企业管理是集权好还是分权好

企业管理是集权好还是分权好？
班级：金融124 学号：3120112134 姓名：林思茹集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

分权是指决策权在组织系统中较底层次的一定程度的分散。

从某种程度说，集权和分权，对组织都是需要的。

然而没有绝对的集权与分权，只有相对的集分权。

例一：Motorola公司的财务管理模式是一个三级的集中财务管理模式。

在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。

在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。

各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。

所以这样的集权形式有利于公司的管理和发展。

从上面的例子中，我们看到了集权的一些优点：
(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策；
(2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制；
(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略；
(4)可以充分利用企业的经营资源；
(5)有利于提高企业的整体效益。

但我们在上面例子中没看的事实上存在的也有一些缺点：
(1)企业高层管理人员工作负荷加重。

(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养。

(3)可能导致企业重大的决策失误。

(4)过度集权，会降低组织的适应能力和调和能力。

(5)降低决策的质量。

例二：比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，有450个分公司，经营着9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等名牌产品。

但是由于经营出现了问题，所以要根据新战略改革。

第一，为了刺激各分公司的工作，公司决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。

第二，在维持原来的分权制度下，公司决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。

第三，公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

通过这个例子，我们了解到分权的优点：
（1）在处理企业各类各种问题上能机动、灵活、及时，避免浪费时间。

（2）分权更能调动下属的积极性，可以从更高层次，更全局的角度来审视企业
存在的问题和未来的发展情况，
也能了解到分权的缺点：
(1)十分容易产生偏离企业目标的本位主义倾向。

(2)使各部门之间协调困难，企业整体利益很容易被忽视，降低工作效率。

虽然以上两个例子分别证明了集权和分权的优势和缺点，但我认为任何一种管理模式都不是完美无缺的，也不是唯一的，因为集权和分权各有利弊，所以我们不能独立分割来看。

总之，过度的集权与分权都不利于企业管理，都是要被转化的，当集权与分权的条件发生变化时，它们也会互相转化。

所以当企业发展到一定规模和水平时或遇到瓶颈和困惑时，它自身也是会以一种合理的发展方式去求变化。

而然我认为，适度分权管理的模式相对于高度集权管理的模式来说，还是比较先进的、开明的。

我更偏向于分权的原因就是可以让下级都可以机灵，自由地发挥职能，增强独立性，从而取得更好的成绩。

每个人每个部门都会为了自己的业绩而增加积极性，使公司既可以按照原来预定的战略路线前进，也可以创造更好的发展前途。