设计驻场流程ppt课件

3.深化：针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方设计，并由设 计提出整改方案（或并就存在问题内部协商好解决方案，解决方案 经甲方及设计认可后要以文字或图纸形式及时报甲方及设计签认）。
4.预排版：地面与墙面为砖及石材时需二次预排版（此排版不作为下料排版 单），排版是根据现场实际尺寸及设计样式为基础，排版完毕后报项目
注；在施工中会出现各种收口问题， 发现问题要及时出解决方案，解 决方案以图纸形式出完后，要与 设计协商，如设计同意本方案请 设计在图纸签字确认。（如解决 方案牵扯到报价问题，需工程部 给甲方出洽商单）
经理审核通过后，给予甲方设计签字确认。确认后给予石材厂家，需石
材厂家根据现场再次排版、编号出石材加工下单图，并再次到现场复尺
（参与复尺的人员有：驻场深化设计、项目部施工员或技术员、劳务带
班、石材厂技术员）确认复尺无误后，项目经理签字认可，并复印一份
留底，石材厂开始加工。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.竣工图；项目施工期间需准备绘制竣工图纸，竣工图纸要与现场实际一致。
(绘制竣工图要明确出新建墙体所用材质及在施工当中出现的变更)
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深化设计驻场工作职责（二次深化设计）
2.项目负责人组织方案设计进行方案交底会议，根据业主要求，表述基本 设计格调，提供平面布局图，划分重点设计区域，拟定方案设计任务及 时间节点。
3.项目负责人对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 4. 项目负责人要求施工图组配合出图前，要进行施工图交底会议，提供甲
方确认版平面布局图，明确工作重点及工作内容，做到责任到人。 5.根据业主要求和本部人员工作安排情况，项目负责人制定项目设计任务
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深化设计培训课程
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目录
• 项目前期准备工作介绍 • 设计驻场及深化设计驻场区别 • 设计驻场工作流程 • 深化设计驻场工作流程（二次深化设计） • 深化应注意事项及收口样式
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项目前期准备工作介绍
1. 项目负责人及方案负责人与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划， 掌握业主的需求和风格倾向，索取相关图纸（建筑规划图）及资料（建 筑图及相关设备图纸）
书和工作时间表，督促交图时间，审查图纸质量及规范，此举能清晰的 掌握业主对图纸的需求时间，避免应交图引起的投诉和不良影响。
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设计驻场及深化设计驻场区别
设计驻场是指：项目由设计部中标后出方案及施工图纸并 应甲方要求设计驻场协调，这属于设计驻场；
深化设计驻场是指：本项目是由工程部中标后因图纸不详 及现场需深化图纸情况下、由工程部从设计部借调深 化设计师驻场深化图纸、这属于深化设计驻场，又为 二次深化设计。
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深化设计驻场工作流程（二次深化设计）
1.审图： 进驻现场后首先要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅（装饰
及专业图要相互对照统筹考虑问题），审核现场与图纸有多大出入。
期间如发现图纸不全需要补充的时候，需联系甲方设计找相关原设计单
位补充图纸，如需我方深化，需提供设计方案及要求。
2.疑问：在审图当中会出现图纸材料不详、图纸同材质收口不统一、图纸平 立面不对应等其他相关问题，需写电子版疑问文件给予设计，需设 计出相关答疑文件回复。
注；在施工中会出现各种收口问题， 发现问题要及时出解决方案，解 决方案以图纸形式出完后，要与 设计协商，如设计同意本方案请 设计在图纸签字确认。（如解决 方案牵扯到报价问题，需工程部 给甲方出洽商单）
1.深入了解原设计方案（参与设计方案交底会） 2.图纸深化
①地面铺装图深化:地面面层材质、规格及铺装方式根据现场情况进行优化； ②立面材质规格分割优化，如石材、木作、软硬包等： ③综合天花图纸：与空调、消防、电器等相关专业进行末端点位定位协调 ④立面图各设备、灯具、插座等控制面板根据装饰面层规格造型进行优化定位 ⑤优化不同材质交接收口不合理施工工艺，收口做法需与项目经理及施工技术 员进行沟通，以便工程造价控制，方便施工 ⑥对现场缺少方案或尺寸不明的地方，应反馈给项目部并与甲方设计沟通协商 是否由原设计补充图纸给予答复，如需我方深化，需给予方案要求，出深化图并 由甲方设计认可签字，再反馈项目部进行图纸交底 ⑦对各厂家排版图纸进行规格板式及工艺收口的审核 ⑧参加需要深化设计参与的各项会议 ⑨甲方要求的情况下，配合选材 ⑩因现场及甲方原因产生的设计变更应积极配合项目经理进行技术沟通并出变 更附属图纸
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设计驻场工作流程
1.设计驻场首要与甲方及项目部对接设计交底： 2.将工作时间表和最终图纸及样板等资料，分发各配合部门进行消防、机电、
暖通、幕墙、厨房等专业的图纸校正工作（根据最终方案图纸和本部要求 的对各专业点位进行调整），相关部门审图完毕后提出疑问、相关设计人 员需出答疑文件。此步骤能将消防、机电、暖通、幕墙、厨房等专业在施 工过程中，对布局及饰面效果的影响减到最小，跟进相关专业设计任务， 在工作中争取最大的主动权。 3.在工作生活中建立与业主的基本联系，取得业主的信任和支持，并积极解 答业主提出的问题，对无法当场解决的问题，使用迂回战术，通过其他途 径解决问题（咨询专业人士或查询图纸），待出解决方案后首先上报本部 领导，取得同意后，抄报业主及各配合单位。 4.对业主提出的一般性要求，有基本的定夺权，并有义务完成业主的合理要 求，在面对不合理要求的情况下，要分析自我原则和业主的主观态度的妥 协点，做好协调汇报工作，举例说明利弊，以优良的服务态度处理问题。 5.督促甲方提供实物样板，严格要求跟本部提供样板接近。 6.与施工方和业主（相关专业工程师）配合完成施工图会审。 7.及时根据木作、石材、壁纸、软（硬）包、灯具、五金、洁具、活动家具 等饰面配合厂商提供样品的质量及效果，做好汇报确认工作。 8.所有项目函件安日期和类别做好记录归档。
注；如甲方以工期紧张部分材料无法 短期加工完成（或用此材料价钱 过高），想更换材料。需要求甲 方以文件形式发往公司需部门领 导及方案设计师定夺。
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总结：
在困难面前要有“挡我者死”的精神，在工作的工程中 要“多钻研多汇报”，在协调工作时要“积极活跃”， 以最终效果为工作核心，以本部利益为目的，端正态度 为业主提供优良的服务。