14.车间设备工具工装管理制度

（3）四懂：懂原理、懂性能、懂用途、懂结构。
（4）三会：会使用、会维护保养、会排除一般性故障。
(后续继续发行《设备工具操作规程》，生产主管对操作人员进行培训、考核，发放上岗证，并保留相关记录交人事部）
文件编
文号件版 本
A00
日期
责任人
备注
生产主管 生产工人 工程人员
生产主管需要对生产工 人进行设备、工具、工 装的操作培训及安全操 作培训。对于临时工， 生产主管要特别强调安 全操作的重要性。
项次
公司LOGO
文件名称
***有限公司
公司英文名
车间设备、工具、工装管理制度
工作内容
目的及适用范围：
1.目的：为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度； 2.适用范围：适用于各项目生产、检测过程所需的设备、工具及工装器具。
一 ①设备、工具、工装是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有
五 /归还记录表上签字领取；
4.工具使用完毕交还时，由领用人员交还生产主管，并由生产主管检查确认工具完好无损后在《工具领用/归还记录表》上签字 确认工具已回收； 5.人员离职，在其填写“员工离职申请表”的同时，人事部需要求离职人员部门经理或主管确认工具归还或交接情况后，方可予 以办理离职手续。
工具的使用：
四
2.工具领用由生产主管及时建立专门的工具领用表格，对工具的使用进行有效的管理（工具领用/归还记录表）； 3.生产主管应每周对当周工具领用及归还情况做跟进确认，对项目完工却未及时归还的工具跟进询问、管控；
4.人事部需每月对《工具点检清单》进行监督和管理，根据生产部的报表（工具领用/归还记录表），与生产部确认后，对生产
工具清单进行更新；
工具的申购、购买、领用、归还：
1.生产部经盘点确认需申请工具的，需填写《申购单》，由公司总经理/副总审批后，由公司采购部统一购买； 2.采购部应根据实际需求，通过合适的渠道，购买恰当的品牌及规格，并确保原装正品、价格合理，未经申请人同意，不得擅自 修改工具品牌及型号； 3.生产部工具由生产主管负责保管，所有的施工人员（包括临时工及办公室人员）在使用工具时，必须在生产主管处《工具领用
三
折卸,检查、彻底清洗设备的“外表”和“内脏”，疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器，调整设备各部分配合间隙，紧 固设备各个部位，一级保养完成以后，要做好记录，一级保养内容记录在《设备保养点检记录》中；
3.二级保养：
设备的二级保养由生产部组织实施。保养原则上每台设备每年至少进行一次，也可以根据设备一年来的状况适当调整。二级保养
1.生产主管应发动员工一起参与工具管理，提高员工爱护工具的主人翁责任感，认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具；
六
2.生产主管需加强对工具使用的技术指导，在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推 广先进经验，改进工具使用方法；
3.加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作，对工具要经常进行维护；
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设备保养：
1.日常维护保养:
每日班前班后由操作者认真检查,擦拭设备各个部位,按规定加油润滑,使设备经常保持清洁,润滑良好,班中设备发生故障时要及
时排除，检查及保养做好记录《设备保养点检记录》中；
2.一级保养:
根据设备情况，设备累计运行一个月或一季度以后,以生产车间操作者为主,工程部为辅助,按计划对设备进行局部和重点部位的
（2）四项要求：
①整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线、路、管道完整；
②清洁：工作场地和设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条、齿轮吃力等处无油垢，无磨伤，各部位不漏油、不漏水、不漏气
、切削垃圾清扫干净；
③润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油毡、油标、油线清洁，油路畅通；
④安全：安全第一,熟悉设备结构和遵守操作规程,合理使用、精心养护、不出事故。
2.设备操作人员必须了解所使用的设备构造、操作、维护、保养方法，要有必要的知识和经验，经考核合格后，取得设备操作
证，方能上岗操作（厂内考核并发放操作证）；
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3.为了加强设备操作的责任感，保证设备工装的正常运转，设备、工装的使用维护实行包保管、包使用、包维护的“三包责任制
”，设备操人员严格执行使用、保养设备的“五项纪律”，和维护设备工装的“四项要求”，做到“四懂”、“三会”：
的重点是在一级保养的基础上，对设备进行更为全面的维修、保养或进行局部的技术改造，恢复和提高设备的精度性能。 为保
障人员和设备的安全，操作工和工程人员在实施设备的各级操作、维修、保养工作时应注意安全维保，严禁违章作业，视具体情
况，也可委外进行二级保养。
工具的档案管理：
1.所有的工具由生产主管清点登记在册，交人事部保存，做好工具档案的管理工作（工具点检清单）；
工具的损坏、遗失的处理：
1.施工人员（包括临时工）所签字领取的工具，在使用完毕后没有及时交回而导致丢失的，由签字领用工具的本人按所遗失工具 的原价进行赔偿； 2.工具发生丢失的情况，领用人本人应及时申报补缺，所丢工具由公司代为购买，购买费用由其本人承担（费用从工资中扣 除）；如丢失工具后不及时申报的，公司检查时一经发现，由领用人按所丢失工具价格的2倍进行赔偿； 3.凡是领取的工具发生损坏的，视工具损坏的情况而定：超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原 价赔偿。若是经检查工具损坏是因工具使用寿命或本身正常的磨损而造成的工具损坏，则经生产主管向公司重新申请，填写《申 购单》时注明原因。 ①特殊专用工具如电焊机、磨光机等损坏或不能使用时，应提报报废申请，经审核报废后，方可提报计划购买，并注明损坏原 因；
十分重要的意义； ②公司的设备、工具、工装管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修 相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
设备、工装工具使用、维护、保养要求：
1.设备操作人员必须以严肃的态度和科学方法，正确使用和维护好设备、工装工具；
4.提高工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约目的；
生产主管 生产工人 工程人员
生产主管 人事部
生产主管 采购部 人事部
生产工人 工程人员
生产主管 生产工人 工程人员
由生产部制定详细的设 备操作规程，并对操作 工人进行培训和考核
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（1）五项纪律：
①凭操作证件正确使用设备，遵守安全操作规程；
②经常保持设备工装清洁，按规定加油，保证合理润滑；
③在交接班前，坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真做好运行记录；
④管好工具、附件不得遗失；
二
⑤发现设备、工装有不正常现象，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施立即停止操作设备，并上报和 通知有关部门，在未处理好前，不得盲目操作；