医院固定资产管理探讨-资产管理论文-管理论文
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨近年来，随着医院设备的先进化和医疗技术的不断更新，医院固定资产管理问题成为了一个备受关注的话题。
固定资产是医院运行的重要组成部分，其管理的好坏直接关系到医院的运营效率和服务质量。
本文将从医院固定资产管理的现状、存在的问题以及解决方案等方面进行探讨。
一、医院固定资产管理的现状1. 固定资产管理的不完善目前，许多医院在固定资产管理方面存在管理不规范、信息不完整、盘点不准确等问题。
在医疗设备的采购、维护和更新方面，管理部门与医疗科室之间缺乏有效的沟通协调，导致了医院固定资产的管理混乱。
2. 缺乏专业化管理由于医院的业务性质和管理模式与一般企业有所不同，导致了医院固定资产管理的专业性不强。
一些医院在固定资产管理方面仍然停留在传统的手工管理模式，缺乏有效的信息化手段和专业的管理人员。
3. 资产的浪费和滞销在医疗设备更新换代的情况下，一些陈旧的设备因为管理不善和信息不畅，导致了资产的浪费和滞销。
这不仅浪费了医院的资源，也影响了医院的整体运行效率。
1. 管理体系不健全当前，医院固定资产管理体系普遍存在问题。
尤其是在一些中小型医院，缺少完善的资产管理体系和专业的管理人员，导致了资产管理的混乱和困难。
2. 盘点管理不严谨医院固定资产的盘点管理通常是一件费时费力的工作，而且容易遗漏或者重复盘点。
由于医院的规模较大，且医疗设备种类繁多，导致了盘点管理的不严谨，影响了医院资产管理的准确性。
3. 资产信息化水平不高大部分医院的固定资产管理还停留在传统的手工管理阶段，缺乏有效的信息化手段。
这不仅影响了资产管理的效率，也使得资产信息的准确性和完整性无法得到充分保障。
1. 建立完善的管理体系医院需要建立健全的固定资产管理体系，明确资产管理的责任部门和管理流程，制定相关的管理规章制度，并不断加强对资产管理的监督和检查，确保资产管理的规范和专业。
2. 推动信息化建设医院应积极推动固定资产管理的信息化建设，引进先进的资产管理系统，实现资产信息的自动化采集、更新和管理，提高资产信息的准确性和完整性，同时降低人力资源成本。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理是保障医院正常运转和提高服务质量的重要环节。
固定资产管理存在登记不完善、盘点不及时、使用不合理等问题，亟需加强管理。
建立完善的固定资产登记制度，加强盘点清查工作，优化使用与维护，规范处置程序，加强风险防范是关键措施。
加强公立医院固定资产管理有利于提高资产利用效率，规范管理将提升医院整体管理水平，确保医院长期稳健发展。
固定资产管理应被视为医院管理工作的重要组成部分，加强管理工作将为医院带来更大的发展空间和社会效益。
【关键词】公立医院、固定资产管理、资产登记、资产盘点、资产维护、资产处置、资产风险防范、资产利用效率、管理水平提升。
1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性公立医院的固定资产管理是医院管理工作中至关重要的一环。
固定资产是医院运行的基础设施和工具，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
良好的固定资产管理可以提高资产的利用率，减少资源浪费，降低管理成本，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
固定资产管理也是医院财务管理和风险管理的重要组成部分，可以有效防范资产遗失、损坏或盗窃等风险，确保医院的资产安全。
公立医院作为国家重要的公共服务机构，具有较长的运营周期和较大的资产规模，因此对固定资产管理的要求更为严格。
只有建立科学、规范、高效的固定资产管理制度，加强资产管理流程和监督，才能确保医院资产的合理使用和保值增值，提高医院的运营效率和管理水平。
加强公立医院的固定资产管理，不仅是医院管理工作的需要，也是实现医院可持续发展的基础。
只有高度重视和加强固定资产管理，医院才能更好地履行公益使命，为社会提供更加优质的医疗服务。
1.2 固定资产管理存在的问题在公立医院固定资产管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是固定资产登记不规范。
有的医院在固定资产登记时，存在登记不及时、登记不准确、登记漏项等问题。
这样容易导致固定资产信息不完整，管理不清晰，进而影响了对固定资产的监管和利用。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理一、公立医院固定资产管理现状公立医院固定资产管理存在一些问题。
由于医院的规模较大，固定资产数量众多，对资产的保管和维修管理存在较大的难度。
医院内部的各种设备设施需要进行及时维护和保养，但由于医护人员工作繁忙，对于固定资产的管理可能觉得力不从心。
医院的固定资产更新换代速度比较快，很多设备都需要在新技术的推动下进行更替，这需要医院具备一定的资金以及技术支持。
医院的固定资产管理中容易出现人为的错误和管理不当的情况，会对医院的整体运营产生一定的不利影响。
公立医院固定资产管理的作用十分重要。
固定资产是医院正常运营和医疗服务的重要基础，保障了医院的正常运转。
固定资产的正确使用和科学管理能够降低医院的运营成本，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以减少人为管理错误和延长资产的使用寿命，提高医院的整体管理水平和经济效益。
针对公立医院固定资产管理存在的问题，可以采取以下优化路径。
建立科学合理的固定资产管理制度。
医院可以根据自身的实际情况，制定出一整套科学合理的固定资产管理制度，在医院内部进行严格的执行。
加大对固定资产的维修和保养力度。
医院可以加强对固定资产的维修和保养力度，确保设备设施的正常使用，同时延长设备设施的使用寿命。
注重新技术的引进和设备的更新换代。
医院可以不断引进新技术，及时进行设备的更新换代，提高医院的技术水平和医疗服务质量。
公立医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和医疗服务质量有着重要的影响。
针对固定资产管理存在的问题，医院可以采取一系列措施进行优化，最终落实到具体的管理实践中，提升医院的整体管理水平和经济效益。
希望通过对公立医院固定资产管理的深入探讨和研究，可以为提升医院管理水平、提高医疗服务水平提供一定的参考和帮助。
医院固定资产管理探讨
医院固定资产管理探讨随着医疗技术的不断进步和医院规模的不断扩大，医院的固定资产管理变得愈发重要。
固定资产是指在一定期限内使用和取得收益的，价值较高的可移动和不可移动的生产资料。
在医院中，固定资产主要包括房屋、设备、仪器、家具等各种物品。
而这些固定资产对医院的正常运转和医疗服务的质量都有着至关重要的作用。
合理高效地管理医院的固定资产成为了医院管理中不可忽视的一环。
医院固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院运营的基础设施，是医疗活动的重要条件，对医院的正常运转起着至关重要的作用。
固定资产不仅直接关系到医院的正常经营，还直接关系到医院对患者提供的医疗服务的质量。
合理高效地管理固定资产，可以提高医院运营的效率，降低医疗服务的成本，提高医疗服务的质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院固定资产的管理涉及资金的使用和配置，直接关系到医院的经济效益和社会效益。
可以说医院固定资产管理的合理化程度，直接影响着医院的整体运营和管理水平。
医院固定资产管理存在的问题也不可忽视。
医院固定资产管理缺乏科学性和规范性。
目前，许多医院的固定资产管理还停留在传统的手工登记和管理阶段，缺乏现代化的管理手段和理念。
这不仅增加了医院管理的成本，还影响了医院管理的效率和质量。
医院固定资产的使用寿命和维修保养问题值得重视。
医院的设备和设施通常使用频繁，容易出现损坏和磨损，需要经常进行维修和保养。
目前，一些医院对固定资产的维修保养工作重视不够，导致固定资产的使用寿命缩短，进而影响了医院的正常运转。
医院固定资产管理的信息化程度不高。
医院固定资产管理还缺乏信息化管理手段，导致了管理的不及时和不精准，影响了医院管理的效率和质量。
还需要采取其他的一些措施，来提高医院固定资产管理的效率和质量。
要加强对医院固定资产管理人员的培训和学习。
提高管理人员对固定资产管理的认识和水平，提高管理人员的综合素质和管理能力。
要完善医院固定资产管理的考核制度。
建立科学的考核机制，加强对固定资产管理工作的监督和考核，提高管理工作的落实和执行效果。
公立医院固定资产管理探讨
公立医院固定资产管理探讨公立医院作为服务于广大群众的医疗机构，具有大量的固定资产，包括建筑、设备、医疗器械等。
如何更好地管理这些固定资产，提高运行效率，是公立医院管理者需要深入思考和探讨的问题。
公立医院固定资产管理的目标是实现资产的最佳利用和价值最大化。
要建立科学的固定资产管理制度和流程。
这包括资产的登记、折旧、维修等各个环节的规范和标准化操作，确保资产使用合理、维护及时。
要建立完善的固定资产信息管理系统。
通过引入现代化的信息技术手段，对固定资产进行全面、准确的信息整理和汇总，实现资产的清晰可视化管理。
可以通过条码、二维码等技术手段进行资产标识和追踪，实现资产的精确管理和溯源。
要加强固定资产的维护和保养。
建立科学的维修保养计划和预防性维护制度，定期检查设备、器械的状态，发现问题及时处理，延长使用寿命，减少故障和损坏的发生。
加强对医务人员的培训和知识更新，提高他们的设备操作技能和维护能力，确保固定资产的正常运转。
要加强固定资产的风险管理。
公立医院的固定资产往往涉及高价值的器械和设备，存在被盗、被损坏等风险。
需要采取一系列的风险防范措施，例如加强安全保卫力量，加装监控设备，建立防盗报警系统等，确保资产的安全。
要加强固定资产的更新和升级。
公立医院的固定资产往往具有一定的使用寿命，随着技术的进步和医疗需求的变化，可能需要进行更新和升级。
要定期评估和分析固定资产的使用情况，制定合理的更新计划，确保医院设备的先进性和适用性。
公立医院固定资产管理是一项复杂而重要的工作。
只有建立科学的管理制度和流程，并加强信息化建设，加强维护和风险管理，以及定期更新和升级固定资产，才能使固定资产发挥最大的效益，为广大群众提供优质的医疗服务。
对公立医院固定资产管理的相关探讨
对公立医院固定资产管理的相关探讨【摘要】公立医院固定资产管理对于医院的正常运营和发展至关重要。
本文首先介绍了固定资产管理的概念和作用，探讨了公立医院固定资产管理存在的问题，并提出了改进管理的建议，强调了管理的监督与评估。
加强公立医院固定资产管理的必要性和提高管理水平的重要性。
未来，公立医院固定资产管理应朝着更科学、规范和高效的方向发展，以提高医院的整体运营水平和服务质量。
通过合理管理固定资产，公立医院将更好地满足患者需求，提高医疗效率，实现可持续发展。
【关键词】公立医院，固定资产管理，重要性，现状，概念，作用，存在问题，建议，核心内容，监督，评估，加强，必要性，提高，水平，发展方向。
1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性公立医院固定资产管理的重要性在于其直接关系到医院的正常运转和医疗服务水平的提升。
固定资产是医院的主要生产要素之一，包括土地、建筑物、设备等，是医院长期投入和使用的资产。
有效管理固定资产可以保证医院设施设备的正常运转，提高医疗服务的效率和质量，满足患者的需求。
固定资产管理还关系到医院的财务状况和经营效益，合理使用和维护固定资产可以节约成本，提高经济效益，确保医院的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理，提高管理水平，对于医院的整体运营和发展具有重要意义。
只有科学合理地管理固定资产，可使其发挥最大效益，为医院提供稳定的物质基础和保障，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
1.2 固定资产管理的现状公立医院固定资产管理的现状可以说是存在一定的问题和挑战。
在日常运营中，固定资产管理往往受到管理体制不完善、信息化水平不高、人员素质参差不齐等因素的影响。
在公立医院中，固定资产管理的责任划分不够清晰，导致资产管理工作的推进受阻。
由于医院固定资产种类繁多、规模较大，对资产的采购、入库、领用、报废等环节缺乏标准化的管理规范，容易出现资产流失、使用效率低下等问题。
在固定资产信息化水平相对滞后的情况下，很难实现资产管理的全面监控和数据统计，给资产管理带来一定的难度。
医院固定资产管理问题探究
医院固定资产管理问题探究1. 引言1.1 研究背景医院固定资产管理是医院管理中一个重要的组成部分，其管理水平直接关系到医院的运营效率和质量。
随着医院规模的扩大和设备更新换代的加快，医院固定资产管理面临着新的挑战和机遇。
当前，国内外很多医院在固定资产管理方面存在着不同程度的问题，如资产信息不完善、资产使用率低下、资产管理流程不规范等。
对于如何改善医院固定资产管理，有关部门和管理者一直在探索和实践。
由于固定资产管理工作的复杂性和特殊性，要想真正提升管理水平，仍然面临着一系列挑战和难题。
有必要对当前医院固定资产管理存在的问题进行深入分析，探讨影响其管理的因素，寻找改进管理的有效措施，以期为医院固定资产管理工作提供可行的解决方案和参考。
本文旨在通过对医院固定资产管理问题进行探究，为医院管理者和相关研究者提供有益的参考和借鉴，推动医院固定资产管理工作的健康发展和提升。
1.2 研究目的医院固定资产管理问题的研究目的是为了深入分析当前医院固定资产管理存在的不足之处，找出影响其管理效率和效益的因素，提出相应的改进措施，并通过案例分析验证其有效性。
这样可以为医院管理者提供有效的决策参考，提升医院固定资产管理水平，实现资产的最大化价值。
通过这一研究，也可以为其他行业和企业提供借鉴和警示，促进固定资产管理的规范化和现代化发展。
通过探究医院固定资产管理问题，可以更好地推动医疗卫生事业的发展，提高服务水平，提升人民群众的健康福祉。
本研究的目的在于对医院固定资产管理进行全面分析和探讨，为解决其中存在的问题提供有效的对策和方向。
1.3 研究意义医院固定资产管理在医疗机构的运行中起着至关重要的作用。
固定资产管理的良好与否，直接影响到医院的正常运转和发展。
对医院固定资产管理进行深入研究和探讨具有重要的意义。
医院固定资产管理的优化可以提高医院的运营效率和管理水平，从而提升医疗服务的质量和效率。
良好的固定资产管理可以确保医疗设备的正常运转和维护，保障医疗服务的连续性和稳定性，有助于提升医院的服务水平和竞争力。
医院固定资产管理探讨
医院固定资产管理探讨医院作为重要的医疗机构，拥有大量的固定资产。
固定资产是医院日常运营不可缺少的物质基础，对医院固定资产的管理显得尤为重要。
本文将就医院固定资产管理的问题进行探讨，以期提高医院固定资产管理效率和质量。
医院固定资产的管理需要建立完善的固定资产管理制度。
医院应当制定关于固定资产采购、使用、维修和报废的管理规定，明确各个环节的责任和权限。
应当建立健全的固定资产档案管理制度，对每一项固定资产进行详细、准确的记录和归档，以便日后查询和管理。
医院还应当严格遵守相关法律法规，加强固定资产的风险管理和安全保障，确保固定资产的正常使用和保值增值。
医院固定资产的使用与维修也是管理的重点。
医院应当严格控制固定资产的使用权，确保固定资产得到合理使用，并防止滥用或私自转让。
医院还应当加强对固定资产的定期检查和维修，做到早发现、早处理，以保证固定资产的正常运转和延长使用寿命。
对于某些特殊设备或高价值的固定资产，医院还应当制定相应的维修保障措施，确保能够及时维修和替换。
医院固定资产的报废处理也是管理的重要环节。
医院应当建立健全的固定资产报废管理制度，明确固定资产报废的条件和程序。
在报废过程中，医院应当按照相关规定进行评估和清点，确保报废资产的准确性和完整性。
医院还应当合理利用报废资产，可以进行二次利用、捐赠或出售，以减少资源浪费和降低管理成本。
医院固定资产管理还需要引入现代化的信息技术手段。
医院可以通过建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全程跟踪和管理。
通过信息系统，医院可以准确记录和查询固定资产的使用情况、维修情况和报废情况，方便管理人员进行分析和决策。
信息系统还可以提高工作效率，减少人力成本，提升管理水平。
医院固定资产管理是一个涉及多个环节的复杂任务。
要做好固定资产管理，医院需要建立完善的管理制度，加强资产使用和维修，合理处理资产报废，引入信息技术手段。
只有如此，才能更好地保护医院固定资产，提高医院的运营效率和服务质量。
公立医院固定资产管理的探讨
公立医院固定资产管理的探讨【摘要】公立医院固定资产管理是医院管理中至关重要的一环。
本文从固定资产管理的重要性入手，探讨了当前公立医院固定资产管理存在的问题及优化策略，提出信息化管理在固定资产管理中的应用。
以实际案例说明如何有效地管理固定资产。
结论部分给出了对公立医院固定资产管理的建议，探讨了未来发展方向，并对文章的内容做出了简要总结。
通过本文的研究，可以帮助公立医院更好地管理固定资产，提高管理效率和质量。
【关键词】公立医院、固定资产管理、重要性、问题、优化策略、信息化管理、建议、发展方向、例子、结论、研究背景、研究目的。
1. 引言1.1 研究背景公立医院是人民群众得到基本医疗服务的主要场所，固定资产管理对于公立医院的健康发展具有至关重要的作用。
固定资产管理不仅涉及到医疗设备、建筑物等的维护和更新，还关系到医院的运行效率和质量。
在当前医疗行业中，公立医院固定资产管理存在着诸多问题，如设备老化、维护不及时等，这些问题直接影响了医院的服务水平和医疗质量。
对公立医院固定资产管理进行深入探讨和优化是当务之急。
随着信息化技术的发展，信息化管理逐渐成为固定资产管理的一个重要方向。
通过信息化管理，可以实现对固定资产的实时监控、维护计划的自动化生成、维修记录的查询等功能，从而提高管理效率和降低管理成本。
结合信息化技术还可以实现资产数据的统一管理，为医院的决策提供数据支持。
在这样的背景下，对公立医院固定资产管理进行研究和探讨，探寻固定资产管理存在的问题并提出优化策略，对于提升公立医院管理水平，提高医疗服务质量，具有十分重要的意义。
1.2 研究目的公立医院固定资产管理的研究目的是为了深入探讨公立医院固定资产管理的现状和存在的问题，为公立医院改进固定资产管理提供参考和建议。
通过对公立医院固定资产管理的重要性、存在问题和优化策略进行分析，可以更好地了解当前固定资产管理的情况，找出存在的问题和不足之处，并提出相应的优化策略。
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨随着医院的发展壮大，其固定资产规模也日益庞大，因此固定资产管理在医院管理中显得尤为重要。
在实际操作中，仍然存在着许多问题，比如固定资产的管理不规范、盘点不及时等，这不仅影响医院的资产利用率，也会增加管理成本，甚至造成财务损失。
本文将从固定资产管理的重要性、存在的问题以及解决的对策三方面进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产是医院生产经营的重要物质基础，其规模和使用效率直接影响着医院的生产经营成果。
加强固定资产管理具有非常重要的意义。
1. 保障医疗服务质量医院的固定资产主要包括医疗设备、仪器、建筑等，这些都是医院提供医疗服务的必备条件。
只有保证这些固定资产的正常运转、使用效率才能够保障医院的医疗服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 降低医疗成本固定资产的管理不当会影响资产的使用寿命，甚至导致资产的损坏、报废，这都会增加医院的资金开支。
加强固定资产管理，延长资产的使用寿命，降低医疗成本，有利于医院的经济效益。
3. 规范财务管理固定资产是医院的重要财产，它们的数量和价值对医院的财务状况有着重要的影响。
加强固定资产管理，可以保障财务数据的真实性和准确性，避免资产的流失和遗漏，有利于医院的财务管理。
固定资产管理对于医院的发展和管理具有非常重要的意义。
尽管固定资产管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，仍然存在着一些问题和困难。
1. 资产信息不完善一些医院固定资产的信息登记和管理不完善，往往存在着缺漏和错误。
这就导致了无法准确获得资产信息、无法及时了解资产的使用情况和变动情况，给资产的管理造成了困难。
2. 盘点不及时固定资产的盘点是固定资产管理的一项重要工作，但在实际操作中，一些医院的资产盘点工作存在着不及时的问题，导致了资产盘点的结果不准确，无法及时发现资产的异常情况。
3. 责任不清在一些医院中，固定资产管理是由多个部门共同参与的，但是每个部门对于资产管理的责任界定不清晰，导致了资产管理工作的困难和混乱。
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨医院作为重要的医疗机构，拥有大量的固定资产，如建筑、设备、器具等。
这些固定资产对于医院的正常运营和医疗服务的提供起着至关重要的作用。
医院固定资产管理问题也一直是困扰医院管理者的重要难题。
本文将对医院固定资产管理问题进行探讨，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、医院固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善许多医院存在资产信息不完整、不准确的情况。
在日常管理中，很难对所有的固定资产进行全面的了解，导致资产管理的不到位。
2. 资产损耗严重医院的固定资产使用频繁，如医疗设备、器具等，容易出现磨损和损坏。
而一些医院对于资产的维护保养工作没有得到足够的重视，导致固定资产的寿命缩短，增加了医院的运营成本。
3. 资产使用效率低下一些医院的固定资产无法得到有效的利用，存在闲置和库存过剩的情况。
这些资产的低效利用给医院带来了不小的经济损失。
4. 资产管理体系不健全医院固定资产管理的流程和制度不够完善，导致资产管理的混乱和不规范。
一些医院缺乏专门的资产管理人员，资产管理工作显得松散和不受重视。
5. 资产安全隐患医院的固定资产通常包括大量的医疗设备和器具，这些设备对于医院的正常运营和医疗服务的提供至关重要。
由于医院的资产安全保障措施不到位，存在被盗、被损坏的风险。
二、解决医院固定资产管理问题的建议1. 建立完善的资产管理系统医院应该建立健全的固定资产管理系统，确保资产信息的完整、准确和及时更新。
通过引入先进的资产管理软件，实现资产信息的自动化和网络化管理，提高资产管理的效率和准确性。
2. 加强资产维护保养工作医院应该加强对固定资产的维护保养工作，延长资产的使用寿命。
建立健全的保养记录和保养计划，定期对资产进行检查和维护，确保设备和器具的正常运转。
3. 提高资产利用效率医院应该通过科学的资源配置和合理的计划安排，提高固定资产的利用效率。
对于闲置和库存过剩的资产，可以考虑进行合理的调配和处置，实现资源的最大化利用。
浅谈医院固定资产管理的几个问题5篇
浅谈医院固定资产管理的几个问题5篇第一篇：浅谈医院固定资产管理的几个问题对基层中医院固定资产管理的几点思考【摘要】医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，医院固定资产存在形态决定着医院服务规模和发展潜力。
因此,加强国有固定资产管理，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务，同时，科学有效地管理好固定资产，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是具有非常重要的作用。
【关键词】医院；固定资产；管理措施医院的固定资产是指使用年限在1年以上,单位价值在规定的标准以上（一般设备单位价值在1000元以上,专用设备单位价值在1500元以上）, 并且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证，是医院提供医疗服务必不可少的物质基础,在提供医疗服务过程中具有重大作用。
在我院的资产总额中,固定资产的份额已占到58%以上，可见，它在医院资产总额中是占绝对比重的。
如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全、完整并充分发挥其效能，是摆在医院财务人员面前的新课题。
医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，医院固定资产存在形态决定着医院服务规模和发展潜力。
因此,加强国有固定资产管理，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务，同时，科学有效地管理好固定资产，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是具有非常重要的作用。
然而，目前在医院资产管理中仍存在购置的盲目性、思想认识不到位、管理制度不健全、核销处置不及时、使用保管不周全等不尽如人意的地方。
一、现在医院固定资产管理中主要存在的问题1、固定资产购置存在盲目性，缺乏可行性论证及效益分析由于国家近几年为解决病人看病贵、看病难的问题，国家出台政策要降低医院药品的加成率，从2007年开始，西药和中成药控制在15%、草药控制在25%，到去年要求西药零利率。
医院加强固定资产管理体会论文
医院加强固定资产管理体会论文医院加强固定资产管理体会论文1新会计制度下的变化1.1医院固定资产的确认将一般的设备从500元以上调至1000元以上，将专用的设备从800元以上调至1500元以上，提高固定资产的单位价值，缩小固定资产的管理范围，并减少医院对固定资产管理的难度。
1.2医院固定资产的分类(1)将此前的“图书”类更改为“图书、档案”;(2)将此前的“一般设备”更改为“通用设备”;(3)将此前的“其他固定资产”更改为“家具、用具、装具和动植物”。
1.3医院固定资产的折旧医院在固定资产的管理过程中，需根据资产的不同性质对其折旧年限进行合理的确定，使之能正确地计算固定资产的折旧，准确地反映出医院固定资产由于磨损和耗损而转移到医疗服务价值中去的那部分固定资产价值，真实反映医院的资产和净资产，揭示医院固定资产的实际价值，对国有资产的保值增值提供客观评价依据。
1.4单位财务管理绩效评价通过增加“单位财务管理绩效评价”的项目，为医院的固定资产管理提供了依据，使固定资产的管理与医院相关工作人员的绩效评价相挂钩，实行奖惩制度，促进员工的积极性，提高工作效率及准确性。
2医院固定资产管理中存在的问题2.1管理意识淡薄部分医院对固定资产缺乏专门的管理机构或专人负责，管理责任、权限不明。
设备科、医疗器械采购办、总务科、设备使用科室等没有严格的权限界定，部门之间缺乏沟通，一旦出现问题时，责任不清，相互推诿，无从追偿。
2.2制度不完善医院固定资产从申购、验收、领用、调拨到报废、处置等各个环节，没有执行严格的审批约束机制，缺乏对固定资产实物形态有效监管，导致固定资产利用效率不高，管理混乱造成固定资产的闲置、损耗和流失问题严重。
2.3购置不合理在购置固定资产前，部分医院缺乏统筹规划，没有充分的可行性分析、效益评估、市场调研等。
没有执行规范的采购审批程序，导致固定资产的购置往往取决于个人的意志，盲目购买所谓价高质优且功能复杂的产品，然而在实际工作中利用率低，长期闲置造成资源和财力的浪费。
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨1. 引言1.1 背景介绍医院固定资产管理是医院管理中的重要组成部分，固定资产的管理状况直接关系到医院的运行效率和经济效益。
随着医院规模的扩大和设备设施的更新换代，固定资产管理问题变得越来越突出。
固定资产管理不仅仅是简单地维护和维修设备，更需要对资产进行全面的规划、合理的使用和科学的管理。
对医院固定资产管理问题进行深入研究和探讨，有助于进一步提高医院的运行效率和经济效益。
本文旨在分析医院固定资产管理的重要性、存在的问题，提出改进固定资产管理的建议，并探讨信息化技术和人力资源管理在固定资产管理中的应用，以期为医院固定资产管理提供一定的理论支持和实践指导。
1.2 问题意识医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到医院的运行效率和经济效益。
在实际操作中，我们不难发现医院固定资产管理存在诸多问题。
医院固定资产纷繁复杂，数量庞大，管理难度大，容易出现盲目购置、重复购置等问题，造成固定资产资源的浪费。
医院固定资产管理信息化程度不高，导致管理的不及时性和不准确性，影响了医院对固定资产的有效监管和利用。
医院在固定资产的维修保养方面存在不规范、不及时的情况，容易导致固定资产质量下降，影响医院正常运行。
当前医院固定资产管理存在严重问题，亟待改进和提升。
我们有必要深入研究医院固定资产管理存在的问题，提出改进固定资产管理的有效建议，为医院的发展提供更有力的支持和保障。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨医院固定资产管理中存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过分析固定资产管理的重要性以及现有问题，旨在引起医院管理者对固定资产管理的重视，提高管理水平和效率。
探讨信息化技术在固定资产管理中的应用和人力资源管理与固定资产管理的协调，旨在为医院固定资产管理提供更科学、更有效的解决方案，促进医院固定资产的有效管理和利用。
通过研究固定资产管理的发展趋势及其对医院发展的重要性，为医院管理者提供对未来固定资产管理的思考和规划，建立科学的固定资产管理制度，促进医院健康、稳健的发展。
公立医院固定资产管理的探讨
公立医院固定资产管理的探讨随着我国医疗行业的发展和国家对医疗资源的重视，公立医院的规模和质量不断提高。
而医疗设备、建筑及其他固定资产是医院正常运营和服务的重要支撑，固定资产的管理对于医院的长期发展至关重要。
公立医院固定资产管理也面临着许多挑战和问题。
本文将从现状分析、存在问题及解决方案三个方面对公立医院固定资产管理进行探讨。
一、现状分析公立医院作为医疗服务的重要提供者，其规模和服务水平直接影响到国民的健康水平和医疗水平，因此公立医院的固定资产管理具有极高的重要性。
就目前的情况来看，公立医院固定资产管理存在以下问题：1. 管理体系不规范：部分公立医院固定资产管理缺乏统一的管理体系和规范的操作程序，导致管理不够精细和高效。
2. 设备老化和更新不及时：由于医疗设备更新换代速度较快，一些公立医院的设备更新不及时，导致设备老化影响医疗服务水平。
3. 资产闲置和浪费：部分医院固定资产管理不善，导致部分设备和房产长期闲置或者使用不当，造成资源浪费。
4. 安全隐患和维护不到位：一些医院对固定资产的安全隐患和维护保养不够重视，导致设备故障率较高，影响医疗服务的稳定性。
二、存在问题基于以上现状分析，可以看出公立医院固定资产管理存在许多问题，主要包括管理体系不规范、设备老化和更新不及时、资产闲置和浪费、安全隐患和维护不到位等方面的问题。
这些问题严重影响了医院的正常运营和服务水平，需要引起管理部门的高度重视和解决。
三、解决方案为了提高公立医院固定资产管理水平，解决上述存在的问题，我们可以从以下几个方面提出解决方案：1. 健全管理体系和规范操作程序：公立医院需要建立统一的固定资产管理体系和规范的操作程序，明确固定资产的权责和使用流程，加强对医院固定资产的管理和监督。
2. 加强设备更新和维护保养：医院需要制定设备更新和维护保养计划，按照一定的周期进行设备更新和维护保养工作，确保医疗设备的正常运转和使用寿命。
3. 合理利用固定资产资源：医院需要对固定资产进行全面清查和评估，合理利用资产资源，减少闲置和浪费，提高资产利用率。
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨随着医疗技术的飞速发展，医院的固定资产管理成为了一个备受关注的问题。
固定资产作为医院的重要资产之一，对于医院的正常运转和发展起着至关重要的作用。
如何有效地管理好医院的固定资产，成为了医院管理人员需要认真思考和解决的问题。
医院固定资产包括建筑物、设备、家具、车辆等各种用于提供医疗服务的资产，规模宏大，总值非常庞大。
管理这些资产需要综合考虑资产的采购、使用、维护、更新、报废等一系列环节，需要严格执行相关的管理制度和规定，以确保资产的使用安全、合理和高效。
固定资产管理也面临着诸多难题，如资产使用效率不高、资产缺乏有效利用、资产损耗率较高等问题。
本文将从资产管理存在的问题、解决方案及改进措施等方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产利用效率不高医院固定资产常常面临着利用效率不高的问题。
一方面，部分设备、家具等固定资产的利用率偏低，有的设备使用时间较短，或者存在设备利用不足的情况，导致了资源浪费。
有些医院在采购固定资产时，考虑不够充分，导致了不必要的资产浪费。
2. 资产缺乏有效利用医院固定资产的大部分时间处于闲置状态，没有得到充分利用。
有些医疗设备只有在特定的病例下才能使用，导致了大部分时间的闲置。
这样就造成了资源的浪费和不必要的成本支出。
3. 资产的管理不规范医院固定资产管理存在着管理流程不规范、管理制度不健全等问题。
有些医院在固定资产的采购、维护、更新、报废等环节上没有建立完善的管理制度，导致了工作流程混乱，不利于资产的全面管理和有效利用。
部分医院对资产的使用、维护、保养等方面的管理不到位，导致了资产的保养不当，损耗率较高。
二、解决方案1. 强化资产管理意识医院管理人员应当提高对固定资产管理的重视程度，强化资产管理意识。
只有树立正确的管理理念，管理人员才能够正确地处理资产管理问题，确保资产的有效利用和保值增值。
2. 完善管理制度医院应当建立健全固定资产管理制度，包括采购、使用、维护、更新、报废等各个环节。
论医院固定资产管理
在新医改的大背景下，医院必须紧跟当地政府的各项医疗改革政策要求，加快加强医院各项管理制度的创建及改良，提高医院的各项管理制度，迅速增强医院的综合实力，才能跟上经济发展，并且要适应经济发展需求，在发展中占据有利形势。
本文主要是从医院固定资产管理方面，论述现阶段医院固定资产管理中实际存在的一些主要问题，从固定资产管理的重要性、制度建设、运营流程、财务核算、信息化系统运用等方面做了系统的阐述，并结合我院自身固定资产管理情况，给出了初步的解决方案或建议，并希望在今后的实践中予以应用，取长补短不断完善固定资产的管理。
浅谈固定资产管理在医院管理中的重要性医院需要在制定完整的制度后，还需考虑医院整体目标、综合发展情况的变化，针对现实出现的各种问题对各项制度准则、员工守则、资源配置等做出相应的整合，保持好管理制度与单位发展的先进性和适应。
良性的完整的各项制度和操作流程，是各个员工之间职责更加明晰，大大提高了单位管理的成本效益；而且加强了不相容岗位之间的分离，使之大幅减少资产管理过程中的，人为浪费和侵占医院资产的现象发生。
为发挥固定资产的最大效益，应从开始的采购环节、平时的日常运维环节、最后的报废处置环节等全面实施管控。
首先在资产采购时，由使用部门提出各种需求，购置产品质量高价格合理、符合使用部门需求的资产，并与供应商签订该资产使用期间的各项维修、保养服务合同，用专业技术维护好资产，使该资产在工作期间使用率达到最高水平，尽可能高的发挥该资产的效益；在日常工作期间，使用资产的员工应做好该固定资产的日常保养维护等工作，做好价值较高固定资产的保管，对日常使用中产生的损坏及时给予维护，仔细阅读资产使用说明书正确使用资产，坚决禁止简单粗暴、超负荷使用资产造成资产损坏甚至七天报废；单位每年都要对固定资产进行全院盘点，全面了解固定资产的现有状况，形成书面的盘点报告清理已过时、应报废的资产，使用部门、管理部门、财务部门都应做好各项资产盘点后续工作，是现有固定资产发挥应有的作用，满足医院正常的工作要求。
医院固定资产管理制度论文
摘要：随着我国医疗行业的快速发展，医院固定资产规模不断扩大，对其进行有效管理成为医院运营的关键。
本文从医院固定资产管理的现状出发，分析了医院固定资产管理制度的重要性，提出了加强医院固定资产管理的对策。
一、引言医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。
近年来，我国医疗行业得到了迅速发展，医院固定资产规模不断扩大，对固定资产的管理提出了更高的要求。
然而，在实际工作中，医院固定资产管理仍存在诸多问题，如管理不善、流失严重等。
因此，研究医院固定资产管理制度具有重要的现实意义。
二、医院固定资产管理制度的重要性1. 提高医院固定资产使用效率。
通过建立健全的固定资产管理制度，可以明确各科室的职责，确保固定资产得到合理利用，降低闲置浪费现象。
2. 防止国有资产流失。
加强医院固定资产管理，有助于规范资产购置、使用、报废等环节，防止国有资产流失。
3. 提高医院整体运营效率。
良好的固定资产管理有助于降低医院运营成本，提高医院整体运营效率。
4. 促进医院可持续发展。
通过对固定资产的科学管理，可以为医院可持续发展提供有力保障。
三、加强医院固定资产管理的对策1. 建立健全固定资产管理制度。
制定完善的固定资产购置、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，明确各科室职责，确保固定资产管理规范有序。
2. 加强固定资产信息化管理。
利用现代信息技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产的全生命周期管理。
3. 定期开展固定资产清查盘点。
定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符，及时发现和纠正问题。
4. 加强固定资产使用监督。
加强对固定资产使用情况的监督检查，确保资产合理使用，防止浪费和滥用。
5. 提高固定资产管理人员素质。
加强固定资产管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
四、结论医院固定资产管理是医院运营的重要组成部分，加强医院固定资产管理对提高医院整体运营效率、防止国有资产流失具有重要意义。
公立医院固定资产管理分析论文
公立医院固定资产管理分析论文公立医院固定资产管理分析论文摘要：固定资产是公立医院各项业务开展的物资基础，也是公立医院资产的重要组成部分。
固定资产是医院业务顺利开展的基石，在公立医院改革的当下，医院必须对固定资产实施有效的、科学的管理，确保国有资产的保值增值，本文提出固定资产管理工作中存在的一些问题，并提出优化的措施，为医院更好地开展固定资产管理工作提供参考。
关键词：公立医院；固定资产管理；措施探讨随着我国市场经济的发展以及公立医院改革的深化，公立医院也逐步进入了市场经济竞争领域。
面对市场，如何提高公立医院的经济实力、市场竞争力以及社会知名度显得尤为重要，而固定资产是衡量医院各项业务水平的重要标准，又是医院各项工作开展的重要保障，再加上固定资产在医院资产总额中占比较高，因此对固定资产的管理就成为医院众多管理工作中的重要课题。
一、公立医院固定资产管理存在的问题根据公立医院固定资产的定义、特征及分类标准来看，以我院为例，目前将固定资产分为六大类：房屋及建筑物；交通工具；专业设备；通用设备；家具及其他；图书。
1.缺乏对固定资产管理应有的重视受公立医院体制的影响，公立医院的产权是国家的，购买的固定资产也相应的属于国有资产，但是，绝大部分公立医院对固定资产的科学管理缺乏重视。
医院领导普遍存在重医疗技术、重科研、重服务的意识，对固定资产的管理只要资产不丢失，至于放在哪里，设备可以产生多少效益往往是忽略的，因此容易出现资产信息不准、资产使用效率不高等现象。
2.没有从医院整体角度建立固定资产管理流程与制度医院现在对固定资产的管理一般为采购部门负责资产的招标采购，财务部门负责总账管理、总务及物资部门负责明细账的管理，而具体的使用部门只负责使用，不参与管理，也没有建立相应的科室资产台账。
大部分医院没有设置专门的资产管理机构以及专职管理人员，多部门的共同管理，造成了各个部门之间缺乏沟通，采购部门、使用部门和管理部门相互脱节，各个部门根据职能分工不同制定各自的资产管理流程和制度，甚至出现部门制度之间的相互冲突。
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医院固定资产管理探讨-资产管理论文-管理论文
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一、医院固定资产管理中容易出现的簿弱环节（一）账面数和实际盘点数不一致
医院固定资产因有种类多、数量多、领用科室多、形态各异、单位价值较高与日常工作生活联系紧等特点，因而容易产生购买没计划、丢失、毁损等情况，由于数量品种多固定资产明细账的数据量非常大，盘点工作也非常不容易，往往账面数和实际盘点数也很难一致。
（二）有些固定资产的利用率不高
有些医院的固定资产利用率不高，有些科室只从局部利益出发，追求大而全的配置，甚至几个科室都购买有同样的设备，造成仪器设备的浪费；有些医院在购置时不管以前旧固定资产还能不能用，盲目追求“高精尖”，造成利用率低；有些医院在购置大型和贵重的仪器设备前并没有对其可操作性进行过充分论证，也没有对相关操作人员进行操作规范方面的培训，造成在购置后利用率不高，并且逐渐磨损，甚至
随着技术的进步只能淘汰报废，严重浪费了资源；另外还有些一些医院，特别是一些基层医院为了达到等级医院评审的硬件配置，在门诊量和住院人数不多的情况下仍然购买大型医疗设备，造成医疗资源和财政资金的浪费。
（三）不重视固定资产使用中的管理
医院的医疗专用设备要求精确度高，而且好多设备单价也较高，故对操作使用人员的要求也要高，但有些医院只注重使用率，缺乏对操作人员的专业培训体系，造成这些人员并未熟练掌握这些设备的性能和操作规程，从而使得这些设备不同程度地遭到损坏。
另外对贵重精密的仪器设备没有使用人交接手续，造成管理脱节，有时连设备什么时候损坏、什么时候丢失都不知道。
（四）固定资产账务处理不规范
按医院财务制度的规定，固定资产在取得时，应当按取得时的实际成本进行记账核算，实际成本应包括买价、包装费、运输费、装卸费、安装费、专业人员服务费及交纳的有税金等费用，但有的医院固定资产的入账价不完全，有些实际成本没计入固定资产原值里；另医院为了维护或提高固定资产的使用效能和寿命，对现有固定资产进行改扩建或改良的后续支出，已经提高了固定资产的使用寿命或者服务质量，
却没将后续支出计入固定资产，而计入了当期费用。
（五）固定资产管理混乱、处置随意、报废把关不严，导致资产流失
有些医院对捐赠、上级拨入、外单位赠送、购置仪器设备时配备和赠送的设备入库不及时，或入库人员验收不到场，造成部分设备遗漏入库；有些医院固定资产在科室之间调拨时只由双方约定，不经设备管理部门登记同意，导致产权不清、责任不明；有些医院未经过审批、评估就进行资产出售，或者随意申请报废，对报废后的资产处理没有明确规定，极易造成资产流失。
二、强化医院固定资产管理的措施
如何强化医院固定资产管理，有效管理好国有资产，创造更好的经济和社会效益，笔者认为应做到以下几点：
（一）建立完善的固定资产管理制度
1．建立健全固定资产采购制度职能科室统筹安排好全院的固定资产配置，建立健全固定资产采购制度，对大型医疗设备的配置，要组织专业人员对仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等方面进行充分的可行性论证，通过组织专家咨询等方法，
对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证；负责管理固定资产的职能科室要严格按采购制度、流程对科室提交的购买申请进行审查，要站在全院的高度对固定资产进行统筹调配和购买，这样可以充分提高固定资产的使用率。
2．加强固定资产出入库的管理建立健全医院的固定资产出入库管理制度，对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员进行管理，在电脑系统输入固定资产详细信息，打印固定资产购入审批单，并有部门负责人、验收人、采购人、主管会计、财务负责人、审批人等的签字，并附有设备仪器验收报告，再按类别建立固定资产明细账，划分资金来源渠道，分清固定资产使用科室，按规定设定折旧年限等等，便于盘点管理工作。
3．加强固定资产的日常维修维护工作建立健全固定资产的日常维修维护制度，不仅有利于固定资产使用效率的提高、使用寿命的延长，而且会减少资产的大修理费用，长远来看还会降低成本。
同时，为了加强对各科室的设备管理，对使用和保养人员的考核和监督，医院应制定相应的奖惩制度，对失职、管理不善造成设备遗失或损坏的，要给予经济处罚和通报批评。
相反，对发现不良及时报告，避免安全隐患发生的人员，就积极给予奖励，形成全院职工爱惜国有资产的良好氛围。
4．加强固定资产的内部调拨制度当固定资产闲置不用或使用效率不高时，医院应及时进行合理调配，以提高其使用效率。
5．建立固定资产的报废、捐赠及转让制度固定资产使用部门对固定资产进行报废、捐赠及转让时必须提供书面报告，列出清单，按规定报固定资产管理部门审核备案，经院班子会议讨论决定后，上报主管部门和财政部门批准后方可核销、捐赠及转让。
（二）加强固定资产的会计核算管理
1．加强固定资产核算和监督管理工作财务科记账时要正确对固定资产进行正确确认和计量，在进行账务处理时要分清资金来源性质并正确分类核算；同时需审核购置固定资产科室递交的申请单上是否有购买理由、承办科室、分管院长、院办公会、党委书记和院长的审批意见；审核采购合同的、签字有无遗漏，属于政府集中招标采购的，是否附有中标通知书；核对验收报告是否有设备的详细信息、附件名称及数量、验收记录以及使用科室、固定资产管理科室、分管院长的签字意见；核实入库单相关部门签名是否完备，只有这些细项全部审核无误，才给予付款。
2．加强固定资产的成本核算加强成本核算对固定资产的有效管理能起到非常重要的作用，医院在按月提取固定资产折旧时，把折旧费计
入各个科室成本，而在核算科室的绩效工资时要充分考虑科室成本因素，这样科室增强成本意识后，就会合理安排固定资产维护，更新，及时调拨和处理那些闲置和报废的固定资产，优化医院资源配置，促进固定资产使用效益的提高。
3．建立健全盘点制度医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。
这项工作应由财产管理科室统一组织并实施，使用科室配合清理，财务科负责指导和监督。
清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时记录，查明原因，按规定程序办理报批手续，待批准后调整账卡，保证账账、账物、账卡三相符。
（三）建立健全固定资产完善的使用考核制度
1．建立健全固定资产完善的使用制度每个科室配备固定资产专管员负责科室财产的安全完整；贵重、大型固定资产的操作人员需培训合格才能上岗，并定期对操作人员进行业务培训和考核；使用科室要有专门的使用登记本，并落实专人管理，监管仪器设备使用中的使用时间、运行情况、使用人签字；对500万元以上的固定资产进行绩效评估，提高使用率。
2．建立健全固定资产完善的考核制度固定资产管理工作的优劣应作
为考核科室成绩或效益的重要依据。
医院要对固定资产进行分门别类，确定相应的使用年限，制定仪器设备利用率、完好率等指标，作为对各科室进行考核、评比的重要依据。
对保养及时、使用规范，使用年限比制度规定更长，使用效益较高，取得的社会和经济效益较好的科室和个人，应给予物质奖励和精神表彰；而对因管理不善、玩忽职守或违法操作造成损失的个人，应视情节轻重对其进行批评教育、经济处罚甚至行政处分。
（四）建立健全计算机网络管理系统
医院要充分利用现代化的计算机网络管理系统来加强对固定资产的管理。
使用先进完善的固定资产管理软件，不仅可以提高医院的固定资产管理水平，还能够有效提高工作效率和工作质量。
通过建立计算机网络管理系统，将各责任中心的终端链接起来，可实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够详细了解全院固定资产的分布使用情况，从而为医院管理和发展规划提供决策依据。
三、总结
医院固定资产的管理工作是一项长期、繁琐又任务艰巨的长期任务，首先要建立好规范的固定资产从采购、记账、使用及报废等各环节的管理制度，然后要有领导的足够重视，加上固定资产管理人员、操作
人员以及全院职工共同协作努力才能管理好，达到医院固定资产资源合理、有效地优化配置，降低医院的运行成本的效果，提高医院的经济和社会效益，奠定医院为广大群众服务的物质基础.。