丰田新产品开发流程规定

新产品开发流程规定

1.目的

本规定是在新制品开发阶段、造型决定以后，为缩短开发时间固定化、品质向上（减少设计变更）以及考虑有效利用开发费用，而制定的技术部门和全公司相关一起如何开展业务，如何及时地实施的准则。

2.适用范围

2.1 新制品的对象范围

使用新系列车型开发及现存车型的全面职能更新（通称：Full model change）。

备注：

此规定的思考方法对于中等规模之能改良（通称：Minor change）以下的车型也适用，个别情况在另行规定。

2.2 新纸品开发的对象范围

在技术部门，以国内生产为前提从个别新制品的企划开始，到下线（L/O）技术的新纸品开发业务极为使其顺利地完成，必须以必要不可缺少的全公司的各关系部门的业务为对象。

备注：

以海外生产为前提的项目，依据附属书1的规定执行。

3.新制品的开发模式

新制品开发流程对应的开发规模，为了进行各层别的管理，确定开发模式。

3.1 开发模式的种类

开发模式参照表1

另外，开发模式种类的细节部分参见附表1

注（1）：是指发动机、驱动部分、ECU。

3.2 开发模式的运用管理

个别新制品开发项目展开时，按照以下所述，运用开发模式，对开发日程及投入资源进行管理。

3.2.1开发模式的使用计划的策定

技术企划部及格设计中心企划部（开发进行管理组）策划制定中期商品计划（1年/年）时，拟定使用个新制品开发项目开发模式的计划，提交到商品概念会议，进行审议和决定。

.3.2.2 基于开发模式的项目管理实施

个中心企划部、基于开发模式的使用计划、制定各种新的CE车辆构想提案开始，L/O结束的项目年历（1回/年），开始着手各中心内的项目及项目管理。

3.2.3 开发模式的最终确定

各中心企划部，在个别新制品开发项目的开发目标确认会议上，最终确定使用该项目的开发模式，必要时，对以后的开发日程及资源投入，再重新评估。

4.标准开发流程

4.1 标准开发流程构成的基本思路

标准开发流程的构成时的基本思路是通过如下进行说明。 运用标准开发流程时，全部的关系部门在充分理解如下基本思路的基础上，必须明确各自的职责且必须及时地完成。

图1 标准开发流程的基本工作流程

（1） 新制品开发是从“CE 车辆IMAGE 发行”算正式开始。

（2） 通过BTE （Break through engineering ）团队活动，参加项目的人策划开发目标、达

成对策及课题的明确化和共有化。

（3） 先进行AS 检查讨论，在开发目标确认会上，仕样·性能·品质·成本·质量·开

发费等开发目标及为达成目标而进行的课题CE 和各关系部进行确认、协议是想作为”CE 构想”发行，基于此，一起着手进行AS(Advanced stage)检查讨论

（4） 大额开发费用发生前（试制车制作前），进行”开发提案”、得到作为公司项目进行开

发的承认。

（5） AS 检查讨论、到FS （Final stage ）图纸设计开始前，相关课题的技术关进目标应该

明确

（6） 造型的同时，技术、生产、销售、采购等从各个角度确认商品化的妥当性，得到作

为商品化的承认。

（7） 进行FS 检查讨论后、在FS 移行确认会议上、确认与先被设定的完成度目标的达成

状况、决定是否FS 移行。

（8） 完成度是在能够向FS 移行的水平上，确认完成事项、开始进行生产准备。

（9） FS 检查讨论是、为完成正式图的最终确认的场面和位置、各部件的正式图能够很好

的完成，提高图纸完成度。

(1) (4) (6) (8)生产准备开

始 (10)正式图

（10）以各部件的正式图出图、完成完备的土质为目标、进行设备冻结。

4.2 标准开发六层的基本构成

各开发模式的标准开发流程的基本构成、参见表2。具体部分参见附表2

表 2 各开发模式的标准开发流程的构成概要

注（2）

月数表示L/O前的月数。

注（3）

“无”表示该过程不存在。

备注1

表2的再S及SS开发模式的标准开发流程中，进行成熟造型为重点的新制品开发的场合，参见附属书2，与L·M开发模式相同，能适用进行3次审查为前提的造型开发流程。

另外，要适用附属书2的造型开发流程操作的场合，每个项目，在开发目标确认会议上，审议必要性，决定是否采纳。

备注2

表2的SS开发模式的标准开发流程中、挑战超短期开发目标和位置、表示的时期基准线。因此适用此开发模式的场合、每个项目，参考此基准线，决定个别开发流程，灵活运用。

4.2.1开发阶段的区分

标准开发流程，通过表3，构成不同目的的2个开发阶段。达成开发目标，加入生技制造要件的技术关键、在AS阶段必须完了。FS是在AS阶段的技术的关键完成状况最终确认为目的的开发阶段，作为原则，不能再进行新技术开发。

表3 开发阶段的区分

备注：

SS开发模式没有设定开发阶段的区分。

4.2.2 开发检查点的设置

为了考虑在AS借短期化的充实及提高图面完成度，依据表4，确定2个检查点。

表4 开发检查点

备注：

各检查点的检查内容参见表5

4.3 标准开发流程的要点

附表2的标准开发流程的要点见以下内容。

4.3.1 CE车辆IMAGE的发行

各开发中心付的担当CE、或者CE代行主查（以下、担当成CE），得到新制品开发开始的指令，为了让参加项目的人员理解想做车的“梦”和“想法”，具体的总结、给关系部门提案。作为CE车辆IMAGE的提案内容及以后的审议·决定。承认、流程的方法见表5。

注：（4）

★：审议/决定，◎：跟踪/确认，●：跟踪结束