包装成本的控制与分析教材

作业
1、包装机械费用成本差异分析的习题。 2、分析工资率差异的原因。 3、复习包装成本分析的计算公式。
谢 谢！
(后附课件制作说明)
《包装成本的控制与分析》 课件制作说明
课程及班级介绍
课程介绍
物流管理专业第5学期专业课--《物流成本管 理》中的重点章节；补充内容；定性分析与定量 分析相结合；与将来就业岗位联系紧密；利于学 生理论联系实际。
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16:48:5916:48:5916:48M onday, October 19, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1920.10.1916:48:5916:48:59October 19, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月19日下午4时48分 20.10.1920.10.19
2、案例：某包装物需耗用A、B两种材料
项目
A材料
①预计基本用量（kg/件）
20
②预计损耗（kg/件）
0.5
③标准用量（kg/件）
20.5
④预计购买单价（元/kg）
6
⑤预计采购费用（元/kg）
1.5
⑥预计正常损耗（元/kg）
0.5
⑦标准价格（元/kg）
8
⑧各种材料标准成本（元/件） 164
⑨单位包装物标准成本
工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时） ×标准工资率 ∴本例中， 工资率差异=（6000/1000-5） ×1000=1000元 人工效率差异=（1000-2.4 ×400 ） × 5=200元
三）包装机械费用成本差异的分析
习题（作业）：本月包装A产品400件，发生机械 费用1600元，实际工时1000h；企业包装能量为 500件，即1200h，每件产品包装机械费用标准成 本2.4元/件，每件产品标准工时为2.4h，即标准分 配率为1元/h。
结论：
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =3500kg×0.5 元/kg-400件×6.2kg/件×0.4 元/kg =1750元-992元 =758元
二）包装人工成本差异的分析
案例：
本月包装A产品400件，实际使用工时1000h，支 付工资6000元；包装单位产品的人工标准成本是 12元/件，每件产品的标准工时为2.4h，即标准工 资率为5元/h。
相信相信得力量。20.10.192020年10月 19日星 期一4时48分59秒20.10.19
谢谢大家！
主要特点
1、图示法
大 量 的 文 字
关键字
拆
结点
分
线条
组
图形
合
主要特点
2、多素材表现
文字、表格、图形、图像、动画效果 等 其他
19 18
10 6
3 2
动画效果
图像
图形
表格
文字
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
文字 表格 图形 图像 动画效果 其他
主要特点
3、色彩、动画效果统一
1）学科逻辑性强→科技严谨的蓝色主调
A材料 B材料
20
10
0.5
0.5
20.5 10.5
6
9
1.5
2.5
0.5
0.5
8
12
164
126
2பைடு நூலகம்0
二）包装人工费用的标准成本
1、概念介绍
标准总工时：是指在企业现有的生产技术条件下，能够 完成的最大包装能力。 标准工时：是指在现有技术条件下，包装单位产品所必须 消耗的时间。 标准工资率：是指按单位产品或单位标准工时支付的直接 人工的工资。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月19日星期 一下午4时48分 59秒16:48:5920.10.19
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午4时 48分20.10.1916:48Oc tober 19, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月19日星期 一4时48分59秒 16:48:5919 October 2020
耗费差异=？
能量差异=？
包装机械费用成本差异=？
三、包装费用的管理
1、合理选择包装材料，降低包装费用 2、发展包装机械化，降低包装费用 3、实现包装的标准化 4、包装物的回收和旧包装利用
小结
1、包装的相关概念（了解） 2、包装成本的控制（掌握并应用） 3、包装成本的分析（掌握并应用） 4、包装费用的管理（理解）
课件制作理念
1、充分利用计算机和网络资源，有效整合信 息技术与学科教学，使教学课件成为课堂教 学的有力工具
2、以够用为度的素材和适宜的表现形式，展 现教学内容，实现教学效果的最优化
3、成为学生自主学习和课后复习的多媒体学 习资料，培养学生自学能力，激发学生潜能
4、用心打造一部作品，动态修正，追求完美
2）学生观看效果→白底黑字的经典配色
3）颜色表示一致性
黑色 正常文本
绿色 总结
红色 重点内容
粗体 强调
蓝白 图示图形
4）同知识点的文字、图示、图形同色
同类内容的格式、动画效果对应一致
主要特点
4、启发式教学（课件制作和授课同时体现） 1）多提问，少教授 2）多图示，少文字 3）多启发，少讲解 4）多总结，少灌输 5）多肯定，少否定 6）多授渔，少喂鱼
计件工资制：单位产品应支付的计件工资额
计时工资制：单位标准工时应分配的工资额
2、案例分析+结论 项目
①直接包装工时（h/件） ②间歇工时（h/件） ③停工工时（h/件） ④标准工时（h/件） ⑤包装工人人数（人） ⑥每人每月标准工时（h/人） ⑦每月标准工时（h）
⑧每月生产包装工人工资总额（元） ⑨小时标准工资率（元/h） ⑩包装人工标准成本（元/件）
B材料
3、结论+习题
包装材料标准成本 =材料标准价格×单位产品标准用量
是指采购 部门按供应单 位的价格及相 关因素所确定 的各种材料的 单价。
是指在现有 生产技术条件下， 生产单位包装产 品或包装单位产 品所需用的材料 数量。
习题：计算包装材料的包装成本
项目 ①预计基本用量（kg/件） ②预计损耗（kg/件） ③标准用量（kg/件） ④预计购买单价（元/kg） ⑤预计采购费用（元/kg） ⑥预计正常损耗（元/kg） ⑦标准价格（元/kg） ⑧各种材料标准成本（元/件） ⑨单位包装物标准成本
供货商信息中心 电子订单
物 流 中 心、配 送 中 心
商业企业信息中心
配送中心
电子订单
分销店
商业企业业务部门
连锁店铺
订单
连锁总店
消费者
补充知识点2
包装的分类？
工业包装（便于运输、仓储） 按包装的功能
商业包装（定量、标识、促销、商品）
按包装层次
单件包装（销售性包装） 内 包 装（保护性包装） 外 包 装（运输性包装）
一、包装成本控制
一）包装材料的标准成本
思考： 如何联想记忆？ 常见的包装材料？
二）包装人工费用的标准成本
三）包装机械费的标准成本
四）包装技术费用的标准成本
金属包装材料
玻璃包装材料
木制包装材料
纸质包装材料
塑料包装材料
复合包装材料
一）包装材料的标准成本
总结： 1、包装材料的种类
金属包装材料（板材、金属箔） 玻璃包装材料（普通、特种） 木制包装材料（天然、人工） 纸质包装材料（纸片、纸板） 塑料包装材料（袋、箱、带、膜等） 复合包装材料（多种材料复合）
班级介绍
07级3、4班，毕业班，班级分别为49、47人， 学生可塑性很强，对经济问题极感兴趣，课堂气 氛活跃。
授课目标及思路
授课目标 要求学生了解包装基本概念及补充知识
点，理解对包装成本的管理，重点掌握如何 对包装成本进行控制与分析
授课思路 课堂组织→课堂复习→课程导入→实例
分析（1、2）→补充知识点（1、2、3）→ 新课讲授→实例、练习巩固→总结→作业布 置→互动致谢
主要特点
5、“三无” 1）无音频（班级、学生特点） 2）无视频（学科特点） 3）无网络链接（课件的完整性）
授课效果及体会
1、学生当堂掌握情况（知识接受速度） 2、学生作业完成情况（知识比照运用能力） 3、学生知识掌握情况（知识理解能力） 4、学生考试情况（知识记忆能力） 5、学生实践应用情况（知识实际运用能力） 6、教师应用情况（操作、互动效果）
2、习题
计算某包装机械费的标准成本。
项目 折旧费（元） 维修费（元） 包装人工工时（h） 机械费用分配率（元/h） 直接人工工时标准（h） 包装机械成本标准（元）
成本 3000 800 5000 0.76 1.5 1.14
通过上述分析，类比，可得出结论
四）包装技术费用的标准成本 1、变动费用的标准成本
请批评指正！ 谢谢！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1920.10.19Monday, October 19, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:48:5916:48:5916:4810/19/2020 4:48:59 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1916:48:5916:48Oc t-2019- Oct-20
包装成本的控制与分析
一、包装成本控制 二、包装成本分析
思考：
影响包装成本 的因素？
补充知识点3
什么是包装？ 包装是在流通过程中保护商品、方便运
输、促进销售，按照一定技术方法而采用 的容器、材料及辅助物等的总体名称；也 指为了达到上述目的而采用容器、材料和 辅助物的过程中施加一定技术方法等的操 作活动。
课程导入
为什么包装作为 第一位呢？
物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、 装卸、配送等物流功能作为控制对象，即 通过对构成物流活动的各项功能进行技术 改善和有效管理，从而降低物流成本费用， 提高物流企业经济效益。
实例分析1：某制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
《物流成本管理》-包装成本的控制与分析
信息工程系 何平
知识点回顾
1、物流成本分析的目的？
1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价； 2）寻求有效降低物流成本的途径和方法； 3）提高物流管理水平； 4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。
2、物流成本分析的方法？
1）比较分析法； 2）比率分析法； 3）因素分析法。
材料3500kg，材料实际单元价为0.50元/kg；直接
材料的单位产品用量标准为6.2kg，每kg材料标准
价格为0.40元。
采购过程形成，
由采购部门负责
∴直接材料价格差异
=3500kg×（0.50-0.40）元/k耗g用=过35程0形元成，
直接材料用量差异
由包装部门负责
=（3500-400×6.2）kg×0.40元/kg=408元
产成品 库存
客户
供应物流
生产物流 回收废弃物物流
销售物流
补充知识点1
包装的地位？
包装作为物流企业的构成要素之一，与 运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密 切的关系。
生产企业
市场
生产环节
包装环节
流通环节
包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。
实例分析2：某商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
成本 4 0.4 0.6 5 40
160 6400 32000
5 25
结论：
包装人工费用的标准成本 =包装单位产品的标准工资率×所需标准工时
对比： 包装材料标准成本
=材料标准价格×单位产品标准用量
三）包装机械费的标准成本
1、概念介绍
包装机械费标准成本
=机械费用标准分配率×包装单位产品人工工时
=包装机械费用预算额/包装人工标准总工时
=变动费用标准分配率×人工标准工时
2、固定费用的标准成本 =固定费用标准分配率×单位产品人工标准工时
二、包装成本分析（实践应用）
一）包装材料成本差异的分析 二）包装人工成本差异的分析 三）包装机械费用成本差异的分析
一）包装材料成本差异的分析
案例：
明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时48分59秒 下午4时48分16:48:5920.10.19
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1920.10.1916:4816:48:5916:48:59Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月19日 星期一4时48分 59秒M onday, October 19, 2020