涉检网络舆情应对工作机制研究

向和推行班组精益化管理 的态度 ，坚定不移地推行和实 施精益化管理方式 ，鞭策、刺激落后班组主动向先进学 习，形成班组 间良好的竞赛氛 围，使之良性循环 ， 共同 促进班组和企业健康和谐发展。 结语 ： 班组推行科学管理是一个动态、 开放的持续过 程 ，班组管理水平的高低是班组建设成效的重要指标之 组管理的提 出使得班组建设的 目 标更加鲜明 ， 要求 也更加规范 ，是班组建设的一大进步。企业在班组 建设 过程 中，应结合企业的实际情况 ，及时根据不同阶段可 能 出现的新情况，对精益化管理模式进行深入研究、探 索和实践 ，注重制度建设和文化建设相结 合、物质奖惩 和精神培育相结合 、专业技能和管理能力相结合、重视 基层员工素养的培育，发现不足，重点突破，通过建立 有效的管理制度、清晰的岗位职责、科学的标准体系、 严格的绩效考核 ，促进班组建设工作向纵深发展 ， 形成 套系统的更加适合本企业发展的现代化管理方法 。 正确引导员工改正错误。四是注重教育培训 ，以提高人 的素养为核 心。五是营造 良好 工作氛 围，不断强化集体 作者单位 ：云南铜业 （ 集团）公 司玉溪矿业有限公 观念，形成合力，打造一支富有凝聚力、善于发挥主观 司 工会 能动性的团队 参考文献 ： （ 五）强化班组绩效考核 ［净 当班组建设 的排头兵［】 １ Ｊ 中国电力企业管理 ．０４ ｌ期 ． ． ２０年 １ ［ 宪辉 ． ２ 班组建设的五个 “ 一”［ ． Ｊ 现代班组 ．０７ ７ ． 】 ２０年Ｏ期 建立全新的用工分配制度，强调岗位晋升的途径主要
学术探讨
涉检 网络舆情应对工作机制研究
文／ 陈继 贤 章虹
摘 要 ：当前 ，互联 网已经成 为我 国社会各阶层利益表达 ，情 感宣泄 、思想碰撞的重要舆 论渠道 ， 直接 影响 社会主流舆论 ，成 为推进社会 变革的 强大力量 。同时 ，由于互联 网的交互性 、共时性 、开放性和跨地域 性等特 点 ，绕过 了传统媒 体运作 的控 制程序 ，特 别是 一些流 言．． 薛言和虚假 信息的通过 网络的放大和 蔓延 ，影响 了 政 治稳 定和社会安 定 。不断激起 的 网络 真情旋 涡已经 向我 们展现 出当今 同络舆论 的复杂态势和 巨大影响 ，如何应 对 网络舆 情已经成为检 察机 关必 须面对的一 项重大挑 战。 关键词 ：涉检 ｉ网络 Ｉ罔络 舆情 中图分类号 ：Ｄ ２ ．１ ９ ２ １ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１０ －９ ６ ２ １ ）０ ９ｃ一 ３７ ０ ０ ９ １ ６（ ０ １ ２ （） ０ ４ — ２ 信息社会网络舆情对检察工作提出的新挑战 断推进司法 民主 ，才能为发展社会主义民主政治贡献力 对检察机关而言 ，发挥检察职能 ，保护一方平安，服 量 。 务一方发展 ， 必须特别重视互联 网及其网络 舆情的影响 第 二 ，网络舆 情对 检察 机关执 法办 案提 出了新 挑 力。归纳起来 ，网络舆情给检察工作提 出了三个方面的 战 。作为司法机关 ，检察机关是通过执法办案 ， 来服务 经济社会发展大局的。一方面 ，网络舆情对检察机关执 新挑战。 第一 ，网络舆情对检察机关 发展民主政治提出了新 法公信力提 出了新挑战。具体案件办错 了，伤害了人民 挑战 。随着互联 网的普及应用 ，人 民群众利 用网络表达 群众对检察机关的信任，执法就失去了公信力。发生在 临时性强奸案” 、杭州胡斌交通肇事案 、 各种诉求的情况将会更加普遍。检察机关在信息社会的 我省的南浔 “ 时 代条件 下 ，如何面对 发展社会 主义 民主政治 的新挑 乐清市钱云会通肇事案等 ，在网上引起 了广大网民的高 战，是摆在我们面前的重要任务 。笔者认为 ， 在检察工 度关注。这些情况说明 ， 现在检察机关执法办案不再是 作 中，必须主动发挥 网络的积极作用 ，畅通 人民群众的 过去那样 自成体系的内循环 ，而是时刻处于人民群众的 利益诉求 ，满足人民群众的司法需求 ，切实保障人 民的 舆论监督之下 。另一方面 ，网络舆情给检察机关的执法 知情权、参与权 、表达权、监督权 ，推动解决人 民群众 办案能力提 出了新挑战。网络上存在大量对我们工作有 最关心 、最直接 、最现实的利益问题 。检察机关 只有不 价值的信息 ，这就为我们提高执法办案能 力提供了丰富
一
来提升组员的执行力。 ３ 督促检查 ， 、 监督是执行力的保障 ，提高班组执行 力是一个无止境 的过程 ， 需要对工作进度和成效进行核 查 。四是要不断激励 ，通过不断激励实现持续改进 。激 励 因素的作用发挥是实行班组管理行之有效 的方法 ，建 立激励机制 ， 为实行班组科学化管理提供动力。 （ 四）强化班组成员的意识与素 质 １ 、提高班组成员素 质。班组长 的素 质高低密切关系 到一线 员工的素质和工作积极性 。因此 ，要做好班组长 的选拔、培训、考核和激励等工作 ，全面提升班组长队 伍的整体素质。一是做好选拔工作 。选拔综合素 质较高 的人才脱颖而 出争 当班组长。二是做好培训工作 。对班 组长开展多层次 、多渠道的培训 。三是做好考核和激励 工作 ， 坚持物质利益与精神激励并重。 ２ 做好班组队伍 建设 。班组管 理有其 自身的特点 ： 、 群众性、直接性 、具体性和多元性 ，因此 ，对于班组人 员的管理 ，一是推行民主管理 ， 集思广益 ，积极采纳 员 工的合理化建议和技术革新成果 ，充分发挥民主监督作 用 。二是注重沟通 ，注重团结 。这里的沟通不仅仅是工 作方面的正式沟通 ，也包括工作之外的沟通 。三是注意 多发现优点、多表扬 、多激励 ， 究工作方式、方法 ， 讲
是通过考核 ，基层班组重点考核 “ 能力＋ 绩效”。 对绩 效考核的认识 ，要从过去 “ 强调工作绩效 ”转移到 “ 强
调任职考核”上来。要强调考核标准的准确性、 考核过 程的客观性和考核结果的可信度。企业在班组绩效考核 过程中要注 重以理服人 ， 激励先进 ， 善于发现典型班组
和先进个Baidu Nhomakorabea ，及时总结推广他们的经验 ，明确企业的导