第六讲建设项目投资控制

预 算
概
算
)
15%
10% 5%
-25% -30%
-10% -5% -15%
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
竣 工 决 算
时间
影响投资的因素
时间 地点 招标方式 发包方式 项目规模
第六讲建设项目投资控制
投资控制概述
项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期（设计开始前）
承建结构初步计算
设
建筑结构(结构方格、跨度构造高度等）
计
和设施（如是否必须空调）优化、协调
阶
段
设施方案具体化
建筑初步设计具体化
的
投
KOSCH B3 编制概算
资
控
制
投资太高吗？
是
否
修改几何尺寸、空间规划、 功能、承定结构方案、设施
第六讲建设项目技投术资控设制 计
工程量清单
工程量清单
工程量清单
——主体结构 ——设备安装 ——装饰工程及水、
应在计划投资的范围内，通过控制的手段， 以实现项目功能、建筑造型和材料质量的 优化。
第六讲建设项目投资控制
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
1/4
招
电、暖等工程
标 与
AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内
容
KAVE B6 编制标底
发
修改工程量清单
包
阶
发出招标文件
段
投标文件
的
从技术角度审
AKOVA 2
投
查投标文件
分析各公司的投标价
KAVE B6 修改标底
资
合同谈判
控 制
签定合同
KAVE B6 合同价文件
施工 第六讲建设项目投资控制
施工图——
第六讲建设项目投资控 制
2020/11/28
第六讲建设项目投资控制
投资控制的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
计
施 工 招 标 、
投
标
施 工
告
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资Baidu Nhomakorabea
算 工 底标同
算
工
框估
规
(
图 价价
决
算算
划
修 正
预 算
算
概
算
)
工程项目投资估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
算
规
(
图
价价
划
修 正
1/2
竣 工
3/4
设计阶段控制投资的意义 二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
第六讲建设项目投资控制
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段 方案设计
设 计 扩初设计 阶 段 施工图设计 施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算 3 编制预算
签定合同
施
施工
KOWA 公司数据库
KAVE B6 合同价文件
工
验方
阶
付款通知单
KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比较
段 付款通知单复合 的
付款控制（按进 度）
投
付款
资
KOWA
修改决算数据 KAVE B6
控
•按合同分项工程计
编制竣工决算书
制
划值与实际值比较 •按基建财务帐户计
划值与实际值比较
修改标底
编制标底 5 分析投标价
6
7
确定合同价
工程结算 编制竣工决算
按合同
8
按子项目
9
按时间
10
按财务帐户 11
12
编制(月、季、年度)资金使用计划 4 编制资金切块计划(按财务帐户)
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
设计阶段 2
招标发包阶段 3
施工阶段 4
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
建筑
施
设施招标图 主体结构详细设计 结构施工图——模板图
工
图
装饰工程 详细设计
钢筋图 钢筋表
设
编预算准
计
备
阶
KOSTAN B5
段
确定 发包
编制预算
的
分项
是
费用太高
投
详细设计修改
吗？ 否
资
KAVE B6
控
编制标底
制
编制招标文件
编制招标文件
编制招标文件
——设备部分
——装饰部分
第六—讲建—设主项目体投资结控构制
汇总竣工文件
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
投资控制的主要工作内容
建筑基地
确定建筑需求
设
空间规划，功能规划，使用面积
计
准
GIRA B1 编制粗框算
备
阶
投资—使用—分析
段
解决基地问题 确定资金需求框数与条件
的
投
或：修改空间规划、功能规划
资
IKOS 1 B2
控
编制修正框算
制
确定设计任务书
或
或
委托方案设计
组织设计第六方讲建案设竞项目赛投资控制
初步设计——建筑
初
步
设计考虑、计算
和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计
划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助投资控制
第六讲建设项目投资控制
项目总投资的控制
项目总投资包括建筑安装工程费用、设 备和工器具购置费用、其它费用。
投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅 仅控制施工费用。
1 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础 上，再作详细的分析、论证）；
2 ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程 中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提 出调整总投资切块、分解规划的建议；
3 ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
7 ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 ⑧审核各类工程付款单； 9 ⑨计算、审核各项索赔金额。
第六讲建设项目投资控制
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投 资的 可能性 曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计
施工
使用
时间 拆除
第六讲建设项目投资控制
4 ④审核工程概算、预算、标底和决算；
第六讲建设项目投资控制
投资控制的主要工作内容
5 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的 比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要 的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济 效益的潜力；