05-徐正老师《项目管理系列课程实训》

项目管理实操训练课程大纲

（项目选择、项目管控、项目集群）

一、课程背景讲师观点

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。

二、课程形式

本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

三、培训目的

1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用

2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块

3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。

4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；

5、效果：简单的轻松的互动的；

五、课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

六、时间安排

6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课题一：基于财务数据的项目选择与论证

一、项目遴选过程中的战略漏斗

二、项目选择的问题与机会分析

问题成因分析法

机会成因分析法

三、项目选择战略分析

SWOT分析的基本内容与要点

SWOT分析的步骤

定性分析与定量分析相结合

SWOT分析结果与决策分析

案例：某工程的定量分析

项目选择四象限

案例：内外因素权重分析法

战略分析四边形

四、项目财务评价指标

经济效果评价指标

投资回收期法

●静态投资回收期法

●动态投资回收期法

现值法

●净现值

●净年值

●净现值率

内部收益率法

五、项目论证

可行性分析研究内容与要点

可行性概念

可行性研究的作用

可行性研究程序

可行性研究报告编制

案例：可行性研究报告范例

六、项目可行性研究实例分析与计算示例 案例项目基础性数据

案例项目社会效益分析

案例项目经济效益

案例项目财务计算

●基础财务假设

●基础财务报表

●分析说明

●市场分析说明

●项目可行性分析总结

七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生

八、多项目选择评估常见五大工具

罗列优缺点

因素评分法

力场分析、

帕累托优先指数

实物期权

课题二：项目全过程管控与评价

一、项目的启动

项目启动工作流程

项目启动阶段主要工作

项目选择与决策

项目干系人及需求管理

定义项目成果与项目目标

项目启动准备阶段的管理要素

项目章程-项目管理的标准和规则

项目经理选择及团队组建

项目经理的选择

项目经理的职责和素质要求

项目团队组建及规则

二、项目的规划

项目范围管理

●有效的项目范围管理

●项目目标与目标分解

●企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

●有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例●项目工作描述与责任分配矩阵RAM

●有效地控制项目目标：里程碑计划

实战演练

●现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划

●小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图

●小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵

项目计划编制

●项目计划编制管理的标准流程

●项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用●建立任务之间的有效逻辑关系

●任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用

●评估项目资源需求及资源平衡技术

●项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算

●编制资源/时间/任务三者结合的计划表

●优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战●进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间

第三、项目风险管理

项目风险管理

●案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程

●风险识别，项目中潜在的风险

●识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树

●风险定性分析

●风险定量分析

●如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划

●风险应对计划示例

●制定项目风险管理计划

●实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨

四、项目的执行和控制

项目控制概述

●进行项目控制的必备基础

●项目控制的过程

●控制的形式、控制的对象

项目跟踪与项目监控的方法

●项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进

●监控和管理项目的风险与问题

●项目的变更管理

●项目检查和项目绩效

●项目管理经典应用：挣值分析关键应用

高效的项目团队沟通及协作机制

●项目沟通要点

●关键的项目沟通技巧

●项目冲突的解决

●项目有效沟通的渠道和方法

●建立项目沟通管理计划

—计划各方面的相互关联和影响

—对项目计划维护的要求

—项目总体计划的内容

—一份项目总体计划的示例

—疑难解答