经理人必须懂得的五项本职工作
经理岗位工作内容及职责(精选10篇)
经理岗位工作内容及职责（精选10篇）经理岗位工作内容及职责（篇1）一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
经理的工作内容
经理的工作内容作为一个经理，工作内容是多样的，涵盖了组织、计划、指导和控制等多个方面。
下面将从以下几个方面介绍经理的工作内容。
一、组织工作作为经理，首先要负责组织工作。
这包括确定组织的目标和战略，制定相应的工作计划，并安排资源，确保各项工作能够顺利进行。
组织工作需要考虑各种因素，如人员、物资、资金等，要合理分配资源，使组织能够高效运转。
二、团队管理经理还需要负责团队管理。
这包括招聘、培训和激励员工，建立良好的团队合作氛围，确保团队成员的工作积极性和创造力。
团队管理也涉及解决员工之间的冲突和问题，促进团队的协作和发展。
三、决策与执行作为经理，需要做出各种决策，并将其付诸实施。
这包括制定具体的工作计划、安排任务、制定政策和规范等。
决策与执行需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争情况、资源限制等，以及对决策结果的跟踪和评估。
四、沟通与协调经理还需要进行有效的沟通与协调。
这包括与上级、下属和其他部门进行沟通，了解各方的需求和意见，并协调各方之间的利益关系。
沟通与协调是保持组织内外的信息流畅和协作高效的关键。
五、监督与控制经理需要对工作进行监督与控制，确保工作按照预期目标进行，并及时发现和解决问题。
监督与控制涉及对工作进度、质量和成本等方面的监控，以及对员工绩效的评估和激励。
六、风险管理作为经理，需要识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理。
这包括制定风险管理策略和计划，建立风险预警机制，以及应对和处理突发事件和危机。
七、学习与发展经理需要不断学习和发展自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
这包括参加培训和学习活动，与同行交流经验，不断提升自己的专业能力和领导力。
总结起来，经理的工作内容非常广泛，涉及组织、计划、指导、控制、沟通、协调、决策、执行、团队管理、监督、风险管理等多个方面。
经理需要具备良好的组织能力、沟通能力、决策能力和领导能力，以及对环境和市场的敏感度和适应能力。
通过有效的工作，经理能够推动组织的发展，实现组织的目标。
行政经理的日常工作内容和技能要求
行政经理的日常工作内容和技能要求行政经理在一个组织中扮演着关键的角色，负责协调和管理日常的行政工作。
他们需要具备广泛的知识和技能，以应对各种复杂的工作挑战。
本文将探讨行政经理的日常工作内容和所需的技能要求。
一、行政经理的日常工作内容1. 组织和协调办公室工作：行政经理需要负责办公室的日常运营，包括管理办公设备、维护办公环境、处理内外部沟通以及安排会议等。
2. 管理人力资源：行政经理负责招聘、培训和管理办公室的员工。
他们需要制定人力资源策略，并与各个部门合作，确保员工的聘用和培训能够满足组织的需求。
3. 控制预算和开支：行政经理需要监督和管理办公室的预算，并确保开支在可控范围内。
他们需要与财务部门合作，审查和批准各项费用，同时寻求降低成本的途径。
4. 维护日常业务关系：行政经理需要与内外部客户、供应商和合作伙伴保持良好的业务关系。
他们应确保及时回复和解决问题，建立良好的合作伙伴关系。
5. 信息管理：行政经理负责管理和维护组织的文件和记录。
他们需要确保信息的安全性和保密性，并确保员工能够方便地获取所需的信息。
6. 协调和组织特殊项目：行政经理需要协调和组织特殊项目，如公司活动、培训计划和客户招待等。
他们需要与各个部门合作，制定计划并确保项目的顺利进行。
二、行政经理所需的技能要求1. 出色的沟通技巧：行政经理需要具备良好的口头和书面沟通能力。
他们应能够清晰地传达信息、指导员工，并与不同的利益相关者保持良好的沟通。
2. 领导能力：行政经理需要具备领导能力，能够指导、激励和管理团队。
他们应具备决策能力，并能够协调组织内部的不同部门和个体。
3. 组织和计划能力：行政经理需要具备优秀的组织和计划能力，以确保办公室的日常工作顺利运行。
他们应能够制定目标、安排任务和优化资源分配。
4. 解决问题的能力：行政经理需要具备解决问题的能力，能够快速、准确地应对各种挑战和危机。
他们应能够分析问题、制定解决方案，并与团队合作解决问题。
经理5项技能
职业经理人都应该知道的“军事五项”一个职业经理人的必备素质或“军事五项”应当是：计划能力、整合能力、执行能力、创新能力和学习能力的集合。
首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
这其实是一种倒因为果的表现。
因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义；要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。
又如，沟通协调能力，做生产计划的不主动与采购、营销部门沟通，不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见，如此的计划很难行得通。
再如，统筹能力，无论多么严密的计划总需要保持一定的弹性，需要留有余地，万一情况变了怎么办？其次看整合能力有效整合的第一步是明确整合的目的所在，明确为了开展什么样的业务而整合？产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产？只有目的明确了，诸如“开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源？”“这些人、财、物资源现在何处？”以及“通过何种渠道和方法把他们聚集在一块？把他们滴水不漏、对榫合缝地聚集在一块”等等的问题才会逐一露出水面，进而，随之而来的整合才可能做到有的放矢。
资源整合的故事向来并不少见，但大多整而不合。
为什么？因为有的目的不明确，为了整合而整合；有的能力搭配不合理，过分强调高学历人才，强调某一专业的人才；也有的拉郎配，把几个根本没有性格互补性的人硬凑在一起，强扭的瓜不甜；还有的片面强调个人的沟通，而忽视制度和流程的协调与优化。
经理人岗位职责
经理人岗位职责在现代企业组织中，经理人岗位扮演着至关重要的角色。
他们不仅要管理团队，还要制定战略、监督运营，并在不断变化的商业环境中保持灵活性。
本文将探讨经理人岗位的职责和能力要求。
一、战略规划和决策经理人在组织中负责制定公司的长期和短期战略，并根据市场趋势和内部资源情况做出决策。
他们需要分析市场竞争态势，了解客户需求，并根据这些信息调整公司的发展方向。
此外，经理人还需要将战略转化为清晰的目标和具体措施，以供团队执行。
二、团队管理和领导经理人负责组建并管理团队，确保团队成员的工作高效、协同。
他们需要分配任务、指导员工，并提供培训和支持，以帮助他们提升工作技能和发挥潜力。
经理人还要激励团队，鼓励员工参与创新和持续改善。
三、资源管理经理人需要有效管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物理资源等。
他们要确保每个岗位都得到适当的配置，并合理规划和控制预算。
此外，经理人还需要与供应商、合作伙伴和客户建立良好的关系，以确保资源的及时供应和合理利用。
四、沟通协调和谈判技巧经理人需要与各个部门和团队进行良好的沟通协调，以确保工作的顺利进行。
他们需要向上级领导汇报工作进展，并与同事合作解决问题。
此外，经理人还需要具备谈判技巧，在商业谈判中代表公司利益并达成沟通。
五、风险管理和问题解决能力经理人需要对潜在的风险进行预见和管理，以确保组织不会受到重大损失。
他们需要及时发现并解决问题，对公司运营中的挑战做出应对。
经理人还需要培养团队成员的问题解决能力，共同找到解决方案。
六、持续学习和自我发展作为一名资深的经理人，持续学习和自我发展是至关重要的。
他们需要密切关注业界新闻和趋势，不断学习最新的管理理论和实践。
经理人还需要参加培训和研讨会，拓宽自己的知识和技能。
七、道德和职业操守经理人要具备高度的道德和职业操守，始终以诚信和正直的态度面对工作和员工。
他们要遵守公司的规章制度，并给员工树立榜样。
经理人还要对自己的决策和行为负责，并在面对困难和挑战时保持积极的态度。
经理的岗位职责和要求
经理的岗位职责和要求作为一名经理，担负着管理团队和推动组织发展的重要责任。
这份工作需要具备一定的技能和特质，下面将详细介绍经理的岗位职责和要求。
一、岗位职责1. 领导和管理团队：经理需要领导一个团队，协调成员之间的工作，制定目标和计划，确保团队的高效运作。
他们需要监督员工的工作表现，提供必要的培训和指导，并激励团队成员实现个人和团队目标。
2. 制定和实施战略：经理需要通过分析市场趋势和竞争对手的策略，制定组织的发展战略，以确保公司的长期竞争力。
他们需要与其他高级管理人员合作，制定详细的战略计划，并确保其顺利实施。
3. 管理资源和预算：经理需要有效管理组织的资源，包括人力、物力和财务资源。
他们需要分配资源，制定预算，并监控开支，以确保资源的合理利用和财务目标的实现。
4. 建立有效的沟通渠道：经理需要保持与员工、合作伙伴和客户之间的良好沟通。
他们应该确保信息流动畅通，并提供及时反馈和指导。
同时，经理还需要代表组织参与与外部合作伙伴的沟通和谈判。
5. 解决问题和冲突：作为团队的领导者，经理需要善于解决问题和处理冲突。
他们需要快速识别和分析问题，并采取适当的措施解决。
同时，经理还需要处理团队成员之间的冲突，促进和谐的工作氛围。
6. 监督绩效和评估：经理需要监督团队成员的绩效，并进行定期评估。
他们应该设定明确的目标和标准，并根据绩效进行奖励和激励。
通过对绩效的监控和评估，经理可以不断改进团队的工作效率和质量。
二、岗位要求1. 强大的领导能力：经理需要展现出出色的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队并推动工作进展。
2. 战略思维：经理需要有战略思维能力，能够看到大局并制定中长期发展策略。
他们应该具备分析和判断的能力，能够准确评估市场趋势和竞争环境。
3. 优秀的人际关系技巧：经理需要与员工、上级、合作伙伴和客户保持良好的关系。
他们应该具备良好的沟通和谈判技巧，并能够处理各种人际关系问题。
经理的岗位职责和要求
经理的岗位职责和要求作为一名经理，要担负起管理和领导团队的责任，需要具备一定的能力和素质。
本文将从岗位职责和要求两个方面进行探讨。
一、岗位职责1. 人员管理：经理需要负责团队的人员安排和调配，包括招聘、培训和评估员工的工作表现。
2. 目标制定：经理需要与上级合作，制定团队的工作目标和计划，并确保团队按照计划有条不紊地进行工作。
3. 组织协调：经理需要对团队内部的人员和资源进行合理的组织和协调，确保团队的工作高效有序。
4. 决策管理：经理需要在团队内部的工作中做出关键性的决策，包括资源的利用、问题的解决等。
5. 绩效评估：经理需要对团队成员的绩效进行评估，并给予奖惩措施，以激励员工的工作积极性和创造力。
6. 沟通协调：经理需要与上级、下级和其他部门进行良好的沟通和协调，以保证信息的流通和工作的顺利进行。
二、岗位要求1. 领导能力：经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力，推动团队达成工作目标。
2. 沟通能力：经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和其他部门进行清晰、准确的沟通，以促进工作的顺利进行。
3. 决策能力：经理需要具备较强的决策能力，能够在复杂情况下做出明智的决策，并承担决策带来的风险和责任。
4. 人际关系能力：经理需要善于处理人际关系，能够与不同性格和背景的人建立良好的合作关系，以提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 分析能力：经理需要具备较强的分析能力，能够准确地分析问题的本质和关键点，为团队提供正确的指导和决策支持。
6. 抗压能力：经理需要具备一定的抗压能力，能够在工作压力较大的情况下保持冷静，并有效应对各种挑战和困难。
7. 学习能力：经理需要具备持续学习的能力，不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的市场和工作环境。
总结作为一名经理，担负着管理团队的重要责任，需要承担多样化的工作职责，并具备一系列的管理能力和人际技巧。
只有具备这些要求，才能胜任和应对不同的工作挑战，为团队的发展和公司的成功做出贡献。
技术经理人所需要具备的五项能力
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经理的工作内容
经理的工作内容作为一名经理，工作内容涵盖了多个方面，涉及到领导管理、决策制定、团队协作等多个方面。
下面将从这些方面逐一介绍经理的工作内容。
一、领导管理作为经理，首要的职责是领导管理团队。
经理需要制定团队的目标和发展方向，明确团队成员的职责和工作任务。
经理还需要通过激励、培训等手段提高团队成员的工作积极性和能力水平。
同时，经理还需要关注团队成员的工作情况，及时给予指导和帮助，解决团队成员在工作中遇到的问题。
二、决策制定经理需要根据公司的战略目标和市场环境制定决策。
这些决策涉及到产品开发、市场推广、人员调配等多个方面。
经理需要收集、分析各种信息，评估各种方案的可行性和风险，最终做出正确的决策。
此外，经理还需要与其他部门的经理进行协调和沟通，确保各部门之间的协作和配合。
三、团队协作作为经理，团队协作是非常重要的一项工作内容。
经理需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
经理需要建立良好的沟通渠道，与团队成员保持良好的关系，鼓励他们发表意见和建议。
经理还需要协调团队成员之间的工作分工，确保工作的高效进行。
四、问题解决在工作中，经理经常会遇到各种问题和挑战。
经理需要具备解决问题的能力和智慧。
经理需要对问题进行分析，找出问题的根源，并制定解决方案。
经理还需要与团队成员一起共同解决问题，确保问题得到妥善解决。
五、绩效评估经理需要对团队成员的工作绩效进行评估。
经理需要制定合理的绩效评估指标，对团队成员的工作进行评估和考核。
经理还需要与团队成员进行绩效面谈，给予肯定和建议，促进团队成员的个人成长和发展。
六、人员管理作为经理，人员管理也是重要的工作内容之一。
经理需要参与招聘和选拔新员工，确保招聘到合适的人才。
经理还需要制定培训计划，提升员工的能力和素质。
经理还需要进行员工的岗位调整和晋升，合理安排人员的工作任务。
七、沟通协调经理需要与公司高层和其他部门的经理进行沟通和协调。
经理需要向高层汇报工作进展和问题，获取公司的支持和资源。
书摘：经理人该做的五大工作
书摘：经理人该做的五大工作
德鲁克指出了经理人该做的核心的五大工作。
1.设定目标
经理人务必必须先展开“目标预设”，就可以展开“有效率管理”，就可以展开“目标管理”。
2.任务分派
任务分派就是所指按各人的长处授与责任，以便于任务的达成一致。
3.激励与沟通
鞭策与沟通交流就是指通过每周、每月、每季、每半年的沟通交流……并使部属能够实现目标，顺利完成任务。
4.绩效评估
绩效评估的目的是并使企业介绍自己的长处，并且挖掘机会，从而并使员工的能力以求充分发挥，员工的历史使命以求充份同时实现。
5.培育人才（包括经理人自己在内）
必须培育人才，除了正常培训，“自我自学、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应以“目标管理、自我掌控和绩效评估”做为经营的核心主轴。
（曹×2021-8-16整理）
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《管理未来：卓有成效的德鲁克》，詹文明/著，东方出版社2021年5月出版。
2014年职业经理人的五大职责每日一讲(10月8日)
2014年职业经理人的五大职责每日一讲（10月8日）
职业经理人的五大职责
作为职业经理人，我们需要承担五大职责：
1. 为公司创造价值
职业经理人必须把解决公司面临的各种问题和挑战作为自己的责任，为公司创
造新的价值。
我们需要尽可能地理解和把握公司业务，发掘商业机会，提高业绩，创造更多的价值。
2. 管理公司的成本
职业经理人需要通过分析和掌握公司的成本结构，优化管理公司的成本，以提
高公司的效益。
另外，我们也需要关注公司的资本，使用最合适的策略，为公司提供充足的资金支持。
3. 管理公司的风险
职业经理人需要预测、防范和应对公司的各种风险。
我们必须具备风险管理的
意识和能力，制定科学合理的风险管理策略，降低公司的风险，并做好危机管理。
4. 保障公司的安全
职业经理人需要确保公司的安全，包括人身安全、网络安全等。
我们需要建立
健全的安全管理制度和安全保障体系，保护公司的财产和员工，避免不必要的安全风险。
5. 培养公司的人才
作为职业经理人，我们需要注重对公司的人才培养。
我们必须重视人才的发现、培养和留用，通过制定科学的人才管理策略，吸引和留住最优秀的人才，使公司在激烈的竞争中保持持续发展。
结语
以上五大职责是职业经理人的核心职责，同时也是职业经理人需要面对和应对
的挑战。
只有不断学习、不断成长，才能更好地胜任职业经理人的工作，为自己与公司创造更大的价值。
建议各位职业经理人一定要认真对待职责，实现自身与公司的共赢。
同时要不
忘初心，保持谦虚、坚持进步、勇于担当，做一个既有技能又有品德的优秀职业经理人。
优秀的职业经理人必须要做好哪5件事
优秀的职业经理人必须要做好哪5 件事作为GS 的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件事，一起来看看。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实。
总经理工作的5项工作职责
总经理工作的5项工作职责执行总经理需要负责组织项目前期开发工作，包括各种审批程序、许可证办理、数据提交和审批等。
以下是关于执行总经理工作职责的5篇精选文章。
第一条责任1、制定并实施公司的战略、预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。
2.开拓市场机会，主持起草公司经营目标和经营计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。
3.在项目管理和预结算岗位有丰富的实践经验和管理经验，负责集团公司工程部和预算部的具体工作；全面负责建设项目的工程施工管理，制定项目成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划和资金使用计划，并进行月度和年度考核。
4.对公司和项目的运作有很强的控制能力，有很好的计划、组织、领导、控制、沟通和协调能力，对团队建设有很强的凝聚力。
5.建立公司的组织体系和业务体系，负责高级管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审批公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。
6.全面负责公司的管理工作，制定年度业绩目标和业务发展战略计划，负责组织制定公司财务预决算、资金计划、融资、利润和税收计划，以实现企业的经营管理目标。
合格1.35~45岁，男女不限，土木工程或工程造价专业，本科以上学历。
2.精通工程造价预算，有丰富的工程预决算实际工作经验，有工程造价工程师证书(如有需要，不符合此要求者不投)。
3.执行力强，管理知识全面，熟悉企业管理、企业运营和各部门工作流程。
4.具有20xx年以上建筑行业大中型企业项目管理经验，在民营、股份制、跨国建筑公司担任副总经理至少两年。
有一级或以上建筑公司工作经验者优先。
5.良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力和优秀的合同谈判能力。
6.优秀的个人和商业成就，优秀的成本控制能力。
第2条职责：1.根据集团公司下达的年度经营目标，制定4S店的战略计划并组织实施，确保完成；2.与运营中的品牌厂商保持密切联系，及时掌握厂商的相关政策并落实到位；3.定期汇报4S店的经营情况，为集团公司的决策提供支持；4.认真执行集团下发的方针政策，并在此基础上制定4S店的规章制度，并监督实施；合格1.本科以上学历，三年以上4S店总经理经验；2.良好的职业道德，较强的敬业精神，团队合作精神和高度的责任感。
关于做一名经理的基本职责五篇(推荐)
关于做一名经理的基本职责五篇（推荐）关于做一名经理的基本职责（篇1）一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
关于做一名经理的基本职责（篇2）1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。
对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批(审核)重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
关于做一名经理的基本职责（篇3）1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。
针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力8、具备一定的中小企业家资源9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能关于做一名经理的基本职责（篇4）在集团运营方针下，管理和经营品牌公司。
经理人必须懂得的五项本职工作
经理人必须懂得的五项本职工作2013年01月30日来源：和讯网作者：詹文明作者简介：詹文明，极视智库专家，师从现代管理之父彼得-德鲁克，亲获大师指导，从1992年起担任彼得-德鲁克“高阶管理课程”：《全方位经理人——经理人与组织》、《有效的经营者》教授，是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
詹顾问累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验。
担任过杰美科技股份有限公司总经理——深获日本TDK高度肯定，彼得-德鲁克“高阶管理课程”教授，远流管理咨询有限公司大中华地区董事CEO首席顾问。
詹文明著作有《管理未来：卓有成效的德鲁克》、《德鲁克谈企业管理》、《德鲁克谈自我管理》、《德鲁克黄金笔记》以及德鲁克管理思想漫画丛书“杜老师系列”等。
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企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。
那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人只要把目标定好就可以了吗？不是。
经理人有五项工作要做。
经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。
也就是说，如果能把五项工作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个强有力的实体。
哪五项工作呢？我在《德鲁克谈企业管理》的书中详细的说到了。
经理人要做的第一项工作是目标设定，要设定的目标就是德鲁克所说的企业管理的八项目标。
经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。
经理人要做的第二项工作是任务分派。
换一句话说，就是找对人，放对位置，让他做对事。
如果一个人明明不适合某项工作，就不要把这个人放在那个位置上。
经理人要做的第三项工作是激励与沟通。
不论员工做得对、做得好，还是他做错了、做得不好，都要给予激励。
德鲁克：经理人的5项工作
德鲁克：经理人的5项工作经理人的5项工作德鲁克认为，仅将经理人定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，经理人应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。
两项任务：建立团队/权衡利益德鲁克认为，经理人要执行两项任务。
第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为经理人，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。
经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
他生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。
因此，德鲁克将经理人的工作分为以下五项：1 制定目标；2 组织；3 激励与沟通；4 衡量；5 培养他人（包括自己）。
工作之一：制定目标一个经理人首先要制定目标。
他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。
他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。
德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。
经理的岗位职责和要求
经理的岗位职责和要求作为一个经理，担负着重要的职责和要求。
经理是组织中的核心角色，他们需要具备广泛的技能和知识，以便有效地管理团队并实现组织目标。
本文将讨论经理的岗位职责和要求。
一、领导团队作为经理，最重要的职责是领导团队。
他们需要制定并执行组织的战略计划，确保团队朝着正确的方向发展。
经理应具备良好的沟通能力和领导才能，能够激励员工，并为他们建立积极的工作环境。
他们需要设定明确的目标，并能帮助员工实现这些目标。
二、制定和执行预算另一个重要的经理职责是制定和执行预算。
经理需要负责管理资源，并确保有效地使用组织的资金和资源。
他们需要制定预算计划，并监督团队成员的开支情况。
经理还应对业绩进行周期性评估，并根据需要进行调整和改进。
三、人力资源管理经理还需要管理团队的人力资源。
他们应负责招聘、培训和解雇员工，并确保团队的合理组织和运作。
经理需要了解员工的能力和兴趣，并根据团队的需求进行适当的人员调配。
他们还需要监督员工的工作表现，并提供必要的反馈和指导。
四、决策和问题解决作为组织中的关键决策者，经理需要快速且准确地做出决策。
他们应该能够评估各种选择，权衡利弊，并选择出最佳解决方案。
经理还需要善于解决问题，能够迅速应对各种挑战和困难，保持冷静和灵活。
五、沟通和协调作为经理，良好的沟通和协调能力至关重要。
经理需要与上级、下级和其他部门的人员进行有效的沟通，确保信息的传递顺畅和准确。
他们还需要协调团队成员的工作，促进团队合作和协同工作。
六、创新和发展要成为一名出色的经理，他们需要不断推动创新和发展。
经理应鼓励员工提出新的观点和创意，并为其提供支持和资源。
他们应积极关注市场趋势和行业动向，并带领团队适应变化和发展。
总结作为经理，领导团队、制定和执行预算、人力资源管理、决策和问题解决、沟通和协调、创新和发展都是他们的重要职责和要求。
成功的经理应具备良好的领导才能、沟通能力、决策能力和问题解决能力。
同时，他们也应积极关注团队成员的发展，并致力于不断提升自己的能力和知识。
部门经理的五项基本技能
部门经理的五项基本技能
1.准确定位（Pinpoint）
准确定位是用可观察、可衡量的形式为下属确定要求达到成效的主要范围。
作为部门经理，首先要准确为自己和部门都定好位。
2.详细记录（Record）
所谓详细记录是指了解具体情况，把数据绘制成表格，这是有效的记录方法。
3.全员参与（Involve）
让下属参与到定位好的工作中来，发挥集体的力量。
正如古语所说,“众人拾柴火焰高”，员工的广泛参与是工作顺利进行的保证。
4.在职辅导（Coach）
我们已经说过，部门经理要充当辅导员的角色，关心员工的生活、学习，帮助员工进步，从而提高整个团队的素质。
让下属学会自我检查工作的进展和效果。
5.全面评价（Evaluate）
部门经理要关注成效进展，以此为依据决定下一步的行动方案。
部门经理把这五项基本技能运用于工作中，能够有效地帮助自己解决问题。
【案例】
一家企业的服务部门经理抱怨说销售人员为了签下项目，总是给客户过多的承诺，导致后期的技术服务压力非常大，这样就出现了一个问题。
企业的主管首先定位这个问题是销售人员有过激的承诺；然后通过给客户打电话调查具体情况，发现有20%的销售人员都这样做了，这样通过记录的方式得到确切的数字；接下来主管请销售部的经理参与到改进工作中来，让他负责改进销售人员不再做过激的承诺，并且在改进的过程中给予下属相应的支持和辅导；最后评价成效，发现经过改进后销售人员不再做过激的承诺，服务部门也满意了。
职业经理人的五大职责
职业经理人的五大职责“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人。
他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？管理学家德鲁克指出：职业经理人的核心职责有五大工作任务。
一、设定目标如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。
但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。
为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。
什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。
一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。
企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。
只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。
因此，企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。
“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。
在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。
因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。
因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。
实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。
如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。
同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。
商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。
如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。
最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引自《旁观者》）。
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摘要：企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”.那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人只要把目标定好就可以了吗？
关键词：经理人绩效评估
企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”.那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人只要把目标定好就可以了吗？不是。
经理人有五项工作要做。
经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。
也就是说，如果能把五项工作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个强有力的实体。
哪五项工作呢？我在《德鲁克谈企业管理》的书中详细的说到了。
猎头网
经理人要做的第一项工作是目标设定，要设定的目标就是德鲁克所说的企业管理的八项目标。
经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。
经理人要做的第二项工作是任务分派。
换一句话说，就是找对人，放对位置，让他做对事。
如果一个人明明不适合某项工作，就不要把这个人放在那个位置上。
经理人要做的第三项工作是激励与沟通。
不论员工做得对、做得好，还是他做错了、做得不好，都要给予激励。
如何激励？不是要给他多少钱，也不是要付给他多少薪酬，员工受到的激励来自于他从工作中获得的尊重。
或者说，如果一个员工在工作中能够有成就感、满足感，那他在工作中获得的尊严将远远超过外在给予他的东西。
这种尊严，员工只有通过工作才能够获得，只有在工作中才能够真正体验到。
激励不是来自于外在，而是来自于内在。
所谓的内在指的是什么？就是在员工工作的时候协助他们，让他们有效工作。
通过提供合适的工具和充分的信息让员工拥有必需的资源，从而让他们越做越好，越做越有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。
经理人除了激励员工之外，还要和员工沟通。
为什么要和员工沟通？当然要沟通了，因为如果不沟通的话，就会出现问题。
即使员工做得好，也要沟通。
比如，问问他，为什么他会做得好。
如果员工做得不好，更需要沟通。
可以通过沟通让他知道，他可能道走偏了，可以通过沟通帮他指正。
这就是沟通的重要之处。
经理人要做的第四项工作是绩效评估。
通过绩效评估让绩效呈现出来，从而提高绩效，这样的绩效评估才是有效的。
那么，什么是绩效呢？某个人能言善道，但是不干活，那这个人没有用。
某个人不愿承担责任，还想捞好的、吃好的，这是不负责任，也是不对的。
这些做法都是不道德的行为。
德鲁克认为，潜能不是指人长得英俊，不是指人长得块头大，也不是指一个人的学历高，潜能甚至跟学历完全无关。
他这种说法似乎有些武断，但事实上确实如此。
一个人的学历高并不代表他的绩效就一定好，因为学历不等于一个人的实力，实力也不等于一个人的绩效，所以，脚踏实地、稳扎稳打、真正投入的人才是笃实的实践者，这样的人、这样的做法才符合绩效的标准。
绩效评估有两个很重要的方面：一个方面是员工对自我的绩效评估，另一个方面是上司对员工的绩效进行的评估。
只有这两个方面取得了共识，绩效评估才是有效的。
也就是说，员工要从绩效评估的结果中知道，自己的长处到底在哪里，自己的限制又是什么。
这样，企业也会清楚一个员工未来可能发展的空间。
是要让他担任企业内的咨询顾问吗？还是要把他提升到一个更高的位置上去？甚至，是不是要把他安排成未来的接班人呢？绩效评估的结果会给出答案，这是绩效评估的作用。
经理人要做的第五项工作是培育人才。
如果企业没有培育人才，人才断层了，那这个企业就会萎缩了。
对于一些企业的做法，我看到后只能摇头。
很多企业有好的产品、好的服务、好的市场，问题就是人才断层了，人跑掉了。
或者是企业不愿意培养，因为企业认为，如果培养了十个人，就
会跑掉八个人。
我就觉得这很没有道理，我很不喜欢，甚至我对此感到很厌恶。
拿王永庆来说，当年他培养了十个人，跑掉了八个人，留下了两个人。
他说，这已经够好的了。
他好好地栽培这两个人，让他们成为了公司的栋梁，为公司做出了重大的贡献。
从这个例子中可以看出来，人和人看问题是很不一样的，同一件事，有人看到机会，有人看到困难，从不一样的角度出发，就会产生不一样的结果。
接下来我们总结一下经理人应该做的五项工作：第一项，目标设定；第二项，任务分派；第三项，激励与沟通；第四项，绩效评估；第五项，培育人才。
其中，培育人才不仅仅是指培育别人，更重要的是，也要培育自己。
也就是说，经理人自己要不断地培养自己，让自己成为一个真正有用的人才。
我看到很多高管，他们非常会培养他们的下属，他们的下属个个都是精英，个个都是人才，可是他们忘记培养自己了。
他们不看书、不进修、不思考，等想到这一点的时候，才发现自己居然有十年的时间是停顿的，没有什么进步。
虽然工作的熟练度提高了，但是在思想上却没有任何的进步，这是很可惜的。
如果这些高管能够培养自己，让自己成为企业中的大将，那无论对他们自己来说，还是对企业来说，都是非常好的事情。
只有这样做，才是真正发挥了人才的作用。
如果企业的管理者能够把企业管理的八项目标和经理人要做的五项工作整合起来，形成一个网，就会发现，企业能够发挥企业的功能，也会获得很大的发展。
最后值得一提的是，要信任员工。
有的人会说，那不行啊！有些员工会偷鸡摸狗、不切实际、没有道德，如果这样该怎么办？虽然话是这样说，但是我们想想，我们有时候可以把自己的生命安全交给一个陌生人，比如出租车司机（在乘坐出租车的时候，我们将生命的安全交给了出租车司机），既然这样，我们为什么对自己的员工反而防范了呢？甚至把他们当作贼呢？如果这样做，是很麻烦的。
我们正确看待自己的员工，懂得珍惜他们，这是非常重要的。
很多人以为这些都不重要，只要员工工作就可以了。