1第一章中小企业战略管理导论

1
加深对经营 环境的研究
2
强化战略的 实施
4
重视战略的评 价与更新
3
将日常经营与计划 控制、近期目标与 长远目标相结合
二、企业战略管理的过程
战略 分析
战略 选择
战略 实施
战略评价 和调整
二、企业战略管理的过程
（一）战略分析 ❖包括三个方面的内容： ❖确定企业的使命和目标 ❖外部环境分析 ❖内部条件分析
二、我国中小企业的界定标准
❖（一）我国中小企业界定标准的演 变轨迹p4
二、我国中小企业的界定标准
（二）我国现有的中小企业界定标准 ❖新的中小企业分类标准主要呈现的
特点：
➢一是行业范围大幅缩小 ➢二是界定标准大量简化 ➢三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削
减
❖《中小企业标准暂行规定》对中小 企业界定标准如表1-3所示P6
第一章 中小企业战略管理导论
内容
1
中小企业界定标准
2
企业战略管理
3
中小企业战略体系及其特点
4
中小企业战略选择
一、学习目的与要求
❖ 掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业 界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演 变轨迹及特点。
❖ 了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小 企业战略体系的基本理论及特点。
❖ 理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企 业实施战略管理的重要性。
❖ 了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业 阶段战略的选择与常见经营战略的含义。
二、考核要求
❖ 识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化 轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管 理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责， 中小企业战略层次的含义。
❖主要包括：
➢ 市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求 ➢ 依靠品种、质量、成本取胜 ➢ 实现系统整体优化 ➢ 善于竞争，优胜劣汰 ➢ 长远观点，放眼未来 ➢ 以人为本，依靠全体职工
（二）战略目标
❖是企业在一定的战略期内总体发展的总 水平和总任务。
❖决定了企业在该战略期间总体发展的主 要行动方向，成为企业战略的核心
第二节 企业战略管理
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一、企业战略管理的概念、特点和作用
❖（一）企业战略管理的内涵1-2
➢ 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态 管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
➢ 它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至 达到企业战略总目标的全过程。
➢ 设计企业发展的全局性、长远性的重大问题
划、预算等去具体实施战略目标。 ❖还要适当战略控制
二、企业战略管理的过程
（四）战略评价和调整
❖战略评价就是通过评价企业的经营 业绩，审视战略的科学性和有效性。
❖战略调整就是根据企业情况的发展 变化，对所制定的战略进行调整， 以保证战略对企业经营管理进行指 导的有效性。
三、战略管理者
公司层管理者，包括CEO、董事会等 业务层管理者，如业务经理等
二、企业战略管理的过程
（二）战略选择 ❖第一步是制订战略选择方案 ❖第二步是评估战略备选方案 ❖第三步是选择战略，即最终的战略
决策
➢根据企业目标选择战略 ➢聘请外部机构 ➢提交上级管理部门审批
二、企业战略管理的过程
（三）战略实施 ❖就是将战略转化为行动 ❖一方面需要依靠各个层次的组织机构及
工作人员的共同配合和积极工作； ❖另一方面要通过企业的生产经营综合计
➢企业经营战略可以提高企业的市场应变能力， 使企业处于主动和优势地位
➢企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利 于开拓国际和国内市场
➢企业经营战略能够使企业不断创新，以适应 市场变化
二、中小企业战略体系概述
1
战略指 导思想
2
战略 目标
4
战略 规划
3
战略 措施
（一）战略指导思想
❖是企业或者企业家对未来发展的一种见 解或者设想，是指导战略制定和执行的 基本思想。
一、企业战略管理的概念、特点和作用
❖（一）企业战略管理的内涵2-2
企业战略管理的要点： ➢有明确的目的性 ➢是一个全面的、全过程的管理，关心的
是企业长期稳定的发展 ➢强调将直觉与分析结合起来进行决策
一、企业战略管理的概念、特点 和作用
整体性
M1
M4
wenku.baidu.com权威性
长期性
M2
M3
环境适 应性
（三）企业战略管理的作用
❖确定战略目标要注意以下三点：
➢ 对象明确 ➢ 定量和定性相结合 ➢ 时间限定清晰，保证长、中、短期目标相互衔接
（三）战略措施
❖也称战略手段，是为实现战略方针、 目标而采取的长期性经营政策和策 略
❖ 领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小 企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体 系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经 营战略的基本内容。
❖ 简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段 战略选择所遵循原则的异同。
❖ 综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。
第一节 中小企业界定标准
4
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（一）中小企业的定义
➢中小企业small and medium enterprises,SMEs 是一个相对的概念
➢是指与所处行业的大企业相比，人员规模、 资产规模和经营规模都比较小的经营单位。
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（一）中小企业的定义
职能层管理者，如HR、采购等经理
第三节 中小企业战略体系及其特点
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一、中小企业实施战略管理的重要性
（一）中小企业实施战略管理的必要 性
➢是中小企业生存的需要 ➢是中小企业发展的需要 ➢是中小企业提高核心竞争力的要求
一、中小企业实施战略管理的重要性
（二）战略管理对中小企业的作业
➢为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利 于企业的长期发展
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（二）中小企业的界定模式
2.美国中小企业的界定标准 ➢一般根据企业规模来划分，大企业和小企业 ➢定义由权威的美国中小企业管理局认定 ➢是量与质的结合
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（二）中小企业的界定模式
3.欧盟各国中小企业的界定标准 ➢欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4
目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起 来看，呈现出以下三个特点：
➢从业人数 ➢对中小企业又进一步的规模细分 ➢都有一定灵活性
一、世界各国中小企业的界定标准
❖（二）中小企业的界定模式
1.日本中小企业的界定标准 ➢采用量的界定模式，用的是职工人数和资本
金双重标准 ➢具有复合性 ➢将行业分类也作为一个重要因素加以考虑