历史和发展过程中存在的不足，也指出随着小作坊的大量兴起，合川桃片的品牌忠诚度受到挑战，合川桃片也出现了“滞销”的情形。
究其原因分析，多数企业内部存在问题，对自身优势和劣势没有充分认识，定位不明确。
2.矩阵构建本文以合川区X 桃片有限公司为例，矩阵的构建主要基于营销案例的营销实践。
在合川区X 桃片有限公司的官方网站、实地调研中公司相关人员披露的营销状况及公司财务报表体现出的盈利能力、营运能力和负债能力，综合以上因素，选取了9个优势和5个劣势，所以对优势的权重定为0.7，对劣势的权重定为0.3。
中第一，内部因素权重的选取。
本文根据桃片有限公司在桃片营销过程中影响因素的相对大小来决定，对桃片营销影响因素较大的，权重就高，但权重的选取必须服从数学概率，即从0（没有影响，无权重）到1（影响大，权重大）。
如合川桃片的知名度，其权重高达0.15，据相关营销人员纰漏，消费者购买桃片时，关心的是合川桃片和还是云阳桃片，所以品牌知名度在营销中的营销相对较大。
第二，评分值借助了X 桃片有限公司基准，取值范围由1（重要劣势）到4（重要优势），所以在矩阵构建及案例分析时，优势的评分为3分或4分；劣势的评分为1分或2分。
欧莱雅内部因素评价矩阵
欧莱雅内部因素评价矩阵介绍在如今高度竞争的市场中，欧莱雅作为全球知名的化妆品公司，必须不断评估其内部因素以保持竞争力。
本文将介绍欧莱雅的内部因素评价矩阵，该矩阵是一种工具，用于全面评估公司的内部环境以及各项因素对公司业务和目标的影响。
什么是内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵是一种管理工具，用于评估组织内部因素对业务绩效的影响。
它将各个内部因素纳入考虑，以便全面掌握公司的实力和弱点。
制定欧莱雅内部因素评价矩阵的步骤步骤一：确定关键绩效指标关键绩效指标是进行欧莱雅内部因素评价的基础。
通过分析公司的战略目标和业务重点，可以确定关键绩效指标，例如市场份额、销售额、利润率等。
步骤二：确定内部因素内部因素是指影响公司绩效的内部要素，包括组织结构、人力资源、研发能力、生产效率等。
欧莱雅需要全面考虑其内部因素，以便找出存在的问题和改进的空间。
步骤三：对内部因素进行评估对每个内部因素进行评估是制定欧莱雅内部因素评价矩阵的关键步骤。
评估可以采用定量和定性的方法，根据实际情况选择合适的评估方式。
评估方法一：定量评估定量评估通常使用成绩评分法或加权评比法。
成绩评分法将每个内部因素与某个特定的标准进行比较，并给出得分，最后对得分进行加总。
加权评比法则将每个内部因素赋予一个权重，然后对每个指标进行评比。
评估方法二：定性评估定性评估是基于专家判断和经验的评估方法。
通过专家对每个内部因素进行评估，并给出建议和意见，欧莱雅可以全面了解其内部环境。
步骤四：建立评估矩阵评估矩阵是欧莱雅内部因素评价矩阵的核心。
它将关键绩效指标与内部因素相结合，帮助欧莱雅识别出影响业务绩效的内部因素。
步骤五：分析结果并制定策略分析欧莱雅内部因素评价矩阵的结果，可以帮助公司识别其优势和劣势，并制定相应的策略。
欧莱雅内部因素评价矩阵的优势•全面评估内部环境：欧莱雅内部因素评价矩阵将各个内部因素纳入评估范围，有助于全面了解公司的内部环境。
•发现问题和改进空间：通过对内部因素的评估，欧莱雅可以找出存在的问题和改进的空间，并及时采取相应措施。
咨询工具系列之内部因素评价矩阵
咨询工具系列之内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，简称IFE Matrix）是一种常用的战略管理工具，用于评估和分析企业内部因素的优劣势及其对企业绩效的影响。
本文将介绍IFE Matrix的定义、构建过程和使用方法，以及其在企业咨询中的应用。
一、IFE Matrix的定义IFE Matrix是一种通过对企业内部因素进行评估和权重分配的矩阵模型。
通过对企业各种内部要素的评价和归类，从而了解企业的现状和潜在问题，并据此提出相应的战略建议和改进措施。
二、IFE Matrix的构建步骤1. 选择内部因素：根据具体问题或目标设定，选择与企业绩效直接相关的内部因素。
内部因素可以包括企业资源、能力、文化、管理等方面。
2. 评价内部因素：对所选内部因素进行评价，常用的评价方法包括SWOT分析、核心竞争力评估等。
评价的结果可以采用数字化的方式，如0-4或1-5的评分体系。
3. 权重分配：对评价结果进行权重分配，将内部因素的重要性进行排序。
权重分配可由企业内部人员根据专业知识和经验进行，也可以通过问卷调查等方式获得利益相关方的意见。
4. 计算得分：将各项内部因素的评估结果与相应的权重相乘，得出每个因素的得分。
5. 总分计算：将所有内部因素的得分相加，得出IFE Matrix的总得分。
三、IFE Matrix的使用方法1. 总分解读：IFE Matrix的总得分通常在0-4之间，得分越高表示企业内部因素越有利于企业绩效的提升。
0-1.5表示内部因素较弱，1.5-2.5表示中等水平，2.5-4表示较强；得分低于2表示企业存在问题和隐患，需加以改进。
2. 分项解读：除了总得分，IFE Matrix还可以帮助理解各项内部因素的具体优劣势。
通过对各项得分的比较，可以找出企业的潜在优势和薄弱环节，为制定战略提供参考。
3. 战略建议：基于IFE Matrix的评估结果，可以提出相应的战略建议和改进措施。
内部要素评价矩阵
内部要素评价矩阵
内部要素评价矩阵是一种管理工具，用于评估企业内部各个要素的优劣程度。
以下是内部要素评价矩阵的评价指标和评价等级：评价指标：
1. 人力资源：员工素质、培训机制、薪酬福利、人才引进
2. 营销管理：市场份额、品牌知名度、销售渠道、客户满意度
3. 采购管理：供应商绩效、采购成本、交货期、采购流程
4. 财务管理：利润率、资产负债率、现金流量、财务风险
5. 生产管理：生产能力、生产效率、产品质量、生产成本
6. 研发创新：技术创新能力、产品研发能力、专利数量、研发投入
评价等级：
1. 优秀：在该指标上表现卓越，具备市场竞争力
2. 良好：在该指标上表现优秀，达到行业平均水平
3. 一般：在该指标上表现一般，需要进一步提高
4. 较差：在该指标上表现不佳，需要紧急改进
5. 待改进：在该指标上表现非常差，需要立即制定改进方案
企业可以根据自身情况，针对不同的评价指标进行评估，并制定相应的改进计划，以提升企业整体竞争力。
格力的内部因素评价矩阵
格力的内部因素评价矩阵格力是中国著名的家电制造企业，也是世界上最大的空调生产厂商之一。
它的成功离不开一系列强大的内部因素。
本文将从公司文化、创新能力、品牌形象和供应链管理等几个方面对格力的内部因素进行评价。
首先，格力的公司文化是其成功的关键。
格力倡导“用心做产品”的理念，将用户需求放在首位，始终保持对产品质量的高标准。
这种文化使得格力员工对产品质量有着强烈的责任感，同时也培养了员工之间的团队合作精神。
公司内部的和谐氛围使得员工能够更好地相互支持和协作，为企业的发展提供了坚实的基础。
其次，格力的创新能力也是其成功的重要因素。
格力不仅注重产品技术的创新，还积极推动管理模式和企业文化的创新。
公司设立了专门的研发中心，不断投入大量资源进行科研和技术创新。
通过与国际先进技术企业的合作，格力不断引进先进的生产设备和管理经验，推动了企业的创新发展。
此外，格力也注重人才培养和激励机制的创新，吸引了一大批优秀的科研人员和管理人才加入。
再次，格力的品牌形象也是其成功的重要因素。
格力是中国家电行业的知名品牌，拥有广泛的市场认可度和良好的口碑。
格力的产品以其出色的品质和卓越的性能而广受消费者欢迎，成为消费者信赖的首选品牌。
此外，格力在品牌宣传和广告上也下了很大的功夫，通过大量的广告宣传和赞助活动，成功地提升了品牌形象和知名度。
最后，格力的供应链管理也是其成功的重要因素之一。
格力将供应链管理视为企业竞争力的重要一环，注重供应商选择和合作关系的建立。
格力与供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了高效的供应链网络。
这种供应链管理模式使得格力能够更好地把握市场需求，及时调整生产和供应计划，确保产品的快速交付和市场占有率的提升。
综上所述，格力的内部因素对其成功起到了至关重要的作用。
公司文化的塑造、创新能力的提升、品牌形象的建设和供应链管理的完善，共同促进了格力的持续发展和市场竞争力的提升。
格力将秉持“用心做产品”的理念，不断努力创新和完善自身，以满足用户需求，实现更大的发展成就。
内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵是SWOT分析的一部分，SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的内外环境。
SWOT代表优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。
在SWOT分析中，内部因素评价矩阵用于评估企业的内部环境，包括企业的资源、能力和价值链。
第一步是确定评估因素。
评估因素是评估企业内部环境的关键因素，通常包括企业的资源、能力和价值链。
评估因素应该与企业的战略目标密切相关，并且能够被量化和测量。
第二步是确定权重。
权重是评估因素在内部环境中的相对重要性，通常通过专家评估或权重分配法确定。
权重的确定可以基于各种因素，如资源的稀缺性、市场需求的重要性和竞争优势的强度。
第三步是评估企业在每个评估因素上的表现。
评估可以通过各种方法进行，如问卷调查、专家评估和数据分析。
评估结果应该是可量化的，并且能够与其他企业进行比较。
第四步是计算得分。
得分是根据评估结果和权重计算得出的，用于评估企业在每个评估因素上的表现。
得分可以使用加权平均法计算，即将每个评估因素的得分乘以其权重，然后将所有乘积相加。
第五步是分析结果。
通过分析得分，企业可以确定其内部环境的强弱项。
得分较高的评估因素被认为是企业的优势，得分较低的评估因素被认为是企业的劣势。
分析结果可以提供有关企业战略规划的重要洞察力。
除了构建过程，内部因素评价矩阵还有一些应用注意事项。
首先，评估因素的选择应该是全面和具体的，以确保评估结果的准确性和可靠性。
其次，权重的确定应该基于合理的依据，以避免主观和偏见的影响。
最后，评估和分析结果应该是定期更新和监控的，以反映企业内部环境的变化。
总结起来，内部因素评价矩阵是一种评估企业内部环境的工具，可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过使用内部因素评价矩阵，企业可以制定相应的战略规划，并提高业务绩效。
然而，内部因素评价矩阵的构建和应用需要谨慎和合理，以确保评估结果的准确性和可靠性。
ife内部因素评价矩阵 2.38分
ife内部因素评价矩阵2.38分
摘要：
1.概述内部因素评价矩阵
2.内部因素评价矩阵的重要性
3.ife 内部因素评价矩阵的评分
4.ife 内部因素评价矩阵的应用
正文：
一、概述内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，简称IFE 矩阵）是一种用于评估企业内部环境因素的工具，以便确定企业在竞争中的优势和劣势。
通过对企业内部资源、能力、管理等因素的分析，为企业制定战略提供有力支持。
二、内部因素评价矩阵的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断审视自身内部环境，以发掘优势、改进劣势。
内部因素评价矩阵正是帮助企业实现这一目标的有效工具。
通过对企业内部因素的全面评估，企业可以更好地了解自身在竞争中的地位，从而制定出更加合理的战略规划。
三、ife 内部因素评价矩阵的评分
IFE 矩阵的评分通常采用1-4 分制，其中1 分代表企业内部因素明显劣势，4 分代表企业内部因素明显优势。
通过对每个因素的评分，企业可以清晰地了解自身在不同领域的优劣势，为制定战略提供参考。
四、ife 内部因素评价矩阵的应用
IFE 矩阵在企业战略制定过程中具有重要作用。
企业可以运用IFE 矩阵分析自身内部环境，找出优势和劣势，从而确定适合自身的战略方向。
同时，企业还可以通过比较不同竞争对手的IFE 矩阵，了解各自在市场中的地位，为企业战略制定提供更为全面的依据。
总之，内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）作为一种评估企业内部环境的有效工具，对企业战略制定具有重要意义。
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内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)
IFE矩阵简介
内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤[1]
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
所有权重之和等于1.0。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵
内部优势权数评分加权分数
1、美国最大的赌场公司0.05 4 0.20
2、拉斯维加斯的客房入住率达到95%以上0.10 4 0.40
3、活动现金流增加0.05 3 0.15
4、拥有拉斯维加斯狭长地带一英里的地产0.15 4 0.60
5、强有力的管理队伍0.05 3 0.15
6、员工素质较高0.05 3 0.15
7、大多数场所都有餐厅0.05 3 0.15
8、长期计划0.05 4 0.20
9、热情待客的声誉0.05 3 0.15
10、财务比率0.05 3 0.15
内部弱点
1、绝大多数房产都位于拉斯维加斯0.05 1 0.05
2、缺乏多样性经营0.05 2 0.10
3、接待家庭游客，而不是赌客0.05 2 0.10
4、位于Lauyhling的房地产0.10 1 0.10
5、近期的合资经营亏损0.10 1 0.10
总计 1.00 2.75 值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营，总加权分数2.75表明该公司的总体内部优势高于平均水平。
内部因素评价矩阵案例分析
案例一:蒙牛走出特仑苏危机策略分析[2]
三聚氰胺事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击，据估计，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后三聚氰胺时代，
因此如何走出困境重整旗鼓挽回市场已成为蒙牛目前的当务之急我们试图从以下多个不同维度着手，进行全面深层的的分析，为蒙牛探寻出如何摆脱危机的多元化战术策略。
内部因素评价
优势(S):营销管理层熟悉乳业营销策略，在市场开发运作方面经验丰富研发能力非常强选址在内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受政府免税等各种政策支持优势拥有经销商强大支持品牌已深入人心，有一定的大品牌效应企业文化塑造成功，公司内部有一定的凝聚力拥有目前我国最具规模效益的示范牧场：
蒙牛澳亚国际牧场劣势(W):因金融风暴三聚氰胺事件 OMP 事件对蒙牛造成的连续冲击而导致现金流断裂员工素质参差不齐关键领域高端奶产品市场竞争能力因特仑苏事件严重受挫没有自身可控制的奶源。
关键内部因素权重得分(-5~+5) 加权数
优势营销能力强0.10 4 0.4 研发能力强0.12 3 0.36
占据地理优势0.07 5 0.35
经销商支持0.07 2 0.14
拥有大品牌效应0.07 2 0.14
企业凝聚力强0.06 3 0.18
拥有示范牧场0.10 1 0.1
小计0.59 1.67
劣势资金紧张0.10 -3 -0.3 员工素质不高0.08 -2 -0.16
关键产品受挫0.08 -5 -0.40
无可控制的奶源0.15 -4 -0.60
小计0.41 -1.46
综合合计 1.00 0.21。