自动化质量管理文档

自动化班组工作特点是技术性较强。因此要提高施工工作质量必须从以下几点入手：

1．加强自动化控制技术理论的学习，努力提高自身素质

班组职工自身素质的提高，是抓好全面质量管理的前提。因此须从几方面入手：

1、加强理论知识的学习

通过组织职工培训，每周每月的理论考试。不断强化对现场常用仪表、变频器的基本知识掌握。

2、加强实际操作能力的锻炼。

理论是用于指导实践。培养员工在实践操作维护过程中，加强经验的积累和相互间经验的交流。通过班组讨论，操作竞赛、现场讲解等多种方式，增强职工的实际操作能力和动手能力。

3、加强对施工标准的学习和掌握

对于自动化工程的施工，国家各项设计施工验收标准，是指导施工的主要依据。因此必须加强这方面的学习，对于仪表的安装、电缆的铺设、强弱电隔离等方面依据国家各项标准，并结合现场实际，使每项施工步骤都能达标。并把这些标准，加以贯穿，应用到日常的变频器维护等基本工作中。从而使每项工作都有标准。

二、加强日常工作的考核

在提高员工素质的基础上，要通过考核使员工在工作工程中，把质量安全放到第一位。这就要有一套完善的奖惩制度。职工的日常工作有记录，有评分、有考核，每月兑现。从而激发职工学习工作的积极性。自觉提高工作质量。

三、总结经验教训，不断追求进步

注意总结日常施工中出现的各项质量问题。找出原因，找出对策。从而在日后的工作中尽量避免，不断提高工作质量。

例如： 74站，控制电缆窜入强电，烧坏PLC模块的事故，就是由于没有做到强弱电电缆分离，没有把好电缆验收关造成的。在日后施工中，可以通过加强铺设电缆前，电缆质量检测，强弱电电缆分开铺设，尽量避免交叉施工等方式来避免。对于64站控制电缆接地，导致PLC电源无法正常工作的问题，可以通过加装保险、电源隔离等多种方式来避免类似的事情发生。