ERP培训教材

Computer
General Ledger
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MRP、MRPII 和 ERP不是来自于 理论家的灵感迸 发。
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The Experience Tells Us
The experience of implementing and operating effective systems demonstrates that the fundamentals of planning, scheduling, and coordinating all the different functions within a manufacturing business are the same from company to company.
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制造业基本方程 ----MRP概念公式
A*B-C=D
F A=主生产计划=要生产什么？ F B=物料清单=用什么生产？ F C=库存记录=有什么？ F D=物料需求计划=还应得到什么？
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The Purpose of an MRPII System
An MRPII system has only one purpose : to accurately simulate the realities of a manufacturing environment.
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The Standard Logic of Manufacturing ---
Gradually, people find the Universal Manufacturing Equation.
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Universal Manufacturing Equation
This standard logic is a simulation of the universal manufacturing equation: What are we going to make? What does it take to make it? What do we have? What do we have to get?
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SIMULATION
An MRPII system is a simulation of the logistics of a manufacturing company; it must faithfully simulate what actually happened on the factory floor, in purchasing, in distribution, and in the stockroom, or it will not work.
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2020/10/30
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目录结构
F 导引篇 Fห้องสมุดไป่ตู้原理篇 F 选型篇
实施篇 应用篇 实务篇
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导引篇
F ERP在中国，风风雨雨20年。 F 入世的冲击，信息化的浪潮，使
ERP倍受关注。 F 当ERP迎面走来的时候，我们头
脑中会有各种各样的疑问……
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就从这里说起吧
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Standard Logic Exists
The experience confirms that a standard logic exists for planning, scheduling, controlling, and coordinating manufacturing activities.
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MRPII/ERP 的发展（外延）
1960-1975 1975-1985 1985-
平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-
80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-
80K
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MRPII/ERP 的发展(内涵)
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MRP能够做什么？ Balance Supply and Demand
Independent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety Stock Dependent Demand
Inventory P.O. Receipts M.O. Receipts
F 40年代的订货点法(Order Point) F 60年代的时段式MRP(Time phased
MRP) F 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) F 80年代的MRPII
1985 <MRPII Report> 1989 <JIT/MRPII Report>
ERP --- Enterprise Resource Planning
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制造企业中常见的问题
F 如何满足多变的市场需求？ F 如何准确及时地作出客户承诺？ F 如何处理紧急的客户订单？ F 如何保持均衡的生产计划和活动？ F 如何避免物料短缺？ F 如何避免库存积压？ F 如何准确及时地了解生产情况？ F 如何管理供应商？ F 如何提高产品质量？ F 如何降低产品成本？ F 如何及时地作好财务分析？ F 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ F 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？
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MRP、MRPII 和 ERP
MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning
1977 Oliver Wight: <Modern Material Handling> <Material Management in focus>
Demands
MRP
Supplies
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MRP 能够做什么
MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存
余额，对每种物料进行计算，指出何 时将会发生物料短缺，并给出建议， 以最小库存量来满足需求且避免物料 短缺。
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The Purpose of MRPII
Inventory