企业战略管理 第一章

基本理论
评估
控制
制定
竞争战略 投资战略 行业战略
实施
选择
基本战略
信息支持系统 组织支持系统 文化支持系统 战略管理者 国际化经营
态势分析
开发战略 财务战略 生产战略
人力资源战略
调整
微观
职能战略
宏观 行业
第二节
企业使命与目标
一.企业的使命（Mission） ——首先要阐明的就是企业的根本性质 和存在的理由。 包括三个方面的内容：企业目的 企业宗旨 经营哲学
（一）企业目的 目的——是指想要达到的地点或境地，想要得到的结果。
强调的是最终的结果。实际上也是企业定位问题。
（二）企业宗旨
企业宗旨：就是指为了区别于其他同类企业 而对企业目的和企业意图的陈述。
1.企业宗旨的性质 企业宗旨要回答两个问题： 第一，我们应该从事什么样的事业？ 第二，我们应该成为什么样的企业？
第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略的基本概念
——战略
——最高统帅对某次战略或重大战役的整体部署 ——对战争全局的筹划和谋略 ——全局、总体
——战术
——指将领和指挥人员对战斗行动的具体策划 ——解决局部问题的原则和方法 ——局部、部分
企业战略以企业的未来为基点， 根据企业外部环境的变化和内部 的资源条件，为求得企业生存和 长期发展而进行的总体性谋划。
（三）经营哲学
经营哲学——是企业为其经营活动方式所确
立的价值观、基本信念和行为 准则，是企业文化的高度概括。
二.战略目标
目标——想要达到的境地或标准。
企业目标包括四个部分： 目的 实现目的的指标 实现这些指标存在的障碍 实现指标的时间表
推出新产品或服务
推出多功能战略 生产过程自动化
总体战略
基本战略 职能战略
建立研究与开发设施
在劳动成本低的国家建立海外制造业务
战 略 管 理 ：指战略的制定和实施的全过程 企 业 战 略 ：仅指企业战略的制定
企业战略管理：就是指企业战略的制定和实施的全过程
制定——实施
发展战略 稳定战略 总体战略 紧缩战略
2.企业宗旨的内容
企业的生产技术能提供的产品或服务； 企业产品或服务所提供的效益； 企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足程度； 企业家有关企业的自我意识； 企业的公共形象等。
3.企业宗旨的确定
不能太窄——企业宗旨的陈述不能过于狭窄而使企业不能适应 市场环境的变化，要以市场导向为指导思想。 不能太宽——企业宗旨也要注意不能过于宽泛而不限制企业的 战略略一般意义上讲可以划分为三个层次 ：
企业总体战略（corporate strategy） ——经营范围和资源配置 企业基本战略（business strategy） ——竞争优势 职能部门战略(functional strategy) ——协同作用
二.企业战略的层次
在海外建新厂