旅游市场细分与目标市场选择

旅游市场细分的主要变量 地理细分
旅游市场细分的主要变量
人文统计细分
旅游市场细分的主要变量
心理细分
旅游市场细分的主要变量
行为细分
资料链接
中国有5类消费者
• 敢于冒险者，占14%。乐于尝试新事物，喜欢购买最 新技术和新潮的东西。
• 努力耕耘者，占23%。以质量为第一位，愿意花钱买 高质量的品牌。
• 市场营销：大规模营销、产品多样化营销和 目标市场营销
• 定制营销是目标市场营销的终极形式 • 目标市场营销过程：市场细分—目标市场选
择—市场定位（三步曲STP）
第一节 旅游市场细分概述
一、概念
市场细分是1956年美国营销学者温德尔·斯密在 《产品差异和市场细分－－可供选择的两种市场营销战 略》一文中提出的。
案例２：超级细分专家——万豪酒店
这家著名的酒店针对不同的细分市场成功推出了一系列品牌 ：Fairfield（公平），Courtyard（庭院）、Marriott（万豪）以 及Marriott Marquis（万豪伯爵）等等。在早期，Fairfield（公 平）是服务于销售人员的，Courtyard（庭院）是服务于销售经理 的，Marriott（万豪）是为业务经理准备的，Marriott Marquis （万豪伯爵）则是为公司高级经理人员提供的。后来，万豪酒店对 市场进行了进一步的细分，推出了更多的旅馆品牌。
（6）进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点，并分 析其原因，以便在此基础上决定是否可以对这些细分出来 的市场进行合并，或作进一步细分。
（7）估计每一细分市场的规模，即在调查的基础上，估计 每一细分市场的顾客数量、购买频率、平均每次的购买数 量等，并对细分市场上产品竞争状况及发展趋势作出分析 。
第二节 旅游市场细分的依据
• 最大优点是可以有针对性地满足具有不同特征的顾客群 的需求，提高产品的竞争能力；
• 能够树立起良好的市场形象，吸引更多的购买者； • 最大缺点是市场营销费用大幅度增加。
典型案例：万豪酒店集团 早期的四种代表品牌：
公平——服务于销售人员 庭院——服务于销售经理 万豪——服务于业务经理（已经成家立业的
整体市场
“细分市场 1” “细分市场 2”
旅游市场细分是指旅游营销者通过市场调研，依 据旅游者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面 的差异，把某旅游产品的市场整体划分为若干消费者 群的市场分类过程。
每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分 市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。
二、原则
教育
小学 中学 大专 大学 研究
生
婚姻 单身 结婚 离婚 鲽寡
兴趣 美术 音乐 文学 艺术 科学
动机 休闲 商务 观光
• 顾客盈利能力细分法P119
第三节 旅游目标市场选择
一、含义 旅游企业在划分好细分市场之后，可以进入既定
市场中的一个或多个细分市场。 目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程
三亚出现了这样一群人：他们专为游客、特别是户外运 动爱好者、驴友们提供信息，并设计出特别的旅游线路， 全程陪伴游客游览天涯，让游客品味到了另一种味道的三 亚。
据调查，三亚有绿野、蓝典、实域之旅等一些俱乐部 经营有“陪游”的项目，从事的人员大概在20来人，而三 亚市的整个陪游客源一年大概有3万人。
三亚旅游市场上陪游设计的产品相对来说比较新颖， 价格上又比较优惠，这必定会受到年轻旅游者的青睐。陪 游是旅游分工的结果，旅游发展到一定的阶段，是会出现 个性游、探险游、自助游等，游客的需求也更加细化，就 必然催生了“陪”游这一行业。
第一节 旅游市场细分 第二节 旅游目标市场选择 第三节 旅游目标市场定位
营销视野:定位的起源
•
“定位”一词是由两位广告经理艾尔·列斯（Al Ries）
和杰克·特劳特（Jack Trout）提出而后流行的。他们把定
位看成是对现有产品的创造性实践。他们对“定位”的定义
如下：
定位是以产品为出发点，如一种商品，一项服务，一 家公司，一所机构，甚至一个人……但定位的对象不是产品 ，而是针对潜在顾客的思想。就是说，要为产品在潜在顾客 的大脑中确定一个合适的位置。
营销组合
整个 市场
•
无差异市场战略
• 最大的优点是成本的经济性； • 最大的缺点是顾客的满意度低； • 适用范围有限。
（二）差异性营销战略
• 企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后 根据企业的资源及营销实力选择不同数目的细分市场作为目标市场， 并为所选择的各目标市场制定不同的市场营销组合策略。
度，并选择进入一个或多个细分市场 。
二、评估旅游细分市场
（一）细分市场的规模和发展前景 （增长率） • 评价细分市场的首要问题：潜在的细分市场是否
具备适度规模和发展特征。 • 大企业：重视销售量大的细分市场 • 小企业：则避免进入规模较大的细分市场
（二）细分市场结构的吸引力
哈佛大学商学院波特教授指出，影响一个市场或一个 细分市场的长期盈利有四个因素——行业竞争、替代产品、 购买者和供应者。 1．细分市场内激烈竞争的威胁
三、旅游市场定位的方法
（一）常用方法
1．根据产品特色或是特殊用途进行定位
这是最为常见的一种定位方法，即根据自己产品的 某种或某些优点，或者说是根据目标顾客所看重的某 种或某些利益去进行定位。
营销组合×
细分市场A 细分市场B 细分市场×
…… 细分市场N
集中性营销战略
链接：酒店式公寓目标市场的选择
• 酒店式公寓是一种既有家的感 觉又能享受高品质的酒店服务 的居住类建筑。因此，其目标 消费者应当是有这两方面需求 的人群。主要有以下几个方面 的人群可作为酒店式公寓的目 标消费者：
• 年轻人。许多年轻人都 乐于享受酒店式公寓的 便捷生活，主要有城市 白领、家居办公一族。 酒店式公寓面积一般较 小，总价相对不高，对 购买力相对低一些的年 轻人来说，负担不会太 重，也不会对今后的生 活造成影响
中国可乐市场 三巨头定位图
从上图中我们可以明显的看出，非常可 乐目标市场设定为二、三线城市，营销 战术上采用低价进攻，这种策略并无不 当之处，这样的策略依目前的竞争环境 来看，算得上是营销上的神来之笔。
首先，它避开了在一级城市与可口、 百事的正面冲突
其次，它以低价策略很快就在全国的 二、三线城市攻下了约10%的占有率。
导致价格战、广告争夺战，新产品推出，并使公司要参 与竞争就必须付出高昂的代价。 2．新竞争者的威胁
壁垒与利润率
低
退出壁垒
低而稳定的回报
低而冒险的回报
进
入
壁
稳
垒
定
冒险
高而稳定的回报
高而冒险的回报
新的企业难以进入， 高 但经营不善的企业可
以安然撤退
３．替代产品的威胁 ４．购买者议价能力加强构成的威胁 ５．供应商议价能力加强构成的威胁
• 旅游市场细分可以从地理上分解，这叫做“地理细分”（ Geographic Seg-mentation）；从人文统计上分解，这 叫做“人文统计细分”（Demographic Segmentation ），它是最常见的细分手段，即将消费者按人口统计的变 量如性别、年龄、收入、职业、教育背景、家庭规模以及 家庭生活的不同阶段等划分成不同群体作为目标旅游市场 。
三、旅游目标市场选择的模式
M1 M2 M3
M1 M2 M3
M1 M2 M3
M1 M2 M3
M1 M2 M3
P1
P1
P1
P1
P1
P2
P2
P2
P2
P2
P3
P3
P3
P3
P3
密集单一市场 选择性专业化 市场专业化
注：图中：P----旅游产品 M----旅游者目标市场
产品专业化 完全市场覆盖
四、旅游市场细分不同的市场战略选择
P113 • 可衡量性 • 可盈利性 • 可进入性 • 稳定性
三、 市场细分的程序
• 美国市场学家麦卡锡提出细分市场的一整套 程序，这一程序包括七个步骤。
（1）选定产品市场范围。 （2）列举潜在顾客的基本要求。 （3）了解不同潜在用户的不同需求。 （4）抽调潜在顾客的共同需求。
（5）根据潜在顾客基本需求上的差异方面，将其划分为不 同的群体和子市场，并赋予每一子市场不同的名称。
• 价格至上者，占27%。讲究物有所值，为买得合算商 品情愿等到商品降价。
• 潮流追随者，占26%。容易受到广告影响。
• 时代落伍者，占10%。也要买品牌，但国际品牌还是
国内品牌对他们来2020说年10区月21别日星不期三大。
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二、旅游市场细分的方法
• 单变量法，即根据影响旅游消费需求的某一种因素进行 市场细分的方法(如游乐园根据年龄分为成人与儿童市场) ；
伴随着市场细分的持续进行，万豪又推出了 Springfield Suites（弹性套房）——比Fairfield Inn（公平客栈）的档次稍高一点，主要面对一晚75 至95美元的顾客市场。为了获取较高的价格和收益， 酒店使Fairfield Suite（公平套房）品牌逐步向 Springfield（弹性套房）品牌转化。经过多年的发 展和演化，万豪酒店现在一共管理着八个品牌。
第五章 旅游市场细分与目标市场选择
“有所为,有所不为” ----旅游企业成功的关键
引导案例P108
资料Biblioteka Baidu接:
• 2008年奥运会前后, 旅游社的营销反应:国旅把奥运 会期间的旅游接待标准定成七个字“有所为，有所不 为”，与奥运相关的特定客户则是为之，而散（团） 客的接待则是“不为”的部分。
案例１：户外驴友催生“陪游”项目
一、旅游市场定位的含义
典型案例：旅游城市的定位
2020/10/21
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二、旅游市场定位的过程
确定定位的层次 （1）组织定位 （2）产品线定位 （3）单一产品定位
2 确定产品和服务的特征
3 确定定位位置
• 市场定位图 例：游离于高端及中低端综合品牌定
位之间 运动品牌可分为四类：国际高端综 合品牌、国际高端专业品牌、国内 中低端综合品牌、国内中低端专业 品牌，李宁当前的定位徘徊于国际 和国内综合体育品牌之间。
4 定位选择
• 强化与竞争对手的现有位置 • 针对市场需要重新定位 • 回避定位
5 实施市场定位
• 强化与竞争对手的现有位置 • 针对市场需要重新定位 • 回避定位
案例:假日集团的多市场定位
• 假日酒店 • 假日庭院酒店 • 皇冠假日酒店 • 假日快捷酒店 • 假日度假区
案例：进入市场空档----小旅行社的定位
上海18家中小旅行社在完全自发自愿的基础上，组成了 联合体，以统一的品牌、统一的价格、统一的服务、统一的 承诺在申城旅游市场副起散客旅游新旋风，并向在国内旅游 中一直处于垄断“霸主”地位的大旅行社发出挑战。其特点 和做法是：18家成员皆为上海小旅行社，且分布在申城东南 西北的角角落落，符合“旅游超市”方便散客就近买票，不 与市中心大旅行社抢客源的原则
旅游市场 营销组合
市场
无差异的市场营销
旅游市场 营销组合1
旅游市场 营销组合2
旅游市场 营销组合3
旅游 细分市场1
旅游 细分市场2
旅游 细分市场3
差异的市场营销
旅游市场 营销给合
旅游 细分市场1
旅游 细分市场2
旅游 细分市场3
集中的市场营销
（一）无差异性营销战略
• 企业把整体市场看作一个大的目标市场，不 进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对 待整体市场。该策略适用于一些垄断性资源。
人士）
万豪伯爵——公司高级经理人员
2020/10/21
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典型案例：万豪酒店集团
2020/10/21
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（三）集中性市场战略
• 把企业资源集中在一个或几个小型市场，不求在较多的 细分市场上得到较小的市场份额，而要求在较小的市场 上得到较大的市场占有率。
• 适合资源薄弱的企业； • 经营者承担的风险较大。
（三）旅游企业经营目标与资源
• 某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实 现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其 主要目标，这样的市场应考虑放弃。
• 另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一 细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充 分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立 于不败之地。
• 多变量法，按影响旅游消费需求的两种及两种以上的因 素进行市场细分(如同时以旅游者的收入状况(高中低)、 年龄 (老年、中年、青年、儿童)动机追求(观光度假、修 学求知等)三个变量因素细分)；
系列变量法，按照影响旅游消费需求的各种因素进行系列划分。
年龄 婴儿 儿童 青年 中年 老年
性别 男 女
收入 低 中 高