零部件是自制还是外购的决策分析
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般是 在企业 现有 生产经 营能力 下 ， 如何 使企业 的资 源得到 最 自制零 部件 方 案中 的相 关成 本 ， 包 括制 造过程 中的 变动 成 合理 、最充分 利用 ， 以提高企 业 经济效益 的决 策 。由于这种 决 本 、专属成本和机 会成本等。
一
策只涉 及一年 以内的有 关经济活动 ， 投资 金额较 少 ， 时 间短 ， 故
理的重心在 经营 ， 经营的重心 在决策 。在企 业实 际管理 工作 中，
专属成 本是指可 以明确归 属于某种产 品或某个 部门 的固定 属 于 规划与控 制企 业的 经济 活动都需要做 出决策 。决 策的正确 与否 成本 。该成 本的 发生仅 与这些特 定 的产品或 者部 门相 关 。 直接 关系到企 业 的盛衰兴 亡 。因此 ， 现代 企业 应坚持 科学 发展 相关成本 。如 ， 企 业为生产 甲产品的专用 设备计提的折 旧 ， 就 是
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零部件是 自制还 是外购的决策分析
姜 琴 重 庆工 贸职 业 技术 学 院 重庆 ４ ０ ８ ０ ０ ０
发展的 目的。
机会成 本是指在 若干个备 选方案 中因选择一个 方案而放 弃
在生产 企业 中 ， 为 了生产产 品往往 需要各 类零部件 ， 随着社 另一 个方 案所丧 失的潜在 的 收益 ， 这种被 放弃 的潜 在 收益 叫做 会化大生产 的不断扩大 ， 专业 化程度 的不断提高 ， 企业生产 产品 所选方 案的机会成本 。如果在两个 以上方案 中选择 一个最优方 所选 方案 的机 会成本就 是所放 弃次 优方案 的预期 收益 。也 常常面临 所需要零部件 是 自制还 是外购的决 策问题 。从定 性的 案 ， 角度看 ， 外购 零部件 ， 可 以分享供 应上 规模化生产 的成本优 势和 就是说 ， 企业 资源 的运用是 以牺牲 该资 源在其他 投资上 所可 能
一
Leabharlann Baidu
变动 成本是 指在 一定 时期 、一 定业务量 的范 围 内 ， 成本 总
般不考虑货 币的时间价值 。 额 随着 业 务量 的增 加 而成 正 比例 增 加 的成 本 。包 括 ： 直 接 材 现代管 理科学认 为 ， 决 策是现代企 业管理 的关键和核 心 ， 管 料 、直接人工和变动性 制造费用 。
技术 优势 ， 并且 可 以减少企 业 自己经营 的风险 ； 而 自制零 部件 ， 取得 的利 益为代价 的 。机会成 本就是 计量这 种代 价的 。如 ， 企 也 可用于 出租 。企 业若 选 则可 以控 制零部件 的质 量和保证及 时供货等 。从 定量 的角 度分 业 闲置 的厂 房既可 用于 扩大再 生产 ， 析， 主要考虑 外购零部件 的相 关成本 的大小 。事实上 ， 由于 自制 择用于 扩大再生产 ， 则就 会放弃 出租方 案 ， 因放 弃出租方 案而失 或外购涉及很多相 关问题 ， 因此 应综合考虑后才能作 出决 策。
摘要 ： 在生产 企业 中， 生产产 品往往 需要各 类 零部 件 ， 企业常常 面临所 需要 零部 件是 自制还是 外购 的决 策问题 。决 策者应根据 企业剩 余生产 能力是 否可 以转移 、是 否需要 追加专 属成本 、零部件 的需要 量是 否确定而 采用不 同的方 法分析后再作 出正确决 策 ， 使企业 的资源得 到最合理 、最 充分利 用， 从而 降低 生产成 本 ， 实现 效益最 大化 。 关键 词 ： 零部件 ； 自制 或外购 ； 相 关成 本 ； 本量利 分析 ； 决策
去的租金 ， 就是选择扩大再生产 方案的机会成本 。 外 购零部 件方 案的相 关成 本 ， 就 是为购 买该零 部件 所支 付 的买价 、运费 、保 险费和相关税费等 。 例如 ： 某企业生产Ａ产品 ， 每 年需要耗用 甲零件 １ ０ ０ ０ ０ ＃ 。该 企业 目前 的剩余生 产能力 可 以制造 甲零 件 ， 自制 甲零件 的单 位
二 零 部件 是 自制 还是 外购 的 决策 分析
零部 件是 自制 还是 外购的 决策 ， 应当根 据不 同的情 况进 行
分析 。
（ 一） 零 部 件年 需要 量确 定的 决策 分析 当企 业在 零部件 年需 要量 确定 的情 况下 ， 只要 比较企业 是 自制 还是 外购零 部件这两 个备 选方 案的相 关成本 ， 然 后选 择成 本较低的方 案即可。 短期 经营决策 里的相关成 本 ， 是指与特 定决策相 关 ， 决 策时 必须 考虑 的未来成 本 。相 关成 本通 常随决 策的产 生而产 生 ， 它 影 响着 决策 方 案的取 合 。企 业在 决 策时 应将 精力 集 中在 收集 与决策相 关的信息 和资料上 。如 差量成本 、变动成本 、机 会成
决策时 可以不考虑 。如 ， 接受特 殊订货 时， 原有 的固定成本就 属 决 策的概 念 和 意义 决策是 指从两个 或两个 以上 的备选方 案 中通 过 比较分析 选 于无关成 本 ， 因为 即使不接 受这批特殊订 货 ， 这 些固定成本 也照 择 一个最优 行动方 案的过程 。决策 按照其时 间的长短可分为短 样会 发生 。非相关 成本 不随决策 的产生 而产生 ， 对 决策 不具 影
观， 将传统的 财务会计与现代 的管理会计结 合起来 ， 采用专 ｆ １ ： ２ 甲产 品的专属成本 。专属成本和 共同成本是按 固定成本所涉 及
法对各 种备 选方 案进行调 查研 究和分析 评价 ， 帮助管 理当局做 的大小 划分的 。区分 专属成本和共 同成本 的 目的在 于明确某 项 出科学 、正确的决策 ， 使之 更好地为企 业服务 ， 实现企业可 持续 决策所 发生 的成 本 ， 从而做 出正确 的决策 。
一
、
期经 营决策 和 长期 投资决 策 。短期 经营决策 ， 是指对企 业 经济 响力 如 沉没成本 、共同成本和 不可避免 的成 本等均属于 非相 效益 的影响在 一年 以 内的各种 专门业务 的决策 。如 ， 零 部件 是 关成本 。相 关成本和 非相关成本是按 费用的发生 是否与所决 策 自制 还是外 购 的决 策 ， 是否 接受追 加订货 的决 策等 。这种决 策 的 问题相关来划分 的成本。
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策只涉 及一年 以内的有 关经济活动 ， 投资 金额较 少 ， 时 间短 ， 故
理的重心在 经营 ， 经营的重心 在决策 。在企 业实 际管理 工作 中，
专属成 本是指可 以明确归 属于某种产 品或某个 部门 的固定 属 于 规划与控 制企 业的 经济 活动都需要做 出决策 。决 策的正确 与否 成本 。该成 本的 发生仅 与这些特 定 的产品或 者部 门相 关 。 直接 关系到企 业 的盛衰兴 亡 。因此 ， 现代 企业 应坚持 科学 发展 相关成本 。如 ， 企 业为生产 甲产品的专用 设备计提的折 旧 ， 就 是
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零部件是 自制还 是外购的决策分析
姜 琴 重 庆工 贸职 业 技术 学 院 重庆 ４ ０ ８ ０ ０ ０
发展的 目的。
机会成 本是指在 若干个备 选方案 中因选择一个 方案而放 弃
在生产 企业 中 ， 为 了生产产 品往往 需要各 类零部件 ， 随着社 另一 个方 案所丧 失的潜在 的 收益 ， 这种被 放弃 的潜 在 收益 叫做 会化大生产 的不断扩大 ， 专业 化程度 的不断提高 ， 企业生产 产品 所选方 案的机会成本 。如果在两个 以上方案 中选择 一个最优方 所选 方案 的机 会成本就 是所放 弃次 优方案 的预期 收益 。也 常常面临 所需要零部件 是 自制还 是外购的决 策问题 。从定 性的 案 ， 角度看 ， 外购 零部件 ， 可 以分享供 应上 规模化生产 的成本优 势和 就是说 ， 企业 资源 的运用是 以牺牲 该资 源在其他 投资上 所可 能
一
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变动 成本是 指在 一定 时期 、一 定业务量 的范 围 内 ， 成本 总
般不考虑货 币的时间价值 。 额 随着 业 务量 的增 加 而成 正 比例 增 加 的成 本 。包 括 ： 直 接 材 现代管 理科学认 为 ， 决 策是现代企 业管理 的关键和核 心 ， 管 料 、直接人工和变动性 制造费用 。
技术 优势 ， 并且 可 以减少企 业 自己经营 的风险 ； 而 自制零 部件 ， 取得 的利 益为代价 的 。机会成 本就是 计量这 种代 价的 。如 ， 企 也 可用于 出租 。企 业若 选 则可 以控 制零部件 的质 量和保证及 时供货等 。从 定量 的角 度分 业 闲置 的厂 房既可 用于 扩大再 生产 ， 析， 主要考虑 外购零部件 的相 关成本 的大小 。事实上 ， 由于 自制 择用于 扩大再生产 ， 则就 会放弃 出租方 案 ， 因放 弃出租方 案而失 或外购涉及很多相 关问题 ， 因此 应综合考虑后才能作 出决 策。
摘要 ： 在生产 企业 中， 生产产 品往往 需要各 类 零部 件 ， 企业常常 面临所 需要 零部 件是 自制还是 外购 的决 策问题 。决 策者应根据 企业剩 余生产 能力是 否可 以转移 、是 否需要 追加专 属成本 、零部件 的需要 量是 否确定而 采用不 同的方 法分析后再作 出正确决 策 ， 使企业 的资源得 到最合理 、最 充分利 用， 从而 降低 生产成 本 ， 实现 效益最 大化 。 关键 词 ： 零部件 ； 自制 或外购 ； 相 关成 本 ； 本量利 分析 ； 决策
去的租金 ， 就是选择扩大再生产 方案的机会成本 。 外 购零部 件方 案的相 关成 本 ， 就 是为购 买该零 部件 所支 付 的买价 、运费 、保 险费和相关税费等 。 例如 ： 某企业生产Ａ产品 ， 每 年需要耗用 甲零件 １ ０ ０ ０ ０ ＃ 。该 企业 目前 的剩余生 产能力 可 以制造 甲零 件 ， 自制 甲零件 的单 位
二 零 部件 是 自制 还是 外购 的 决策 分析
零部 件是 自制 还是 外购的 决策 ， 应当根 据不 同的情 况进 行
分析 。
（ 一） 零 部 件年 需要 量确 定的 决策 分析 当企 业在 零部件 年需 要量 确定 的情 况下 ， 只要 比较企业 是 自制 还是 外购零 部件这两 个备 选方 案的相 关成本 ， 然 后选 择成 本较低的方 案即可。 短期 经营决策 里的相关成 本 ， 是指与特 定决策相 关 ， 决 策时 必须 考虑 的未来成 本 。相 关成 本通 常随决 策的产 生而产 生 ， 它 影 响着 决策 方 案的取 合 。企 业在 决 策时 应将 精力 集 中在 收集 与决策相 关的信息 和资料上 。如 差量成本 、变动成本 、机 会成
决策时 可以不考虑 。如 ， 接受特 殊订货 时， 原有 的固定成本就 属 决 策的概 念 和 意义 决策是 指从两个 或两个 以上 的备选方 案 中通 过 比较分析 选 于无关成 本 ， 因为 即使不接 受这批特殊订 货 ， 这 些固定成本 也照 择 一个最优 行动方 案的过程 。决策 按照其时 间的长短可分为短 样会 发生 。非相关 成本 不随决策 的产生 而产生 ， 对 决策 不具 影
观， 将传统的 财务会计与现代 的管理会计结 合起来 ， 采用专 ｆ １ ： ２ 甲产 品的专属成本 。专属成本和 共同成本是按 固定成本所涉 及
法对各 种备 选方 案进行调 查研 究和分析 评价 ， 帮助管 理当局做 的大小 划分的 。区分 专属成本和共 同成本 的 目的在 于明确某 项 出科学 、正确的决策 ， 使之 更好地为企 业服务 ， 实现企业可 持续 决策所 发生 的成 本 ， 从而做 出正确 的决策 。
一
、
期经 营决策 和 长期 投资决 策 。短期 经营决策 ， 是指对企 业 经济 响力 如 沉没成本 、共同成本和 不可避免 的成 本等均属于 非相 效益 的影响在 一年 以 内的各种 专门业务 的决策 。如 ， 零 部件 是 关成本 。相 关成本和 非相关成本是按 费用的发生 是否与所决 策 自制 还是外 购 的决 策 ， 是否 接受追 加订货 的决 策等 。这种决 策 的 问题相关来划分 的成本。