企业信息资源管理发展分析

审计师 工作组
2.6 环境扫描
出现背景 今天，公司面对的外部环境更加复杂和易变。
变化的力量可能导致传统的公司边界的消 失。 当今企业的核心信息任务是分析解析有关外 部环境的模糊信息。
2.6 环境扫描
环境扫描定义 就是对组织外部环境发生的事件、趋势和 关系方面的信息进行采集和利用，帮助组 织规划未来的行动。
3.2 企业信息化的发展过程
20世纪60年代以前
出现“订货点管理” 的理论
20世纪60年代

提出了MRP （Material Requirement Planning）
20世纪70年代
提出了闭环MRP和管理信息系统（MIS）的概念
20世纪80年代
提出了MRPII和JIT等管理模式的概念
2.2 企业信息资源管理的目标
理解目标的关键点
信息资源管理首先是一个宏观概念，在大型复杂组织中能发 挥更好的作用。
它主要关心正式的信息流和信息库藏，而不是非正式的信息 流。
它在企业中有一个新的位置和角色：CIO，并把他放在顶层 管理者之一的位置上，主要负责是否把信息传送给用户、 伙伴或客户。
它越来越关注隐私权、安全和知识产权保护问题。
据）、多功能工作站、基于台式PC和便携机的个人计算 管理方法主要有IT的水平管理、传统的IRM(如规划、成本
核算)的应用，经营规划与信息资源规划之间形成了紧密 联系 在企业中的地位处于中高层管理到次高层管理,信息主管 出现
商业竞争分析和竞争情报阶段
企业必须及时了解和研究市场态势、资本投资和竞争对手 的信息，并加以深入的分析和综合，从而有效地利用信息 来制定更积极的战略，以便降低风险，维持或赢得竞争优 势，这就需要更有效的能够支持企业决策的信息工作体制 和系统。
3.3 企业信息化建设规划与实施
企业信息系统设计与实施 系统设计 设计原则 设计工作分类及任务 系统实施 设备采购和招标 实施原则 实现模式 系统管理
2 企业信息资源管理的内容和模式
2.1 企业信息资源的内涵和分类 相关概念 广义的企业信息资源包括具有与信息相关的
知识和技能的人才，信息技术中的硬件和 软件设备，提供信息处理和服务的系统和 机构。 狭义的企业信息资源是企业所拥有的数据和 文献资料，经过加工、整理、用于生产、 经营和管理方面的各种经济信息，企业拥 有的知识产权、员工个人的知识和经验、
它涵盖内部和外部的资源，不像MIS那样主要关心内部信息 资源。
它更加注意IT支持机制的要义：把IRM与组织的计划和活动 链接起来。
它把信息资产作为公司的战略资源（而不仅仅是一般的生产 成本）列入企业的资产与负债平衡表和损益表中。
2.3 企业信息资源管理的任务
发展过程 早期人们对企业信息资源管理任务的理解 随着人们认识的深化，企业对信息资源管理
制定行动计划
审计师 工作组
会计核算阶段
目标： 是对该组织的信息资源进行成本核算，
以便能计算出信息资源及相关服务的成本， 将成本与价值及其效率进行比较，并把成 本分析和成本建模作为制定和评估信息战 略的组成部分。 方法： 基于行动的成本会计法和基于输出的成 本会计法
基本步骤
综合阶段
编写信息审计报告 制定信息战略
渗透 追求的目标：公司战略和方向，整体经营效益 基本资源和技术：人力资源管理，专家系统或知识库系统、
决策支持系统、智能办公 系统观察方向：向外也向内 管理方法：为了决策、管理和操作而将信息资源的物理/
技术管理与信息过程的管理结合在一起 组织地位：高层管理决策功能 知识资源的管理或为各级管理层采纳的一般管理哲学的基
的要求提高了，许多企业都把其信息资源 管理的主要任务界定在十个重要方面 现阶段企业信息资源管理有其更新的主要任 务
2.3 企业信息资源管理的任务
企业信息资源规划的主要内容 核心方法：第一步确定企业的信息需求，确
定能否得到这样一种系统。一旦确定下来， 管理者考虑影响信息资源管理成功实施的 技术、组织和行为因素。 以大企业的信息资源规划的内容为例 信息资源管理的数据字典的作用与信息资源 管理的两个重要阶段有关
3 企业信息化建设与管理
3.1 企业信息化建设的内容和任务 企业信息化的内涵 目标和目的：全面提高企业的经济效益和竞
争力。服务于企业的发展目标。 技术手段：IT应用，硬件设施建设，软件系
统设计、开发（或引进）和实施。 非技术手段：规划和部署，业务流程重组或
优化，专家指导实施，全员培训。
3.1 企业信息化建设的内容和任务
管理重点由信息载体逐渐转移到信息技术 和系统，主要目标是提高信息处理速度和 效率。
信息资源管理阶段
1985年，霍顿的《信息资源管理》一书出版，标志着美国 企业界已经基本上完成了向信息资源管理阶段的转变。
主要特征： 数据处理、电信和办公自动化技术的融合成为推动力量 管理目标是把信息视为战略资源和IT的集成管理 可用的技术有分布式数据处理、综合通信网（语音/数
1.1 企业信息资源管理的产生背景 社会经济结构变化：工业经济向信息经济过
渡 工作性质和经营方式的变化 公司经营环境变化 公司管理机制需要变革
1.2 企业信息资源管理的发展过程
文书管理阶段（Paperwork Management：The Physical Control of Information)
自动化技术管理阶段（Management of Automated Technology）
信息资源管理阶段（Management of Information Resources）
商业竞争分析与竞争情报阶段（BusinessCompetitor Analysis and Intelligence）
2.1 企业信息资源的内涵和分类
企业信息资源类型 信息可能是来自内部的信息源或外部的
信息源，可能是客观的或主观的，也可能 是几者兼而有之。 企业信息源 外部信息源 内部信息源
2.2 企业信息资源管理的目标
基本目标和最终目标 基本目标是建立和管理一个集成的信息基础结构
（将信息和信息技术集成在一起），使沟通、合 作、业务和服务达到新的水平在整个企业中实现 信息共享，使企业的信息资源的质量、可用性和 价值最大化。 最终目标是通过增强企业处理动态和静态条件下内 外信息需求的能力来提高管理的效益，追求 “3E”，即：Efficient（效益）、Effective （效率）和Economical（经济）。 具体目标会因企业和环境不同而不同，但仍有一些
本组成部分。
2 企业信息资源管理的内容和模式
信息资源管理的基本思想 信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样，都
是企业的重要资源。信息资源管理是企业管理的 必要环节，应该纳入企业管理的预算。 信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理。 前者强调对数据的控制，后者则关心企业管理者 如何获取和处理信息，强调企业中信息资源的重 要性。 信息资源管理是企业管理的新职能，产生这种新职 能的主因之一是信息与文档资料数量激增，各级 管理人员迫切需要快速简便获取信息和处理信息。
企业信息化的基本任务 生产过程信息化 即自动化技术在生产过程中的应用，用自动化、智能化手段
解决 加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造
水平。 研究开发工作信息化
产品信息化和设计信息化 市场与销售业务信息化 关键是实施电子商务,对信息流、资金流和物流三流进行整
合。 财务管理信息化 先是实现会计电算化，然后实现成本控制和利润管理信息化。
2.6 环境扫描
环境扫描层次 高层次环境扫描要监测整个环境，绘制出 总的图案，并识别出那些要密切关注的领 域。 低层次扫描负责监测特定的领域，并仔细 地加以分析。
2.6 环境扫描
环境扫描与相关领域的关系 竞争情报（Competitive Intelligence） 商业智能（Business Intelligence） 问题管理（Issues Management） 社会智能（Social Intelligence）
2.3 企业信息资源管理的任务
企业的信息政策和组织设计问题 企业信息政策关系到下列对象： 数据 信息处理设备和软件 信息系统与服务 工作人员的责任 有关信息资源管理的政策问题必定涉及规划、组织
和控制这三个方面。 信息资源管理在组织方面细分为下列部门：
数据部、模型部、输出部、硬件部、软件部
2.4 企业信息资源管理的工作模式
20世纪90年代
提出了“企业资源计划”（Enterprise Resource Planning，
简称ERP）的概念
3.3 企业信息化建设规划与实施
企业信息化的组织和规划 企业信息化的组织建设
企业信息化建设必须建立分工明确、责任 到位的 组织机制。组织建设的原则有3条：一把手 原则；设立信息化建设领导小组，实行集 体领导；信息主管与信息中心具体负责。 企业信息化的规划 企业信息化建设要贯彻“统一规划，阶段 实施，不断完善，逐步升级”的原则。
战略信息管理阶段（Strategic Information Management）
文书管理阶段
此阶段信息资源管理的重点是对信息的物 理载体的管理
信息管理人员的任务是信息资源的保管和 小范围的使用。其管理目标是提高办事效 率，信息管理功能是低水平的和辅助性的。
自动化技术管理阶段
现代通信与计算机技术在企业得到越来越 多的应用。
宣传启动阶段
基本步骤
宣传信息审计的好处 促进全组织的合作
组织初步的调查和价值初评
工作组 审计师
基本步骤
调查阶段
识别和界定该组织的任务
识别和界定该组织的环境 识别和界定该组织的结构
识别和界定该组织的文化 识别信息流
识别组织的信息资源
工作组 审计师
分析阶段
基本步骤
评估信息资源 绘制详细的信息流程图 编写初步的分析报告
3.3 企业信息化建设规划与实施
信息系统选型问题 选型前的需求分析 软件选型前，必须进行业务流程分析和信息
流程分析 分析基础上制定信息系统的建设策略 购买现成的系统，或者外包，或者自行开发
和使用者自建系统 信息主管对技术问题的决策
3.3 企业信息化建设规划与实施
业务流程重组（BPR） 业务流程重组的涵义 企业业务流程重组的必要性和作用 业务流程重组的方法和步骤 流程再造的主要内容 业务流程重组的实施模式
杜克( Robert A. Duke )在1973年提出 注意部门协作和功能之间界面接口
2.5 信息审计
为什么需要信息审计 信息管理领域存在的问题 IT项目管理中常见的问题
2.5 信息审计
信息审计的作用 识别一个组织的信息流、过程和信息资源 识别一个组织的信息需求 鉴别信息资源的成本和收益，把IT投资与战
基本方式 集中式企业信息资源管理 分散式企业信息资源管理
注意：这里的集中与分散并非信息处理设 备在物理上的集中与分散，而是由企业组 织的决策机制和管理体制所决定的信息资 源的规划、控制、开发和使用的基本方式。
2.4 企业信息资源管理的工作模式
信息资源管理实施的流程模式 四步式 四要素架构
加拿大邮政公司（Canada Post） 五步式 六步模式
略性 经营项目结合起来 树立信息资源管理重要性的意识和界定管理 的 作用，把握利用信息资源去建立竞争优势的 机会
2.5 信息审计
信息审计的方法 宣传启动（Promote）阶段 调查（Identify）阶段 分析（Analyse）阶段 会计核算（Account）阶段 综合（Synthesise）阶段
主要特征： 关注焦点是企业的策略和方向，重视竞争分析和信息利用
的质量 追求的目标是企业的竞争优势 观察的方向主要向外 重点利用的资源是人力资源、信息和信息技术 企业的信息管理负责人（信息主管）开始进入企业决策层
战略信Fra Baidu bibliotek管理阶段
主要内容 主要特征： 对IT依赖性的提高和IT对企业各层次的作业和管理决策的
第4章
企业信息资源管 理
本章主要内容
4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革 4.2 企业信息资源管理的内容和模式 4.3 企业信息化建设与管理 4.4 企业信息化的发展趋势
研究背景
最早引入信息资源管理理念的两大领域是 企业管理和政府管理，即企业信息资源管理 和政府信息资源管理。
1 企业信息资源管理的产生背景 和发展沿革