任务五----供应链综合计划

单元教学设计基本框架
（二）综合计划在供应链中的应用
综合计划就是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。

综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。

综合计划，顾名思义就是关于全局综合性的决策，而不是关于最小库存单位级的决策。

因此，综合计划适用于解决3～18个月的决策问题，在这段时间，以最小库存单位来决定生产水平有点为时过早，但建立一
套新的生产设施又太晚。

所以，综合计划回答了这样一个问题，“怎样才能最好地利用现有设施?”
传统上，很多综合计划都是聚焦于企业内部，很少被看成是供应链管理的一部分，然而综合计划却是一个重要的供应链问题。

为了更有效率，它需要考虑整条供应链的各部分信息，它的结果也会对供应链的绩效产生重大影响。

就像我们了解到的，合作预测由多个供应链企业共同制定，是综合计划的主要输入。

好的预测需要与下游供应链伙伴一起进行，而且很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。

没有这些来自上下游的参考因素综合计划就不能发挥它的最大潜力来创造价值。

综合计划的输出对供应链的上下游也都有价值。

企业的生产计划决定了对供应商的需求，也导致了顾客的供应约束。

这一部分旨在建立综合计划的基础，可以全部在企业内使用，也可以贯穿整个供应链。

综合计划者的主要目标就是识别在特定时期下的以下运作参数：
●生产速率：单位时间（如每月或每周）完成的产品数量。

●劳动力：生产需要的员工数量或产能数量。

●加班量：计划加班时间的量。

●机器产能水平：生产需要的机器产能的单位数量。

●转包：在计划期内的转包生产能力。

●延期交货需求：当期没有满足而转移至未来期交付的需求。

●现有库存：计划期内各个时期的库存持有水平。

（三）综合计划的有关问题
综合计划的目的就是满足需求并实现利润最大化，我们将综合计划要解决的问题描述如下：在计划期每个时期的给定需求预测下，决定每期的生产水平、库存水平和产能（内部的和外包的）水平，以使企业利润最大化。

为了建立综合计划，企业必须确定计划的计划期。

计划期指的是综合计划要产生一种结果的时间范围，通常在3～18个月。

企业还必须确定计划期内每个周期的持续时间（比如周、月或季），通常采用月或季。

然后，企业确定建立综合计划和制定决策的建议。

综合计划者需要如下信息：
●计划期内T个时期的每个时期t的需求预测F t
●生产成本
●正常时间的劳动力成本（元／小时）和加班时间的劳动力成本（元／小时）
●转包生产成本（元／小时或元／单位）
●产能变更成本；特定地指，雇佣或解雇工人的成本（元／工人）和增加或减少机器产能
的成本（元／机器）
●单位产品需要的劳动力工时／机器台时
●库存持有成本（元／单位／周期）
●缺货或延期交货的成本（元／单位／周期）
●约束
•加班的限制
•解雇的限制
•可用资本的限制
•缺货和延期交货的限制
•从供应商到企业的约束
使用这些信息，公司可以通过综合计划制定下列决策：
●正常时间、加班时间和转包时间的生产量：用来确定员工数量和供应商购买水平。

●持有库存：确定仓库容量和运营资本的需要量。

●缺货或延期交付的数量：用来确定顾客服务水平。

●雇佣／解雇劳动力数量：用来处理可能遇到的劳资纠纷。

●机器产能的增加减少：确定是否需要购买新的生产设备或闲置设备。

综合计划的质量对公司的盈利性能产生很大影响，如果综合计划没有使可用库存和产能满足需求，就会使得销售和利润降低。

综合计划也可能使库存太大超过需求，使得成本增加。

所以，综合计划是帮助供应链实现利润最大化非常重要的工具。

（四）综合计划策略
综合计划者必须在产能、库存和延期交货成本之间进行权衡。

增加其中一项成本的综合计划，一般会使得其他两项成本减少。

从这层意义上讲，成本决策就代表着一种权衡：要降低库存成本，就必须增加产能和延期交货的成本。

所以，计划制定者要在产能、库存和延期交货成本之间进行权衡。

取得最大利润是综合计划的目标。

因为需求随着时间不断改变，所以三种成本的相对水平导致其中的一项成本成为关键杠杆，计划者用它来使利润最大化。

如果改变产能的成本较低，企业就不需要建立仓库或延期交货；如果改变产能的成本较高，则企业可以建立库存，或者将旺季的订单延期到淡季交货。

总的来说，企业试图综合利用这三项成本来最好地满足需求，所以计划者要进行的基本权衡有如下几个：
●产能（正常时间、加班时间和转包时间）；
●库存；
●延期交货导致的晚交货／失售损失。

在这三项成本之间进行权衡，通常可以得到三种不同的综合计划策略，这些策略包括在资本投资、员工数量、工作时间、库存以及延期交货／失售损失之间的权衡。

计划者实际使用的策略大多是这三者的结合，也就是所谓的剪裁式策略，三种策略具体如下：1、追逐策略2．劳动力或产能的时间柔性策略3．平稳策略
（五）利用线性规划制定综合计划
正如前面提到的，综合计划的目标就是满足需求并实现利润最大化，每一个公司在努力满足顾客需求的过程中，都会受到一定的约束，如设备产能或劳动力的约束。

当面临各种约束时，帮助企业在一系列约束条件下实现利润最大化的一个高效工具就是线性规划。

线性规划能够找到既满足约束又创造高利润的方法。

在生产和经营活动中，人们经常会提到以下两类问题：一类是如何合理地使用有限的人力、
211008900
3100091100
4120010800
51500111400
61600121700
工厂的生产主要进行原件装配。

产能由生产线上工人的数量决定。

工厂每月工作20天，每天8小时。

一个工人装配一部手机需要10分钟，工人每小时工资为20欧元，加班有每小时50%的
奖金，工厂现雇用1250个工人，手机的零件成本为20欧元，假定零件和成本都在迅速降价，每
部手机每月到下个月的库存持有成本为3欧元，该公司现在没有解雇政策，加班时间约束为每月
每个工人不超过20小时，假定公司最初有5万单位库存，并希望维持到年底。

假定没有延期交货，没有转包，不雇佣新工人，那么最优的生产计划是什么？这项计划的年成本为多少？。