第三章计划与决策现代企业管理ppt课件
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润为40万元时的销售量。③经营安全率在 30%以上时的销售量。
精品课件
解：① QO＝F／（P－V） ＝800000／（2000－ 1200）＝1000（
台） ② I＝S－C 400000＝2000 Q－（800000＋1200
Q） Q＝1500（台）
③ H＝（Q－Q0）／Q×100%＝30% Q＝1429（台）
精品课件
解：
Fc
3000
• 1、Q0 = ----Leabharlann Baidu--- = ------- = 200 ( 件)
P-V 20-5
• 2、Q=3000/25-5 = 150（件）
• 3、Q=3000/20-10 = 300（件）
精品课件
【案例分析】 某企业固定成本为80万元，单位产品售
价为2000元，单位产品变动成本为1200元。 计算：①盈亏平衡点的销量。②目标利
小型会议的组织形式，气氛 自由愉快、畅所欲言，经自由 交换想法或点子，激发与会者 创意及灵感，使各种设想在相 互碰撞中激起脑海的创造性“ 风暴”。
精品课件
烤箱的故事
美国某公司 决定在内部征集新型 烤面包机的设计方案
有一位负责清 洁的老太太问：有没有 能抓老鼠的烤面包机？
它们老 是来吃烤面包 机掉下的面包 屑。
盈亏平衡分析法
收入/成本
总收入
80
盈亏平衡点
70
盈利
60
50
可变成本
40
亏损
30 固定成本
20
10
10
20 30
40 50 60
70
产销量
精品课件
盈亏平衡分析（量本利分析）
费 用
总收入R 0时为盈亏平衡点解出
盈利区
Q0
F pv
总成本C R 0 C 0 p0 Q F ( 1 vp )
亏损区
固定成本F
让我们来构思一 些绝妙的创意。
科学 预测
这些方案中有些 很好，有些很古 怪
这个选择方案 是最满意的。
识别和诊 断问题
明确 目标
拟订方案
方案评价
选择一种 解决方案
这个方案真正出彩的地方 在哪里？
现在我们开始行 动吧！
检验决策
实施决策
如果有必要
精品课件
重复这一过程
7
二、决策方法
是决策者根据所掌握的信息，通 过对事物运动规律的分析，在把 握事物内在本质联系基础上进行
决策的方法。
定性决策
头脑风暴法 德尔菲法 淘汰法和环比法
定量决策
确定型决策方法（盈亏平衡分析法） 风险型决策方法（决策树法） 不确定型决策的方法
是指利用数学模型进行 优选决策方案的决策方
法。
精品课件
头脑风暴法(Brain Storming)
又称智力激励法。它是由美 国创造学家奥斯本(Alex Faickney Osborn )于1939年首 次提出、1953年正式发表的一 种激发创造性思维的方法。
精品课件
德尔菲法（Delphi technique）
• 德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们 提出的一种有效的群体决策的方法。 （1）步骤：
（2）特点：匿名性、统计性、反复性 （3）优点：避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多 数的缺陷
精品课件
确定型决策方法 （盈亏平衡分析法）
精品课件
企业 大学：处
非程序 入新的产品
复杂的
化决策
新的
建立新的教学设施
医院：对突发疾病的治疗
精品课件
创造性问题 解决方式
企业：引 大学：
决策的类型与转换
决策可能有多种结果吗？
否
是
决策结果唯一 确定型决策
决策结果发生的可能 性可以估计吗？
是 否
风险型决策
精品课件
不确定型决策
（三） 决策的程序
我们真正的问题是 什么？
可见，该企业的盈亏平衡点的销量为 1000台；目标利润为40万元时的销售量为1500 台；当销量超过1429台时，经营安全率达到30% 以上。
精品课件
决策树法
状态节点
决 策 结 点
方案分枝
概率分枝
步骤:
①自左向右绘制决策树，并标出 数据。
②自右向左逐级计算出同一方 案在不同自然状态下的损益值，进 而计算出方案期望值，并标在结点 上。
精品课件
于 是公司在新 设计的烤箱 最下层装上 一个抽屉， 用于收集掉 下来的面包 屑， 产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
精品课件
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
精品课件
头脑风暴法(Brain Storming)
• BS法适合于解决那些比 较简单、严格确定的问 题，比如研究产品名称 、广告口号、销售方法 、产品的多样化研究等 ，以及需要大量的构思 、创意的行业，如广告 业。
变动成 本
定义经营安全率为：
LQQ0 100% Q
又称为安全边际率， Q Q0
盈亏平衡点Q。
产销量Q 称为安全边际值。
R C p ( v Q F Q ) Q ( p v ) F －量本利基本公式
精品课件
某纺织企业生产某种牌号的围巾， 固定成本为3000元，销售单价为20元，单 位变动成本为5元，试计算： • 1、企业的盈亏平衡点是多少？ • 2、如果把产品的单价提高到25元，则销 售量应该是多少？ • 3、变动成本提高到10元，其他因素不变 ，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？
精品课件
战略、管理与群体决策 高层、中层与基层决策
二决策的类型 程序化决策与非程序化决策
确定型、风险型与不确定型 计量决策与主观决策
精品课件
程序化与非程序化决 在不同组织
中的例子
决策种类 问题
解决程序
例子
程序化 ：处理工资单
决策 理入学申请
重复的 例行的
医院：准备诊治病人
各种规则 标准的运营程序
③逐个比较不同方案期望值的 大小，然后修枝，并剪去（在舍去 的方案枝上划上“∥”符号）期望 值较小的方案枝，如果是期望损失 值，剪去较大的方案枝。
决策树的结构要素
精品课件
决策树法
• 1、绘制决策树图 • 2、计算综合损益值 • 3、决策
精品课件
决策树法
例：某企业新产品销售损益情况表， 有两种生产批量的方案，大批量生产和小 批量生产。产品的销路情况大致有好、一 般、差三种自然状态。另外的一些情况见 后表。大量生产投资20万元，小量生产投 资15万元。请选择生产的方案。
第三章 计划与决策
第一节 企业决策 • 决策含义 • 决策的类型 • 决策制定过程 • 决策方法简介
精品课件
诺贝尔经济奖得主西蒙：决“策管是管理 理就是决策”这个说法有的失首偏要职能
决颇。策决策不能包括很多管理的
其他职能。在管理学中，决策
仅仅理解为一程个”“。策略制管定决理过策的是核心
所谓决策是指组织或个人为达到特定目标而 对未来行为进行选择，并从多个可行方案中选择 一个合理方案的分析判断过程。
精品课件
解：① QO＝F／（P－V） ＝800000／（2000－ 1200）＝1000（
台） ② I＝S－C 400000＝2000 Q－（800000＋1200
Q） Q＝1500（台）
③ H＝（Q－Q0）／Q×100%＝30% Q＝1429（台）
精品课件
解：
Fc
3000
• 1、Q0 = ----Leabharlann Baidu--- = ------- = 200 ( 件)
P-V 20-5
• 2、Q=3000/25-5 = 150（件）
• 3、Q=3000/20-10 = 300（件）
精品课件
【案例分析】 某企业固定成本为80万元，单位产品售
价为2000元，单位产品变动成本为1200元。 计算：①盈亏平衡点的销量。②目标利
小型会议的组织形式，气氛 自由愉快、畅所欲言，经自由 交换想法或点子，激发与会者 创意及灵感，使各种设想在相 互碰撞中激起脑海的创造性“ 风暴”。
精品课件
烤箱的故事
美国某公司 决定在内部征集新型 烤面包机的设计方案
有一位负责清 洁的老太太问：有没有 能抓老鼠的烤面包机？
它们老 是来吃烤面包 机掉下的面包 屑。
盈亏平衡分析法
收入/成本
总收入
80
盈亏平衡点
70
盈利
60
50
可变成本
40
亏损
30 固定成本
20
10
10
20 30
40 50 60
70
产销量
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盈亏平衡分析（量本利分析）
费 用
总收入R 0时为盈亏平衡点解出
盈利区
Q0
F pv
总成本C R 0 C 0 p0 Q F ( 1 vp )
亏损区
固定成本F
让我们来构思一 些绝妙的创意。
科学 预测
这些方案中有些 很好，有些很古 怪
这个选择方案 是最满意的。
识别和诊 断问题
明确 目标
拟订方案
方案评价
选择一种 解决方案
这个方案真正出彩的地方 在哪里？
现在我们开始行 动吧！
检验决策
实施决策
如果有必要
精品课件
重复这一过程
7
二、决策方法
是决策者根据所掌握的信息，通 过对事物运动规律的分析，在把 握事物内在本质联系基础上进行
决策的方法。
定性决策
头脑风暴法 德尔菲法 淘汰法和环比法
定量决策
确定型决策方法（盈亏平衡分析法） 风险型决策方法（决策树法） 不确定型决策的方法
是指利用数学模型进行 优选决策方案的决策方
法。
精品课件
头脑风暴法(Brain Storming)
又称智力激励法。它是由美 国创造学家奥斯本(Alex Faickney Osborn )于1939年首 次提出、1953年正式发表的一 种激发创造性思维的方法。
精品课件
德尔菲法（Delphi technique）
• 德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们 提出的一种有效的群体决策的方法。 （1）步骤：
（2）特点：匿名性、统计性、反复性 （3）优点：避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多 数的缺陷
精品课件
确定型决策方法 （盈亏平衡分析法）
精品课件
企业 大学：处
非程序 入新的产品
复杂的
化决策
新的
建立新的教学设施
医院：对突发疾病的治疗
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创造性问题 解决方式
企业：引 大学：
决策的类型与转换
决策可能有多种结果吗？
否
是
决策结果唯一 确定型决策
决策结果发生的可能 性可以估计吗？
是 否
风险型决策
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不确定型决策
（三） 决策的程序
我们真正的问题是 什么？
可见，该企业的盈亏平衡点的销量为 1000台；目标利润为40万元时的销售量为1500 台；当销量超过1429台时，经营安全率达到30% 以上。
精品课件
决策树法
状态节点
决 策 结 点
方案分枝
概率分枝
步骤:
①自左向右绘制决策树，并标出 数据。
②自右向左逐级计算出同一方 案在不同自然状态下的损益值，进 而计算出方案期望值，并标在结点 上。
精品课件
于 是公司在新 设计的烤箱 最下层装上 一个抽屉， 用于收集掉 下来的面包 屑， 产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
精品课件
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
精品课件
头脑风暴法(Brain Storming)
• BS法适合于解决那些比 较简单、严格确定的问 题，比如研究产品名称 、广告口号、销售方法 、产品的多样化研究等 ，以及需要大量的构思 、创意的行业，如广告 业。
变动成 本
定义经营安全率为：
LQQ0 100% Q
又称为安全边际率， Q Q0
盈亏平衡点Q。
产销量Q 称为安全边际值。
R C p ( v Q F Q ) Q ( p v ) F －量本利基本公式
精品课件
某纺织企业生产某种牌号的围巾， 固定成本为3000元，销售单价为20元，单 位变动成本为5元，试计算： • 1、企业的盈亏平衡点是多少？ • 2、如果把产品的单价提高到25元，则销 售量应该是多少？ • 3、变动成本提高到10元，其他因素不变 ，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？
精品课件
战略、管理与群体决策 高层、中层与基层决策
二决策的类型 程序化决策与非程序化决策
确定型、风险型与不确定型 计量决策与主观决策
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程序化与非程序化决 在不同组织
中的例子
决策种类 问题
解决程序
例子
程序化 ：处理工资单
决策 理入学申请
重复的 例行的
医院：准备诊治病人
各种规则 标准的运营程序
③逐个比较不同方案期望值的 大小，然后修枝，并剪去（在舍去 的方案枝上划上“∥”符号）期望 值较小的方案枝，如果是期望损失 值，剪去较大的方案枝。
决策树的结构要素
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决策树法
• 1、绘制决策树图 • 2、计算综合损益值 • 3、决策
精品课件
决策树法
例：某企业新产品销售损益情况表， 有两种生产批量的方案，大批量生产和小 批量生产。产品的销路情况大致有好、一 般、差三种自然状态。另外的一些情况见 后表。大量生产投资20万元，小量生产投 资15万元。请选择生产的方案。
第三章 计划与决策
第一节 企业决策 • 决策含义 • 决策的类型 • 决策制定过程 • 决策方法简介
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诺贝尔经济奖得主西蒙：决“策管是管理 理就是决策”这个说法有的失首偏要职能
决颇。策决策不能包括很多管理的
其他职能。在管理学中，决策
仅仅理解为一程个”“。策略制管定决理过策的是核心
所谓决策是指组织或个人为达到特定目标而 对未来行为进行选择，并从多个可行方案中选择 一个合理方案的分析判断过程。