(招标投标)采购招标小组作业指引

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工程采购/招标领导小组

作业指引

编制王卫锋日期2002-8-23

审核唐激扬日期2002-8-23

批准刘荣先日期2002-8-23

流程要素

流程目标：

流程时间要求流程监控点数目

流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目

修订记录

修改内容修改人审核人批准人日期修订

状态

2003-3-3 A/1 4、总工程师修改为工程总监王卫锋唐激扬刘荣先2003-9-12 A/2 修改招标领导小组名单涂征唐激扬刘荣先

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1.目的

负责领导公司工程采购及招标业务，达到控制成本，监督过程的目的。2.适用范围

施工及监理服务采购，设备材料产品采购。

3.术语和定义

4.职责

4.1.工程采购/招标领导小组批准工程采购与招标的各类报告及事宜。

4.2.公司总经理

批准成立工程采购/招标领导小组及组成人员。

5.工作程序

5.1.成立

5.1.1.工程采购/招标领导小组由总经理批准成立，并通过本指引规定。

5.1.2.成员：总经理、主管设计的副总经理、主管成本的副总经理、工程总监、

项目总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、财务管理部经理、万

创公司总经理。

5.1.3.工程采购/招标领导小组成员有权向总经理提出成员变更建议，经总经理

批准之后重新发布。

5.2.权限

5.2.1.批准各种采购报告。

5.2.2.工程采购的最终决策。

5.2.3.决策权限：

a）单项金额＜100万元：工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。

b）100万元≤单项＜300万元：主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司

总经理。但对于以下决策，总经理必须参与：橱柜、木门、窗、墙地

砖、二次装饰、园建工程、洁具及配件、灯具。

c）单项≥300万元：总经理、主管成本及设计的副总经理、工程总监、

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工程管理部经理、成本管理部经理、各项目经理部总经理、财务管理

部经理、万创公司总经理。

d）以会议形式决策的，上述权限规定成员无法参加时，必须明确授权，并在事后补签字，超过三分之二人数时，结论生效。

5.3.说明

5.3.1.万创公司总经理可选择只参与与建筑效果有关的工作。

6.支持性文件

6.1.VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》

6.2.VKSZ/WI/PR013《工程战略采购作业指引》

6.3.VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》

6.4.VKSZ/WI/PR015《工程议标采购作业指引》

7.相关记录

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