媒介集团化 ——以传媒集团为例

2000年11月，广电总局下发《关于广播电影电视集
团化发展试行工作的原则意见》，广电资源重组拉 开序幕；

2000年12月，我国第一家省级广电媒体集团湖南广播影视集团成立
中国媒介集团的基本模式
1.从类型上看
报业集团
出版集团 发行集团
广电集团
电影集团
2.从组织形式上来看
政府主导型模式
报业集团 (党报)
链薄弱
媒介集团化的优点

1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本 3、范围经济、规模经济效益 4、增强抗风险的能力

我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
资能力有限
我国媒介集团的发展对策
1、推动政企分开，转变政府职能 。
2、建立完善的媒介集团法人治理结构 3、打破条块分割，促进媒介集团的跨地区、跨
部门、跨所有制的发展 4、树立“走出去”观念，发展媒介跨国集团
What’s Next?
从传媒集团看媒介集团化
1、广州日报报业集团的探索与实践 2、中国广播电视集团的成立发展· 以湖南广播影视集团
1994年6月，全国首次报业集团问题研讨会在浙江召开，
此次会议提出了组建报业集团的基本条件；
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准，中国
第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报
业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０
年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出
现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
为例
3、华谊兄弟的华纳梦 4、中西方媒介集团的对比及中国媒介集团的发展之路
西方的媒体集团
时代华纳
维旺迪 维亚康姆
贝塔斯曼
新闻集团
我国媒体集团出现发展的背景 （通过案例展开）
1.全球化背景 2.信息时代的内在要求 3.市场经济的外在压力
中国传媒业的集团化之路：
1994年5月18日，根据中央领导的指示，新闻出版署发布
《关于书报刊音像出版单位成立集团的通知》；


世纪３０年代 其具体的背景主要有三： 一是政治民主化的完成。思想自由、言论出版自由 成为受到宪法保障的基本人权。 二是工业革命的进展。交通技术的进步和印刷技术 的革新，使得报纸在短期内大量印刷和迅速发行成 为可能。 三是城市化进程。城市不仅是政治、经济中心，而 且也成为社会的文化中心和信息中心，从而为商业 化报纸的发展提供了巨大的市场空间。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市
场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企
业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９
广电集团 (广播电台、电视台)
民资经营模式
中国具有代表性的媒介集团

来自百度文库
TOM集团 凤凰卫视 湖南卫视 上海东方传媒 集团



媒介集团的特征
1、我国的媒介集团是在“事业单位 企业化管理”
的运作模式下组建的
2、我国的媒介集团化不是在完全的市场竞争中形
成的，而是带有较浓厚的行政色彩
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业