项目管理练习题

经过对Datanla数据分析软件产品开发项目工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对该项目过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。

表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表

4．1（9分）根据表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表，绘制Datanla 数据分析软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图1所示位置。

4．2（2分）图2给出了根据表2绘制的Datanla数据分析软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：

①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始；②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成。

请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。

4．3（6分）根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。（注：不进行日历转换）

4．4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为。

4．5（6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。

4．6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图2中。4．7（1分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。

图1 Datanla数据分析软件产品开发项目双代号网络计划图

图 2 Datanla数据分析软件产品开发项目单代号网络计划图