陕西省石油化工局办公楼工项目管理管理课程设计书

某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制

课程设计任务书

本课程设计属专业基础课。它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。主要任务是对工程的合理组织和管理。在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。

2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制

一、设计题目

某办公楼施工项目管理实施规划的编制

二、设计目的

本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：

1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；

2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；

3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；

4．了解项目管理软件的使用方法。

三、设计内容及要求

1．熟悉课程设计任务书、施工图纸

2．施工项目经理部及组织机构的设置

（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；

（2）项目经理部人员配备及工作职责；

（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。

3．选择施工方案及施工方法

（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；

（2）选择起重机械，并校核其技术性能；

（3）主要分部分项工程施工方法；

（4）特殊部位的施工方法和技术措施。

4．编制单位工程施工进度计划

（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；

（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。

5．施工平面图设计

（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；

（2）布置施工现场的道路；

（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；

（4）布置临时水电管网。

6．保证工程质量、安全的技术组织措施。

7．了解项目管理软件的使用方法

8．整理成果

9．设计成果要求

（1）设计说明书（5000字以上）。其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；

（2）单位工程施工进度计划表一张；

（3）施工平面图一张（A4纸，比例为1:500）。

三者装订成册。

第一章. 工程概况

1.1综合说明

工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。

建设地点：西安市雁塔路。

建筑面积：6121m2

结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。

建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）

定额工期：7个月。

开工时间：2009年4月1日。

竣工时间：2009年10月30日。

投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。

安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。

1.2设计概况

1.2.1建筑设计概况

（1）本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。

（2）建筑各部位装修：

1)室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩

面并喷白。

2)室外装修：采用干粘石

3)屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

4)散水：无筋混凝土一次抹光。

5)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。

6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工

1.2.2结构概况

（1）基本结构概况：

承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

（2）抗震要求：

为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。

1.3地质及环境条件

(1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。

(2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图）

（3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（4）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。

(5 ) 施工技术经济条件：

施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。

施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。

大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。

可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。

第二章施工项目经理部及组织机构设置

2.1 施工项目经理部组织机构的选择：

公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管理、协调，技术负责人下设6个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的2级建造师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

2.2 组织机构系统图：