激活休克鱼
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激活休克鱼
一、理论含义 二、理论背景
目录
Contents
三、海尔现状
四、海尔文化激活休克鱼靠什么
五、应用案例
六、指导意义
01
Part One 理论含义
理论含义
休克鱼
• • 所谓“休克鱼”是指硬件条件很好， 管理不行的企业。 比喻企业的思想、观念有问题，导致 企业停滞不前。这种企业一旦注入新 的管理思想，有一套行之有效的管理 办法，很快就能够被激活起来。
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独特的文化，价值观，独特的管理理念。 海尔 红星 红星 海尔
4-1海尔收购红星电器 ---高校联盟PPT -3
成果 通过开发新产品小小神童；34个处室改为6个；105个中层干部减为49个；第一个月扭亏为盈，11个月盈利10万 多元；12个月盈利150万元；当年出口日本8万台；年销售额居全国第一，1996年获全国“十佳品牌”之一。 红星企业获得了盈利，海尔在企业并购重组方面取得了成功。因管理不善
而“休克”的鱼被催醒，重新参与市场搏击，如今他已成长为同行业的成
长“巨鲸”
06
Part Six 指导意义
指导意义
“休克鱼”理论为海尔选择兼并 对象提供了现实依据，对企业兼 并有着重要的借鉴意义。 吃“休克鱼”这种独特的发展方 式，成功地增强了企业的实力， 巩固了企业的核心竞争力。
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谢谢观赏
04
Part Four 海尔文化激活休克鱼靠什么
4-1 HOW
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02
Part Two 理论背景
张瑞敏提出的休克鱼的背景
张瑞敏，作为成功地兼并了14家企业、盘 活资产近15 亿的青岛海尔集团董事长。在 记者访问中谈到其经营理念：企业兼并， 现在兼并企业被拖垮的比比皆是。企业兼 并到底应该怎么搞？企业兼并的目的是以 少量的资金投入，迅速地扩大企业规模， 企业扭亏为盈不是靠大量的资金注入，否 则不如建立一家新的企业。企业还是要利 用自己的无形资产，即所谓名牌运营。我 们的做法：在被兼并企业里把海尔的模式 进行复制，形象地说叫作吃休克鱼的方法。
1180亿元。
• 创新发明：目前，海尔累计申请专利6189项，其中发明专利819项，拥有软件著作 权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订 工作，海尔的创新能力已达世界级水平。 • 信息化发展：相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，在全球 Internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企 业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。
激活休克鱼理论提出的国际背景
&、应对全球三次管理革命的需要 海尔公司的管理制度不断延伸和提升，从外部环境来说是应对全 球三次管理革命的需要。企业管理发展到今天，经历了三个重要的转 折点，或者说经历了三次大的管理革命。 *科学管理理论（提高效率） *全面质量管理理论 *效率、质量、员工职业化素质—促使张瑞敏创新OEC管理模式 此次创新，补上了前两次中国没有经历的管理革命的课。今天海 尔正在实施的SBU经营和业务流程再造，是为了紧跟第三次管理革命， 海尔的管理在今天实现了与全球的企业管理基本同步化。
“吃休克鱼”理论 海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案 例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。 张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位 登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢？我们知道关于企业兼并有 以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并 技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼；另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。 海尔的吃休克鱼是什么意思呢？张瑞敏的解释：鱼的集体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克 状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，建立一套行 之有效的管理方法，就能够快速被激活起来。激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔 成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资产
2-2海尔收购红星电器 ---高校联盟PPT -2
海尔兼并红星过程
红星电器出现问题 青岛红星电器厂在1995年之前曾经是国内同行业的前三名，后期由于管理不善，到1995年初期它已经是资不 抵债，亏损达到一亿多元，并且3500多名职工基本上都没有工作，而且厂里生产的洗衣机常常在发出去之后 又被退货。 海尔集团对红星进行分析并进行兼并 当时青岛的市政府就做出决定：让海尔兼并红星电器厂。海尔认为红星在管理模式上，企业文化上存在问题。 海尔就决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，决定兼并之后，海尔派出的第一批人是海尔文化中心的
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4-2 OEC简介
OEC，英文全称为Overall Every Control and Clear 是海尔依据自身特色对5S和ISO9000的适 当合理延伸 管理界将其称之为“海尔之剑”。 其管理核心为以变制变。
05
Part Five 应用案例
----海尔收购红星电器-1
不谋全局者不足以谋一域
03
Part Three 海尔现状
• 海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品 的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔颠覆传统企业自 成体系的封闭系统，致力于成为互联网企业。 • 市场发展：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率 居行业前位。在智能家居集成、网络家电等技术领域处于世界领先水平。海尔集 团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建 立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，2007年海尔集团实现全球营业额
激活休克鱼
一、理论含义 二、理论背景
目录
Contents
三、海尔现状
四、海尔文化激活休克鱼靠什么
五、应用案例
六、指导意义
01
Part One 理论含义
理论含义
休克鱼
• • 所谓“休克鱼”是指硬件条件很好， 管理不行的企业。 比喻企业的思想、观念有问题，导致 企业停滞不前。这种企业一旦注入新 的管理思想，有一套行之有效的管理 办法，很快就能够被激活起来。
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独特的文化，价值观，独特的管理理念。 海尔 红星 红星 海尔
4-1海尔收购红星电器 ---高校联盟PPT -3
成果 通过开发新产品小小神童；34个处室改为6个；105个中层干部减为49个；第一个月扭亏为盈，11个月盈利10万 多元；12个月盈利150万元；当年出口日本8万台；年销售额居全国第一，1996年获全国“十佳品牌”之一。 红星企业获得了盈利，海尔在企业并购重组方面取得了成功。因管理不善
而“休克”的鱼被催醒，重新参与市场搏击，如今他已成长为同行业的成
长“巨鲸”
06
Part Six 指导意义
指导意义
“休克鱼”理论为海尔选择兼并 对象提供了现实依据，对企业兼 并有着重要的借鉴意义。 吃“休克鱼”这种独特的发展方 式，成功地增强了企业的实力， 巩固了企业的核心竞争力。
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04
Part Four 海尔文化激活休克鱼靠什么
4-1 HOW
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02
Part Two 理论背景
张瑞敏提出的休克鱼的背景
张瑞敏，作为成功地兼并了14家企业、盘 活资产近15 亿的青岛海尔集团董事长。在 记者访问中谈到其经营理念：企业兼并， 现在兼并企业被拖垮的比比皆是。企业兼 并到底应该怎么搞？企业兼并的目的是以 少量的资金投入，迅速地扩大企业规模， 企业扭亏为盈不是靠大量的资金注入，否 则不如建立一家新的企业。企业还是要利 用自己的无形资产，即所谓名牌运营。我 们的做法：在被兼并企业里把海尔的模式 进行复制，形象地说叫作吃休克鱼的方法。
1180亿元。
• 创新发明：目前，海尔累计申请专利6189项，其中发明专利819项，拥有软件著作 权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订 工作，海尔的创新能力已达世界级水平。 • 信息化发展：相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，在全球 Internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企 业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。
激活休克鱼理论提出的国际背景
&、应对全球三次管理革命的需要 海尔公司的管理制度不断延伸和提升，从外部环境来说是应对全 球三次管理革命的需要。企业管理发展到今天，经历了三个重要的转 折点，或者说经历了三次大的管理革命。 *科学管理理论（提高效率） *全面质量管理理论 *效率、质量、员工职业化素质—促使张瑞敏创新OEC管理模式 此次创新，补上了前两次中国没有经历的管理革命的课。今天海 尔正在实施的SBU经营和业务流程再造，是为了紧跟第三次管理革命， 海尔的管理在今天实现了与全球的企业管理基本同步化。
“吃休克鱼”理论 海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案 例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。 张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位 登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢？我们知道关于企业兼并有 以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并 技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼；另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。 海尔的吃休克鱼是什么意思呢？张瑞敏的解释：鱼的集体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克 状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，建立一套行 之有效的管理方法，就能够快速被激活起来。激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔 成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资产
2-2海尔收购红星电器 ---高校联盟PPT -2
海尔兼并红星过程
红星电器出现问题 青岛红星电器厂在1995年之前曾经是国内同行业的前三名，后期由于管理不善，到1995年初期它已经是资不 抵债，亏损达到一亿多元，并且3500多名职工基本上都没有工作，而且厂里生产的洗衣机常常在发出去之后 又被退货。 海尔集团对红星进行分析并进行兼并 当时青岛的市政府就做出决定：让海尔兼并红星电器厂。海尔认为红星在管理模式上，企业文化上存在问题。 海尔就决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，决定兼并之后，海尔派出的第一批人是海尔文化中心的
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4-2 OEC简介
OEC，英文全称为Overall Every Control and Clear 是海尔依据自身特色对5S和ISO9000的适 当合理延伸 管理界将其称之为“海尔之剑”。 其管理核心为以变制变。
05
Part Five 应用案例
----海尔收购红星电器-1
不谋全局者不足以谋一域
03
Part Three 海尔现状
• 海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品 的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔颠覆传统企业自 成体系的封闭系统，致力于成为互联网企业。 • 市场发展：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率 居行业前位。在智能家居集成、网络家电等技术领域处于世界领先水平。海尔集 团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建 立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，2007年海尔集团实现全球营业额