网易公司经营战略研究
网易公司战略与分析报告（共五则）
网易公司战略与分析报告（共五则）第一篇：网易公司战略与分析报告电子商务企业案例分析电商之网易的经营战略分析姓名：学号：专业：学院：课程名称：电子商务概论电商之网易的经营模式和战略分析摘要：随着计算机科技的发展，电子商务的发展和团购的盛行，一大批团购网站如雨后春笋般兴起。
本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结，并参考了《打造品牌的22条法则》、《电子商务概论》等国内文献，在此基础上，本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。
关键词：网易组织环境战略分配经营模式一．公司发展简介创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现“网聚人的力量”.截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿人次, 55,476位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首.2001年12月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得“2004 年度最受欢迎网络游戏奖”.2004年1月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!最近，2016年6月1日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。
二.组织外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2015年6月，我国互联网网民总人数己经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%;在网民情况调查部分，统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。
《网易经营现状》课件
以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升 用户体验和忠诚度。
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公司历史与现状
网易自成立以来，经历了多次 转型和发展，不断拓展业务领 域和产品线。
目前，网易在互联网、电子商 务、教育、金融等领域均取得 了显著成绩，成为中国互联网 行业的佼佼者。
网易在海外市场的拓展也取得 了不俗的成绩，其产品在全球 范围内拥有广泛的用户群体。
公司组织架构
网易的组织架构相对较为复杂，包括多个子公司和业务部门。
公司主要分为三大业务板块：互联网、电子商务和教育。其中，互联网板块是网易 的起家之本，也是公司最重要的业务板块之一。
网易的组织架构还涉及到多个子公司和投资公司，如网易云音乐、网易考拉等。这 些子公司和投资公司各自拥有独立的运营体系和业务范围。
02
经营状况
收入与利润
收入情况
网易在过去的几年中，收入保持稳定增长。主要收入来源包 括在线游戏、电商、广告和其它业务。其中，在线游戏业务 一直是网易的支柱业务，贡献了大部分的收入。
场份额。与其他广告平台相比，网易的广告服务具有较高的点击率和转
化率。
03
竞争环境
竞争对手分析
01
02
03
腾讯
作为国内互联网巨头，腾 讯在游戏、社交、广告等 领域具有强大竞争力，对 网易构成巨大威胁。
阿里巴巴
电商领域的巨头，凭借强 大的供应链和物流体系， 对网易电商业务构成挑战 。
字节跳动
凭借短视频和新闻资讯等 产品，迅速占领市场，对 网易内容业务构成威胁。
市场趋势
数字化转型加速
随着5G、AI等技术的发展 ，各行业加速数字化转型 ，为网易提供了新的发展 机遇。
网易的策划方案
网易的策划方案摘要本文旨在探讨网易公司的策划方案，涵盖了其市场定位、产品规划、市场营销策略等方面的内容。
通过对网易公司的策划方案的分析，我们可以了解到该公司在不断发展壮大的过程中所采取的有效策略，以及如何在竞争激烈的互联网行业中保持竞争优势。
1. 市场定位网易公司是中国领先的互联网技术公司之一，成立于1997年，总部位于广州。
作为一家综合性的互联网公司，网易旗下涵盖了多个业务领域，如游戏、邮箱、新闻、音乐等。
网易公司一直致力于提供优质的产品和服务，以满足用户的需求。
网易公司的市场定位主要集中在国内互联网用户群体，尤其是年轻一代。
通过打造多元化的产品线和丰富的内容生态圈，网易公司成功吸引了大量用户。
同时，网易通过持续创新和不断优化产品体验，增加了用户黏性，保持了竞争优势。
2. 产品规划网易公司提供的产品涵盖了多个领域，具有丰富的多样性。
以下是网易公司主要产品的规划方案：游戏作为中国游戏开发和运营的领先公司，网易公司通过丰富多样的游戏产品吸引了大量玩家。
网易的游戏产品规划主要包括以下几个方面：•开发创新的游戏内容，包括MMORPG、MOBA、卡牌、休闲游戏等，以满足不同玩家需求。
•不断优化游戏体验，提供稳定的游戏服务器和良好的网络连接，以保证玩家的游戏体验。
•注重游戏运营，不仅提供游戏内容的更新和活动，还提供社交功能，增强玩家互动。
邮箱作为中国人使用最广泛的免费电子邮件服务提供商之一，网易邮箱一直保持着稳定的市场份额。
网易邮箱的产品规划主要包括以下几个方面：•提供稳定、安全的电子邮件服务，包括免费邮箱和VIP邮箱，以满足不同用户需求。
•提供邮件收发、文件管理、多终端同步等功能，让用户能够轻松管理和查看邮件。
•不断提升用户体验，通过界面优化、功能改进等措施，提高用户对网易邮箱的满意度。
新闻作为中国最重要的网络新闻平台之一，网易新闻每日吸引了海量的用户访问。
网易新闻的产品规划主要包括以下几个方面：•提供及时、准确的新闻报道，包括国内外新闻、财经新闻、科技新闻等。
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究网易公司网络游戏竞争战略研究引言随着互联网的普及和发展，网络游戏行业逐渐成为一种受众广泛、市场潜力巨大的产业。
作为中国网络游戏行业的领军企业之一，网易公司一直以来都致力于研究和运用有效的竞争战略，以保持自身在市场中的竞争地位。
本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行深入研究，探讨其取得成功的原因以及未来的发展方向。
一、竞争战略的选择在网络游戏行业内，竞争策略的选择对于企业的发展至关重要。
网易公司在其发展过程中，始终坚持以“品质为王”的理念，注重产品研发、创新和用户体验，从而在剧烈的市场竞争中取得优势。
1. 核心竞争力的塑造作为一家网络游戏公司，网易公司充分了解自身的核心竞争力，即技术、内容和用户。
公司通过持续的技术创新，不断优化游戏性能与体验，提升产品质量，从而赢得了用户的信任和忠诚度。
此外，网易公司注重游戏内容的研发，不断推陈出新，满足玩家的需求，提高用户黏性。
通过这样的不断努力，网易公司成功地建立了自己的核心竞争力，使其在竞争中占据有利地位。
2. 多元化产品线的布局为了提高市场竞争力，网易公司注重打造多元化的产品线。
除了传统的角色扮演游戏（RPG）之外，公司还涉足了策略、射击、休闲等不同类型的游戏，以满足不同用户的需求。
这样的多元化产品布局使得网易公司能够在市场上占据更多的用户份额，增加其市场份额和影响力。
二、市场营销策略与创新除了良好的竞争战略，网易公司还注重市场营销策略和创新，以提升品牌形象和市场份额。
1. 品牌建设和推广网易公司通过建立良好的品牌形象和推广，提升公司在用户心目中的品牌价值。
公司在游戏发布之前，会通过预热活动、新闻发布会等方式提前宣传和推广，吸引用户的关注和期待。
此外，网易公司还注重与其他行业的合作，通过跨界合作，使得公司的品牌影响力超越游戏领域，进入更广泛的市场。
2. 用户参与和互动为了增强用户黏性和参与度，网易公司引入了一系列的社交互动功能。
网易公司战略分析报告
⽹易公司战略分析报告⽹易公司战略分析报告学校：专业：班级：学⽣姓名：⽬录⼀. 公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2⼆. 企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2（⼀）企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2（⼆）企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2（三）企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2（四）企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2三. 外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------3（⼀）⽤户环境--------------------------------------------------------------------------------3（⼆）政治法律环境--------------------------------------------------------------------------4（三）技术环境---------------------------------------------------------------------------------4（四）经济环境---------------------------------------------------------------------------------5四．内部能⼒分析-----------------------------------------------------------------------------------6五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7六．SWOT分析---------------------------------------------------------------------------------------8（⼀）⽹易的优势-----------------------------------------------------------------------------10（⼆）⽹易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10（三）⽹易的机会-----------------------------------------------------------------------------10（四）⽹易的威胁-----------------------------------------------------------------------------11七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------12（⼀）集中战略------------------------------------------------------------------------------121.增加现有⽤户对企业产品（服务）的使⽤量----------------------------122.吸引竞争对⼿的⽤户--------------------------------------------------------------123.吸引新⽤户---------------------------------------------------------------------------124.商场开发战略------------------------------------------------------------------------135.产品开发战略------------------------------------------------------------------------136.创新战略------------------------------------------------------------------------------13（⼆）多元化战略----------------------------------------------------------------------------13（三）⼀体化战略---------------------------------------------------------------------------151.带来经济性--------------------------------------------------------------------------152.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------153.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------154.削弱供应商或顾客的价格谈判能⼒--------------------------155.提⾼差异化能⼒------------------------------------------156.提⾼进⼊壁垒--------------------------------------------167.进⼊⾼回报产业------------------------------------------168.防⽌被排斥---------------------------------------------------------------------------16⼋．对⽹易公司在未来互联⽹发展上的建议对策--------------------------16（⼀）抓住未来互联⽹企业的经营模式---------------------------16（⼆）不容忽视门户⼴告业务的发展-----------------------------17（三）⽹络游戏产业的企业⽂化建设-----------------------------17⼀．公司简介创⽴于 1997 年 6 ⽉的⽹易公司是中国领先的互联⽹技术公司,在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易始终保持国内业界的领先地位.⽹易对中国互联⽹的发展具有强烈的使命感,⽹易利⽤最先进的互联⽹技术,加强⼈与⼈之间信息的交流和共享,实现"⽹聚⼈的⼒量". 截⽌ 2005 年 3 ⽉ 31 ⽇, ⽹易的⽇平均页⾯浏览量超过了 4.39 亿⼈次, 55,476 位聊天室的同时使⽤者.曾两次被中国互联⽹络信息中⼼(CNNIC)评选为中国⼗佳⽹站之⾸. 2001 年 12 ⽉,⽹易率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门.⼤型⽹络⾓⾊扮演游戏《⼤话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎⽹络游戏奖".2004 年 1 ⽉,⽹易⼜成功推出了⾃主研发的另⼀款⽹络游戏《梦幻西游》,推出⼀年多便以最⾼同时在线突破 76 万⼈的佳绩成为当之⽆愧的中国第⼀⽹游!⼆．企业的愿景与使命（⼀）企业愿景的类型2001 年 12 ⽉,⽹易率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门,⼤型⽹络⾓⾊扮演游戏《⼤话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.⽽现在的⽹易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术⼈员全线投⼊,将在⽹络游戏⾏业占据更⼤的市场.（⼆）企业愿景的内容⽹易 CEO 丁磊表⽰⽹易的发展重⼼将继续停留在⽆线业务和⽹络游戏上, ⽹络游戏是⽹易⾮常重要的业务. 随着游戏⾏业的迅速发展和政府对⽹络游戏政策的不断完善,⽹络游戏拥有巨⼤的市场空间.⽹易公司将发挥其在⽹络游戏⾏业技术,质量等优势,通过深谙玩家⼼态,做出体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴的国产⽹络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展⾃⾝⽹易在国内率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门,"⽹聚⼈的⼒量", 做"最体贴玩家游戏"成为⽹易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;⽹易公司⽬前拥有在线游戏,⽆线增值服务,门户⽹站,⼴告四⼤业务.⽹易在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易始终保持国内业界的领先地位，⽹易对中国互联⽹的发展具有强烈的使命感,⽹易利⽤最先进的互联⽹技术,加强⼈与⼈之间信息的交流和共享,实现"⽹聚⼈的⼒量".在游戏⽅⾯,⽹易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致⼒于提供⾼质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强⼤的后台⽀持.2.经营⽬的;盈利⽬的为主，但⽹易⾃主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴,与国外游戏竞争,不断提⾼在中国市场的占有率,为国产游戏争得⼀席之地.3.管理哲学;在⽹络游戏⾏业,以技术⽴业是最重要的发展战略,⽹易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术⼈员全线投⼊,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏⽅⾯⽹易⾃主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴.深谙玩家⼼态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家⼝味的拳头产品.数百名专业的在线客服⼈员,7X24⼩时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家⼼⽬中树⽴了很好的形象,多次获得玩家最喜爱⽹络游戏奖和最佳原创国产⽹络游戏奖. ⽹易是国内互联⽹⾏业⾸家24⼩时客户服务中⼼提供全⾯⾼效的服务,随时提供技术⽀持,确保⽤户安全使⽤,并把重点放到不断提⾼⽤户服务质量和维护良好⽤户关系上.⽹易的客户服务中⼼在 2004 年信息产业部的评⽐中被评为2004 年最佳呼叫中⼼.继⽽在 2005年臻获互联⽹⾏业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本⾝作为门户⽹站的⽹易赢得了很好的⼝碑.5.⾃我评价;1997年6⽉创⽴以来,凭借先进的技术和优质的服务,⽹易深受 : ⼴⼤⽹民的欢迎.在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易有着骄⼈的成绩:取得了中国互联⽹⾏业第⼀家中⽂全⽂检索,第⼀家提供全中⽂⼤容量的免费邮件系统,第⼀个⽆限容量免费的⽹络相册,第⼀个免费电⼦贺卡站,第⼀个⽹上虚拟社区,第⼀个⽹上拍卖平台,第⼀个 24 ⼩时客户服务中⼼,第⼀个成功运营⾃主研发国产⽹络游戏并取得⽩⾦地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,⽹易与全国各地的电信运营商等单位建⽴了良好的⼆级运营合作关系. 众多合作服务器在双⽅的共同努⼒下,做出及其优异的表现.如今的⽹易公司已经成为国内最成功的⽹络游戏开发和运营商之⼀.三．外部环境分析（⼀）⽤户环境根据中国互联⽹络信息中⼼发布的报告显⽰:截⾄2007年6⽉，我国互联⽹⽹民总⼈数⼰经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上⽹计算机、131万个⽹站。
网易运营分析方案
网易运营分析方案一、前言随着互联网的快速发展，电子商务的兴起，运营成为了企业发展的重要组成部分。
作为中国互联网巨头之一，网易拥有海量的用户和丰富的产品线，因此如何进行高效的运营分析成为了网易的重要任务。
本文将深入分析网易的运营分析策略和方法，为网易提供一套切实可行的运营分析方案。
二、网易运营分析的目标1. 提升用户留存率：通过分析用户行为和兴趣，精准推送个性化内容，增加用户粘性，提高用户留存率。
2. 提高用户转化率：通过分析用户购买行为和偏好，优化产品推荐和销售路径，提高用户购买转化率。
3. 优化营销活动效果：通过数据分析和实验设计，评估营销活动的效果，提供精准的营销策略和方案。
4. 提升用户满意度：通过用户行为分析和用户反馈，发现用户需求和问题，优化产品和服务，提高用户满意度。
三、网易运营分析的方法和技术1. 数据收集与存储：建立完善的数据收集和存储系统，包括用户行为数据、用户属性数据、产品数据等等。
可以通过埋点技术收集用户行为数据，通过调研和调查问卷收集用户属性数据，通过爬虫技术收集竞品数据等等。
2. 数据清洗与整理：对收集到的数据进行清洗和整理，去除噪声和异常数据，规范数据格式，建立可靠的数据集。
3. 数据分析与挖掘：运用数据挖掘和机器学习技术，对数据进行深入分析，发现用户行为规律、用户兴趣和偏好、产品需求等等。
可以使用聚类分析、关联规则挖掘、推荐系统等技术，进行数据分析和挖掘。
4. 数据可视化与报告：通过可视化工具和技术，将分析结果进行可视化展示，方便决策者和运营人员理解和使用。
可以使用图表、表格、仪表盘等形式，展示数据分析结果。
并定期撰写运营分析报告，总结分析结果和提出改进方案。
四、网易运营分析的具体应用1. 用户留存率分析：通过分析用户流失原因和流失路径，针对不同的用户群体制定个性化的留存策略。
可以采用A/B测试和多变量分析等方法，对留存策略进行测试和优化。
2. 用户转化率分析：通过分析用户购买行为和偏好，制定个性化的产品推荐和销售策略。
网易公司战略分析
网易公司战略分析——以网易游戏事业部为例人力资源管理张孝天2014104088目录1 公司简介--------------------------------------------------------1 2PEST分析-------------------------------------------------------1 2.1 政治环境---------------------------------------------------1 2.2 经济环境---------------------------------------------------2 2.3 技术环境---------------------------------------------------32.4 社会环境---------------------------------------------------43 SWOT分析--------------------------------------------------------5 3.1 优势--------------------------------------------------------5 3.2 劣势--------------------------------------------------------5 3.3 机会--------------------------------------------------------63.4 威胁--------------------------------------------------------64 对策和建议------------------------------------------------------6 4.1 抓住未来互联网企业的经营模式----------------------------6 4.2 不容忽视门户广告业务的发展------------------------------7 4.3 网络游戏产业的企业文化建设------------------------------71 公司简介网易 (NASDAQ: NTES)创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
网易研究报告
网易研究报告网易研究报告近年来，随着互联网技术的快速发展，我国互联网行业的竞争日益激烈。
作为互联网行业的领军企业之一，网易在市场中保持了强劲的竞争力。
本报告将对网易进行研究分析，以了解其在互联网行业中的发展状况和竞争优势。
一、公司概况网易成立于1997年，是中国规模最大的门户网站之一。
公司总部位于杭州，拥有多个业务线，涵盖门户、游戏、邮箱、音乐等多个领域。
网易在国内的用户数量庞大，拥有众多忠实用户，是中国互联网行业的重要一员。
二、公司业绩分析根据网易的财报，截至2021年，公司年度总营收超过100亿元，净利润超过10亿元。
在过去几年中，网易一直保持着持续增长的良好势头。
公司的核心业务之一是游戏业务，其游戏收入一直占据公司总收入的很大比例，并且持续增长。
三、竞争优势分析1. 游戏业务的深耕网易在游戏领域有着长期的经验和深厚的技术实力。
公司推出的《梦幻西游》等多款游戏在国内外市场上都取得了巨大的成功，成为了网易的金字招牌。
网易不仅在游戏开发上具有优势，还在游戏运营和推广方面进行了大量的投入和创新，积极探索新的游戏模式和商业模式。
2. 产品多元化布局除了游戏业务外，网易还涉足门户、邮箱、音乐等多个领域，实现了产品的多元化布局。
这种多元化的发展战略使得网易能够更好地应对市场的变化，降低了公司的经营风险。
同时，多元化的产品线还可以带来更多的收入来源，提升公司的盈利能力。
3. 用户黏性和品牌价值网易在国内的用户数量众多，其中有大量的忠实用户。
这些用户对网易的产品和服务有着很高的认可度和黏性，对公司形成了良好的品牌口碑。
网易以其稳定的运营和优质的用户体验，赢得了用户的信任和赞誉，进一步提升了公司的市场竞争力。
四、风险及挑战分析1. 行业竞争加剧互联网行业竞争激烈，市场份额有限。
尽管网易在游戏业务中取得了优势地位，但仍面临其他竞争对手的挑战。
其他互联网公司纷纷布局游戏领域，加大了市场竞争程度。
网易需要时刻保持创新和活力，以保持其领先地位。
网易公司网络游戏竞争战略研究
网易公司网络游戏竞争战略研究网易公司网络游戏竞争战略研究引言随着互联网技术的发展，网络游戏行业迅速兴起，成为一个庞大且富有活力的市场。
作为中国领先的互联网技术公司之一，网易公司在网络游戏领域具有强大的竞争力和影响力。
本文将对网易公司的网络游戏竞争战略进行研究，分析其竞争优势和战略选择。
一、网易公司概况网易公司是中国一家知名的互联网科技公司，成立于1997年。
公司总部位于中国广东省广州市，目前在全球范围内拥有超过5000名员工。
作为一家综合性互联网公司，网易涉及多个领域，包括在线游戏、电子商务、邮件服务、音乐和门户网站等。
二、竞争优势分析1. 强大的技术研发能力作为一家技术驱动型企业，网易公司在研发领域拥有强大的实力和经验。
公司拥有一支具有高度专业技能的研发团队，能够快速响应市场需求，开发出具有创新性和竞争力的游戏产品。
此外，网易还与国内外多家知名的游戏开发公司进行战略合作，共同开发高品质的游戏。
2. 丰富的游戏品牌和产品线多年来，网易公司已经在游戏领域建立了一系列成功的品牌和产品线，包括《梦幻西游》、《大话西游》、《新大话西游》等。
这些游戏以其独特的故事背景、精美的画面和丰富的游戏内容吸引了众多玩家的关注和喜爱。
同时，网易公司还不断推出新游戏，扩大产品线，增加市场占有率。
3. 多元化的盈利模式网易公司在游戏运营过程中采用了多种盈利模式，包括游戏道具销售、游戏代理、广告收入等。
这种多元化的盈利模式使得公司能够从不同的渠道获得收入，增加了盈利的稳定性和可持续性。
三、竞争战略分析1.产品差异化网易公司通过设计和开发具有独特特点和竞争优势的游戏产品，实现了在激烈竞争中的差异化优势。
公司注重游戏的故事情节、画面表现、游戏玩法等方面的创新，力求不断提高游戏的品质和体验。
通过不断地研发新产品和更新现有产品，网易能够吸引更多用户，并留住现有用户，提高用户粘性和转化率。
2.市场多元化扩张网易公司在研发和运营游戏产品的同时，积极拓展市场，寻找新的增长点。
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文
以网易公司为例的经营战略研究毕业论文0 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时，互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。
中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一，二十世纪最后几年，互联网在我国飞速发展，Internet基础设施的建设也不断完善。
我国互联网的蓬勃发展，带动了整个互联网相关行业的发展。
在风险资金的大力支持下，我国互联网大量涌现，“.”成为吸引投资者和舆论注意的标志。
从1999年下半年到2000年上半年，国互联网企业融资创业达到高潮，境外上市成为许多互联网企业的奋斗目标。
在众多的互联网企业中，互联网门户以其全面的容和网络应用服务，吸引巨大的浏览量，是中的“航空母舰”。
到2000年7月，国四大门户在NASDAQ成功上市，成为众的榜样。
这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活，各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略，力图让企业在互联网时代立于不败之地。
正是基于这种情况，本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象，根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。
通过这些研究，提高互联网企业的竞争力。
1 研究概述1.1选题的背景和意义自20世纪90年代中期以来，国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络，网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。
新闻作为网络媒体的重要组成部分，除了发挥网上舆论阵地功能外，大部分新闻在开发盈利模式上并没有多少进展，大部分因长期亏损而处于维持状态。
2006年中央对国重点扶持的八大新闻投资3亿多元，在未来五年计划投资10亿，以支持国家重点新闻的发展。
伴随着中国互联网的迅速发展，互联网的应用也从最初简单的EMAIL 和FTP发展到现在的OICQ网上寻呼、聊天室、个人主页、网上购物、网上游戏等。
调研报告网易
调研报告网易调研报告：网易1. 简介作为中国领先的互联网公司之一，网易成立于1997年，总部位于北京。
网易在包括在线游戏、电子邮箱、新闻门户等多个领域都有深入的参与和表现。
2. 品牌口碑在中国的互联网行业中，网易享有良好的口碑和声誉。
它的在线游戏产品是其最具影响力和成功的领域之一。
网易在游戏领域推出的多款游戏都受到广大玩家的喜爱，尤其是其自主研发的游戏《梦幻西游》、《大话西游》等。
这些游戏不仅在国内市场获得了巨大成功，还在国际市场上取得了不错的成绩。
3. 公司战略在近年来，网易开始逐渐转型，将业务重点转向电子商务、音乐、教育、电竞等领域。
网易通过收购网易考拉、网易云音乐等公司，加强了自己在电子商务和音乐服务领域的竞争优势。
通过强调公司的核心竞争力，网易正在进一步开拓新的市场和服务领域。
4. 电商业务网易在电子商务领域有着较高的市场份额，尤其是网易考拉。
网易考拉是网易旗下的跨境电商平台，该平台通过直接引进外国产品，提供给国内消费者。
这一举措为消费者提供了更多的选择和便利，同时也推动了国内商家的进一步发展。
5. 音乐服务网易云音乐是网易推出的在线音乐平台，是国内最受欢迎的音乐平台之一。
用户可以通过网易云音乐免费收听各种类型的音乐，同时也可以购买高品质的音乐服务。
网易云音乐以其优秀的音乐推荐算法和个性化推送功能赢得了广大用户的喜爱。
6. 教育领域网易有着丰富的在线教育资源和经验。
网易开展了多个在线教育项目，在线教育平台网易云课堂是其最成功的项目之一。
网易云课堂与多所知名大学、教育机构合作，提供在线学习机会和优质的教育资源。
7. 电竞产业网易进一步拓宽了业务领域，开始参与电竞产业。
网易在2013年成立了自己的职业电竞俱乐部，参与国内和国际电竞赛事。
通过电竞产业的参与，网易提升了品牌的知名度和影响力，并且也为年轻人提供了更多的职业发展机会。
8. 持续创新作为一家领先的互联网公司，网易一直致力于持续创新。
它不断推出新的产品和服务，提高消费者的体验。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告简介本报告旨在对网易公司进行战略分析，通过对其业务模式、市场竞争力、运营策略等方面的研究，全面评估网易公司的发展潜力和竞争优势，并提出相关建议。
1. 公司背景网易公司成立于1997年，是中国领先的互联网技术公司之一。
公司业务涵盖在线游戏、电子商务、在线教育、音乐娱乐等多个领域。
经过多年发展，网易公司已经成为中国互联网行业的重要参与者之一，并在国际市场上取得了一定的成绩。
2. 业务模式网易公司的业务模式主要分为以下几个方面：2.1 在线游戏网易公司在在线游戏领域具备较强的竞争力，拥有多款知名游戏产品。
公司通过自主研发和合作开发的方式，不断推出新的游戏产品，满足用户需求，并通过游戏收费、虚拟道具销售等方式实现盈利。
2.2 电子商务网易公司在电子商务领域拥有自己的电商平台，提供各类商品和服务。
公司通过提供优质的商品和良好的客户体验，吸引用户进行购物消费，并通过销售佣金、广告收入等途径实现盈利。
2.3 在线教育网易公司通过提供在线教育平台，为用户提供优质的教育资源和学习服务。
公司与多个教育机构合作，提供在线课程和学习工具，满足用户学习需求，并通过课程费用、广告收入等方式获得收益。
2.4 音乐娱乐网易公司拥有自己的音乐平台，提供在线音乐播放和下载服务。
公司与多家唱片公司合作，拥有丰富的音乐资源，并通过用户订阅、广告等方式获得收入。
3. 市场竞争力网易公司在中国互联网行业中具备一定的市场竞争力，主要表现在以下几个方面：3.1 多元化业务网易公司在多个领域都有涉足，拥有多元化的业务模式，可以降低单一领域风险，提高整体盈利能力。
3.2 产品质量和用户体验网易公司在游戏、电商、教育等领域均提供优质的产品和良好的用户体验，这使得其在市场中赢得了用户的信任和好评。
3.3 合作伙伴关系网易公司与多家知名企业和机构建立了合作伙伴关系，通过合作共赢的方式，提高了公司在市场中的竞争力。
4. 运营策略网易公司的运营策略主要包括以下几个方面：4.1 不断创新网易公司注重技术创新和产品创新，不断推出新的产品和服务，满足用户需求，并保持行业领先地位。
网易公司战略分析报告
4.多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发 展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极鼓
励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务， 同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
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二.公司发展历史
• • • • • • • • 1997年 06月网易公司成立 公司正式推出全中文搜索引擎服务。 1998年 01月 开通国内首家免费电子邮件服务，并且推出免费域名系统。 1999年 01月 网易网站被《电脑报》评选为“中国知名度最高的网站”之首。 2000年 08月 网易公司推出突破传统表现手法的全新电视广告“网易——网 聚人的力量”，呼吁更多人参与互联网发展。 2001年 08月 网易获得电子公告许可。 2001年 12月 网易推出自主开发的大型网络角色扮演游戏《大话西游 Online》。 2002年 09月 推出新一代杀病毒、反垃圾、大容量的收费邮箱服务vip。 2003年 01月 网易股票成为2002年在美国纳斯达克市场表现第一的股票。
②.产品开发战略 树立新产品的特征：随着各种新型科技在游戏中的运用，网易正在研发的 几款游戏均在现有的中国传统情节剧情的基础上，引入3D以及各类提高游戏画 面的技术。例如：《天下》这款游戏具有以下3个特征： 是网易第一个自主开发的全3D MMORPG游戏，正在稳步发展中； 这个游戏是根据中国传统的神话故事改编而成； 中国很多优美的风景都会通过3D模拟仿真技术出现在这个游戏里。 ③.创新战略 作为一个网络游戏开发商，创新战略是必不可少的。自从2001年12月，网 易率先叩开了自主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场推出了多款网易游 戏如《大话西游》、《梦幻西游》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家的好评， 成为国内游戏市场的领先者。
网易互娱的发展战略与竞争优势分析
网易互娱的发展战略与竞争优势分析作为中国互联网最早涉足游戏领域的公司之一，网易互娱一直是国内游戏行业的领导者之一。
自成立以来，网易互娱一直致力于提供高品质的游戏体验，积极探索先进的技术和创新的商业模式，不断推动中国游戏产业的发展。
本文将分析网易互娱的发展战略和竞争优势。
一、战略调整在当前互联网游戏市场的竞争激烈程度下，以往的单一游戏开发和运营模式已经难以满足用户需求和市场变化的需求。
因此，网易互娱开始进行战略调整，通过收购、合作等方式实现产业链的全面布局和优化。
近年来，网易互娱逐渐发力综合娱乐业务，利用IP内容、音乐、电竞等多元化手段扩大公司盈利空间。
例如，在音乐版权方面，网易云音乐以其精准的推荐算法、高质量的音乐内容和便捷的用户体验成为用户最喜欢的音乐应用之一。
此外，网易互娱利用自身强大的IP资源和整合能力，成功发掘了多个重要的IP内容，包括《镇魂街》、《火影忍者》、《梦幻西游》等，打造了多个游戏和电视剧IP联动。
二、风险控制在快速发展的游戏市场，风险控制成为网易互娱的一个重要问题。
面对近几年来游戏市场的波动和监管层的不断加强监管，网易互娱开始逐渐加强风险管控和合规管理。
首先，网易互娱加强了内部管理，制定并实施了一系列规章制度和管理流程，通过内部审查和风险评估等手段避免出现不良游戏内容和违规行为。
同时，网易互娱与游戏监管部门保持密切的联系，及时了解政策变化和监管要求，并根据要求进行相应调整。
三、技术创新技术创新一直是网易互娱的核心竞争力之一。
除了游戏开发方面，网易互娱不断探索游戏在VR、AR、机器学习等领域的应用，并在这些领域取得了一定的成绩。
例如，在VR方面，网易互娱推出了一款名为“Dreamland”的VR游戏，以出色的游戏画质、流畅的体验和清新的画风吸引了大量用户。
此外，网易互娱在安全技术方面也取得了一定的成就，特别是在游戏代练方面实现了与众不同的控制技术和管理方法。
四、竞争优势在当前的游戏市场，网易互娱的竞争优势主要有以下几点：1.强大的品牌影响力。
网易公司战略分析报告
网易公司战略分析报告 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.网易公司战略分析报告学校：专业：班级：学生姓名：目录一.二.（一）（二）（三）（四）三.（一）（二）（三）四．五．六．（一）（二）（三）（四）七．（一）1.2.3.4.5.6.（二）（三）1.2.3.4.5.6.7.8.八．（一）（二）（三）一．公司简介创立于 1997 年 6 月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量". 截止 2005 年 3 月 31 日, 网易的日平均页面浏览量超过了亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者.曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC)评选为中国十佳网站之首. 2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门.大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年 1 月,网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》,推出一年多便以最高同时在线突破 76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游!二．企业的愿景与使命（一）企业愿景的类型2001 年 12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门,大型网络角色扮演游戏《大话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.而现在的网易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术人员全线投入,将在网络游戏行业占据更大的市场.（二）企业愿景的内容网易 CEO 丁磊表示网易的发展重心将继续停留在无线业务和网络游戏上, 网络游戏是网易非常重要的业务. 随着游戏行业的迅速发展和政府对网络游戏政策的不断完善,网络游戏拥有巨大的市场空间.网易公司将发挥其在网络游戏行业技术,质量等优势,通过深谙玩家心态,做出体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴的国产网络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展自身网易在国内率先叩开了自主研发网络游戏的大门,"网聚人的力量", 做"最体贴玩家游戏"成为网易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;网易公司目前拥有在线游戏,无线增值服务,门户网站,广告四大业务.网易在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,实现"网聚人的力量".在游戏方面,网易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致力于提供高质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强大的后台支持.2.经营目的;盈利目的为主，但网易自主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴,与国外游戏竞争,不断提高在中国市场的占有率,为国产游戏争得一席之地.3.管理哲学;在网络游戏行业,以技术立业是最重要的发展战略,网易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术人员全线投入,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏方面网易自主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特色和深厚的中国文化底蕴.深谙玩家心态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家口味的拳头产品.数百名专业的在线客服人员,7X24小时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家心目中树立了很好的形象,多次获得玩家最喜爱网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖. 网易是国内互联网行业首家24小时客户服务中心提供全面高效的服务,随时提供技术支持,确保用户安全使用,并把重点放到不断提高用户服务质量和维护良好用户关系上.网易的客户服务中心在 2004 年信息产业部的评比中被评为2004 年最佳呼叫中心.继而在 2005年臻获互联网行业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本身作为门户网站的网易赢得了很好的口碑.5.自我评价;1997年6月创立以来,凭借先进的技术和优质的服务,网易深受 : 广大网民的欢迎.在开发互联网应用,服务及其它技术方面,网易有着骄人的成绩:取得了中国互联网行业第一家中文全文检索,第一家提供全中文大容量的免费邮件系统,第一个无限容量免费的网络相册,第一个免费电子贺卡站,第一个网上虚拟社区,第一个网上拍卖平台,第一个 24 小时客户服务中心,第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系. 众多合作服务器在双方的共同努力下,做出及其优异的表现.如今的网易公司已经成为国内最成功的网络游戏开发和运营商之一.三．外部环境分析（一）用户环境根据中国互联网络信息中心发布的报告显示:截至2007年6月，我国互联网网民总人数己经达到亿、亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
网易严选的经营战略研究
Consumer Market网易严选于2016年4月正式面世，是网易集团旗下原创生活类自营电商品牌。
其“好的生活，没那么贵”的品牌理念，紧密贴合了当下新生代消费者追求品质的消费观。
经过5年的发展，网易严选逐渐形成了居家生活、服饰鞋包、美食酒水、个护清洁、数码家电等八大品类。
紧密贴合了当下新生代消费者追求品质的消费观。
网易严选定位于中产阶级的消费者，严格运营和管理从生产到销售的各个供应链环节，以ODM(Original Design Manufacturer)即原始设计制造商模式切入市场，与国内外中高端品牌制造商合作生产商品，再配上网易严选的品牌名称，最后以远低于大品牌的定价销售。
一方面，利用Coach、无印良品、双立人等各类知名品牌制造商为自己的产品品质进行背书；另一方面，剔除了品牌溢价及广告公关费用，相比于品质相同的商品，其价格仅为大牌商品的10%~50%。
因此，网易严选通过ODM模式开拓了国内品质电商市场。
本文对网易严选采用ODM模式的经营战略展开分析。
１ 网易严选经营战略的优劣势分析1.1 优势(Strength)1.1.1 技术实力强大网易集团作为国内互联网领先企业，旗下数据技术服务品牌“网易云”推出的全智能云客服“网易七鱼”、云计算平台“网易蜂巢”、内容和业务安全服务商“网易易盾”等云产品给予了网易严选极大的信息技术支持。
所以网易严选从创立之初就具有极强的数据基因，通过用户数据的积累和大数据分析系统，能够不断挖掘客户需求，再利用ODM模式将最符合消费者需求的设计反馈给供应商，驱动商品的研发与迭代，不断优化用户体验。
同时，利用数据系统分析顾客信息，对客户进行个性化的推荐，激发潜在需求，提升复购率及品牌忠诚度。
1.1.2 产品性价比高许多传统制造企业往往一味追求产品的数量，而不注重产品的质量，无法满足中产阶级消费者的品质需求。
因此，网易严选采用ODM模式，对产品从采购、生产、质检、销售到售后的各个供应链环节均进行严格的品质把控，哪怕是对于生产出来的产品也会严格验收，达不到标准的仍会被退回，不让其流向市场。
网易运营方案
网易运营方案一、公司背景介绍网易公司成立于1997年，是中国领先的互联网公司。
公司以互联网游戏和企业邮箱服务为主要业务，并拥有门户网站、短信服务、电子商务、在线教育等业务。
目前，网易公司已经成为了中国最具知名度和影响力的互联网公司之一。
二、运营目标1. 提升用户体验2. 增加用户粘性3. 扩大用户规模4. 提升用户活跃度三、市场分析网易作为中国领先的互联网公司，市场前景广阔。
目前，互联网行业正在快速发展，用户对产品体验的要求也越来越高。
在这种情况下，网易需要加大运营力度，提升用户体验，增加用户粘性，扩大用户规模，提升用户活跃度。
四、运营策略1. 优化产品体验：通过对产品功能、界面、交互等方面的优化，提升用户体验，增加用户粘性。
2. 营销推广：通过各种营销手段，提升产品知名度，扩大用户规模。
3. 用户运营：通过各种运营手段，提升用户活跃度，增加用户黏性。
4. 数据分析：通过对用户行为、产品使用情况等数据的分析，不断优化产品，提升用户体验。
五、具体实施方案1. 优化产品功能和界面：通过对产品功能和界面的不断优化，提升用户体验。
具体措施包括增加新功能、改善已有功能、优化界面交互等。
2. 提升产品知名度：通过各种营销手段，提升产品知名度，扩大用户规模。
具体措施包括广告投放、公关活动、合作推广等。
3. 提升用户活跃度：通过各种运营手段，提升用户活跃度。
具体措施包括活动策划、社区运营、内容输出等。
4. 数据分析优化产品：通过对用户行为、产品使用情况等数据的分析，不断优化产品，提升用户体验。
具体措施包括数据采集、数据分析、产品优化等。
六、运营效果评估1. 用户体验提升：通过对用户调研和数据分析，发现用户满意度得到提升，用户体验得到改善。
2. 用户粘性增加：用户使用时长、次数得到增加，用户粘性得到提升。
3. 用户规模扩大：市场占有率得到提升，用户规模扩大。
4. 用户活跃度提升：用户参与各种活动和社区互动得到增加，用户活跃度得到提升。
网易企业调研报告
网易企业调研报告网易企业调研报告一、调研目的及方法为了了解和分析网易企业的现状和发展前景，本次调研旨在收集网易的相关信息，并进行深入分析。
调研方法主要包括书面资料查阅、网络调研和实地访谈等。
二、网易企业概况网易成立于1997年，是中国最大的综合性互联网公司之一。
公司总部位于北京，主要经营互联网在线游戏、电子邮件、音乐、手机新闻、在线教育等业务。
旗下拥有知名游戏品牌《梦幻西游》、《大话西游》等，以及邮箱品牌“163邮箱”和音乐品牌“网易云音乐”等。
三、市场竞争分析1. 优势分析：（1）丰富的产品线：网易旗下的产品覆盖了多个领域，包括游戏、邮箱、音乐等。
这种多元化的产品线为公司带来了更多的收入源和发展机会。
（2）品牌影响力：网易在互联网行业具有较高的品牌知名度和用户黏性，特别是在在线游戏和邮箱领域，是市场的领导者之一。
（3）技术研发实力：作为一家互联网公司，网易拥有强大的技术研发团队和创新能力，能够不断推出新的产品和服务，满足用户需求。
2. 劣势分析：（1）市场竞争激烈：互联网行业竞争激烈，网易面临来自国内外多家公司的竞争，需要不断提升自身的竞争力。
（2）盈利模式单一：网易主要依靠游戏收入为主，而游戏市场变化较大且赢利模式单一，存在一定的业务风险。
四、发展前景分析1. 游戏业务：游戏是网易最主要的业务领域，随着用户对游戏的需求逐渐增加，游戏市场仍具有较大的发展空间。
网易可以继续研发优质游戏，拓展海外市场，提升游戏收入。
2. 邮箱业务：虽然邮箱市场竞争激烈，但网易通过提供稳定的服务和个性化定制功能，可以吸引更多用户使用网易邮箱，提高收入。
3. 音乐业务：随着音乐消费市场的增长，网易云音乐可以通过丰富的音乐库和精准的用户画像，为用户提供个性化的音乐推荐服务，进一步拓展市场份额。
4. 其他业务：网易还可以加大对在线教育、手机新闻等业务的投入，以拓宽收入来源。
综上所述，网易作为中国互联网行业的领导者之一，在丰富的产品线、品牌影响力和技术研发实力的支持下，具有较好的发展前景。
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摘要本文基于广州计算机系统有限公司近年来的战略思考和实践，通过对网易在经营战略上的全面分析和国内互联网服务行业的发展状况的深入研究，结合相关的经营战略理论，论述了该公司是如何走向一个大企业的道路，并对公司提出了进一步的建议。
本文前半部分首先提出了企业的经营战略管理理论，通过对这一理论系统的分析，掌握了相关理论知识，引入了互联网企业的经营战略管理理论的观点。
并通过了解互联网公司的基本情况分析了该行业在经营中面临的问题，随后研究了国内外互联网企业的发展，通过对国内外互联网企业的分析对比，更加清楚的认识到网易公司在发展中所处的环境。
本文后半部门在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先对网易公司基本情况、发展历程以及各项经济指标进行统计整理分析，分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案。
本文的结尾提出了对于广州网易计算系统有限公司提出的一些建议，希望对网易在向一个大企业发展的道路上提供参考。
关键词：网易公司，经营战略，竞争环境，综合战略，互联网行业Study in Guangzhou NetEase Computer System Co., Ltd.Business StrategyABSTRACTThis paper Based on the strategic thinking and practice in recent years with Computer System Co., Ltd. Guangzhou, NetEase at the business strategy through a comprehensive analysis on the Internet services industry, and domestic development of in-depth study, combined with the related business strategy theory, discussed how the company the road to a big business, and the company made further suggestions.First of all, the first part of this proposed business strategy management theory, through the systematic analysis of this theory, the theory of acquired knowledge, the introduction of the Internet business strategy management theory point of view. And by understanding the fundamental situation of the Internet companies of the industry, the problems faced in business, then studied the development of domestic and international Internet companies, Internet companies through the analysis of domestic and international comparison, more keenly aware of the company in developing the NetEase Department of Environment.This latter sector companies on a wide range of information NetEaseBased on the study, first, NetEase's basic situation and development process of the economic indicators analyzed the statistical analysis of the NetEase's internal and external environment and competitive environment. Organizational structure, investment, human resources, comprehensive rankings, the main business and other aspects of the internal environment of the NetEase, from suppliers, customers, competitors, potential competitors, alternative products, and so the Tianjian Wang analyzed the competitive environment. Use of the SWOT analysis the strategic program development of NetEase.The end of this article proposed for computing systems Ltd., Guangzhou NetEase some of the recommendations, in the hope NetEase in the development of large enterprises to a reference on the road.Key words: Netease company, business strategy, competitive environment, integrated strategies, the Internet industry网易有限公司经营战略研究江诚恺0311062260 引言以电信、IT和互联网为代表的信息产业已经或正在取代以石油、电力、机械制造为代表的传统产业，在中国国民经济发展中居于龙头地位。
当国民经济生活热点向信息、通讯和娱乐业迁移时，互联网正好担当了把信息、通讯和娱乐融合到一起的角色。
中国是世界上互联网发展速度最快的国家之一，二十世纪最后几年，互联网在我国飞速发展，Internet基础设施的建设也不断完善。
我国互联网的蓬勃发展，带动了整个互联网相关行业的发展。
在风险资金的大力支持下，我国互联网网站大量涌现，“.com”成为吸引投资者和舆论注意的标志。
从1999年下半年到2000年上半年，国内互联网企业融资创业达到高潮，境外上市成为许多互联网网站企业的奋斗目标。
在众多的互联网网站企业中，互联网门户网站以其全面的内容和网络应用服务，吸引巨大的浏览量，是网站中的“航空母舰”。
到2000年7月，国内四大门户网站在NASDAQ成功上市，成为众网站的榜样。
这样的互联网发展速度日益地改变着人们的生活，各企业也因为互联网的出现不断地调整着自身的发展战略，力图让企业在互联网时代立于不败之地。
正是基于这种情况，本文以中国互联网行业的佼佼企业——网易公司为研究对象，根据经营战略管理、管理学、市场营销学等课程中的相关知识对于国内互联网企业在经营战略方面的制订和管理进行了分析研究。
通过这些研究，提高互联网企业的竞争力。
1 研究概述1.1选题的背景和意义自20世纪90年代中期以来，国际互联网已超出人们预期的速度迅速发展成为全球化的网络，网络媒体的发展是近年来社会关注的热点。
新闻网站作为网络媒体的重要组成部分，除了发挥网上舆论阵地功能外，大部分新闻网站在开发盈利模式上并没有多少进展，大部分因长期亏损而处于维持状态。
2006年中央对国内重点扶持的八大新闻网站投资3亿多元，在未来五年计划投资10亿，以支持国家重点新闻网站的发展。
伴随着中国互联网的迅速发展，互联网的应用也从最初简单的EMAIL 和FTP发展到现在的OICQ网上寻呼、聊天室、个人主页、网上购物、网上游戏等。
在无国界、无地域的网络世界里，网站之间的竞争越来越激烈，这对地方新闻网站的战略定位和经营管理能力提出了更高的要求。
网易作为中国最有成就的互联网门户之一，与国内外几百家网上内容供应商建立了合作关系。
网易自成立伊始就一直在苦苦探索适合自己发展的道路，走过弯路，也遭遇过寒冬，可喜的是，网易从2005年开始发动强大的内容攻势，凭借拥有丰富的新闻媒体操作经验的内容团队，中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活中不可或缺的部分。
在中国互联网协会发布的《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》显示，2006年有超过半数的网民访问了网易内容，用户年到达率达51.3%，如图1.1所示，荣居门户第二位。
图1.1 三大门户网站2006年用户到达率但随着经济危机的爆发和延续，股市市值持续下跌，一些运营商的估值将回归理性，同时一些面临资金压力的企业将被迫寻找买家，使得投资价值得以显现，投资机会也将增多。
2009年互联网行业投融资案例数量将保持稳定态势，甚或有所上升；但由于投资机构的紧缩政策，单笔投资金额会相应减少；同时运营商估值将整体下滑，因此总体投融资规模将出现一定幅度的下降。
对网易来说是这是一个非常难得的发展机遇。
面临着机遇和挑战，网易如何充分发挥自身优势，把握机遇，顺势而上，提高经营管理能力是目前急需解决的问题。
本文的研究意义在于给网易提出一套合适的经营战略方案。
1.2 本文研究的问题及目的1.2.1研究的问题及目的任何企业在管理工作中都会发生千奇百样的问题，各种问题都有其深层次的原因，而这些原因追问到最后很多都是属于企业经营管理建设的问题。
同样在多年的学习生活中，我也面临过很多问题。
也会对互联网企业在管理经营中发生的一些宏观现象进行思考，比如这几个问题：为什么互联网行业待遇很好，但依然常留不住人才，流失率相对于传统行业依旧很高？为什么互联网行业即使是在金融危机的大背景下竞争依旧如此激烈？为什么当今互联网企业需要如此多的创新和变革?不管是主动的还是被动的。
互联网行业的经营模式和盈利模式是否决定了企业的经营战略方向？互联网企业所处的内外部环境是如何影响企业的经营战略选择的。