公立医院全面预算管理流程及成本控制分析

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析

公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，在医疗改革和成本控制方面扮演着至关

重要的角色。为了更好地提供医疗服务，并保证医疗质量，公立医院需要进行全面的预算

管理和成本控制。本文将对公立医院全面预算管理流程及成本控制进行分析，以期为医院

管理提供一定的理论指导与实践经验。

一、公立医院全面预算管理流程

1. 预算编制

公立医院的预算编制是管理者根据机构目标、策略和任务，通过对资源、费用和成本

的量化分析和计算，制定出用于指导和控制医院管理活动的一套计划性的财务数额。医院

管理者应根据医院发展规划和目标，确定医院的总体预算规模，然后按照各个部门的实际

需求和目标，编制预算计划。在编制过程中，需充分考虑医疗服务、医疗设备、人力资源、科研等因素，力求合理安排和分配各项费用支出。预算编制还应该充分考虑医院的特殊情况，比如医疗保险的政策、社会医疗需求、国家政策等因素。

2. 预算执行

预算执行是指医院按照预算计划和要求，对各项费用支出进行合理的控制和执行。在

预算执行中，医院管理者应该加强对各项费用支出的监控和管理，及时掌握费用的发生情况，确保费用的合理支出和预算的执行情况，并及时与实际情况进行对比分析，及时进行

调整和改善预算执行计划。要建立完善的预算执行考核制度，对预算执行情况进行监控和

考核，确保预算计划的执行情况和效果。

4. 预算评估

二、公立医院成本控制分析

1. 人力成本控制

在公立医院中，人力成本一直是一个较大的开支。为了合理控制人力成本，医院管理

者应该采取有效措施，如合理控制医护人员数量、严格管理加班费用、提高工作效率、发

挥人才优势等，降低人力成本的总量和比重。

2. 医疗设备成本控制

医疗设备是医院运营的重要支持，但也是一项不小的开支。为了合理控制医疗设备成本，医院管理者可以考虑采购合理、经济的医疗设备，提高设备利用率，重点保养和维修

设备，推行设备共享等方法，降低医疗设备成本。

药品是医院医疗活动中不可或缺的一部分，但也是不小的开支。为了合理控制药品成本，医院可以采取一些有效措施，如加强对用药的管理和控制、提高药品利用率、进行药品竞价采购、推行药房共享等方法，降低药品成本。

用能成本是医院的一项重要支出，为了合理控制用能成本，医院可以采取一些有效措施，如提升用能效率、优化供能结构、提高设备利用率、推行能源共享等方法，降低用能成本。

5. 管理费用控制

通过以上成本控制分析，可以看出公立医院在控制成本的过程中需要采取一系列有效措施，合理安排和分配各项费用支出，并通过对各项费用支出的监控和管理，及时发现和解决费用支出中存在的问题，保证费用支出符合预算计划和要求，达到控制成本的目的。公立医院还应该不断优化管理方式，提高效率，降低成本，从而更好地服务于广大患者，推动医院健康持续发展。

公立医院全面预算管理流程和成本控制是医院管理工作中的重要内容，也是一项长期的工程。通过对全面预算管理流程和成本控制的理论分析和实践探索，可以更好地指导和促进医院管理工作的开展，推动医院健康持续发展。希望本文对相关人员有所帮助，对公立医院的全面预算管理流程和成本控制有所了解和认识。