领导学PPT

刘邦之用人艺术
知人善任，用人所长 不拘一格，任人唯贤 招降纳叛，敌为我用
善纳人言，从谏如流
知错就改，得人有术 用人不疑，暗中控制
知人善任，用人所长
用人所长
刘邦是知人善任的典范。他对自己的属下了 如指掌，并能根据各自的才能和长处任用他们， 做到用人所长，任必当位。 由于刘邦任用得当，用其所长，这些人才都 充分发挥了他们的聪明才智，同刘邦一起在反秦 斗争和楚汉战争中谱写了辉煌壮丽的篇章。
招降纳叛，敌为我用
大胆起用敌方的失意者，乃刘邦用人的一大特色。 韩信、陈平都曾经是项羽的部下。韩信在项羽手下无 所知名，投奔刘邦后，被委以重任；陈平在项羽手下为都 尉，因事惧诛而投奔刘邦，刘邦拜他为都尉，使为参乘。 刘邦礼贤下士，不计前嫌的名声吸引了项羽营中许多精英 人才，甚至连项羽的叔父项伯，都乐意为“沛公”所用。
在日趋激烈的经济大战引发的人才竞争中，谁 最先抢占先机，谁就赢得了主动权。 “不拘一格 降人才”，是如今企业用人之关键所在。 所谓“不拘一格”的关键是要企业领导冲破陈 旧观念条条框框，融入现代企业“寓杂多于统一 ”的最高用人原则，不惟学历，不惟资历，不惟 身份，不求所有，只求所用，力戒排斥异己、惟 亲是用，应该以企业利益为重，因事设人，量才 而用。
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善纳人言，从谏如流
在纳谏方面，刘邦能做到从谏如流。 《史记》记载刘邦采监门吏言，取陈留之 粮,获得物资基础；用戍卒策，定都关中， 发展良好的后方；听袁生劝，坚壁抗楚， 占据战略主动权。
当代领导艺术链接——善纳人言，广开言路
作为企业领导者，应该懂得不以人微而轻视 正确意见。 领导者应懂得加强上下级之间的沟通，倾听 下属的意见。 领导者应该扩宽员工反馈渠道，让员工能够 及时有效地反映对于工作的建议。 企业可以设置“积极建言奖”，以实质性的 奖励来激励员工积极进言。
知错就改，得人有术
郦食其（yì jī） （？～公元前203 年），秦朝陈留县高 阳乡（陈留，今河南 开封市开封县东南。 高阳，今河南开封杞 县西南）人少年时就 嗜好饮酒，常混迹于 酒肆中，自称为高阳 酒徒。
当代领导艺术链接——聪明的领导者勇于承认错误
一个人只要工作就不可能不犯错误，关 键在于能否承认错误和改正错误。领导者勇 于承认错误，知错就改，那他就是非常了不 起的人。成功的领导是那些放下架子，勇于 承认自己的错误，并不为自己找借口的人。 认真听取批评和建议，从错误中吸取教训让 他们能够在未来避免重蹈覆辙，也会让他们 变得更令人信服和尊敬。
用人不疑，暗中控制
刘邦在用人时很注重信赖下属，其 对下属的信任也换得了下属的真心回报。

刘邦倡导用人不疑，但这并不意 味着一味偏听偏信，而是在暗中严密控 制，确保万无一失。
当代领导艺术链接 ——如何处理用人过程中信任与怀疑的关系
最坚固的堡垒往往从内部首先攻破。 严密控制也需要“艺术”
总结
终其一生，刘邦“不善将兵，却善将将”，具有 识才之眼、用才之胆、集才之力、容才之量、得才之 术，驭才之法；知人善任，用人所长；不拘一格，任 人唯贤；招降纳叛，敌为我用；善纳人言，从谏如流 ；知错就改，得人有术；用人不疑，暗中控制；从而 把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一 个优化组合，战胜项羽，建立了强大的汉王朝，从一 介草民一跃成为一代至尊，其出色的领导艺术，特别 是用人之术，值得我们深思与学习。
知人善任，用人所长
容人所短，弃瑕录用 扬长克短，注重培训
不拘一格，任人唯贤
不论门第，唯才是举
刘邦的用人思想非常开放，在选择辅 佐大臣时，能真正做到不拘一格。刘邦用 人，重能力，轻门第，不论何出身，只要 有才能，他都加以重用。
不讲资历，破格提拔
陈平
韩信
当代领导艺术链接 ——打破僵化的用人制度上的坚冰
当代领导艺术链接——容异己之人
“招降纳叛”能很好地体现出领导者的容人之 量，更体现出了其卓越的领导艺术。领导者善于容 人，即意味着他能很好地处理冲突，求同存异，进 而统一各方力量乃至分化对方力量并为己所用，最 终达到战胜对手的目的。 而放在当代企业管理，领导者需要拥有广阔的 胸怀，不排斥异己之人，才能吸引更多的追随者， 甚至竞争对手阵营里的英才，追随自己，共同实现 目标。
从一介草民到一代至尊
——刘邦的领导艺术（以用人艺术为主）
组员：陈洁梅、陈丽君、曾文婷、钟政、蔡志豪
刘邦简介
汉太祖高皇帝刘邦（公元前256— 前195），汉朝开国皇帝。他公元前 209年响应陈胜、吴广在沛县起义，公 元前206年首先入关推翻暴秦，后利用 近五年时间消灭天下割据势力，于公元 前202年统一中国，建立汉朝。 刘邦是我国历史上第一个平民出身 而成为一代名君的人物。他以一介布衣， 提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强 敌，打败兵多将广、勇武过人、具有独 压群雄之势的项羽，创立了中国历史上 延续时间最长的统一王朝。
用长容短
古人云，“金无足赤，人无完人”。人才的才能和气质 总是各有长短的，世无全才、通才。刘邦对人的看法，也 总是一分为二并看主流，既看到每一个人的长处，也深知 每人的弱点，并且在用人的时候扬长避短，各取所长，充 分发挥下属的长处，不苛求下属无碍大局的缺点和不足， 弃瑕录用。
当代领导艺术链接——如何用好人