变化点管理
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<变化点管理实例>
生产线上分配新人作业者
<确认项目>
事前进行充分地培训教育,然后再与老手分配在一起 进行结组作业
由责任者进行评价后,再让其进行一人单独作业 新人 老手 异常品置场
<若不遵守的话„>
☆则会由于作业的失误、自作主张地作业,而导 致工序遗漏、不良流出
<变化点管理实例>
暂时离开作业
<确认项目>
●设计变更(含材料变更) ●辅助材料变更 ●采购产品的变更(供应商变更、现有供应商的产品出现工程变更) ●异地生产 ●试制产品 ●返修返工品 ●不合格品 ●发现了掉到地上的产品 ●长期滞留的产品 ●发现可疑产品
●发现不良品
(3)料:产品变化项目
<变化点管理实例>
Βιβλιοθήκη Baidu试模品·试作品
<确认项目>
试作品有否做明示、处理前·后的数量是否一致
<变化点管理实例>
作业方法变更
<确认项目>
变更后的作业方法彻底通告 对其遵守状况进行核查
明确作业标准
<若不遵守的话„>
☆则会导致工序跨跃品流出
(5)环:环境变化项目
●新厂房 ●地震 ●天气变化:湿度大、温度
(6)测:测量变化项目
• 为何要进行变化点管理? • ----因为任何过程都可能存在许多引 起变化的因素,在管理一些主要的变 化点时,都必须追究造成变化的因素, 并采取相应措施,因为如果对变化点 管理不到位,就可能会造成批量性问 题 严重时会出现安全性批量质量问题。
1、变化点管理的六个方面(5M1E)
变 化 点 管 理
恢复作业时,须确认离开中断作业的前一作业的结 上洗手 果情况
间 !! 做好离开中断 作业的标识
离席中
<若不遵守的话„>
☆则会发生工序遗漏
<变化点管理实例>
由于增产,而变更了生产线的节拍
作业负荷·人员配置的变更
<确认项目>
事先确认不同作业的合适人员,再实施作业改善
人员配置、作业改善的结果保留记录
<若不遵守的话„>
<若不遵守的话„>
☆则无法获得与原设备产品的同等质量
<变化点管理实例>
设备移设
<确认项目>
确认会受设备移设的影响而左右质量的核对项目
<若不遵守的话„>
☆则会由于设备的故障·迟钝而发生机能不良、条件 不备
<变化点管理实例>
新工装的变更
<确认项目>
工装的尺寸准确吗?
<若不遵守的话„>
☆则会导致异常品的发生 设备故障(停止)
试作品3个
试作品3个
<若不遵守的话„>
☆则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去
<变化点管理实例>
使用长期滞留·保管材料、部品
<确认项目>
在使用前,确认其是否劣化、式样是否一致
严格遵守保管中的内容· 识别
<若不遵守的话„>
☆则有可能使用到劣化品、式样不一样的物品
(4)法:生产条件方法变化项目
●加工方法变化:如手工变为自动 ●加工条件:温度、压力、电压电流、切削油等 ●搬运方法、包装状态、容器变更 ● 恢复很久不生产的产品的生产 ●生产计划临时调整 ●工艺流程变化:工序的顺序调整 ●作业过程中,中断作业,短时离开 ●无法进行通常的作业:难于装夹、存在间隙过大、过小 ●由未熟练人员一个人操作
变化点6要素(5M1E): 人、 Man (人员是否有变动) 机、 Machine (机器是否有异常) 料、 Material (物料是否有问题) 法、 Example (方法是否有改变) 环、 Metalring(环境是否有影响) 测、 Measurement(测量方法是否有变更)
(1)人:人员变化项目
●设备故障、磨损 ◇按照“设备日常点检要求”对设备进行点检,发现设备 有问题应建立“设备坚决不能带病作业的文化及制度” ◇对发现设备的故障及磨损前所生产的产品进行检查,有 异常时应对产品进行追溯、隔离 ◇设备出现故障时的应急计划 ※平时已设定可替代设备及其相应的工艺参数 ※配备相应的维修配件、专业的维修人员及相应的维修 工具等,以便快速维修 ◇设备故障的分析,是否可从日常点检的项目及基准方面、 维护保养的项目及基准方面完善,以便及时发现问题, 及早采取措施,避免出现大的故障
<变化点管理实例>
新规设备导入
<确认项目>
新规设备须与原设备生产的制品质量同等
须明确新规设备的处理能力, 设定好与原来设备生产的产品 同等质量的制造条件
<若不遵守的话„>
☆则无法获得与原设备产品的同等质量
<变化点管理实例>
设备的改造(改善)
<确认项目>
制品须与原设备生产的制品质量同等
设定好与原来设备生产的产品 同等质量的制造条件
●新员工 做好岗前的培训与考核。 ●作业者交接 (轮班的变更) 做好作业交接记录,特别是对一些异常的问题及一些需要进行确认的事项, 应做好交接。 ●其它岗位员工顶岗 多能手的培养、确认及注册,技能评定。 ●人员身体不适等异常出现 更换人员而替换了代理作业人员。 ● 暂时离开作业 ● 急增派遣劳动者 ● 休长假、放年假 ● 春节长假过后的首次作业 ● 由于增产,而变更了生产线的节拍 作业负荷〃人员配置的变更
变化点管理培训 - 阻斷不良發生之活動 2012年7月
• 變化………不一樣謂之變化
• 點 ………關鍵的地方
• 世界唯一不变的就是变化!
什么叫变化点?
变化点是指从通常状态变化为另外的状态。
变化点管理意义?
防止出现批量质量问题;加强可追溯性,有利 于产品出现问题时的分析对策,有利于对有质量 问题的产品流入市场后的处置。 通过对变化点的管理,有利于加强对各环节 的质量控制、质量改进,不断改进过程及产品 质量。
☆则会由于难操作的作业而诱发作业失误
(2)机:设备变化项目
●新增设备 掌握设备的加工条件、设备能力,对设备进行验收。 ● 设备搬移 ● 防呆防错设备的变更 ● 新工装的变更 ● 设备部品的更换(定期・修理) ●修理模具、工装、刀具、砂轮、电极等 ●使用新的模具、工装、刀具、砂轮、电极等 ●更换模具、工装 、刀具 ●设备、模具、夹具及刀具调整
人员变化管理 设备变化管理 产品变化管理 生产条件的变化管理 环境变化管理 测量变化管理
基本管理思想:针对变化点应建立预防机制及应急反应机制。 通过预防机制,尽量减少突发性的变化(如减少设备故障); 通过应急反应机制,当出现突发性变化时,能有条不紊地对突 发性的变化采取相应的措施。
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