现代公司制度概论(PPT 47页)

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现代企业制度(演示文档)ppt课件

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(三)企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构: 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型:
.农业企业: .制造企业 .流通企业:商业流通企业、服务流通企业 .金融企业 .交通运输企业 .邮电通讯企业 .建筑安装企业 .房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的,具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团----由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体,其成员企业均 为企业法人。
跨国公司----控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
(一)企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等: 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业(一)企业:是指集合着各种生产要素,为社 会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主 经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本 经济单位。 (二)现代企业制度
企业制度:由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度:
在现代市场经济条件下,以规范和完善的 法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以
附:公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
(一)单体型企业组织: 单一企业法人的企业
1、有限责任公司:指股东以其出资额 为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。

现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)

现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)
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21.05.2019
一、现代企业制度的内涵

现代企业制度是个内容广泛的概念, 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础,逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求,是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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(一)企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容

产权指财产权,构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度,在这个制 度下,终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策,获得收益;法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章:现代企业制度
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现代企业制度的建立

建立社会主义市场经济体制,是前无 古人的创举,而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来,采取 现代企业制度是一个重要途径。因此, 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题,也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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(二)现代企业制度
所谓现代企业制度,是指在现代市场 经济条件下,以规范和完善的法人制度 为主体,以有限责任制度为核心,以股 份有限公司为重点的,产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段

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1、现代企业制度以企业法人制度为基础

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社会主义现代企业制度ppt课件

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三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
(一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
(二)现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会,董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系,重点是“利改税”,就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式;所谓“拨改贷”,就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
(三)推行承包经营责任制阶段(1985-1992年)
1984年10月召开党的十二届三中会会,提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力, 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标,按照当时理论界提出的“两权分离”理论(即 在国家对生产资料所有权不变的前提下,所有权与 经营权分离),试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。(农村的承包制—以土地

第三节 现代企业制度PPT课件

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2)法人权责明确:企业以自己全部法人财
产,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时,企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
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第一章 企业的设立与企业文化
(三)政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动,政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导,为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求,组织生产经营活动,以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰,长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
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第一章 企业的设立与企业文化
(一)现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要,反应市场经济体制的要求,使 企业真正成为面向国际、国内市场,自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体,并具有中国特色的一 种企业制度。
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第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3)企业以生产经营为主要职责,有明确的盈 利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖 企业,企业对职工承担无限责任的状况。
4)企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变 以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而 全,内部管理落后的状况;
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系,明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业,便不能直接支配,更 不能随意抽回,可以通过选举企业董事会行使其约束 权,以保证投入财产的保值增值。

关于现代企业制度PPT课件

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• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面,迅速 实现工业化;
– 实现工业化的基本道路无外两条,一条是发达资本主义国家走过的 道路;即通过市场体制来实现工业化,另一条则是苏联斯大林模式, 即通过计划体制来实现工业化。
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– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东(大)会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责:以出资额为限负有限责任 – 权:选择管理者,决策,剩余索取权
• 企业 – 责:以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税 – 权:企业资产的日常经营权
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系,重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税,即把国有企业应 上缴利润和税合并,采取利税合一的方式,按照统 一确定的比例上缴财政,其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税,即把国有企业利润的 100%全部纳入“ 利税合特征

现代企业制度和基本内容43页PPT

现代企业制度和基本内容43页PPT

13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢你的阅读
现代企业制度和基本内容
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

第七篇现代企业制度(PPT演示文档)

第七篇现代企业制度(PPT演示文档)
兼并:横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他:资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
(三)企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构: 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型:
三、企业集团
(一)企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等:
跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业集团
2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
(二)组建企业集团的方式
托拉斯----由许多生产同类商品 的企业或产品有密切关系的企业合并组成, 是从控制原材料供应、加工直至产品生产 和销售的联合。
企业集团----由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体,其成员企业均 为企业法人。
跨国公司----控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
现代企业制度和现代企业组织(简介)
一、现代企业制度
(一)企业:是指集合着各种生产要素,为社 会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主 经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本 经济单位。 (二)现代企业制度
企业制度:由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度:
在现代市场经济条件下,以规范和完善的 法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以
(二)联合体型企业组织-独立法人的联合体 1、契约型联合体型企业组织:联合企业为了 某一共同目标或某一时间内的共同利益,通过 契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业 组织。
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• 2010年3月28日,吉利控股集团宣布与福特汽车签 署最终股权收购协议,以18 亿美元的代价获得沃 尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内 的相关资产。此项交易于2010 年三季度完成。 作为中国汽车业最大规模的海外收购案,吉利上 演了中国车企“蛇吞象”的完美大戏。
• 此次吉利收购沃尔沃是一个好的开始,但今后能 否消化此次收购所付出的成本和代价,还有待进 一步观察。吉利还面临诸多巨大的挑战。
• 5、纪录片《公司的力量 》.央视财经频道.
案例一:黄光裕、陈晓之争
新 闻 事 件 回 放
• 黄光裕和陈晓,当年国美的董事长和总裁,曾经是 一对惺惺相惜的朋友。
• 2006年,当陈晓创办的“永乐电器”在上市一年以 后的2006年上半年,面临生死存亡的境地时,为了 避免“永乐中国”被国际资本全面接盘,永乐并入 了国美,陈晓成了国美的总裁。此后的两年,黄光裕 开始把国美电器操作层面的一些事务交予陈晓,自己 更专注于资本运作和集团发展战略。
案例四 富士康跳楼事件
• 进入2010年以来,因频发“员工跳楼事件”,富 士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的 焦点。富士康为何频发跳楼案件?
血汗工厂还是企业文化建设的缺失?
• 企业文化建设为重点的“温情管理”对富 士康来说才是关键,而不仅仅是杯水车薪。
案例五 吉利收购沃尔沃
• 蛇吞象! • 挑战还是机遇?
一、现代企业制度概论
1、企业与企业制度
2、现代企业制度与现代企业理论
课 程 结 构
3、现代公司制度的产权基础 二、现代公司制企业的运作 1、公司的设立与登记 2、公司的组织机构设置 3、公司治理结构
4、公司财务管理
5、公司的资产重组、终止清算
三、中国的公司制改革
1、国有企业改革
2、民营企业改革
第一章 企业制度的产生与发展
上的; 合伙制企业实行资产所有权与经营权统一。
• 合伙企业的优点:扩大了资金来源,提高了竞争 能力,拓展了经营领域。
• 合伙企业的缺点主要表现在: 合伙人之间容易出现偷懒等道德风险问题; 企业的存续期限不稳定; 生产经营活动不够灵活。
因此,企业规模和业务范围仍然受到限制。
3、公司制企业
(1)公司的定义 • 在2005年10月27日修订的《中华人民共和国公司
法》中第二条则有这样的描述:“本法所称公司 是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和 股份有限公司。”
• 公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民 事责任的从事生产或服务性业务的社会组织。
(2)公司和合伙企业的区别
• 成立的基础不同 • 当事人之间的关系不同 • 主体地位不同 • 承担责任的方式不同 • 规模大小不同 • 出资方式不同
• 考虑到事业发展的需要,王敏在事业蒸蒸日上的 情况下将集团的总部搬到了广州,将浙江事务交 给了兄弟姐妹们来打理。
• 2006年11月,王敏委托律师对集团在浙江的五家 企业进行资产核查,发现自己在这些企业的股 权早已被全部更改,其股份完全被转移到其亲弟 弟王怀、王楚和姐姐王萍等人名下,而这些变更 资料均系伪造。王敏一怒之下向温州市公安局经 侦支队报了案。警方随即介入。
思考:企业与公司的区别?
• 一、企业的定义 • 企业(enterprise)是在社会分工和商品经
济条件下,集合生产要素(土地、劳动力、 资本和技术),并在利润机制驱动和承担风 险的条件下,为社会提供产品和服务的基 本经济单位。
二、企业的基本特征
• 经济性 • 社会性 • 盈利性 • 财产独立性 • 组织完备性 • 合法性
• 2008年,当黄光裕身陷囹圄,国美摇摇欲坠,陈晓 临危受命,接手国美董事长,力保国美度过难关。
• 然而,在金钱面前、权力面前或不同的思维方式面 前,兄弟总是要反目的。
• 国美电器现任董事局主席陈晓向身陷牢狱的原老板 黄光裕公开叫板,一纸诉状把他告上香港法院,诉 其2008年l月及2月前后回购公司股份的行为,违反 了公司董事的受信责任及信托责任,导致公司遭受 经济损失,要求黄光裕赔偿公司股东的损失。
• 有限责任与无限 连带责任。
• 注册资本的要求不同
(3) 公司制企业的产生
• 铁路公司是在美国出现的最早的现代企业, 是现代企业制度的典型形式。
• 传统企业的主要缺点集中在三个方面,即资 金问题、风险问题和管理问题,而公司制企 业在这方面有较大的突破。
铁路公司进行了怎样的创新呢?
• 首先,为了解决修建铁路所需要的资金问题,铁 路公司开始发行股票,采用了股份制的组织形式;
• 陈晓此举让黄光裕大为光火,遂以第一大股东名义, 于2010年8月4日发函要求召开股东大会,解除陈晓 董事局主席的职务
• 国美电器自黄光裕入狱以来,再一次陷入危机。陈 晓代表的新董事会和黄光裕的矛盾已Байду номын сангаас不可调和。
• 贝恩资本是2009年6月国美陷于危难之际时, 由国美董事会主席陈晓引入的。
• 2010年9月15号,贝恩资本持有的15.9亿元人 民币债务投资通过转股,占国美股份9.98%, 成为国美第二大股东,加上陈晓所占1.47%, 以及高管们所占5%,陈晓方面将达至16%左右。 同时,黄光裕家族的股份被摊至32.47%。
被奴役的企业文化
• 在山木培训,营造了一种日月神教似的、全面控 制人的极权企业文化。
• 例如:大搞总裁的个人偶像崇拜。对宋山木本人 顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱, 对宋山木感恩戴德的《羊羔跪乳》载入了山木集 团的管理宪章——企业文化手册,员工人手一册。
• 《羊羔跪乳》中充斥着这样的警句:“前有羊羔为 我师,后有总裁为我范;我辈再不思报恩,岂不愧对 山木人。”
• 主要缺点是:企业规模小;经营风险较大;连续 性差。
2、合伙制企业
• 定义:合伙制企业是指由两个或者两个以上当事 人,按照协议共同出资、合伙经营、利润共享、 共同对企业债务承担无限连带责任的企业。
• 主要特点是: 合伙人对企业负有出资责任,并依据投资份额,
享有经营决策和利润分配的权利; 合伙人对企业债务承担无限连带责任; 合伙人之间的契约关系是建立在人际关系的基础
案例二
• 移居广州十多年、原籍浙江省温州市平阳 县的“皮革大王”王敏可谓“被”到了极 致:身为最大的猪皮革产销企业——远东 皮业集团创始人,他身份证被“克隆”、 冒领,亿万财产被转移、自己被强送精神 病院。为什么呢?
事情的起因
• 1995年,王敏带领着自己的兄弟姐妹开办了“远 东皮革厂”。经多年打拼,2005年左右,远东皮 业集团成了全球最大规模的猪皮革产销企业,销 售网络覆盖全球60多个国家和地区,王敏也成为 世界知名的“皮革大王”……
• 思考:下列组织中, 哪些组织是企业?
• 海尔集团、中百超市、 香格里拉大酒店、学 校、医院、政府、食 堂、个体户、农村承 包户 。
三、企业制度的概念及其分类
(一)企业制度的概念:
• 是以企业产权制度为基础和核心的企业组织和管 理的制度,包括企业筹资设立的资本组织形式、 企业的法律地位、管理制度和分配制度等。
• 2007年3月10日,王敏赴温州参加董事会时,王的 父母姐弟以王敏患有“重度抑郁症”为由,将其 强行送到精神病院医治。3月12日下午,王敏妻子 带保镖将丈夫救出。王敏飞回广州,从此与家族 彻底决裂。
原因?
民企转型:“撤藩”损害家族成员利益
案例三:山木事件与企业文化
• 宋山木栽了。这个 花钱六上春晚,一 心想出名的“吊带 胡须男”,终于出 了大名:他因为涉 嫌性侵犯多名女员 工而被批捕。这次 他的人气显然远高 过六次上春晚的总 和。
• 其次,公司的组织机构有了创新,雇佣了大量的 经理,实施专家管理,并分为中、高、低等管理 层次;
• 再次,为了降低风险,实行了有限责任制。
由于这几个方面的创新,传统企业制度步入了现 代企业制度。
(4)公司制企业的优缺点
优点
①降低了经营风险,承担有限责任。
②可以发行股票,有利于募集资本,扩大生 产经营规模。
(三)企业制度的分类
• 1、个人独资企业 • 2、合伙制企业 • 3、公司制企业 • 4、合作制企业
1、个人独资企业
• 定义:个人独资企业是指由个人出资兴办,完全 归个人所有,享有生产决策和经营管理的全部权 力,并对企业债务负有无限责任的企业。
• 主要优点是:建立与歇业手续简单,利润独享; 经营灵活,决策迅速;保密性好。
③两合公司
• 两合公司指由少数负无限责任的股东和少数负有 限责任的股东共同组成的公司。负无限责任的股 东要对公司债务负无限连带清偿责任,并代表其 他股东管理公司业务,他们处于公司的核心层。
• 两合公司的优点是公司既有很高的信誉(因为有 的股东要负无限责任),又可以比较广泛地筹资 (因为有的股东可负有限责任)。
• 新的国美董事局将协调解决董事局主席陈晓去向。
• 职业经理人与企业大股东之间的斗争?
OR
• 家族制与现代企业制度的斗争?
• 中国民营企业中,家族企业比重占70%以上;而 在800多万企业中,聘请职业经理人的比重不足 10%。而他们不愿聘请职业经理人的原因很简单:
• 第一,找不到合适的经理人,第二成本太高, 第三,有关职业经理人的法制不健全,所以不 放心。
①无限责任公司
• 无限责任公司简称无限公司,是指由两个以上的 少数股东组成的、对公司债务负无限连带清偿责 任的公司。
• 其主要特征是: 股东对公司债务负无限连带清偿责任; 股东人数少,并以个人的信任和信用为基础; 股东共同管理公司事务,所有权与经营权统一; 无需公开公司经营账目,公司可以任意增加或减
③有利于法人资本的稳定 ④所有权与经营权分离,企业寿命得以延长。
缺点
①组建困难,组建费用较高。 ②税负较重,往往需要交纳双重所得税。 ③定期公布财务信息,保密性较差。
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