国际企业管理第十章 全球生产运营[精]

三、战略联盟的优势
战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达 到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益 的联合行动。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的 程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的 战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作 生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。
甲国 Pa
Pb
F
Pc
乙国 Pa
Pb
F
Pc
丙国 Pa
Pb
F
Pc
·优点
第一，以各分市场为轴心而设立的地区中心工厂与各供 货子公司组成的生产链，产品就地生产，就地销售，运输成 本较低。
第二，由于生产链处于同一地区，不易受东道国经济、 贸易政策差异性的影响。
第三，产品的成本和销售均按统一货币计价，不受汇率 变动的影响。
·联盟的构建和管理
首先，联盟可以对不想转移的技术进行设计和保护，
·战略联盟的优点：
首先，战略联盟有利于进入一个外国市场。 第二，公司可以利用战略联盟来分担国际投资项目的成本。 第三，公司还可以运用战略联盟来利用竞争对手的特殊优 势，例如技能和资产等等。
·战略联盟的缺点：
首先，战略联盟可能会培养出一个当地甚至全球市场上的 竞争对手。
第二，战略联盟也被认为给竞争对手提供了获得新技术和 市场的一条低成本路径。
四、全球生产布局的区位选择：产品因素
·产品的价值重量比。高价值重量比的产品适宜于在最佳区
位集中生产这些产品并供应全球；价值重量比低的产品应在 主要市场附近的多个地点生产这类产品以降低运输成本。
·产品是否服务于共性的需求。具有共性需求的产品应在最
佳区位集中生产；相反，应在各主要市场分散生产。
第二节 全球供应链上的自制、外包与战略联盟
·国家区位条件会直接影响跨国公司全球选择生产地点的决
策。国家的区位要素主要包括资源供给水平，劳动力水平， 支持性产业发展水平。
·一国的贸易环境也是选择生产地点时需要考虑的重要因素。
贸易环境包括正式和非正式贸易壁垒、交通状况、对外直接 投资的规则和管制。
·汇率变动。汇率的有利变动能增强一国作为制造基地的吸
集中生产方式
零部件生产 子公司 A
全球中心工厂
零部件生产 子公司 B
零部件生产 子公司 C
·分散生产方式
分散型生产方式是指在各个分市场所在国设立地区性中心 工厂，分别进行关键部件的生产和产品组装，其余部件由附 近地域的子公司提供，产品最终成型后由中心所在地的分市 场统一进行销售。
分散生产方式
一、自制的优势
·降低成本 ·促进对高度专业化资产的投资 ·保护专利产品技术 ·改进生产工序
二、外包的优势
·战略灵活性。在外购情况下，跨国公司可以根据需要随时
调整自己的供应商。
·成本优势。在跨国公司自身不擅长的领域，内部制造产品
或零件并不能降低产品的成本。自制的成本包括生产的成本 和公司管理成本。
·抵消贸易。它有助于公司从该国得到更多的订单。
第一节 全球生产运营布局
一、跨国公司的生产方式
跨国公司在多个国家开展经营活动生产，在组织全球供 应链时，存在两种基本的生产布局方式。一是集中生产方式， 二是分散式生产方式。
·集中生产方式
集中生产方式是指跨国公司将产品生产和提供的服务集中 在全球少数几个中心工厂，建立一个生产投入与产出的核心 生产网络，各地子公司向这些全球中心生产基地供应原材料、 零部件和半成品，核心生产网络加工组装成最终产品，通过 物流送往全球各地市场销售。
柔性制造技术目前按规模划分为：柔性制造系统（FMS） 、柔性制造单元（FMC)、柔性制造工厂（FMF)。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
柔性制造技术的特点： 第一，生产设备的零件、部件可根据所加工产品的需要变换。 第二，对加工产品的批量可根据需要迅速调整。 第三，对加工产品的性能参数可迅速改变并及时投入生产。 第四，可迅速而有效地 综合应用新技术。 第五，对用户、贸易伙伴和供应商的需求变化及特殊要求能迅 速做出反应。
第十章 全球生产运营
·全球生产运营布局
·全球供应链上的自制、外包与战略联盟
【学习目标】
学完本章，你应该掌握以下内容： 1. 全球生产运营的集中生产与分散生产 2. 生产地点选择的国家因素、技术因素与产品因素 3. 全球生产运营中的外包 4. 全球生产运营中的自制 5. 全球生产运营中的战略联盟
引例 全球物流业的发展趋势
·最小效率规模因素。一家工厂的最小效率规模越大，说明
它需要更大的市场规模才能达到单位产品的最低成本。出于 成本的考虑，集中在一个地点或少数几个地点生产的可能性 就会越大。
·柔性制造。采用柔性制造技术时，跨国公司可以在最佳地
点的工厂为不同国家的市场定制产品，而且成本控制在非常经 济的范围内。这也为跨国公司实施多国战略提供了可能性。
第三，与合资企业的情形一样，战略联盟中也可能会发生 冲突，甚至最终毁掉合作关系。
·合作伙伴的选择
首先，一个好的伙伴有助于企业实现它的战略目标，或者 获得市场准入，分担开发新产品的成本和风险，或者获得关 键性的核心竞争力。
其次，一个好的伙伴应该与企业有相互认同的愿景和发展 规划。
最后，一个好的伙伴不会试图为了自身的目的而机会主义 地利用联盟。
引力，反之，货币升值可将一个低成本地区变为高成本地区。
三、全球生产布局的区位选择：技术因素
在其他条件相同的情况下，企业应该分析各个国家的区 位要素、贸易环境和该国货币的汇率变动，把生产活动置于 成本最小的区域。
·固定成本因素。在某些情况下建立制造工厂的固定成本太
高，以致一家公司必须仅从一个产地或少数几个产地供应全 球市场。而在另一些情况下，建厂的固定成本不是关键考虑 因素，这样，相对低水平的固定成本，能使在不同地点同时 从事一项生产活动变得经济。
第四，生产和销售的流程处于同一地区，便于信息交流。
·缺点
第一，难以取得较大的规模经济效益。 第二，不利于公司更大范围的国际分工，因而难以提高 生产效率，增强竞争力。 第三，总公司要加强对各分散型生产方式的指导和管理， 以保证生产环节和质量的统一性。
二、全球生产布局的区位选择：国家因素
在其他条件相同的情况下，企业应该分析各个国家的区 位要素、贸易环境和该国货币的汇率变动，把生产活动置于 成本最小的区域。