3-产品开发、工艺设计和技术选择
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成功率高
费用大，控制严
知识和经验丰富、动手能力 强的技术专家
尊重和支持团体合作
硬性，有明确目标，较短期 限
10
各国对R&D的投入情况
世界主要国家研发和教育投入占GDP的比重 2020年中国研发投入目标
11
三、产品生命周期与R&D
产品生命周期——是指新产品从开发成功 投放市场开始，直到被市场淘汰为止所经 历的时间。
7
二、现代企业的研究与开发
1、研究与开发的分类与特征 研究与开发（Research and Development,R&D）
包括：
基础研究 应用研究 技术开发研究
8
1、研究与开发的分类与特征
基础研究——进行的是探索新的规律、创 建基础性知识的工作。
应用研究——是将基础理论研究中开发的 新知识、新理论应用于具体领域。
▪ 分化的需求 ▪ 多元化的细分市场 ▪ 低成本、高质量、定制化的产品
和服务 ▪ 产品开发周期短 ▪ 产品生命周期短
6
三者的关系
顾客需求 的个性化
个性化定制 生产或服务
产品开 发能力
顾客需求的多样化、个性化，要求企 业提高产品生产柔性（如组合柔性、产量 柔性、交货期柔性、质量柔性）和产品设 计柔性。
12
产品生命周期与R&D
R&D的内容 R&D的重点
R&D的组织
投入期
产品基型设计
改进产品的功 能和特征
生气勃勃、富 有创新精神、 灵活
产品生命周期阶段
成长期
成熟期
产品标准化、工 技术服务和
艺合理化
工艺改进
工艺创新和改进
技术服务和 工艺改进
要求那些同市场、 R&D、规划及生 产有关的职能部 门之间加强合作 与协调
·精益生产 ·周期缩短 ·全面质量管理 ·层次扁平化 ·计算机集成制造 ·过程重组 ·服务重要性的提高 ·分化的市场 ·快速响应 ·柔性制造系统 ·数据资源经营
5
大规模定制模式与大规Biblioteka Baidu生产模式的对照
大规模生产
焦点
通过稳定性和控制力取得 高效率
以几乎人人买得起的低价 目标 格开发、生产、销售、交
付产品和服务
稳定
衰退期 开发新的 产品
产品创新
重新组建 R&D工作小 组
13
四、新产品开发面临的压力
新产品开发面临的压力:
费用高、成功率低、风险大、回 报下降
新产品失败的主要原因：
①没有潜在的用户和需求；
②新产品与当前的需求不匹配；
③营销不力。
新产品开发的动力：
技术推动、市场拉动、同行竞争。
14
第二节 R&D与产品开发组织
▪ 稳定的需求 ▪ 统一的大市场 关键 ▪ 低成本、质量稳定、标 特征 准化的产品和服务 ▪ 产品开发周期长 ▪ 产品生命周期长
大规模定制
通过灵活性和快速响应来实现多样 化和定制化
开发、生产、销售、交付买得起的 产品和服务，这些产品和服务具有 足够的多样化和定制化，差不多人 人都能买得到自己所想要的产品
设计等。 工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出从
原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时 消耗、设备和工艺装备需求等的说明。
16
1、产品开发的过程
输入
需求分析
产品功能 干预指令
中间结果
结构设计
协调
产品规格 干预指令
中间结果
中间结果
工艺设计
协调
工艺计划
协调结果
协调结果
17
2、企业技术系统的构成
技术开发研究——是将应用研究的成果经 设计、试验而发展为新产品、新系统和新 工程的科研活动。
9
基础研究、应用研究技术开发研究的比较
目的 性质
内容
成果 成功 经费 人员 管理 原则 计划
基础研究 寻求真理，扩展知识
探求发现新事物、新规律
发现新事物、新现象
论文 成功率低 较少 理论水平高，基础雄厚的 科学家 尊重科学家意见，支持个 人成果，采用同行评议 自由度大，没有严格的指 标和期限
现在，一个新的管理模式——大规模定制模 式浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准 化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长， 产品生产周期和开发周期日益缩短。
4
20世纪90年代以后竞争形势的特征
·基于时间的竞争 ·产品品种急剧增加 ·及时生产 ·区域经营 ·持续改进 ·产品生命周期缩短 ·市场驱动的质量 ·全球化 ·网络组织 ·微型市场 ·定制化的提高
第3章 产品开发、工艺设计 和技术选择
第一节 第二节 第三节 第四节
新产品开发与企业R&D R&D与产品开发组织 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法
1
第一节 新产品开发与企业R&D
个性化定制生产的出现 现代企业的研究与开发 产品生命周期与R&D 新产品开发面临的压力
2
一、个性化定制生产的出现
企业系统的结构可以用图所示的“Y” 模型来描述。
18
企业系统结构模型
计划与控制的管理职能
订货控制
M
成本估计(定价)
R
主生产计划
P
Ⅱ
物料管理
能力需求计划
计划
J
能力调整
I
任务投放
执行
T
生产控制
数据库
设计与制造的工程职能
产品构思
C
A
D
设计
工艺计划 NC编程
C A P P
计划
NC，CNC和DNC机床 及机器人控制
企业技术系统的活动 产品开发对生产过程成本的影响 技术活动的过程 产品设计过程 工艺过程设计的基本内容 产品设计的原则和绩效评价
15
一、企业技术系统的活动
1、产品开发的过程 一般产品开发过程，包括：产品构思、产品设计、
工艺设计等一系列活动。 产品设计过程，包括：总体设计、技术设计、详细
执行
工况数据收集
传送控制
企工管业 程理内 链链部 ：：的 从从生 事事产 由由经 产产营 品品活 动构构可 思思分 到到为 产产两 品品条 实实链 施施路 过过： 程程一 条中中是 的的工工生程程产链制指；造挥一技活条术动是活，管 理动是链 ，企。是业企中业组中织技构术成构的 成主的要主内要容内。容。
随着全球化市场的形成，企业竞争的 焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样 化的、个性化的客户需求。
为了赢得竞争，企业必须对其生产方 式进行变革，以便其能生产出满足客户需 求的个性化产品，因此，企业必须能组织 定制生产。
3
一、个性化定制生产的出现
大规模生产时代，产品是标准化的，市场是 统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一 切都是有规律的，没有意外发生。
应用研究 探讨新知识应用的可能性
发明新事物
探求基础研究应用的可能 性
论文或专利 成功率较高 费用较大，控制松 创造能力强、应用能力强 的发明家 尊重集体意见，支持研究 组织在适当时候做出评价 弹性,有战略方向,期限较 长
技术开发研究 将研究成果应用于生产实践 完成新产品、新工艺，使之 实用化、商品化 运用基础研究、应用研究成 果从事产品设计、产品试制、 工艺改进 专利设计书、图纸、样品
费用大，控制严
知识和经验丰富、动手能力 强的技术专家
尊重和支持团体合作
硬性，有明确目标，较短期 限
10
各国对R&D的投入情况
世界主要国家研发和教育投入占GDP的比重 2020年中国研发投入目标
11
三、产品生命周期与R&D
产品生命周期——是指新产品从开发成功 投放市场开始，直到被市场淘汰为止所经 历的时间。
7
二、现代企业的研究与开发
1、研究与开发的分类与特征 研究与开发（Research and Development,R&D）
包括：
基础研究 应用研究 技术开发研究
8
1、研究与开发的分类与特征
基础研究——进行的是探索新的规律、创 建基础性知识的工作。
应用研究——是将基础理论研究中开发的 新知识、新理论应用于具体领域。
▪ 分化的需求 ▪ 多元化的细分市场 ▪ 低成本、高质量、定制化的产品
和服务 ▪ 产品开发周期短 ▪ 产品生命周期短
6
三者的关系
顾客需求 的个性化
个性化定制 生产或服务
产品开 发能力
顾客需求的多样化、个性化，要求企 业提高产品生产柔性（如组合柔性、产量 柔性、交货期柔性、质量柔性）和产品设 计柔性。
12
产品生命周期与R&D
R&D的内容 R&D的重点
R&D的组织
投入期
产品基型设计
改进产品的功 能和特征
生气勃勃、富 有创新精神、 灵活
产品生命周期阶段
成长期
成熟期
产品标准化、工 技术服务和
艺合理化
工艺改进
工艺创新和改进
技术服务和 工艺改进
要求那些同市场、 R&D、规划及生 产有关的职能部 门之间加强合作 与协调
·精益生产 ·周期缩短 ·全面质量管理 ·层次扁平化 ·计算机集成制造 ·过程重组 ·服务重要性的提高 ·分化的市场 ·快速响应 ·柔性制造系统 ·数据资源经营
5
大规模定制模式与大规Biblioteka Baidu生产模式的对照
大规模生产
焦点
通过稳定性和控制力取得 高效率
以几乎人人买得起的低价 目标 格开发、生产、销售、交
付产品和服务
稳定
衰退期 开发新的 产品
产品创新
重新组建 R&D工作小 组
13
四、新产品开发面临的压力
新产品开发面临的压力:
费用高、成功率低、风险大、回 报下降
新产品失败的主要原因：
①没有潜在的用户和需求；
②新产品与当前的需求不匹配；
③营销不力。
新产品开发的动力：
技术推动、市场拉动、同行竞争。
14
第二节 R&D与产品开发组织
▪ 稳定的需求 ▪ 统一的大市场 关键 ▪ 低成本、质量稳定、标 特征 准化的产品和服务 ▪ 产品开发周期长 ▪ 产品生命周期长
大规模定制
通过灵活性和快速响应来实现多样 化和定制化
开发、生产、销售、交付买得起的 产品和服务，这些产品和服务具有 足够的多样化和定制化，差不多人 人都能买得到自己所想要的产品
设计等。 工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出从
原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时 消耗、设备和工艺装备需求等的说明。
16
1、产品开发的过程
输入
需求分析
产品功能 干预指令
中间结果
结构设计
协调
产品规格 干预指令
中间结果
中间结果
工艺设计
协调
工艺计划
协调结果
协调结果
17
2、企业技术系统的构成
技术开发研究——是将应用研究的成果经 设计、试验而发展为新产品、新系统和新 工程的科研活动。
9
基础研究、应用研究技术开发研究的比较
目的 性质
内容
成果 成功 经费 人员 管理 原则 计划
基础研究 寻求真理，扩展知识
探求发现新事物、新规律
发现新事物、新现象
论文 成功率低 较少 理论水平高，基础雄厚的 科学家 尊重科学家意见，支持个 人成果，采用同行评议 自由度大，没有严格的指 标和期限
现在，一个新的管理模式——大规模定制模 式浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准 化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长， 产品生产周期和开发周期日益缩短。
4
20世纪90年代以后竞争形势的特征
·基于时间的竞争 ·产品品种急剧增加 ·及时生产 ·区域经营 ·持续改进 ·产品生命周期缩短 ·市场驱动的质量 ·全球化 ·网络组织 ·微型市场 ·定制化的提高
第3章 产品开发、工艺设计 和技术选择
第一节 第二节 第三节 第四节
新产品开发与企业R&D R&D与产品开发组织 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法
1
第一节 新产品开发与企业R&D
个性化定制生产的出现 现代企业的研究与开发 产品生命周期与R&D 新产品开发面临的压力
2
一、个性化定制生产的出现
企业系统的结构可以用图所示的“Y” 模型来描述。
18
企业系统结构模型
计划与控制的管理职能
订货控制
M
成本估计(定价)
R
主生产计划
P
Ⅱ
物料管理
能力需求计划
计划
J
能力调整
I
任务投放
执行
T
生产控制
数据库
设计与制造的工程职能
产品构思
C
A
D
设计
工艺计划 NC编程
C A P P
计划
NC，CNC和DNC机床 及机器人控制
企业技术系统的活动 产品开发对生产过程成本的影响 技术活动的过程 产品设计过程 工艺过程设计的基本内容 产品设计的原则和绩效评价
15
一、企业技术系统的活动
1、产品开发的过程 一般产品开发过程，包括：产品构思、产品设计、
工艺设计等一系列活动。 产品设计过程，包括：总体设计、技术设计、详细
执行
工况数据收集
传送控制
企工管业 程理内 链链部 ：：的 从从生 事事产 由由经 产产营 品品活 动构构可 思思分 到到为 产产两 品品条 实实链 施施路 过过： 程程一 条中中是 的的工工生程程产链制指；造挥一技活条术动是活，管 理动是链 ，企。是业企中业组中织技构术成构的 成主的要主内要容内。容。
随着全球化市场的形成，企业竞争的 焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样 化的、个性化的客户需求。
为了赢得竞争，企业必须对其生产方 式进行变革，以便其能生产出满足客户需 求的个性化产品，因此，企业必须能组织 定制生产。
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一、个性化定制生产的出现
大规模生产时代，产品是标准化的，市场是 统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一 切都是有规律的，没有意外发生。
应用研究 探讨新知识应用的可能性
发明新事物
探求基础研究应用的可能 性
论文或专利 成功率较高 费用较大，控制松 创造能力强、应用能力强 的发明家 尊重集体意见，支持研究 组织在适当时候做出评价 弹性,有战略方向,期限较 长
技术开发研究 将研究成果应用于生产实践 完成新产品、新工艺，使之 实用化、商品化 运用基础研究、应用研究成 果从事产品设计、产品试制、 工艺改进 专利设计书、图纸、样品