5第五章薪酬结构设计
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? 举例：某薪酬结构中的第 8个薪酬等级的最高 值为10030元，最低值为 6680元。计算薪酬变 动比率？
薪酬结构内涵及其相关概念
? 3、薪酬级别 ? 薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起
来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管 理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内 的薪酬管理问题。薪酬等级划分的考虑要素包 括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、 企业发展阶段、企业组织架构。等级越多，薪 酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机 械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容 易使薪酬管理失去控制。薪酬级别的划分也可 以参照一些经验，比如跨国公司一般分为 25级 左右，1000名左右的生产型企业分为 15-16级， 100人的组织 9-10级比较合适。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 4、薪酬等级中值 ? 等级中值是每个薪酬等级幅度内的中间数值，
这一数值往往作为该等级薪酬管理的控制点， 等级中值应该在结合岗位价值评估和市场薪酬 数据数值为依据的拟合趋势线上，这条线也是 薪酬管理的控制线。 ? 5、固定与浮动 ? 把业绩作为薪酬设计的参考因素会涉及到在薪 酬总额里设置固定和浮动薪酬的比例。通常来 说，设定浮动薪酬比例需要考虑两方面的因素： 岗位级别和工作性质。
这个数值的大小越接近于 1 薪酬的大小就越合理。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 9、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 ? 不同薪酬等级之间的中值级差是指不同薪酬等
级的区间中值之间的等级差异。 PV=FV/(1+i)n ? 不同薪酬等级之间的区间叠幅。薪酬等级的区
间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越 小，则薪酬区间的重叠区域就越小。 ? 10、工资等级系数是某一等级的工资标准同最 近等级工资标准的对比关系
? 即根据市场上本组织竞争对手的薪酬水 平来调整本组织的内部薪酬结构。表8－ 4是一个薪酬结构市场导向法的示例。
? 薪酬制度的调整包括 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 考核性调整 ? 常见的薪酬调整主要有 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整
表8 －4
薪酬结构调整的市场法
本公司 公司Ⅰ 公司Ⅱ 公司Ⅲ 公司Ⅳ 外 部 平
均水平
A
薪
工作 A
A
A
薪
酬
B
B
酬
工作 B
B
A
水
工作 C
B
水
C
平
C
平
工作 D
C
D
DBiblioteka Baidu
D
C
D
资料来源： George T . Milkovich and Jerry M.Newman, Compensation, 4th edition,Homewood, IL.: Richard D. Irwin. Inc. 1993, p.145
薪酬结构内涵及其相关概念
? 6、比较比率表示员工实际获得的基本薪酬与 相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪 酬水平之间的关系。
? 7、薪酬区间渗透度所要计算的是员工的实际 基本薪酬与区间的实际跨度 ——即最高值和最 低值之差 ——之间的关系。
? 8、薪酬平均率 =实际平均报酬 /薪酬幅度的中 间数
? 4.薪酬的调整方式设计。主要是决定薪酬调整 的频率及幅度。所谓薪酬调整频率，就是调整 薪酬的时间间隔，是每年调整一次还是二、三 年或不定期调整。
薪酬结构设计
第一节 薪酬结构的原理及其设计方法
? 设计组织薪酬结构依据市场薪酬数据确 立组织薪酬定位，再结合岗位价值评估 结果确立组织的薪酬结构。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 1、薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或 者是技能之间的工资率所作的安排。
? 一个完整的薪酬结构包括这样几项内容： ? 一是薪酬的等级数量； ? 二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围〔最高
薪酬结构设计步骤
? 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职 位评价点数对职位进行排序
? 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组 ? 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的
数量及其点数变动范围 ? 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市
场薪酬调查数据结合起来 ? 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较
薪酬调整
? 2.薪酬结构调整的程序 ? 薪酬结构的调整通常是与薪酬水平的调整结合
在一起进行的，其步骤如下： ? （1）调整薪酬等级数目。 ? （2）调整各工作（职务、工种）的薪酬等级。 ? （3）调整薪酬等级线。 ? （4）调整各等级的薪酬水平。其方法已如前
述。 ? （5）综合分析调整薪酬关系。如图 8-2所示。
薪 酬 水 平
薪酬市场线
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 图8-1 薪酬市场线
薪酬等级
薪酬调整
? （二）薪酬结构调整 ?1 .薪酬结构调整的方法导向 ? （1）工作导向法和技能导向法
? 薪酬结构调整最常用的方法导向是以工 作评价为基础，以员工所承担的工作为 导向来调整薪酬结构。
? （2）市场导向法
薪
酬
组织的薪酬的趋势线
水
平
市场薪酬趋势线
工作评价分数点 图8－2 薪酬趋势线
（6）将调整过的薪酬制成薪酬表，建立正式的薪酬结构。 上述薪酬结构的调整过程可用图8-3示意如下：
薪
酬 水
薪酬档次
薪酬趋势线
平
顶薪点
薪酬重叠
薪酬等级线 薪酬幅度
起薪点
1
2
3
图 8－3 薪酬结构
薪酬等级
薪酬调整
? 3.薪酬级差参数设计。薪酬差异主要指薪酬的 差异所考虑的因素，就是这里所说的级差参数。
比率，对问题职位的区间中值进行调整 ? 步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的
区间中值建立薪酬结构
薪酬调整
? （一）薪酬水平调整 ? 在为不同工作或不同技能水平的员工调整薪酬
水平时，一般是以工作为基础或以技能为基础， 结合薪酬市场调查的结果分两步来进行。 ? 1.通过薪酬调查掌握与本组织相关的劳动力市 场的流行薪酬率 ? 2.确定各等级的薪酬水平 ? 其方法是以市场调查得到的薪酬水平为纵轴， 以薪酬等级为横轴，建立各种工作的薪酬市场 线，如图 8-1所示
值、中间值以及最低值〕； ? 三是相邻网个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 2、薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比 率
? 所谓薪酬变动范围，也被称为薪酬区间，是指 在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度 薪酬。
? 薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最 高值与最低值之差与最低值之间的比率。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 3、薪酬级别 ? 薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起
来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管 理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内 的薪酬管理问题。薪酬等级划分的考虑要素包 括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、 企业发展阶段、企业组织架构。等级越多，薪 酬管理制度和规范要求越明确，但容易导致机 械化；等级越少，相应的灵活性也越高，但容 易使薪酬管理失去控制。薪酬级别的划分也可 以参照一些经验，比如跨国公司一般分为 25级 左右，1000名左右的生产型企业分为 15-16级， 100人的组织 9-10级比较合适。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 4、薪酬等级中值 ? 等级中值是每个薪酬等级幅度内的中间数值，
这一数值往往作为该等级薪酬管理的控制点， 等级中值应该在结合岗位价值评估和市场薪酬 数据数值为依据的拟合趋势线上，这条线也是 薪酬管理的控制线。 ? 5、固定与浮动 ? 把业绩作为薪酬设计的参考因素会涉及到在薪 酬总额里设置固定和浮动薪酬的比例。通常来 说，设定浮动薪酬比例需要考虑两方面的因素： 岗位级别和工作性质。
这个数值的大小越接近于 1 薪酬的大小就越合理。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 9、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 ? 不同薪酬等级之间的中值级差是指不同薪酬等
级的区间中值之间的等级差异。 PV=FV/(1+i)n ? 不同薪酬等级之间的区间叠幅。薪酬等级的区
间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越 小，则薪酬区间的重叠区域就越小。 ? 10、工资等级系数是某一等级的工资标准同最 近等级工资标准的对比关系
? 即根据市场上本组织竞争对手的薪酬水 平来调整本组织的内部薪酬结构。表8－ 4是一个薪酬结构市场导向法的示例。
? 薪酬制度的调整包括 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 考核性调整 ? 常见的薪酬调整主要有 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整
表8 －4
薪酬结构调整的市场法
本公司 公司Ⅰ 公司Ⅱ 公司Ⅲ 公司Ⅳ 外 部 平
均水平
A
薪
工作 A
A
A
薪
酬
B
B
酬
工作 B
B
A
水
工作 C
B
水
C
平
C
平
工作 D
C
D
DBiblioteka Baidu
D
C
D
资料来源： George T . Milkovich and Jerry M.Newman, Compensation, 4th edition,Homewood, IL.: Richard D. Irwin. Inc. 1993, p.145
薪酬结构内涵及其相关概念
? 6、比较比率表示员工实际获得的基本薪酬与 相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪 酬水平之间的关系。
? 7、薪酬区间渗透度所要计算的是员工的实际 基本薪酬与区间的实际跨度 ——即最高值和最 低值之差 ——之间的关系。
? 8、薪酬平均率 =实际平均报酬 /薪酬幅度的中 间数
? 4.薪酬的调整方式设计。主要是决定薪酬调整 的频率及幅度。所谓薪酬调整频率，就是调整 薪酬的时间间隔，是每年调整一次还是二、三 年或不定期调整。
薪酬结构设计
第一节 薪酬结构的原理及其设计方法
? 设计组织薪酬结构依据市场薪酬数据确 立组织薪酬定位，再结合岗位价值评估 结果确立组织的薪酬结构。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 1、薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或 者是技能之间的工资率所作的安排。
? 一个完整的薪酬结构包括这样几项内容： ? 一是薪酬的等级数量； ? 二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围〔最高
薪酬结构设计步骤
? 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职 位评价点数对职位进行排序
? 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组 ? 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的
数量及其点数变动范围 ? 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市
场薪酬调查数据结合起来 ? 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较
薪酬调整
? 2.薪酬结构调整的程序 ? 薪酬结构的调整通常是与薪酬水平的调整结合
在一起进行的，其步骤如下： ? （1）调整薪酬等级数目。 ? （2）调整各工作（职务、工种）的薪酬等级。 ? （3）调整薪酬等级线。 ? （4）调整各等级的薪酬水平。其方法已如前
述。 ? （5）综合分析调整薪酬关系。如图 8-2所示。
薪 酬 水 平
薪酬市场线
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 图8-1 薪酬市场线
薪酬等级
薪酬调整
? （二）薪酬结构调整 ?1 .薪酬结构调整的方法导向 ? （1）工作导向法和技能导向法
? 薪酬结构调整最常用的方法导向是以工 作评价为基础，以员工所承担的工作为 导向来调整薪酬结构。
? （2）市场导向法
薪
酬
组织的薪酬的趋势线
水
平
市场薪酬趋势线
工作评价分数点 图8－2 薪酬趋势线
（6）将调整过的薪酬制成薪酬表，建立正式的薪酬结构。 上述薪酬结构的调整过程可用图8-3示意如下：
薪
酬 水
薪酬档次
薪酬趋势线
平
顶薪点
薪酬重叠
薪酬等级线 薪酬幅度
起薪点
1
2
3
图 8－3 薪酬结构
薪酬等级
薪酬调整
? 3.薪酬级差参数设计。薪酬差异主要指薪酬的 差异所考虑的因素，就是这里所说的级差参数。
比率，对问题职位的区间中值进行调整 ? 步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的
区间中值建立薪酬结构
薪酬调整
? （一）薪酬水平调整 ? 在为不同工作或不同技能水平的员工调整薪酬
水平时，一般是以工作为基础或以技能为基础， 结合薪酬市场调查的结果分两步来进行。 ? 1.通过薪酬调查掌握与本组织相关的劳动力市 场的流行薪酬率 ? 2.确定各等级的薪酬水平 ? 其方法是以市场调查得到的薪酬水平为纵轴， 以薪酬等级为横轴，建立各种工作的薪酬市场 线，如图 8-1所示
值、中间值以及最低值〕； ? 三是相邻网个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
薪酬结构内涵及其相关概念
? 2、薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动比 率
? 所谓薪酬变动范围，也被称为薪酬区间，是指 在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度 薪酬。
? 薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最 高值与最低值之差与最低值之间的比率。